试论人本思想在我国企业中的运用

泰罗的科学管理理论将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体科学的标准化管理,在近一个世纪的理论研究和实践活动中发挥了重大作用。随着人类社会的发展和管理实践不断向纵深的延伸,标准化管理越来越多地暴露出种种弊端,而以人为本,解决人的系统问题则逐渐成为21世纪管理理论与实践的核心问题。本文主要围绕人本思想的产生、人本管理的内涵、现状,以及人本管理的运用等方面的问题进行了阐述。     

精细化管理理念在企业管理中的运用试析

精细化管理理念是现代企业管理的重要理念,受到了广大管理人员的深度认可.本文首先简要介绍了精细化管理理念,再分析其实施的重要意义,最后分析其在企业管理中的具体应用.     

人本理念与成本管理

笔者在成本管理期间,通过发挥基层员工的积极性和创造性,降低成本,取得可观的经济效益.深刻地体会到:员工是企业创造价值和效益的核心主体,人本理念在成本管理中发挥着不可替代的作用.     

人本管理理念与企业内部激励机制

企业管理应牢固树立以人为本的理念,要使这种管理思想付诸实践,关键在于建立一种有效的基于人本管理理念的激励机制。通过实施有效的基于人本管理理念的激励机制,可以保证企业的高效运作,优化企业的人力资源,激发企业的创造力和创新能力。     

人本理念在企业经营管理中的渗透研究

企业要实现长远发展,离不开人本理念在经营管理过程中的具体应用。本文在对人本管理实行的必要性进行分析的基础上,对企业在经营管理过程中人本理念的具有应用措施进行了阐述。     

探讨人本理念在人力资源管理中的应用

目前,在我国大多数企业经济发展的过程中,企业管理人员为了提高自身的经济效益,增强其内部结构的凝聚力,就将人本管理理念作为我国现代化管理的核心内容。本文通过对人本管理理论的相关内容进行简要的介绍,讨论了人本理念在人力资源管理中的实际应用,以供参考。     

试论高校后勤人本管理的特点及运用

高校后勤社会化改革以后,将人本管理理论引入高校后勤是高校后勤管理方式的又一重大突破。文章从高校后勤人本管理的基本概念入手,分析高校后勤人本管理区别于其它社会企业人本管理的主要特点,以及高校后勤人本管理在运用过程中存在的认识误区。并提出如何正确、有效地运用高校后勤人本管理的对策。     

论当代企业管理伦理的人本理念

人本理念经过了以人际关系为本、以人的需要为本、以人的自我实现为本、以人的复杂性为本、以人的有限理性为本、以人的文化性为本等发展阶段,其基本含义是企业要坚持以人为中心的管理,把“人”作为企业管理的核心和企业最重要的资源,把企业全体员工作为管理的主体,围绕着怎样充分利用和开发企业的人力资源,服务于企业内外的利益相关者,从而使企业目标和企业成员个人目标都能得以实现。作为企业管理的一个基本的伦理道德规律,人本管理因强调充分尊重人的正当需要、大力促进人际和谐、把人的全面发展作为根本目标而具有深刻的伦理意蕴。在具体操作中,它要求企业以人道主义的方式对待利益相关者,公正、宽容、民主地开展企业管理。     

企业中的人本管理刍议

以人为本的人本管理思想其实自古有之。在东方，中华文化中的人本主义理念可谓源远流长，最早可追溯至古代诸子百家的相关言辞和思想中。在西方，形成于19世纪末20世纪初的“古典管理理论”中同样也蕴含着人本管理思想的萌芽。     

企业管理中的人本管理探究

所谓人本管理,不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式,而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。本文就企业管理中人本管理存在的问题进行了分析,同时提出了具体的发展对策,从而调动全体职工的积极性和创造性,实现企业的可持续发展。     

我国企业人本管理问题研究

随着管理理论的发展,现代企业管理进入了人本管理阶段。人本管理理论在企业中的应用成为大势所趋。但是,目前我国国内对人本管理还没有形成统一的定论,研究也往往停留在理论阶段。因此,对人本管理的理论及应用的研究,具有迫切的理论需要和实践需要。     

试论建筑施工企业的人本管理

江泽民总书记 2 0 0 0年 2月 2 1日至 2 5日在广东深圳、顺德、广州考察时强调指出 :要在发展较快地区的干部群众中开展“致富思源、富而思进”的教育活动。联系到珠江三角洲建筑施工企业在人力资源方面的开发利用实际 ,如何体现思源思进的管理教育新思维 ,确实是值得我们思考和探索的问题。目前 ,我们建筑施工企业在人力资源开发管理中仍存在不少困难和问题 ,如行业竞争激烈、工作条件艰苦、人才流动性大 ,加之企业管理粗放 ,各种费用成本居高不下 ,这些因素影响了企业经营效益与发展能力。人本管理作为一种先进的人力资源管理方法 ,是日本…     

论企业人本管理中的仁爱管理

企业管理作为生产关系的重要组成部分，到底以什么为本，把人置于什么样的地位，从根本上说是由当时的生产力发展水平决定的。纵观世界近代经济发展史，企业管理理论的发展，大致经历了四个演进过程。第一，以机器为本。这是西方资本主义前期的管理思想。当时，社会生产是...     

企业文化中的人本管理艺术

人本管理即“以人为本”的企业管理理念。企业文化可定义为个体在某个特定的企业的行为方式。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须重视人本管理思想的应用,尤其是将其体现在企业文化的构建中。     

浅论企业管理中的人本管理

人本管理。就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心。实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,提出了企业实施人本管理的主要对策。     

论企业管理中的人本管理

人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心。实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,提出了企业实施人本管理的主要对策。     

企业管理中如何运用人本管理思想

企业要想长久发展,就必须要有强而有力的人才队伍进行协调辅助,优秀的人才队伍可以帮助企业不断创新商品开发和销售,对于企业的发展有着非常重要的作用,因此,在企业管理中如何更好的体现人本思想,笼络大批人才为企业服务是每一个企业管理都应该重视的问题。本文主要对当今企业管理的现状进行了分析,并针对运用人本思想的管理策略提出了几点建议。     

浅谈企业人力资源管理中的人本管理

知识经济时代,企业正面临着重整提高的挑战。企业管理也从强调以物的管理转向重视对人的开发,这是管理领域一次变革和创新。而把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘、科学地管理的“人本管理”方式,已成为当代先进管理思想的重要组成部分。     

基于人本理念的企业组织设计

以人为目的,从人出发、依靠人、为了人,是人本管理的基本理念。文章依照人本理念,进行组织设计,要以统一高效、集权和分权相结合、幅度合理、因岗设人和因人设岗相结合等原则为指导,以学习型组织和自组织的塑造为着力点,把人本理念融入企业。