企业如何发“借”财

随着市场竞争的不断加剧,企业如何借助外在优势发展自己,已成为国际上企业流行的生财方式。借势生势。在商战中,势力单薄的小企业常常借助大企业的力量和声威,后发制人。日本丰田汽车公司刚刚开始生产汽车时,引进的是美国先进设备和工艺,并大量装配美国制造的福特、通用两大名牌引擎,连车架也用福特牌的,既保证了质量又提高了丰田汽车公司的身价,为其日后打入国际市场打下了基础。借鸡生蛋。在现代经济活动中,由于企业自身资金不足,但又要发展自己,有时可以负责经营,借钱来投资生产,发展壮大自己,或者赚钱回来,边还债边发展…     

不妨来个“反腐万里行”

某企业财务科长贪污了上万元公款,就在法纪部门即将调查此事时,单位领导得到了风声。不知是为了保全集体声誉,还是出于爱怜之心,或抱有共它目的,该企业负责人竟允诺财务科长重新做帐,以图逍遥,然而不久便东窗事发。近几年来,党中央、国务院在遏制腐败、肃贪倡廉上下了不少功夫,在打击各个领域造假玩假方面也采取了诸多有力措施。然而,事实使我们看到,廉政建设过程中假风犹存,且比起经济领域的"李鬼现象",可谓有过之而无不及。由此极大地助长了贪赃枉法、行贿受贿、敲诈勒索、权钱交易、     

“奢华和尚”李彬

一位曾经的个体户、金融奇才,现在学佛修行、做慈善,由酒色财气转向“信解行证”做了居士后,李彬应邀给西安一些做企业的人讲课。其中一位女士作风强悍,好胜,自己提一只大包,多次拒绝众多男伴提供帮助。课堂上,李彬问她能不能把所坐方凳举半个小时,得到了肯定的答复。李再问其他人,答案不一。     

中原油田如何“走出去”

作为大型企业的中原油田,发挥自身优势,在亚洲、非洲、欧美的30多个国家和地区开拓国际市场、建立分公司,实施以石油钻井为龙头,工程承包、贸易、国际合作经营综合发展的“走出去”战略,取得了显著的经济效益和社会效益。被国务院市场发展中心经济研究所授予“中国陆上承揽国际钻井项目最多的公司”荣誉称号。     

如何从“零”开始创建大型企业

经济学诺贝尔奖获得者Samuelaon在其经典著作《经济学》中引用Calvin Coolidvge的话说：“美国的事业是企业”（The busi-ness of America is business）。实际上，企业在我国国民经济中也同等重要，以致有人提出这是一个企业家的时代。于是，成为驰骋商场的企业家是很多人的梦想。     

如何处理好权力与权威的关系

近两年，工商系统进行了全方位的机构改革，一大批基层干部走上了科处级领导岗位。这些同志工作热情高、干劲足、决心大。然而有的同志认为权力大了，领导权威就高了，于是为了报答组织和群众对自己的信任，急于树立自己的领导权威。熟知，权力不等于权威，如果受理不好两的关系，工作就会受影响，干群关系就会变得不融洽，领导和群众两方面的积极性就容易受到挫伤，为官一任、振兴一方的愿望就难以实现。因此，作为新提任的领导干部，既要意识到自己的职位与权力，又要牢记自己的责任，努力从马克思主义哲学、党建理论和实践“二个代表”重要思想的政治高度，处理好权力与权威的关系。     

空降经理人如何握到“权杖”？

空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多，但有一条，就是大多与权力有关。这里就包括经理人如何要权，如何用权，如何授权，如何辞权等。本文先谈一下，职业经理人空降企业后，该如何取得应有的权力，即如何握到权杖？     

比较“今日”与“爱多”的经营之道

“今日”集团１９８９年成立,十年来,以“创造健康生活,共享成功利益”的经营理念,一步一个脚印向前发展。从生产单一产品、只有几百万产值的小厂,发展到拥有四大系列、六种产品、年产值１２亿多元的企业集团。“爱多”集团１９９５年１０月成立,近４年来,通过“创名牌,树形象,走市场之路”,仅三年时间从一个只有８０多万元注册资本的小企业,发展到年９亿多销售额、下设电器、电讯等六个专业公司的企业集团。１９９９年４月经历了生死关头,５月胡志标总裁重回“爱多”宝座,锐意改革,继续发展“爱多”。笔者近日专门研究了这两…     

把握“生命线”再铸新辉煌

多年来的实践已经充分证明,思想政治工作是经济工作和其它一切工作的生命线,沧州炼油厂近年来在企业搏击市场经济大潮的进程中,充分发挥思想政治优势,牢牢把握住这条“生命线”,不断增强思想政治工作的领先意识,导向意识,参与意识和服务本领,使之切实起到保驾护航、提供智力支持和服务于经济建设的作用,明显提高了职工队伍素质,增强了企业的凝聚力和整体水平,1999年不但顺利通过了ISO9002质量体系认证,而且以原油加工首次起过140万吨、实际实现利润首次突破1亿元的成绩,创造了企业世纪末的辉煌,进入2000年,又按照中国石化公司的统一部署,顺利完成重组改制工作并正式模拟运行,虽然人员,机构、资产在重新组合中发生了很大的变化,但全厂人心未散、工作未断、效率未减,做到了人员到位、责任到位、管理到位、工作未断、效率未减,做到了人员到位、责任到位、管理到位、工作到位,并使新机制迅速有效地运转起来。     

千呼万唤“年薪”来 国企绩效考核如何实现？

国资委的一声令下．189家中央企业实行年薪制．在拥有最便宜的企业家．最昂贵的企业家制度的情况下．关键在于．国资委应如何设计对国企老总的绩效考核制度?一个国企老总拿多少薪酬才算合理?又该如何才能规避绩效考核中的风险?     

出奇引得财源来

出奇的点子 美国商人里力,他制作的口香糖在销售初期,顾客寥寥无几,即便是顾客,也多半是儿童。里力从中悟出了奥妙,决定以儿童作为推销口香糖的“突破口”,里力按照电话簿上刊载的地址,给每个家庭免费送上４块口香糖,他一口气送了１５０万户,共６００万块,几天以后,这一出奇的点子奏效了。孩子们吃完里力赠送的口香糖,都吵着还要吃,家长们当然只得再买。从此,口香糖的销路打开了。聪明的里力又想出了一个新的点子,回收口香糖纸。顾客送回一定数量的糖纸,便可得到一份口香糖。孩子们为了多得糖纸,就这样,大人小孩一起嚼,…     

怎样防止“巨龙”向“小虫”的嬗变

<正>人民日报2002年5月13日第12版发表了题为《四企业,今日为何差距这么大?》的文章,分析了短短三年内,“巨大中华”(四家电信制造企业的简称,包括巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、深     

如何获取品牌代言人“峰值”

作为超女的冠各商，蒙牛的超女营销，赢得业内外的一致好评，据说“蒙牛”酸酸乳2005年的销售额，有望突破30亿，到底其问奥秘何在。