突破转岗瓶颈 探索实现多赢——中国工商银行江西省分行成功探索中年员工转岗新途径

“中年”是人生极为精彩与重要的时段，是浓彩重墨的时期，敬业，爱岗，成熟，责任在这一时期集中体现于一身，但同时，银行业中年员工的岗位竞争压力也十分明显。对此，中国工商银行江西省分行将“如何挖掘中年员工潜能，激发中年员工的活力，迎来事业的第二个春天”作为重要课题。     

激情转岗 与工行共奋进

“中年”是人生第二个春天。中年员工是我行宝贵的财富．中年转岗员工适岗管理是各级行当前面临的一个富有挑战意义的全新课题，伴随着监督体系改革应运而生的江西分行运行风险监控中心．从2009年7月组建一年多来，始终坚持特色再培训塑造．     

激情转岗与工行共奋进——江西省分行运行风险监控中心控索中年转岗员成功适岗途径

监督体系改革是工商银行运行管理体制改革的重要组成部分,也是优化人力资源结构的内在要求.2009年,江西分行将监督体系改革与中年员工转岗有机结合在一起,采取跨地区集中监督模式,在中年员工相对集中的九江分行招聘70名中年员工,成立"江西分行运行风险监控中心",作为监督体系改革、释放人力资源的成功尝试.这70名员工大都来自基层一线,人人经历不同、学历不同、心态不同.面对这样一支特殊的中年转岗员工队伍,如何强化中年转岗员工适岗管理显得尤为重要,也是引领中年员工实现转岗价值的必经之路.     

如何引领中年员工实现转岗价值

近年来,随着中国工商银行（以下简称＂工行＂）运营三大体系改革的不断推进,运营效率不断提升,部分富余人员面临转岗。如何焕发中年转岗员工的斗志,挖掘其潜能,激发其活力,是各单位都需要重视的一项工作。     

金色的中年

占据我行“半壁江山”的中年员工，是我行员工队伍的重要组成部分，他们工作经验丰富，责任心强，对工行怀有深厚的感情，在我行改革发展的过程中作出了重要责献。当前，我行业务快速推进，竞争环境不断变化，人员结构亟待调整，他们当中的一部分人不可避免的将面临工作岗位的转换。     

善用优势 再造优势——工行安阳分行开展中年员工适岗转岗工作侧记

工行河南安阳分行现有在岗员工1145人,中年员工534人,占员工总数的46．64％。其中一线中年员工279人,二线255人。2008年以来,总行从战略层面高瞻远瞩提出了开展中年员工职业技能振兴培训要求,安阳分行结合现有人员结构实际,在延伸中年员工职业振兴途径,积极实施转岗适岗培训方面做了一些有益的探索和尝试,为提升中年员工的素质能力,尽快实现适岗、转岗发挥了较好的作用,取得了一定的效果,其经验做法得到了总、省行的肯定和赞扬,在今年总行召开的中年员工适岗转岗培训经验交流会议上做了典型发言,还被省行授予全省二级分行中唯一的“教育培训先进集体”。     

实事求是，发挥优势，促进职工多元增收

近年来，市场经济的发展促进了职工队伍的不断增长，职工在现代企事业单位中的作用也显得日益重要，如何通过有效的措施和手段实现员工多元增收，是当前我们面临的一个重要课题。本文就针对员工多元增收的相关问题进行简要的探讨。     

深化中年员工适岗转岗培训工作提升员工队伍核心竞争力

中年是人生旅途的一个驿站，是每个人生命的必经之路。中年也是人的职业生涯中最重要、最成熟、跨度最长的时段。把握了中年也就把握了职业人生的收获季节。总行党委十分重视中年工作特别是中年员工素质能力的提升，2008年提出了实施“中年员工职业振兴计划”的工作部署，     

企业知识型员工的压力管理

企业管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理———知识型员工的管理,知识型员工管理是企业成败的关键因素。企业知识型员工的压力管理,是关系到知识型员工能否健康发展、持续为企业贡献的重要因素,已经成为当今人力资源管理研究的热点领域。企业知识型员工对工作、事业、家庭以及生活的追求和期望都是比较高的,他们在追求和赢得高工资、高待遇、高回报的同时,也在承受着各种各样的职场压力与心理健康问题。一、企业知识型员工面临的压力问题及影响当前中国正处在社会经济转型的变革时期,人们所承受的压力越来越大,各种压力导致的抑郁、忧虑、烦躁、紧张、悲观失望、身心疲惫不堪等等在各类职业群体中表现得更加普遍和尖锐。有些人的压力超负荷,而且没有得到有效缓解,伤害了身心健康,导致工作效率下降。国内外的实践表明,职场压力与心理健康问题是当今人类面临的共同课题,既是威胁个人生命健康、破坏企业组织效率的大敌,同时又是社会可持续发展的大敌。因此,为了企业的健康成长与社会的和谐发展,企业必须关心员工的身心健康。从企业层面看,社会经济转型时期知识型员工的职场压力和心理健康问题尤其值得关注,知识型员工的可持续发展也关系到企业的持续、健康、和谐、快速发展...     

商业银行压力管理因素调查分析

近商业银行经营管理面临巨大的压力，企业方面在缓解员工精神压力方面的努力却相当落后，当前对金融行业员工的压力研究已经成为迫切需要解决的问题。为了解和掌握当前商业银行员工的压力状况，本研究以广州为例，调查商业银行员工的压力源、压力感、压力结果、压力应对策略、自我效能感，探索银行压力管理存在的诸多问题，提出组织层面构建压力体系的设想。     

转型期商业银行员工压力问题研究

当前,我国的商业银行正处于向现代商业银行全面转型的关键时期,广大商业银行的员工尤其是各级管理者承受压力的烈度、强度、速度和广度均超过以往任何时期,如何面对商业银行员工的工作压力问题已成为当前管理中的一项重要的研究课题。     

浅谈中年员工积业发展的路径

中年员工作为一支数量庞大的群体,是工商银行发展的一支重要力量。积极构建中年员工职业发展的机制与平台,提高中年员工的岗位适配性,打破中年员工职业发展瓶颈,盘活中年员工队伍,延长中年员工职业生涯,充分挖掘中年员工潜能,是我们落实“人才兴行”战略,增强企业发展动力的重要工作。     

对永州市“转方式调结构”的调查及思考

实现经济可持续健康发展是当前乃至今后相当长时期内普遍面临的一项重大课题，而“转方式调结构”成为破题的关键。而对于欠发达地区而言，由于受到基础薄弱、资金短缺、技术落后等诸多因素的制约，“转方式调结构”面临的困难更多，压力更大。本文以欠发达地区永州为例，在分析面临困难的同时，有针对性地提出了对策建议。     

建安分公司采取多种举措，推动企业持续发展

随着市场经济的快速发展，面对日益激烈的国际和国内的市场竞争压力，如何实现企业的持续发展，成为当前企业必须面对的课题。企业持续发展的价值观念规定了企业的价值取向，使企业员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动，是实现企业持续发展的重要战略内容。     

浅谈农行基层一线中年员工能力再提升

如何打破中年员工职业发展瓶颈,提高中年员工的岗位适配能力,延长中年员工职业生涯,充分激活、挖掘、提升中年员工队伍潜能,是各单位都需要重视的一项重要工作。本文对如何提升基层一线中年员工能力谈一管之见,以期抛砖引玉。     

对加强我行师资队伍建设的若干思考

金融业的竞争归根到底就是人才的竞争，我行要在激烈的同业竞争中抢占先机，赢得主动，就必须不断提高员工的综合素质，而提高员工综合素质的关键在于拥有一支高素质的培训师资队伍。因此，切实加强我行培训师资队伍建设，全面提高培训师资队伍素质，是当前我行改革发展所面临的一项不可回避的重要课题。本文试图通过解剖和分析当前我行培训师资队伍的现状及成因，提出加强和改善我行师资队伍建设的若干意见和建议。一家之言，权当抛砖引玉。     

中年员工的学习力分析与思考

开展中年员工转岗适岗培训，实施中年员工职业振兴计划，是总行党委的一项重大战略决策和部署。培训固然是提高中年员工岗位适应能力和业务素质的主要形式和渠道，但是中年员工的履职能力和素质的提升，不仅取决于培训，还取决于自身的学习热情和学习能力，也就是学习力。因此，如何提高中年员工的学习力是一个值得我们探讨和深思的问题。     

转型期商业银行实施EAP应注意的问题

近年来，随着国有商业银行股份制改革的不断推进，很多商业银行的员工对工作产生强烈的不安全感和压力感，员工的牢骚和抱怨随时都能听到，迷茫和不安的现象比较普遍。商业银行改革发展，不仅要追求企业利润最大化，更要追求员工利益最大化。如何调动员工的积极性，缓解管理层与员工之间的紧张羌系，建立新形势下和谐发展的企业组织，已成为转型后商业银行面临的重要管理课题。一些银行借鉴国际经验，在人力资源管理上尝试EAP（Employee Assistance Plan）管理，对员工实施人文关怀，应当引起我们的充分关注。     

新形势下如何做好职工思想政治工作

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,是经济工作和其他一切工作的“生命线”,做好农行员工思想政治工作对促进农行的改革和发展至关重要。特别在当前农行股改尚未出台、员工思想不是很稳定时期,做好员工思想政治工作,稳定好员工队伍就显得更为迫切。如何做好新形势下员工思想政治工作,真正发挥思想政治工作的生命线作用,是当前农行亟待研究和解决的一个重要课题。     

中年员工的心灵透视

中年员工在工商银行长期的文化熏陶中形成了自己的做人原则和职业精神，在特有的工作氛围浸染中圈点着自己的人生，净化着自己的灵魂。特别是长期工作在一线的基层员工，正从不或之年走向知天命，其中的艰辛与从容，失落与淡定，放弃与挣扎交织在一起，演奏着悠扬的心灵交响曲。我们从静态的角度把中年员工的心灵划分为以下三个层面，以便使我们在理性的基础上去透视，在理解的基础上去探析，在认知的基础上去呵护。