浅议组织支持与组织承诺的关系——基于裁员幸存者视角

基于裁员幸存者视角,从理论上分析了工作支持因子、员工价值认同因子和关心利益因子三个维度对感情承诺、经济承诺、机会承诺、理想承诺、规范承诺的影响,阐述了组织支持和组织承诺的关系,从重塑信心、构建责任心、提高诚心、树立雄心以及感到安心等方面提出了提高幸存者组织承诺水平的途径。     

关注裁员“幸存者”

在裁员过程中,企业多把注意力放在了被裁掉的员工身上,反而忽略了更应被关注的"幸存者"的心理状态,毕竟他们才是企业能够浴火重生的唯一希望.     

公司裁员如何支付经济补偿金

我公司在江苏,最近因为产业调整一个工厂要转让出去,百余名员工将无处可去。公司该以什么名义解除这些员工的劳动合同,可否以裁员形式解除？很多老员工工资虽然都低于社平工资的三倍,但是工龄都很长,有些都已经超过20年。公司在解除劳动合同时,     

裁员后如何迅速提高士气?

受世界经济影响,中国企业正历经寒冬期,裁员成为家常便饭.裁员对组织承诺、工作流程和员工心理形成了巨大的冲击.     

客户行为干预在网络游戏公司的应用研究

客户行为干预是建立在市场营销学理论基础上,通过对企业的客户进行细分,然后针对企业成熟或者目标客户,开展各种客户行为干预,改变客户的既定行为模式,以达到企业预定目标的一种市场营销方式。网络游戏公司可以客户应用行为干预技术来维系企业的老客户,当客户发生流失行为时,及时地对客户行为进行干预,能够为企业留住大批优质客户,并从他们身上继续获取价值。     

企业受训员工跳槽行为及其组织控制的博弈分析

企业通过对员工进行培训,可以提高员工的工作效率、减少流失率并保持企业可持续发展能力,从而增强企业的市场竞争力,然而却又同时面临着员工在接受培训后选择跳槽的风险。如何控制受训员工的跳槽行为以使自己的损失最小化,则是所有提供培训企业面临的一项重大难题。鉴于此,本文以经济博弈理论作为分析受训员工跳槽行为的客观基础,通过博弈模型的构建与分析,得到企业和员工关于培训博弈的四种行动策略组合,即:企业不培训;企业培训,员工留任;企业培训,员工跳槽,企业不索赔;企业培训,员工跳槽,企业索赔。分析表明:受训员工跳槽行为的理论成因是为了最大化自己的效用。在此基础上,总结并提出了企业对受训员工跳槽行为的管理控制建议:一是增加受训员工的期望收益;二是增加受训员工的离职成本。     

A公司组织绩效管理探讨

随着我国市场经济体制的逐步完善和经济全球化的到来,国内企业的绩效管理模式也正在发生深刻变革。从传统企业财务评价到以财务为主结合非财务指标的评价,再到以战略为导向的关键绩效指标评价,企业绩效管理问题的研究获得了极大的发展。     

老字号企业的组织惯例分析——以张一元公司为例

演化经济学是针对传统经济学理论的缺陷提出的,纳尔逊和温特在《经济变迁的演化理论》一书中构建了其基本分析框架。组织惯例是演化经济学中的核心概念,简言之指企业一贯的做法,惯例具有稳定性、可复制、可遗传、可选择、可变异等特性,是企业生存、发展和创新的基本来源。不同企业正因为组织惯例差异很大。显示出不同的发展特征。研究企业的组织惯例,对于全面把握和理解企业的发展意义重大。     

领导行为视角的员工组织公民行为研究:一个新的分析框架

领导行为是影响员工组织公民行为的重要因素,员工结合对领导行为的认知结果决定自己的行为。根据认知心理学的研究,员工认知领导行为会有自己的标准,标准的不同是产生认知差异的原因之一。而由领导理论可知,内隐领导理论反映的正是人们心中对领导的期望标准;据此提出以员工内隐领导理论为认知参照标准,探讨员工对现实领导行为的认知差异对员工组织公民行为的影响机制的分析框架。     

组织资本对公司创业的影响:一个理论分析框架

组织资本(OC)提供了企业获得持续竞争优势的一个潜在来源。公司创业(CE)是不受当下所能够控制的资源约束而追求和利用机会的过程。本文提出一个三纬度的分析企业组织资本的理论框架,即知识资本、关系资本和结构资本,基于企业的资源基础观,分析组织资本对公司创业的影响,以期为之后的实证研究提供一个理论支持。     

农村合作经济组织发展中政府行为定位

1．政府的强制性行政干预。这主要体现在20世纪50年代，中国农村合作化运动由初级社转变为高级社，再转变为人民公社这一高度集中统一的集体经济时期。农民进入初级社后一般不敢退社，进入高级社就更不敢退社了。原因有二：一是因为这一时期的物资计划包揽了农村生产和生活的一切，如果退社就意味着农民不能获得必需的生产资料和生活产品；     

基于心理契约的员工对组织的承诺的研究

一、研究背景和研究意义 20世纪80年代以来,新技术的飞速发展和市场竞争的加剧使企业不得不作出战略层面的调整,企业之间的兼并、重组和裁员变得越来越频繁,这种组织内部和外部环境的变化,不仅改变了组织和员工之间的雇佣关系,而且打破了员工固有的心理平衡,出现了员工的士气低落,信任感和忠诚度下降等现象.     

组织结构的再设计——以A产业综合开发公司为例

当前诸多国有企业在由计划经济管理模式向市场经济管理模式过渡中,仍然存在着内部组织结构、经营管理模式与转制期不相适应的方面,为了使公司战略产生价值,企业必需以战略为导向来配置自身的组织结构.     

燃气公司员工工作满意度分析——对某燃气公司的实证研究

燃气公司的和谐发展，有利于提高能源利用水平，促进经济社会发展和提高人民生活水平。因此，关心燃气公司员工的状况、分析他们的需求因素，对于加强燃气公司员工队伍的建设，提高员工的素质水平以及帮助公司管理层制定相关的决策有着十分重要的意义。根据组织行为学的理论，决定工作满意度的因素有如下几个方面：