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《中国电力企业管理》2017,(3)
正第一原则:用执行力强的人好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具备非常强的执行力。为什么这么说呢?根本原因有以下两点。首先,没有规矩则不成方圆。企业作为一个独立核算的经济实体,必须考虑盈利,这是企业生存和发展的根基。要想盈利,就必然要设立各种各样的内部规章制度,逐步形成自己独特的企业团队文化,要求全体员工围绕着同一个目标奋进。这个时候,如果员工执行力不强,就很容易对整个企业团队文化造成冲击,甚至将企业团队文化给毁弃,拖累企业的发展。所以, 相似文献
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■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。 相似文献
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■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。 相似文献
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■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。 相似文献
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■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。 相似文献
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■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。 相似文献
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凝聚力是企业发展壮大的持续动力,是行业永葆生机的生命之源。什么是凝聚力?一般情况下,人们认为凝聚力是由一个团队中的核心人物或团队精神凝聚起来的向心力。而企业凝聚力是企业发展过程中所形成的共同行为准则和价值观念,是企业全体员工的核心力量和企业精神。企业中不乏那些榜样员工,他们坚守岗位,任劳任怨,凭着一腔热爱和一成不变的责任,执着无私地奉献着自己,在打造企业团队精神的过程中发挥重要的作 相似文献
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主管经理在例行的“进展总结”中,通过对比预期目标和业务现状,发现项目停滞不前,启发我迈出了从工程师到销售员的第一步。在惠普,没有任何管理原则比“目标管理”对企业成功有如此大的贡献。但目标管理知易行难,确定目标本身就是一件充满挑战的工作。一个好的目标,必须具有关联性、阶段性,并兼顾结果和过程,还需要数据采集系统、GAP检查与分析、及时激励制度的支撑。这些量化管理方法与目标管理相辅相成,可以帮助经理人在激发员工的主动性和创造性的同时,还能及时了解整个团队的工作进度,不折不扣地完成任务。从而在更大程度上促进员工的主动性,为在日常工作中提高员工领导力,提供了良性循环的基础。 相似文献
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《中国电力企业管理》2014,(15):93
有个同学举手问老师:”老师,我的目标是想在一年内赚100万!请问我应该如何计划我的目标呢?”老师便问他:“你相不相信你能达成?”他说:“我相信!”老师又问:“那你知不知道要通过哪个行业来达成?”他说:“我现在从事保险行业。”老师接着又问他:”你认为保险业能不能帮你达成这个目标?”他说:“只要我努力,就一定能达成。”“我们来看看,你要为自己的目标做出多大的努力。根据提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。一年:300万业绩。一个月:25万业绩。每一天:8300元业绩。”老师说。 相似文献
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李兵 《中国电力企业管理》2022,(12):12-13
<正>企业需要内化管理,发挥团队精神,凝心聚神强合力;对外作战,服务博弈并存,张弛有度强弈力;踔厉奋发,奋勇前行,内外兼修强驱力;坚定目标,不忘初心,久久为功强定力,方能在经营活动中行稳致远。企业经营如同打仗,指挥张弛有度,团队有勇有谋,冲得出、跟得上,稳得起、守得住,才能在进攻和坚守中赢得胜利。对内团队管理和对外行军作战要制定不同的策略方针。内化管理,发挥团队精神,体现在一个“合”字上;对外作战,服务博弈并存,聚焦在一个“弈”字上;踔厉奋发,奋勇前行,汇聚在一个“驱”字上;坚定目标,不忘初心,凝聚在一个“定”字上。“合”“弈”“驱”“定”四个关键字代表四种力量,是企业做好经营的起点,也是重点和要点。 相似文献
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大到一个企业,小到一个部门,或者一个项目,都是一个团队.团队的工作应该怎么做呢?"要把工作当篮球,抢来抢去;要把荣誉当排球,推来推去;不把问题当足球,踢来踢去."这是一位企业领导谈到团队精神的体现时,所做的精彩比喻. 相似文献
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目前,核工业系统多数企业及其员工的安全意识比过去确实有了较大的提高,基本实现了“从要我安全到我要安全”的转变。这是可喜的现象,但这只是基础,还不是企业安全文化建设的高水平,更不是最高境界。企业安全文化建设需要在现有基础上,实现从我要安全到我会安全的升华。采取相应措施实现这个目标,是企业安全文化建设的客观需要。那么,我会安全的含义,条件是什么?目标和措施又应是什么呢? 我会安全的“我”,是指企业的整个安全体系以及其中的各个层次,既包括对安全生产负有责任的企业领导者,也包括各级安全管理者和全体劳动者。要求达到会安全的标准是:能正确处理安全与生产的关系,有强烈的安全意识,自觉做到安全第一:有较多的安全防护管 相似文献
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世界上为什么会有通用电气这样的百年老店?为什么会有像安然一样曾经辉煌却最终破产的知名公司?为什么海尔能从一家濒临破产的小企业成长为享誉世界的企业集团?……IBM公司前总裁小托马斯的一句话道出了其中的原委,“公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结为这样一个问题,即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能得以充分发挥出来,并朝着一个共同的目标迈进。”共同迈进的前提是员工对共同目标的认同,那么,公司采取什么措施来使员工对企业目标产生认同呢?企业内新旧人员不断更替、形势不断变化的漫长发 相似文献
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屈坤如 《石油工业技术监督》2004,(3)
“每个人都要起作用”,这是六西格玛主要的原理之一。六西格玛团队的每一名成员都有明确的分工,任务完成好的,要给予应得的奖励;完不成任务的,要负相应的责任。这是从团队领导到每一个普通成员都适用的原则。那么,六西格玛团队都有些什么角色呢?从上至下,他们依次是:倡导者人所 相似文献
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美国西北大学"员工绩效管理和评估论坛"最近对100家美国传媒企业进行了调查研究,主题是这些企业员工的敬业程度以及这种敬业程度对企业盈利能力的影响.结果发现,单纯提高薪水并不能让员工更快乐.但如果人们被自己尊重的团队成员所尊重,就会产生满足感,并能更加敬业地工作.除了得到自己所尊重的团队成员的尊重,如果自己的团队或者企业能够为外界所尊重,这往往令员工最快乐.所属团队团结协作、受人信赖、作风诚实、有良好的同事关系,这是让员工敬业和快乐的不可或缺的因素,团队成员具有团队精神会让他们更加爱岗敬业. 相似文献