理事 董事长 戈建华

河北华戈化学集团有限公司是一家发展势头迅猛的集科研、生产、贸易于一体的高新技术企业。公司拥有自营进出口权,并于1999年通过ISO9001质量管理体系认证。集团核心企业拥有无机化工原料、高级染{颜)料中间体、医药中间体、精细化工(功能材料)四大类支柱产品,三十多个品种。其中DSD酸生产规模居世界第一、技术国际领先;DMSS酯生产规模世界第二;PNTOSA生产规模世界第一:多种酯类化学品年产量10000吨。现公司产品70%以上出口到欧美等二十多个国家和地区,并与多家世界著名的大公司如德国的拜耳、巴斯夫、瑞士的科莱恩、美国太阳化学、日本DIC公司等建立了良好的合作关系,因此在国内外同行业中享有很高的美誉度。公司坚持奋斗、创新、和谐的理念,以人为本,科技先导,产业报国。集团目标:致力于医药中间体、功能材料及中间体、高档有机颜料及中间体、高附加值、环保型的精细化学品的研发、生产和销售。不断创新生产工艺,立志在3-5年内成为世界上产量最大、产品质量最好、经济、环境效益协调发展的生态化示范企业。戈建华,河北华戈化学集团有限公司董事长,十一届全国人大代表,天津大学兼职教授。     

基于D-S证据理论的生产计划敏捷性评价

生产计划是企业得以顺利运营的核心组成部分,为了使企业适应外部动态竞争环境的动态变化,生产计划应具有动态响应能力—敏捷性。本文将生产计划敏捷性分为四个层次:时间(Time)、成本(Cost)、鲁棒性(Robustness)和自适应性范围(Scope of Change),并构建了生产计划敏捷性的评价指标体系。为了体现影响决策因素的多样性,本文基于证据理论建立面向多专家决策的生产计划敏捷性模型,并通过算例分析,说明生产计划敏捷性的评价过程。     

精益生产管理提升钢铁企业竞争力

精益生产作为一种先进的生产组织方式,在很多企业被用于流程优化,从而实现成本最低化和利润最大化.本文针对国内钢铁行业的现状,以某一国有大型钢铁企业T公司为研究对象,面对企业管理效率低下、职工素质不高、竞争意识淡薄等问题,从重塑企业文化、推行5S管理、全面生产维护(TPM)、全面质量管理(TQM)4方面实施精益生产,并对该企业取得的成效进行总结,提出建议,为同类企业推行精益生产提供参考.     

产品创新战略与生产管理

创新是企业创造持续竞争优势的根本.现代企业的竞争,主要是产品的竞争,是产品开发与创新能力的竞争.企业只有不断进行产品创新,才能在激烈的市场竞争中生存.由于国内市场竞争日趋激烈,每一个中小型制造企业都感受到巨大的压力.对于中小企业来说,生产管理没有章法,生产过程就不稳定,而生产过程不稳定,企业的全部管理都难以走上正轨.     

化学的金源致力于未来的化学

北京金源化学集团有限公司(简称金源化学)始创于1993年,是在北京中关村科技园区注册的高新技术企业,被北京市政府列入30家重点扶持民营企业之一。金源化学拥有自营进出口权资质,致力于精细化学品的研发、生产和国内外贸易以及医药研发的专业性发展。集团集研究开发、生产、销售为一体,在立足于国内市场的同时,拓展了日本、欧美、韩国、印度等国家和地区的业务,并成为数个国际著名化工公司在国内的代理商和战略合作伙伴,业务涉及医药中间体、农药中间体、染料中间体、功能材料中间体、催化剂和助剂、医药原料药、制剂以及建筑化学品等领域。     

积极开发和利用企业生产一线的人力资源

业的竞争是产品质量的竞争，是效益的竞争，但最终还是的人才的竞争。尤其是我国加入WTO，企业作为参与国内国际市场竞争的主体，开发和培养人才资源成为企业当务之急。江泽民同志在十五大报告中指出：“我国现代化建设的进程，在很大的程度上取决于国民素质的提高和人才资源的开发”。在企业中，管理人员、专业技术人员毕竟是少数，他们在生产经营中主要进行企业策划、生产设计等方面的宏观管理，而生产一线工人是一大群体，占企业人数的大部分，他们是企业最基层的生产流程具体操作者，是产品产量和质量关系最密切的人，他们不仅是生产…     

产品创新战略与生产管理

创新是企业创造持续竞争优势的根本。现代企业的竞争，主耍是产品的竞争，是产品开发与创新能力的竞争。企业只有不断进行产品创新，才能在激烈的市场竞争中生存。由于国内市场竞争日趋激烈，每一个中小型制造企业都感受到巨大的压力。对于中小企业来说，生产管理没有章法，生产过程就不稳定，而生产过程不稳定，企业的全部管理都难以走上正轨。     

七大危险化学品生产许可证调查摸底工作开始

本刊讯近日,记者从甘肃省工业产品生产许可证办公室获悉,为了做好全省危险化学品生产许可证发证和监管工作,各地质量技术监督局将对农药、化学试剂、浓硝酸染料中间体、压缩液化气体、环氧乙烷、无机盐、氯碱产品等7大类危险化学品的生产企业和分装(充装)企业的数量和企业质量状况进行调查摸底。危险化学品的生产和充装企业是否取得生产许可证是此类企业生产安全的重要保证,因此,国家将对这些企业实行强制性生产许可证制度。目前,这项工作已在全国各地全面启动。今后,生产和分装(充装)上述危险化学品的企业,没有取得生产许可证的,将禁止生产…     

企业生产环境的诊断方法及标准

企业的主要任务是生产、加工社会所需的各类商品,企业在生产、加工过程中又如何降低对环境的污染?针对这一问题,文章提出了对企业生产环境诊断的内容和标准。"企业诊断"将随着我国企业生产水平达到国际化的标准和竞争的激烈程度越来越受到企业界的重视。     

论生产运作管理对企业竞争力的影响

随着我国市场经济体制的逐步完善,经济日益全球化,企业之间的市场竞争将越来越激烈,企业如何获得持续的竞争优势已成为企业管理者关注的重点,人们也从经营战略、企业文化、人力资源等不同角度提出了各种不同的提高企业竞争力的措施。本文主要从产品设计、生产运作流程和生产运作计划三个层面来探讨生产运作管理与企业竞争力之间的关系,认为生产运作是企业竞争力的最终源泉,只有通过不断改进生产运作管理,才能为企业提供真正有竞争力的产品和服务。     

企业应如何制定生产运作战略

一、引言 随着国际商业竞争的加剧,企业生产运作系统的战略与管理问题受到愈来愈大的关注。目前,国外许多企业开始制订生产运作战略,如通用汽车、通用电气、ＩＢＭ等等。如何制订与企业经营战略相一致的生产运作战略已成为企业管理人员面临的重要问题。 生产运作战略是为赢得和保持企业竞争优势而为生产运作系统建立的远景,它由目标、策略和计划组成。它着眼于通过生产运作系统的战略决策,改善产品生产的成本、质量、创新度、柔性、交货期和服务,以提高产品的销售量、市场份额和赢利水平。 这里必须强调两点：首先,生产运作战略不仅…     

企业生产环境的诊断方法及标准

企业的主要任务是生产、加工社会所需的各类商品，企业在生产、加工过程中又如何降低对环境的污染？针对这一问题，文章提出了对企业生产环境诊断的内容和标准、“企业诊断”将随着我国企业生产水平达到国际化的标准和竞争的激烈程度越来越受到企业界的重视。     

企业生产环境的诊断方法及标准

企业的主要任务是生产、加工社会所需的各类商品,企业在生产、加工过程中又如何降低对环境的污染?针对这一问题,文章提出了对企业生产环境诊断的内容和标准."企业诊断"将随着我国企业生产水平达到国际化的标准和竞争的激烈程度越来越受到企业界的重视.     

生产计划与控制在洁净行业的应用研究

随着工业化的发展,大气污染已越来越严重,PM2.5的危害越来越受到人们重视,室内空气净化行业作为一门前景广阔的新兴行业,竞争也将不断加剧。企业只有建立起适用的生产计划与控制系统,才能提高自身的管理水平和竞争力。本文以奥祥医药工程有限公司作为研究对象,通过细致、深入地调研以及分析,应用制造资源计划(MRPⅡ)、物料需求计划(MRP)、能力需求计划(CRP)、准时制生产(JIT)等理论进行改善并实现均衡生产,提高企业运作效率的目标。     

基于集团化生产模式下的＂质量链＂管理

在中国烟草一体化生产的条件下,烟草企业间竞争已经转变为各省级中烟间的竞争,质量已非一家企业单独完成,而由多家卷烟生产企业共同协作完成。以集团公司内部管理为重点的质量管理理论和方法已暴露其局限性,推行以企业群为重点的“链”式质量管理成为企业提高质量、竞争力的必然要求。     

一种改变世界的生产方式

丰田生产方式(T P S)在我国又称准时生产制(JIT)或精益生产方式(LPS),它是日本丰田汽车公司所创造的一种先进的特别适合于制造业的生产组织管理方式。丰田汽车公司以其汽车产品的高质量、低成本和低油耗打进美国及其他一些发达国家的市场,形成了相当大的竞争优势,主要不在于它采用的生产制造技术,而是由于在生产组织和管理上进行了一系列改革和创新,创立了包括一系列先进的生产经营理念、管理模式、组织体系、管理技术和方法以及企业文化等在内的丰田生产方式,并且随着时间的推移和市场环境的变化,使之不断地得到充实和完善。丰田生产方…     

链条生产企业供应链管理研究

21世纪的竞争不只是企业和企业之间的竞争,而更多地表现为供应链与供应链之间的竞争。为使链条生产企业的整条供应链达到最优以获得更大的利益,必须保证供应链的效率和稳定性,而供应商的行为影响到整条供应链的综合能力,因此,构建供应商伙伴机制是链条生产企业供应链构建过程中一个十分重要环节。     

虚拟生产在发达国家看好

一、什么是虚拟生产 面对全球激烈的商场竞争环境，近年来一种新的企业组织形态──虚拟生产（ｖｉｒｔｕａｌｉｚａｔｉｏｎ）受到西方产业界的亲睐，成为企业全球竞争战略的又一秘密武器。所谓虚拟生产就是这种企业组织形态突存了企业与企业之间的有形界限，借用外部的生产能力进行整合运作。在这种企业里运作有完整的功能，如设计、生产、行销、财务等，只不过是在生产这一环节上大量的采用代工制造，使生产环节看上去形同虚设，而本企业则集中资源专攻附加值较高的产品设计、市场营销等。 二、虚拟生产在西方 产业界的运用 虚拟生产在西…     

浅谈应收账款全程管理

一、应收账款产生的原因 1，商业竞争。这是发生应收账款的主要原因。企业生产产品的目的是为了满足社会的需要，通过销售产品取得货币，从而补偿生产经营过程中的耗资，从而使生产经营活动不断地顺利进行。在社会主义市场经济条件下。市场供求多变，竞争激烈，企业为了在竞争中获胜，迫使企业以各种手段扩大销售。除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外，赊销也是扩大销售的手段之一。由此引起的应收账款，是一种商业信用。     

我国铁路企业竞争合作策略分析

通过建立单阶段和多阶段的博弈模型,对我国铁路企业的三种策略组合(竞争-竞争、竞争-合作、合作-合作)进行了比较分析。发现竞争-竞争策略组合只是铁路行业单阶段博弈的最优策略,而在多阶段博弈过程中还存在合作-合作(即串谋)的可能性。