以高效执行力文化促进精细化管理升级

2008年以来．河北钢铁集团唐钢炼铁厂紧紧围绕提升企业执行力做文章,以建立“高效执行力文化体系”为保障,全方位实施精细化管理系统工程,促进了精细管理工作的贯彻落实。在优化生产经营、促进结构调整和强化基础管理工作等各方面发挥明显作用。     

强化航天军工质量精细化管理执行力的思考

本文主要梳理航天军工质量精细化管理的发展脉络,并以上海航天设备制造总厂为例,分析了当前航天军工企业执行力现状,提出了从执行力入手强化航天军工质量精细化管理的路径.     

构建精细化执行文化 提升管理执行力

涟钢在构建精细化执行文化中,把突出培育员工精细化思维模式、执行模式和绩效模式,是提升执行力的一条根本途径。     

“精细化管理”浅谈

精细化管理作为现代化工业时代的一个管理理念,它源于生产领域,目前已延伸到企业管理的层层面面,成为一种通用的管理思想。本文概述了精细化管理的概念及内涵,精细化管理在企业发展中的意义以及精细化管理中执行力的重要性。     

精细化管理与大学管理精细化

精细化管理作为一种现代科学的管理理念,最早在企业管理中得到广泛运用并取得显著成效。通过剖析精细化管理的含义、内涵和特征,结合高校与企业的组织特性和管理特点,探讨了在高校管理活动中引入精细化管理理论的可行性;继而提出了高校管理精细化的实现途径和方法。     

关于提高企业执行力的几点思考

执行力是企业在激烈的市场竞争中成败的关键,本文就如何提高企业执行力进行深入的分析。     

企业内部管理制度精细化的思考

企业内部管理制度在一定程度上决定着企业的生存与发展,因此对企业内部管理制度的精细化研究具有相当的现实意义。本文首先简要介绍了内部精细化管理的背景;然后对内部管理及其制度做了较为全面的陈述;在此基础上详细地对企业内部精细化从四个方面进行研究：基于效率和效益的生产管理精细化、基于“整顿、回复、稳定、发展”的精细化、内部考核精细化、采购库存精细化。     

试论国有企业管理的制度与执行力

现代经济的发展对国有企业管理提出了新的要求,作为国有企业竞争力最重要的部分,高效的执行力对企业的生存和发展影响重大,因此,国有企业的执行力状况也成了目前企业必须思考的重要课题。面对国有企业管理制度的落后和执行力不足的问题,如何能在多种经济体制中脱颖而出,是国有企业发展的重要方向。文章就国有企业的管理制度和执行力状况进行简单分析,以供相关人士参考交流。     

新时期大学生教育精细化管理探析

进一步推进新时期背景下大学生教育精细化管理成为许多高校的管理思想,但实践中存在着科学化与柔性化不强,执行力不够,实效性不强的困境,应当从教育过程、教育运行、教育信息化、教育执行保障等方面改进大学生教育精细化管理。     

浅析我国企业精细化管理

企业是我国国民经济和社会发展的重要力量,随着经济全球化进程的不断加快,我国企业面临的竞争压力日益剧增,本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下的经营管理为出发点,探索分析企业实施精细化管理的重要性和必要性,运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力,实现企业健康可持续发展。     

以精细化管理为抓手 提升企业管理水平

立足企业创新管理,以精细化管理为抓手,夯实基础,强化执行力,降本增效,提升企业综合管控能力,增强竞争力。     

全面推行成本精细化管理及成效

降低产品成本是企业财务管理永恒不变的主题，如何以最小化的成本投入获取最大化的利润成为每个企业不断追求的目标。中铝贵州分公司碳素分厂积极探索、勇于创新，并借鉴“海尔管理理念和模式”．努力在全厂范围内推行精益生产模式．推动了全厂全员参与的成本管理模式的建立．实现了真正意义上的班组成本精细化管理目标。     

精细化管理只是一种理念

某大型国企一个中层干部告诉我,估计明年他们的企业不会请我们推行5S了,因为公司某位领导昨天告诉他:"企业自己推行5S已2年了,明年不再推5S,要推行'精细化管理'了".     

企业精细化管理及其创新探微

随着世界市场广泛的影响以及现代市场经济的不断发展,企业精细化管理成为了企业发展需要最为适合的一种管理模式。就企业发展而言,企业精细化管理有着较强的突破性意义。文章针对企业精细化管理进行了深入的分析和研究。     

推行精细化管理提高油田竞争力

随着市场竞争的日趋激烈和企业对管理认识的不断深入,粗放管理形成的诸多弊端和对企业的不良后果,使得企业纷纷向更为科学、有效的精细管理方式转变。文章从青海油田实行精细化管理的必要性和如何实施两个方面展开了分析。     

企业精细化管理

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,"精细"已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择;精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。     

企业财务管理的精细化管理策略

当前我国社会主义已经进入了新时代,在新时代的背景中,我国的经济已经进入了新常态,当前企业的发展正在面临着新的变革,如何在日益复杂的市场环境中占据发展的主动权,企业除了要提升产品的创新能力外,还应该改进自身的管理手段,让管理成为企业主要的发展思维.财务管理是企业的核心管理手段之一,对企业的运营和发展都有很大的影响,在当前...     

以人为本的精细化管理

一、以“人本思想”建立有效的创新激励机制 1．要加强对员工的培训——注重对创新的投资。企业要舍得投资，对员工进行各种培训，把培训看作企业发展战略来抓。现在国际上提出来要把企业办成学习型组织，实际上是在强调要非常注重创新的投资，为了使员工拥有很好的创新理念，就必须要加大员工的学习投资。要做到这一点，必须注重两个观念的转变：一是管理者观念的转变。一些企业中的管理者只注重眼前的利益，