市政施工单位成本控制

随着市政建设中建设、养护、维护等工程项目的日渐增多,项目经济管理和工程成本控制就越发显得尤为重要,如何把有限的资金用足用好,以最小的投入取得最大的经济效益,是市政施工单位的首要任务.本文通过分析市政施工企业的特点及现状,对市政施工企业进行成本控制应采取的措施进行了探讨.     

市政工程项目成本控制对策

对于市政施工企业而言,实施建设每一个工程项目,在保证质量、安全的前提下,节约成本投入并使得项目经济利润最大化,既是企业追求的目标,也是其生存的根本,同时又为企业赢得更广阔市场奠定了基础。由此可以看出,成本控制在施工项目管理中处于十分重要的地位,成本控制的优劣直接影响着项目最终所得收益的高低。鉴于此,本文对市政施工企业成本控制进行几点探讨。     

论市政施工企业材料的质量控制与成本管理

材料是市政工程中最重要的生产要素。本文首先探讨了市政施工企业进行材料管理的内涵和意义,然后分别分析了市政施工企业材料的质量控制和成本管理。市政施工企业的材料控制与成本管理是一个矛盾统一体,市政施工企业必须在按规定的质量要求选定材料的基础上,实行成本管理。     

浅析市政排水工程成本管理与控制分析

随着城市建设质量的提升,城市工程建设的成本不断提高,成本控制与管理议题也逐渐的被人们所重视。对于市政排水工程而言,加强城市的市政排水工程成本管理与控制是完善城市管理,促进和谐社会的要求。本文就是阐述市政排水工程成本管理的内容入手,分析了市政排水工程在成本管理与控制方面的问题,并针对问题提出合适的解决措施。     

浅谈施工单位在项目施工过程中的成本控制

所谓的项目成本控制,是指在项目施工过程中,运用必要的技术和管理手段,对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程.项目成本控制是公司增加利润,扩大资本积累的主要途径,是项目管理的关键所在.     

浅析施工单位成本管理思路探索

僧多粥少的年代,要推进企业可持续发展,提高市场竞争能力,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,通过成本指标,可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节,以便总结经验,克服缺点,提高施工企业的管理水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次,实施成本控制,不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下,成本越低,企业的利润就越多,加强成本管理,降低工程成本,有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。     

试析工程项目的全过程成本控制

随着市场竞争的日趋激烈,施工企业要想在此环境中谋求健康持续发展,就必须提高工程项目的管理水平和成本控制能力,在确保工程质量、安全、进度的基础上,不断探寻降低成本的科学方法和途径,以获取最大的经济效益。基于此点,本文对工程项目施工前期、施工阶段、竣工验收结算阶段的全过程成本控制进行浅析。     

浅谈施工企业项目成本控制

本文针对目前施工企业工程项目成本管理中存在的问题,分前、中、后三个阶段论述了项目成本控制的措施。     

试析工程项目的全过程成本控制

随着市场竞争的日趋激烈,施工企业要想在此环境中谋求健康持续发展,就必须提高工程项目的管理水平和成本控制能力,在确保工程质量、安全、进度的基础上,不断探寻降低成本的科学方法和途径,以获取最大的经济效益。基于此点,本文对工程项目施工前期、施工阶段、竣工验收结算阶段的全过程成本控制进行浅析。     

论施工企业工程项目的成本控制

本文从施工企业项目成本控制的重要性出发,详细的论速了施工企业工程项目成本控制的原则,井着重分析了施工企业成本控制的具体措施.     

施工单位的工程造价全过程控制探讨

施工单位的工程造价全过程控制是工程造价精确计量计价的重要因素。虽然造价全过程控制有诸多限制性因素,但其本身影响着施工过程的各个阶段,所以如何控制工程造价一直是施工单位不可忽视的问题。不仅如此,施工单位思考如何做好工程造价全过程控制将很大程度上影响施工单位未来发展情况。文章对施工单位的工程造价全过程控制进行了详细的探讨,希望大家指正。     

关于施工企业工程项目成本控制的探讨

如何加强施工企业工程成本控制,有效地控制成本,提高企业经济效益,已成为企业目前非常紧迫任务。如何进行成本控制以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。本文通过对施工企业工程成本控制的重要性,指出存在的主要问题及原因,并对解决这些问题进行粗浅的探讨。     

施工企业工程项目成本有效控制的探讨

工程项目的成表控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程.由于工程项目自身的特点,因此,对工程项目成本进行过程控制有利于成本的降低和工程项目成本管理的持续改进.笔者从成本控制原因、前提、方法、内容三个方面阐述了施工企业工程项目成本的有效控制.     

关于施工企业工程项目成本控制的探讨

如何加强施工企业工程成本控制,有效地控制成本,提高企业经济效益,已成为企业目前非常紧迫任务.如何进行成本控制以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.本文通过对施工企业工程成本控制的重要性,指出存在的主要问题及原因,并对解决这些问题进行粗浅的探讨.     

中小施工企业成本控制研究

随着我国经济的高速发展和基础设施的日益完善,施工行业发展越来越快。由于行业门槛不高,越来越多的资本向这一领域流动。中小施工企业逐渐成为施工行业的重要力量。与此相伴生的是市场竞争越来越激烈。如何使企业在这种激烈竞争的市场环境中生存下来,是中小施工企业面临的首要问题。因此,探究如何更好地控制中小施工企业项目成本,加强成本控制,实现经济效益的突破就很有必要。     

工程项目成本管理和成本控制

本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径,指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。     

论施工单位如何控制工程成本

随着我国市场经济的不断发展,施工单位在工程建设过程中面临着材料成本、人工成本不断攀升的问题,因此如何在保证工程项目质量的前提下,更好地控制工程成本是现阶段施工单位值得考虑的问题。本文从工程成本控制的基本原则出发,对S施工单位工程成本控制现状进行了分析,并提出了几点施工单位控制工程成本的建议,目的在于通过加强对工程成本的控制来提高施工单位的经济效益水平。     

浅析工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理和成本控制的最根本目的是使效益最优化。工程项目成本是可控的,而项目价格可控,利益则会最大。因此,决定最终效益的因素是成本。本文研究了能实现企业价值最大化的工程项目成本管理和成本控制内容、原则及措施。     

控制市政道路工程施工成本的几点体会

降低市政道路工程施工成本关键在于:掌握信息、了解市场,工程设计前的数据勘察,工程期及工程后期环境保护及尾期工程清理等预算,明确工程量,制定合理的施工设计方案及标书、施工合同的签订.每个环节都要认真审核,这样才能保证施工成本控制到最低.     

论铁路施工企业的成本管理和控制

在市场经济这个时代背景下,企业要生存和壮大,必须要从成本上控制消耗才能使得企业在竞争中获得一席之地.本文从铁路施工企业的成本管理这个角度说明了如何进行成本控制.