世界高科技企业的人本之道

“现代企业的竞争是人才的竞争”,“人”是财富的“焦点”。对高科技企业而言,钱是赚不完的,真正的财富是人。因为企业的“财富”归根结底源于人力资源,人才才是企业最宝贵的智力资本。那么,世界高科技企业是如何实践“以人为本”、构筑具有趟强竞争力的人才平台的呢?     

企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争，人才之重，世所周知。一个企业成功的原因很多，但归根到底是人才。“善于育人、善于用人，留住人才”是一个企业成功的关键与保证。     

论人本企业制度与现代企业的人本管理

科技进步和知识经济的兴起是人本企业制度的社会基础。人本企业制度理论推动了现代企业的人本管理。现阶段我国企业的人本管理应在巩固传统的科学管理的基础上，造就以人为本的企业氛围；抓紧人力资源的开发；推行员工持股制度。     

科学发展观与企业人本管理

科学发展观的实质和核心是坚持以人为本，促进人的全面发展。企业是促进生产力发展的决定性力量。企业必须坚持以人为本的管理，从发展定位、经营目标、管理过程、竞争合作等方面将科学发展观落到实处。     

企业人本管理初探

人是企业中的核心资源,但我国人本管理还存在许多问题,文章主要围绕人本管理的内涵、原则、现状及问题展开论述,提出了相对应的有效运行措施,以解决人本管理在我国存在的问题.     

我国高科技企业投融资机制

21世纪是知识经济的时代，高科技产业将成为知识经济的第一大支柱，从而使得一个国家的竞争力不再决定于该国的自然资源等生产要素的比较优势，而是决定于该国高科技术产业的竞争优势。但鉴于高科技企业发展过程中的“三高”（即高投入、高收益、高风险）特性，高科技企业发展普遍存在资金瓶颈，面临着投融资困境，所以构建良好的促进高科技企业发展的投融资机制，对加速高科技产业的发展具有重要的现实意义。     

金融企业"人本管理"之思考

建设现代金融企业,人是最重要的因素,坚持以人为本,是现代金融企业科学发展观的核心内容.要不断创新人本管理,确立正确的发展现、人才观和文化观,建立科学的用人机制、激励机制和培训机制,创造能够使人的才能尽可能发挥和人才辈出的良好环境,凝聚全行力量,最终实现建设现代商业银行的大目标.     

浅析企业管理中的人本管理机制

企业要提高核心竞争力,就必须打造以人为本的管理理念。有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境,激励员工奋发向上、促进人的全面发展。     

企业文化管理与人本效率

随着入世和全球化进程加快,企业融入国际化取得竞争经营的优胜,一个重要方面就是要通过企业文化管理,迅速提升人本资源效率,提高国际竟争力.哈佛商学院<企业文化与企业业绩>中指出,企业文化是企业独有的观念形态和价值体系的总和.企业文化管理左右着企业人本资源效率提升,已成为决定企业兴衰的关键因素.企业文化管理则是企业员工基本信念、价值理念、道德规范、生活方式、人文环境以及与之相适应的思维方式和行为方式过程体现.近年来,世界跨国公司十分注重企业文化管理,充分挖掘企业文化中的巨大效率潜力.透视这些企业全球化文化管理与人本效率提升,主要有六大方面的新趋势,值得我们的企业在应对WTO与全球化中借鉴.     

人本管理的误区

人本管理（以人为中心的管理简称）,正是人们通过多年的管理实践逐渐形成的一种管理思想和管理模式,其核心是把人置于企业管理中心地位,尊重人,理解人,关心人,激励人,充分开发与利用人力资源。人本管理在我国方兴未艾,在管理实践中也取得了很大的成绩,但同时也存...     

面对风险投资高科技企业喜忧参半

我国每年生产上万项科技成果,但受资金限制,能转化为现实生产力的仅为１５%左右,远低于发达国家６０～８０%的水平,科技进步在经济增长中的贡献率仅为２０～３０%。因此最近一段时间,我国政府和理论界对风险投资的讨论如火如荼,达成的共识之一是风险投资有利于高科技企业的成长     

关于企业人本管理的理性思考

文章论述了企业人本管理的思想基础和科学理念,探讨了企业人本管理应当坚持的基本原则,并在此基础上,阐释了人本管理思想在企业实践活动中的具体应用。     

论人本企业制度与现代企业的人本管理

科技进步和知识经济的兴起是人本企业制度的社会基础。人本企业制度理论推动了现代企业的人本管理。现阶段我国企业的人本管理应在巩固传统的科学管理的基础上 ,造就以人为本的企业氛围 ;抓紧人力资源的开发 ;推行员工持股制度。     

发达国家培养企业管理人才之道

<正> 当前,发达国家都十分重视发展企业管理人员的继续教育。他们认为,加强管理人员的培训工作,是提高人才素质、提高企业生产经营效益的有力武器。他们在发展企业管理人员继续教育方面都积累了许多宝贵的经验,其中有许多是值得我们参考借鉴的。英国:创办开放大学英国历来很重视经营管理人员的在职教育。二次世界大战之后,由于经济建设的迅速发展,英国的经济管理需要大量新的知识和技能,迫使企业中的在职人员利用业余时间积极参加学习。于是,夜校发展起来了,并一直保留至     

论企业实施人本管理的对策

本文以企业人本管理为研究对象。通过本文的研究发现,企业要实施好人本管理,可着重从树立人本管理的意识、健全管理制度、发挥薪酬激励作用等三个方面入手,不断提高人本管理水平,以此满足企业发展所需要的人力资源。     

高科技企业的成长机制--基于硅谷企业的研究

本文认为硅谷是由大学与研究机构、风险资本、人才库、企业家与创业精神、市场服务体系、政府政策与法律体系、关系网络以及创业板市场八大资源构成的一个特殊生态系统，这些资源围绕硅谷高科技企业这个核心相互作用，形成了硅谷独特的知识导向机制、市场定价机制、开放网络机制、联合企业家机制和风险规避机制，进而维持硅谷企业的持续高速成长。并且揭示了硅谷成长的现实启示意义，同时对中国高科技企业的成长提出了建议。     

惠普之道：七大核心价值观念

惠普公司做任何决定做每一件事，都要把客户放在第一位。要创立一种企业文化，构建一种管理模式从而激励并授权员工为客户的最大利益工作。惠普公司把“热忱对待客户”置于“惠普之道“七大核心价值观念之首，明确了公司生存与发展的根本理念。     

民营高科技还需跃过几道槛

张维迎简历1959年生于陕西吴堡县,1982年获西北大学经济系学士学位,1984年获得硕士学位,同年进入国家体改委,1990年入牛津大学读书,1992年获得经济学硕士学位,1994年获博士学位,同年8月回国到北京大学工作,2002年获CCTV“中国年度经济人物”称号,现为北京大学光华管理学院副院长、经济学教授,北京大学工商管理研究所所长,兼任牛津大学现代中国研究中心研究员。北京中关村“有点像农村经济”。那么,杭州的天堂硅谷又像什么?著名经济学家张维迎昨为浙江IT业把脉——印象·张维迎他是一位温和的学者,却有着犀利的主张。一身灰色西服深蓝色领…