三思“外来和尚”

“外来和尚会念经”。聘请“外来和尚”,成了厂长经理们的热门话题。笔者不敢低估“外来和尚”的“道行”,但对他存有三思。一思是不是真“和尚”。凭什么说“外来和尚”是真“和尚”,是听其自诩出自某“高山深寺”及“修行”的文凭,还是看其披着袈裟、脖挂佛珠,或者听其说上两声“阿弥陀佛”、诵上两句“经文”,就认为他是个地地道道、货真价实的真“和尚”。即便是这样,文凭还有正规院校、函授、职大之别,“和尚”还有真假之别。一些善于钻营的凡夫俗子利用你“求     

拆庙方能赶“和尚”

拆庙方能赶“和尚”郭本余最近笔者就减轻农民负担问题对有关部门和单位进行了了计调查。通过调查，深感要想从根本上减轻农民负担，就必须精简机构，拆庙赶和尚。否则，有庙就要养和尚，养着和尚就要给饭吃，而饭源何在；广大农民也。。匕次我们共调查了２０多个单位，涉...     

让庙里的和尚也会念经

企业的竞争，从某种意义上来说就是人才的竞争。许多企业都有“外来的和尚会念经”的想法，只注重向外招揽人才。其实，“庙里的和尚也会念经”，关键在于你如何调动他们的积极性。     

外来的和尚会念经

在教育训练的过程中，公司培训部门甚至公司高层通常都认识到自己的培训力量根本无法满足业务人员成长发展的需求，同时也有外面的培训机构通过各种渠道联系合作。但是他们担心的是“外来的和尚会念经吗？”     

“空降兵”的安全着陆通道

中国有句俗话：外来的和尚会念经。特别是对一个陷入困境的团体来说．内部经验屡试不验，自然对那些成功的外部人士更加信得过。所以．一些公司当遇到困境或业务变更时．往往从其他企业“挖”过来一名成功的职业经理人，来担负起改变公司命运或承担新业务开拓的重任，这似乎是一条解决问题最为简单和最容易的途径。     

让不会念经的和尚“还俗”

让不会念经的和尚“还俗”在一些乡镇的农技、林果和畜牧等科技部门，有一些人员既不懂技术，又无其它专长，只好当到处补缺的＂万金油＂。由此，导致技术推广不是管不好就是无人管，把科技兴农这本＂经＂念得一塌糊涂，影响了农村经济的发展。不会念经的和尚为何入了＂庙...     

礼聘“高僧”与发现“千里马”

中国有句名言:远方的和尚会念经。这话不无道理。其实,只要仔细留心一下,就会发现我们的周围也有不少被遗忘的“千里马”。关键的一点是,看你有     

企业内训,近处有风景

都说“外来的和尚会念经”。于是，一些企业不惜重金外聘高级人才，只想依靠“挖人”来带动企业发展，却忽略了对企业现有人才的培训与开发。结果，这种坐享其成的做法往往使自己大吃苦头。而在洗鼓，却是“家里的和尚好念经”。名胜岂止总遥遥，十步之内有芳草!     

Difficult to recite scriptures 外来的和尚难念经

何谓外来和尚，是指我们当地（徐州市）物业公司从发达城市请来的管理者是也。俗话说：外来的和尚好念经，但偏偏遇到物业管理这个行业，这些外来的“和尚”带着满肚子好经，似乎没有走对庙门，经也变得难念起来。     

“.com”留住人才十六招

第一招：招人不如留人 中国有句古话叫做“外来的和尚会念经”。同样是和尚，为什么外来的会念经呢？这反映出许多管理者舍近求远的思想：总觉得没有得到的才是最好的，已经得到的却不知道珍惜。同样的情况发生在现在的许多网络企业：企业前门大量招聘、后门人才大量溜走。纽约市哈尼根咨询公司（ＨａｎｉｇａｎＣｏｎｓｕｌｔｉｎｇ Ｇｒｏｕｐ）的创始人莫里·哈尼根（ ＭａｕｒｙＨａｎｉｇａｎ）说：“公司不是总能明白吸引人才与留住人才之间的关系，这一点很可笑。这些公司不断招聘人，其结果却见不到比上一个季度有什么改善。“人力…     

为“挪窝”之举喝彩

据《今晚报》载,中国社会科学研究院将使多年不出成果者"挪窝"。院长胡绳指出,社科院产生的社会效益同其近5000人的庞大队伍不相称。该院确立了新的人才管理制度,引导那些心有旁鹜的、不适合从事科学研究的、呈思想枯竭状态多年不出成果的,向院外流动。通过精炼队伍,集中财力、物力向科研骨干倾斜,为他们创造更好的科研和生活条件。好一个"挪窝"之举!"做一天和尚撞一天钟",这是庙里起码的规矩。社会主义市场经济新体制要求每一个员工不仅会"撞钟"还要善于"念经"。君不见,某些假和尚既不"撞钟",也不"念经",闭目禅坐却心怀鬼胎。他们挤兑勤"念经"的,打击能"念经"的,使庙内钟声不震,"经"声寥落。据统计,1988-1992年,全国各级检查机关共查处失职渎职重大案件9000多件,仅去年全国检查机关立案查处的玩忽职守案件就达3189件,我国每年因失职渎职行为所造成的直接经济损失在100亿元以上!可见那些假和尚不"挪窝",危害     

演绎“耐得经”

“外来的和尚好念经”。同一部“经”,为何外来的和尚就好念?由此我想到了“演绎”。真实,“演绎”的运用早已超出了它本身的含义。笔者近日见一《绕口令》,便把贪官的生活习性“演绎”得活灵活现。不信,请看:“喝酒;一般不喝酒,喝酒不一般。走路:一般不走路,走路不一般。做事:一般不做事,做事不一般。玩乐:一般不玩乐,玩乐不一般。受贿:一般不收钱,收钱不一般。发案:一般不发案,发案不一般。”我将此《绕口令》戏     

假如尚假念经真致富

近年来，农村部分地区出现了“和尚”新一族，他们披袈裟，敲木鱼，嘴上念念有词，整天奔波于乡间农户，念经、做法事，有一副“和尚”的样子，但他们并非志在佛门，潜心修行，而是要吃喝，索钱财，一年收入少则七八千元，多则上万元，成了披着袈裟的“光头”富户。这类富户，大致出于三种“和尚”：一是一本经书的世家“和尚”。这类“和尚”既没到寺院“入门”拜师，更未到佛学院“深造”，仅凭一本经书和自己的小聪明，专靠念经、做法事赚钱，并自称为“和尚”世家，以致远近闻名，谁家有人去世了非请他不可。二是半路“出家”的搭台“和…     

“土投资”引入“洋经营”,愿赌服输?

打开大连德商公司的网页,依然可以看到“大石桥天富爱客家购物中心协议正式签约”的消息,签约的双方大连德商公司与百盛集团的合作,曾被业界一致看好。然而这个由中方投资、外方经营管理的大型现代化商场,从商场开业到关闭,竟只有半年的时间。其中周折实在耐人寻味。“外来的和尚会念经”？ １９９７年,大连德商产业投资有限公司董事长张德甄投巨资在家乡营口的大石桥市兴建了一座现代化大型商用建筑──天富广场。广场整体采用欧式古典主义建筑风格,不仅成为当地的标志性建筑之一,也成为辽宁省内为数不多的现代化购物场所。 张德甄…     

农村“和尚”新一族：光头大款

农村“和尚”新一族：光头大款黄彬披袈裟，敲木鱼，嘴上念念有词，骑摩托，使ＢＰ，动辄一掷千金，请看──近几年来，农村部分地区出现了＂和尚＂新一族；他们披袈裟，敲木鱼，嘴上念念有词，整天奔波于乡间农户，念经、放焰口，有一副“和尚＂的样子；但他们并非志在佛...     

外来的和尚能念好经吗？北京外来品牌物管企业市场分析

曾几何时，北京各大媒体上“狼来了”、“外来物管抢滩京城”、“外来和尚会念经”等字眼屡见不鲜。从上世纪90年代正式起步的北京物业管理行业，已摆脱浮躁和迷茫，迎来了蓬勃发展的大好局面。而此时国内外众多的知名品牌物管企业，已形成群雄割据的态势，各自手持刀叉，分食这块巨大的蛋糕。伴随国家《物业管理条例》的出台，激烈的市场竞争逐渐趋于平缓，但在表面冷峻的局面下，各个企业仍然暗自谋划着自身的出路。硝烟弥漫．我们需要冷静地思考与分析当前北京外来品牌物管企业的市场策略．为将来的拓展之路带来些许借鉴与参考。     

走近邯钢

三十年前学大庆,三十年后学邯钢。邯钢如深山俊鸟,使本来在中国文字中使用率极低的邯郸二字,被邯郸市之外的亿万人频频提起,真叫邯郸人脸上多了一份荣光。邯钢就在我们身旁。我们的兄弟姐妹、亲朋好友就在邯钢。我们也不断与邯钢有这种那种往来,为什么邯钢经验在全国爆响,才在我们心头掀起波澜? 是居芝兰之室,久而不闻其香? 是外国的月亮圆,外来的和尚会念经? 我们也有那么多举步维艰的企业,那     

谈领导者对于企业新人的“用”与“养”

人才流动方式日趋灵活，使企业中“外来”人口有了明显的增加趋势，但是“新人”的到来与培养势必造成企业短时间的效率低下、成本上升等情况。而且，有很多新人因为在磨合期的不适应最终并不一定留在最初引进他的企业，而有可能选择再次流动，经过精心培养的“新人”如果流失，必然会给企业带来更大的损失。所以，很多领导对“新人”心存疑虑，不敢重用或不愿重用。也有不少领导在分析“新人”流失问题时，把它简单地归结为：薪酬制度、培训无效、注重短期利益等因素等。其实，根据最近一家知名咨询公司的调查显示，新人的流失和领导者对于企业新人的“用”与“养”有着非常密切的关系。因此，提升领导者的综合素质，深入研究新人的“用”和“养”成为当前稳定业务团队，降低新人流失率的当务之急。     

点评“管理新格言”

新官上任缓点“三把火”点评：有些新上任的领导很急于“点火”——亮出自己的“施政纲领”。殊不知,由于情况不明等缘故,很可能乱“点火”,结果火烧得不旺不持久,自己也丧失了威信。新上任的领导如果精明,往往不急于“点火”,而是用一段时间去“拾柴”——搞调查、访民情。当了解清楚本单位内部的各方面情况后,才与广大下属一起去“点火”。这样,火才会烧到点子上,火才会烧得旺烧得持久,正所谓：“先架一座桥,缓点三把火。”多一个人往往多一份内耗点评：“某工程两人合作在两天内可以完成,如果是四人合作,则要几天完成?”这…     

让庙里的和尚也会念经

<正> 企业的竞争,从某种意义上来说就是人才的竞争。许多企业都有"外来的和尚会念经"的想法,只注重向外招揽人才。其实,"庙里的和尚也会念经",关键在于你如何调动他们的积极性。经常性的"人才盘点"人才盘点"就是企业内部每隔半年或一年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动,以提高人才的使用效率。"人才盘点"有三个好处:其一,打破职位高低、优劣的等级