论互联网时代下传统企业的转型升级

互联网已经渗透到了国民经济的各个行业,给传统企业的发展带来了巨大挑战。互联网时代下传统企业转型升级应以客户为中心,将利益相关者纳入到互联网之中。虽然传统企业在互联网经济时代具有产品、品牌等优势,但在互联网人才、互联网思维等方面却存在明显的不足,并面临新进入者的挑战。面对机会和威胁,传统企业应发挥优势,在企业各个层级建立互联网思维,明确战略定位并调整组织结构,构建新的营销渠道和产品体系,强化互联网人才引进和培养,实现互联网转型升级。     

“互联网+”背景下我国制造业组织模式发展策略分析

互联网时代是一个全新时代,是一个信息化数字化时代。互联网时代的主要特点是大数据迅速传输和快速处理等。它的这些特征给传统的制造业带来了巨大的冲击。文章主要研究了互联网从几个方面对传统的制造业的企业模式带来冲击,如企业官僚制、层级制等。传统制造业企业如何在互联网时代进行探索自身生存发展的道路,以及企业组织模式的变革进行分析。从而得出了企业只有适应互联网时代特点,即在企业内部各组织之间建立信息化的系统、灵活的组织、用智能化代替员工提高企业制造的精准度、缩短企业的层级、缩短价值链的流程,适应互联网时代的组织模式才能在网络化的大潮下健康的发展。     

“互联网+”时代企业战略管理创新探索

<正>一、前言随着“互联网+”的不断深入发展,采用传统的企业战略管理方式已然不适应现代企业的发展需求。面对新的发展形势,企业必须加强对互联网技术的充分利用,实现战略管理模式创新,构建形成与内外经济、网络环境相适应的战略管理模式,进而提高战略管理效率,为企业实现可持续稳定发展提供有效保障。基于此,本文对企业在“互联网+”时代下加强战略管理创新的必要性进行了相关分析,剖析了“互联网+”背景下企业战略管理存在的主要问题,对其创新策略进行了有效探讨。     

互联网思维在传统中小企业预算管理中的应用浅析

当今是高速发展的信息化时代,互联网金融、互联网医疗、互联网交通、新零售等新兴业态的蓬勃发展,互联网作为一个技术工具,对当今时代产生了巨大的影响。2015年,李克强总理在《政府工作报告》中指出,制定"互联网+"行动计划,推动物联网、大数据、云计算、移动互联网等与现代制造业结合,国家从战略层面持续推动产业升级。预算管理作为企业内部管理的重要手段,是对企业内部资源进行分配、控制、考核的重要依据,是协调和组织企业经营活动的重要手段,对于企业来说有着重要的战略意义。但不可否认,企业尤其是传统中小企业的日常预算管理活动中仍存在着各种各样的问题。企业在当今互联网时代下如何去应对和解决这些问题呢?文章通过阐述传统中小企业应用预算管理的现状、实施预算工作的管理效果,分析了传统中小企业在预算管理应用中存在的问题,并提出运用互联网思维去解决的应对策略,为传统中小企业应用预算管理去实现及时决策和高效管理提供思路。     

“互联网+”背景下税收征管方式创新研究

"互联网+"是互联网与传统经济形态的深度融合,随着新业态的发展,创新与改革成为时代的主流。在此背景下,传统的税收征管已经远远不能满足时代的需求,落实"互联网+"的行动计划迫在眉睫。文章从现有的税收征管存在的问题入手,创新提出与"互联网+"紧密联系的税收征管新机制,着力解决电商企业的税收征管难题,助力推动税收征管发展实现转型升级,更加科学化、规范化、集约化。     

“互联网+”时代旅游业商业模式创新研究

在"互联网+"时代,旅游业传统的经营模式及手段已无法适应环境和竞争的需要,旅游企业面临着创新驱动下的重要转型。本文以旅游企业为例,就"互联网+"旅游的优势及发展现状做出简要分析,针对我国"互联网+"时代旅游企业商业模式的创新进行探讨,并在此基础上对未来旅游企业商业模式创新发展进行展望,以期为旅游企业在"互联网+"时代转型升级提供参考。     

“互联网+”对企业绩效影响的实证研究

进入互联网2.0时代,互联网技术的运用已经不仅仅为了满足互联网行业的发展,最主要的目标是实现传统行业的改革创新。文章以国内沪深A股上市的传统行业上市公司作为研究对象,建立多元回归模型,运用实证分析进行研究,考察上市企业实施"互联网+"战略对企业绩效的影响。结果发现:企业的互联网化转型在短期内能够提高企业的销售毛利率、降低综合盈利能力;企业的互联网化转型会提高资本市场对企业价值的估值。     

基于互联网的企业人力资源管理新思考

当今互联网发展迅猛,云端技术、资源共享也得到了广泛的应用。互联网时代,企业人力资源管理既面临机遇,也面临挑战。企业必须顺应时代要求,分析人力资源管理现存问题,并在此基础上寻求改变,创新管理的方法和途径,实现从传统管理向新型管理的转变。利用互联网思维,对企业的人力资源管理做出变革,对企业人力资源管理发展做出合理规划。文章立足在互联网这一时代背景下,对如何进行人力资源管理现存的问题进行分析,并对如何顺应新技术,进行人力资源管理创新等问题展开思考,提出基于互联网的人力资源管理实现路径。     

“互联+网金融”新业态与实体经济发展的关联度

随着互联网时代的到来,各行各业都逐渐将互联网技术运用于自身发展,"互联网+"这一概念应运而生,"互联网+金融"作为金融行业发展的新业态与创新改革,利用互联网大数据实现对企业的信用评估,对我国实体经济的发展具有重要意义。文章阐述了"互联网+金融"的含义,在此基础上分析了"互联网+金融"与传统金融在融资模式方面的异同点,阐述了"互联网+金融"对实体经济发展的推动作用,希望能对"互联网+金融"新业态的发展起到一定的借鉴作用。     

浅议互联网金融的发展与创新——以支付宝为例

目前,我国正处于社会经济转型的关键时期,互联网金融的兴起为社会经济发展提供了极大的助力,打开了一条新的金融通道。基于互联网技术的支持,愈来愈多的金融企业在电商领域大展身手,市场运作模式较以往发生了巨大的变化。以支付宝等平台为代表的互联网金融已经充分融入了社会公众的生活当中,成为了人们生活当中不可或缺的一部分。同时,互联网金融的快速发展也为传统金融企业提供了有利借鉴,传统商业银行逐渐将线上、线下业务融合,逐步实现了金融服务革新。基于此,文章以支付宝为例,对互联网金融发展及创新进行了探讨,以供参考。     

新形势下企业会计信息化问题探究

互联网世纪的到来,不仅涌现出了新的经济发展模式,更是推动了传统经济模式和产业的改革创新。在这种经济形势下,企业之间的竞争也更为激烈。为了更好地适应大数据时代的特点,企业优化会计信息,跟上时代的要求,才能更好地发展。与此同时中国财政部于2016年印发《会计改革与发展"十三五"规划纲要》,其中明确提出一项主要任务就是加强会计信息化建设。基于此,本文对新形势下企业会计信息化问题进行了探究。     

论网络环境对会计信息系统的影响

互联网的出现为全球经济和整个社会带来了一场巨大变革,是继工业革命之后的"第三次浪潮"。Internet的普及和发展、交互式Web的应用造就了全新的经济发展阶段——E时代,网络化、信息化、知识化已成为时代的主旋律。网络经济改变了整个社会经济的结构和环境,打破了企业传统的经营管理模式,重新定义了企业生存、发展的相关规则。会计作为社会经济计量的支柱和企业经营管理的核心,也会受到网络环境带来的挑战。     

电子商务背景下中小企业面临的挑战与机遇

21世纪是互联网的时代,互联网在我国飞速发展,同时电子商务在我国的发展速度也越来越快,电子商务逐渐成为企业密不可分的一部分。电子商务的发展是经济时代的必然产物,互联网提供了一个更广的商业平台,促进了全球的经济发展,为我国的中小企业带来了巨大的机遇以及挑战,中小企业为了更好地长久发展离不开电子商务,但电子商务在我国应用时间较短,市场竞争日益激烈。文章主要论述中小企业在电子商务发展中的现状,面临的一些挑战进、机遇以及相关的对策。     

中国经济从消费互联网时代向产业互联网时代的转型

中国引入互联网20多年来,已经经历了信息互联网时代、消费互联网时代。目前大数据、云计算、人工智能等技术发展推动了消费互联网向产业互联网时代的转变,使数据成为新经济下企业的核心生产要素。同时产业互联网以生产者为主要用户、资源配置及用户效率提高、以"价值经济"为主的商业模式、以数据分析能力为环境、企业虚拟化为主要流程的特征使得中观产业领域出现全方位变化。基于新经济增长与产业经济学等理论,在转向产业互联网时代的过程中,需要加快新型基础设施建设,形成完善互联网发展的资源条件、平台条件及支持体系的路径政策,实现传统产业与互联网技术深度融合,以产业数字化驱动新经济高质量发展。     

“互联网+”时代施工企业内部控制转变

"互联网+"是互联网技术+传统行业形态的演进,是利用信息通信技术、互联网平台与传统行业进行深度融合,从而形成的经济社会发展新形态。"互联网+"时代的到来,使得施工企业的时间、空间距离不成为障碍,企业一体化的内部控制制度成为可能,施工企业总部能够随时随地的监控到企业的所有运营情况,内部控制制度全覆盖不留死角成为可能。"互联网+"时代企业的竞争更多的比拼的是企业的核心竞争力,而不再是个别企业在个别领域或个别地区的一城一池的竞争。随着"互联网+"时代的来临,施工企业面临着内外部的竞争和挑战将更加加剧,内部资源如何形成"合力"并凝聚成企业的核心竞争力是企业面临的新的课题;企业如何及时快速应对外部环境变化调整企业经营战略,适应市场变化也是施工企业不得不思考的问题。因此"互联网+"时代施工企业内部控制的转变已经成为一个必然的选择。文章从五个方面分析了"互联网+"时代对施工企业内部控制的影响,从而根据这些影响提出了相应的对策。     

经济转型升级时期互联网金融和中小企业融资模式创新分析

在经济不断发展的今天，我们已经进入到信息化发展时代，不管是在日常生活中，还是企业发展中，均离不开对互联网技术的应用。同时互联网金融的发展也对传统企业融资模式产生了相应的影响，本文则对经济转型升级时期互联网金融和中小企业融资模式的创新探讨。     

分享经济模式下人力资源管理的挑战和对策

<正>一、前言分享经济是互联网高速发展的产物,也是互联网技术发展到一定阶段的必经历程,在分享经济时代中,人们能够利用先进的信息技术来提升社会生产力,提经济发展质量。如今企业或事业单位的人力资源管理是一项重要的内容,人力资源管理质量的高低,直接关系着企业和事业单位的发展,对于企业或事业单位来说,人才是一个重要的要素,人才能够创造价值,人才能够促进发展,只有不断加强人力资源的管理质量,才能实现高质量发展。     

基于“互联网+”时代企业战略管理创新探究

随着科学技术的快速发展,互联网时代在当今社会已经应用的非常广泛,尤其在经济高速运转的今天,我国的信息化建设已经取得很好的成绩,对于企业的各个领域乃至每个人,都发挥着非常巨大的作用。"互联网+"时代的兴起为企业的宣传推广、信息收集,尤其是在企业管理方面具有非常突出的体现。利用网络平台的应用,改进原有的各项技术,把握"互联网+"时代发展中所带来的巨大挑战,才能在当今局势下提高企业的整体实力。文章通过深入分析市场需求,具体探讨"互联网+"时代对企业管理的创新战略,并且帮助企业解决摆脱传统管理中存在的问题,增强企业在行业中的综合竞争力。     

共享经济时代互联网金融新商业模式研究

互联网金融(ITFIN)是指传统金融机构与互联网企业利用互联网技术和信息通信技术实现资金融通、支付、投资和信息中介服务的新型金融业务模式。要共享作为中心理念。共享经济是互联网时期经济发展的创新模式,是互联网金融商业发展的必然趋向。国家无形的手进行调控,对于互联网金融法律法规的建设不够完善,需要不断建立和改进对于金融行业的有效监管,形成内部风险调控的有效机制,改变互联网金融发展的弊端。     

互联网时代人力资源管理的新模式

互联网经济的发展在一定程度上改变人们生活环境,在风险和机遇共存的时代,企业应该更加注重人力资源管理,有机结合互联网理念,分析人力资源管理新模式。文章主要分析了互联网时代人力资源的基本概念,并且思考互联网人力资源管理新方式。在互联网前提下的新人力资源管理模式中,企业需要建设符合时代发展的互联网人力资源管理手段和方式,为进一步改变互联网时代奠定基础。