实施精益生产模式,实现煤矿系统化生产

现代社会经济中,由于供过于求、产能过剩,煤炭价格大幅回调,煤炭市场持续低迷,随着煤矿产业开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,传统的粗放式管理模式已经显现出它的诸多弊端,这就需要一种适应社会发展的新的经营管理模式。对于煤矿而言,以其自身实际生产地质条件,研究探索科学合理的精益化生产组织模式,对提高生产效率至关重要。本文将通过实例详细地阐述精益生产管理和思想对煤矿业的影响。     

全面推行成本精细化管理及成效

降低产品成本是企业财务管理永恒不变的主题，如何以最小化的成本投入获取最大化的利润成为每个企业不断追求的目标。中铝贵州分公司碳素分厂积极探索、勇于创新，并借鉴“海尔管理理念和模式”．努力在全厂范围内推行精益生产模式．推动了全厂全员参与的成本管理模式的建立．实现了真正意义上的班组成本精细化管理目标。     

发动机制造企业精益生产管理模式改进研究

本研究以发动机制造企业为研究对象,运用定性研究方法对该类企业目前实施的精益生产管理模式问题进行剖析,并指出主要存在于组织界面、流程和生产管理标准三方面的生产管理问题。基于此,对精益生产管理模式进行改进,并提出改进后的精益生产管理模式运行保障策略,以保证发动机制造企业精益生产管理模式的持续改进和顺利实施,从而不断提高该类企业的生产管理效率,以最小的成本实现企业最大效益。     

精益生产管理模式在电力企业的应用——以上海电力营运系统为例

本文对供电公司管理模式的现状进行思考,通过对电力营运系统的诊断,将丰田的精益生产模式运用到供电企业抢修领域中,极大提高了企业的营运效率和管理水平.     

建立基础管理体系 促进企业健康发展

<正>基础管理是企业发展的根本,是企业永恒的主题。没有坚实的管理基础,企业就不可能健康持续地快速发展。为实现"建设国际先进水平现代化邯钢"这个战略目标,近年来,邯钢在不断加快装备升级的同时,也在进行企业管理创新的有益探索。从2009年9月开始,公司就以推行6S精益管理为抓手,积极进行单元和系统改善,初步建立了以23个精益模块为中心的精益管理体系。精益管理体系包含三层涵义:一是建立以6S、TPM、班组建设、职业健康安全、标准化、信息化等7个模块为中心的基础管理体系。二是建立以精益生产、六西格玛、SBU等10个核心模块为代表的生产支柱体系。三是以追求卓越为导向,建立以战略管理、企业文化建设等6个模块为代表的战略文化体系。其中,基础管理体系是精益管     

仿真技术在精益六西格玛中的应用方法研究

1 引言 精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的有机结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理整合了精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个管理模式的不足，真正地实现了企业利润最大化和顾客满意的双赢目的，因此受到了越来越多企业的青睐。     

精益管理理念在烟草企业安全管理中的运用

国民经济快速发展,烟草企业不断壮大并开始走上了现代企业发展之路。在这个过程中,传统管理模式已经不适用于企业发展。而更加符合企业资源配置需求,提升安全管理水平的精益管理理念开始融入企业发展,而且能够有效提升烟草企业竞争力。本文首先对精益管理概念及其对烟草企业发展的意义展开分析,然后从烟草企业精益管理的现状入手,探讨精益管...     

论建筑工程管理中创新模式的应用

创新模式在建筑工程项目管理中的应用,符合建筑行业的实际发展需要.建筑工程管理创新模式是运用自动化、信息化管理方法对建筑工程项目进行有效管理,进一步提高建筑工程项目的管理水平.创新模式可以为建筑企业的科学管理提供更有力的理论依据.管理理论的创新与管理模式的创新相辅相成,对建筑工程项目的施工质量具有决定性作用,是建筑企业提...     

企业文化创新对企业管理创新的影响研究

本文以企业文化的特点为出发点,从企业文化创新可以提高企业管理创新能力、企业文化创新可以指导企业管理发展、企业文化创新可以创新企业管理模式和企业文化创新可以提升企业管理核心竞争力等方面,分析了企业文化创新对企业管理创新的影响,并阐述了企业文化创新影响企业管理创新的要点,以其为推动企业平稳可持续发展提供参考价值。     

如何加强新时期财务精益管理

经济全球化的背景下,中国加入世贸组织以来,国内外的市场竞争越来越激烈,对我们来说既是挑战也是机遇。如何把握这个机遇并在国际经济中占有一席之地,就必须突破原有落后的陈旧企业管理模式。很多企业开始创新管理模式,追求精益管理,为了达到精益求精的目的,需要建立一套完善合理的精益化管理模式。基于这个前提,在此提出财务精益管理,其根本目的在于提高企业的经济效益,准确、准时提供各项资金使用的来龙去脉,以便为企业整体的精益管理战略实施提供良好的平台,把财务管理工作做精、做细,以便为企业经营管理提供详细、真实、有效的财务信息。本文将从几个方面来探讨财务的精益化管理。     

学习型企业对生产管理模式的新要求

学习型组织对企业的生产运作系统提出了新的要求,传统的生产管理模式难以适应时代发展的要求,顺应企业生产管理的发展趋势。探求学习型企业生产管理新方式,是我国企业界和管理理论界面临的一项重要课题。本文分析了我国传统生产管理模式及其弊端,提出学习型企业生产管理模式应从以下五方面进行更新:“以零件为中心”组织生产,以计算机辅助生产管理过程,以精益生产方式组织生产,以多品种、小批量实现个性化生产,以制度化、程序化和标准化提升企业管理水平。文章最后指出,在生产管理模式更新过程中应注意明确组成系统的关系、处理好不同创新之间的关系、消化吸收和创新并进三个方面问题。     

浅议企业精细化成本管理

成本管理作为经营管理的核心环节和内在要求,为企业实施低成本战略,打造核心竞争力提供了有力保障。笔者结合公司在成本管理实践中采取的具体措施,主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系,创新成本管理模式,以精细化成本管理提升企业核心竞争力,实现向成本管理要效益。     

板石矿业公司精细化管理体系的构建与实施

进入21世纪,管理科学经历了一场知识爆发的运动,各种管理理念、手段、技术成井喷之势涌现。在冶金企业,宝钢的精益六西格玛管理和作业长制、鞍钢的管理行为评价、太钢的卓越绩效模式等,成为目前各个企业认同和学习的主流模式。近几年,由于金融危机的影响,精细化管理模式越来越受到各个企业的青睐,纷纷出台了一系列管理举措。在这样的过程中我们集成先进的管理理念和技术,结合多年矿山管理的经验和方法,形成了矿山特有的精细化管理模式和实施方案,使精细化管理在矿山管理中得到了较好的继承和发扬。     

精细化管理的探索与实践

当今社会的市场经济竞争越发激烈,企业若想在这种越来越复杂的市场环境下获得进一步发展,便应该摒弃传统的粗放式管理模式,吸收应用精细化管理模式,以达到传统管理与精细化管理结合的目的。精细化管理不仅可以提高企业的经济效益,又能将企业的成本有效的节约。笔者与实际工作相结合,简单分析了精细化管理模式的重要性,以此来保障油井过程中的安全。并且在测井管理过程中从精细上下功夫,不断的创新思维,使精细化管理更加完善实用,以期达到测井的高效、优质以及安全等,以及双方和谐发展、共赢发展的目的。     

浅谈油库安全管理模式创新

油库安全管理是油库管理重要组成部分,提高油库安全管理的效率与质量,直接决定了油库管理效果,对于确保企业经济效益的实现具有十分重要的作用和价值。长期以来油库安全管理模式以"物为中心"管理模式,这种模式具有一定的优点,但是随着信息技术的发展,油库安全管理模式必须进行不断的创新,才能满足现代化生产和经营的需要,因此有必要对油库安全管理模式进行创新。本文结合目前油库安全管理的现状,对油库安全管理模式创新进行了深入的探讨和分析。     

电子商务环境下智能化企业管理模式的创新研究

电子商务环境下智能化企业管理模式的建立是适应新的市场变化的必然之举,但是为了增强企业在这种新环境下的可持续发展能力,必须对这种管理模式进行不断的创新。为此,文章从智能化管理理念的创新开始,逐层对组织结构创新、生产管理模式创新、营销模式创新等方面作了深入的分析研究。     

中国同辐对标灯塔工厂 创新精益管理

<正>中核集团控股子公司中国同辐股份有限公司（简称中国同辐）按照国务院国资委“对标世界一流管理提升行动”的要求,对标“灯塔工厂”精益管理模式,创新核技术应用企业精益管理,为打造国际一流核技术应用产品和服务供应商提供有力支撑。     

精细管理文化建设思考与研究

精细化管理是以提高企业效益为目的,运用现代管理技术方法,对管理对象实施精益管理、精确操作,通过对过程的精益管理及精确控制,实现经济效益最大化。精、细、严、准是精细化管理的核心思想,它以科学管理为核心,以精准操作为特征,优化资源配置及组织协作,提高执行力,从而促进企业整体效益提升。     

电子商务环境下智能化企业管理模式的创新研究

电子商务环境下智能化企业管理模式的建立是适应新的市场变化的必然之举,但是为了增强企业在这种新环境下的可持续发展能力,必须对这种管理模式进行不断的创新。为此,文章从智能化管理理念的创新开始,逐层对组织结构创新、生产管理模式创新、营销模式创新等方面作了深入的分析研究。     

精益和六西格玛在工程管理中的结合应用

天津市自来水集团已开始在水厂和污水处理厂推行5S精益化管理,作为自来水集团下属施工型子公司今后也要在施工管理上逐步推行精益管理。但是作为施工型企业,每个项目都有不同的要求和自身的特点,每个项目都具有唯一性和特殊性,因此只采用精益管理就不太适用,要在立足于集团5S精益管理模式的指导下,结合施工企业的企业特点,运用精益管理理论和六西格玛管理理论,探索出适合施工企业的管理方法。