海尔的人力资源开发创新思路

“企业的竞争就是人才的竞争。”这句话已经在企业界喊得震天价响了,人才!人才!又有哪个企业家不把人才挂在嘴边上。人才在哪里?到哪里去找人才?面对人才的困惑,我们看看海尔是怎么做的。     

新时期企业人力资源培训创新模式初探

在我国经济市场中,企业发展是推动市场资金流动重要的核心力量,针对现代企业发展的核心问题——人才管理,企业人才管理的主要方法就是人力资源培训。社会经济的不断发展要适应新的社会形式和新的社会发展背景,因此在企业人才管理方面做好培训工作有着十分重要的实际意义。对新形式下人才资源管理,企业在注重精神激励和物质激励的同时还应该加强对人力资源培训的管理,注重人力资本发展的原则,探讨新的人力资源的培训方式,在培训途径的开发和创新上加强理论指导,帮助企业建立适合新时期发展和社会行业要求的人力资源培训的新途径。     

人力资源管理专业人员的职业思维初探

随着知识经济时代的到来,人力资源逐渐成为了企业竞争优势的来源。在分析人力资源管理工作对其专业人员胜任要求的基础上,试着归纳出人力资源管理专业人员应该具备的职业思维及其培养途径。     

树立人力资源开发理念 完善企业人力资源开发体系

人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程,本文就完善企业人力资源开发体系、国有企业人力资源开发的现状和问题,分析了工作分析与设计、人力资源计划、招聘、培训、职业管理、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动与人力资源开发的关系。从几个方面提出了促进人力资源开发的实施要点。     

物流企业的人力资源开发与管理

我国加入WTO后，意味着中国进一步纳入经济全球化范畴。国外先进的物流企业会源源不断地进驻中国市场，并会加大对物流企业的投资力度，往往以其优厚的报酬和成功的激励机制与国内物流企业争夺优秀人才。国内物流企业如果没有科学、合理、有效的人力资源管理方案和充足、高品质的人才资源作支撑，将无法适应竞争全面的市场化、知识化和全球化的要求。因此，物流企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须缩小与国际企业的差距，造就一批有国际视野和水准的人力资源管理队伍，创建新的富有竞争力的人力资源开发和管理体系。在传统的…     

试论新时期国有企业的人力资源管理

管理无处不在,人们谈到国有企业的改革,往往寄希望于政府的扶持政策,关注的资金,市场,产品,而往往忽社管理,俗话说：“三分成本,七分管理”,其实,管理一样重要,管理能出佃,管理能上水平,朱总理在1999年度的政府工作报告中,特别强调要加强科学管理,尤其是对人力资源的管理,一个企业的强弱和发展的速度与质量,越来越取决于对知识的创新和应用主要取决于企业人力资源的素质,取决于企业人力资源的素质,取决于企业对人力资源的管理,开发和利用等综合水平。     

对企业人力资源开发和管理的思考

在刚刚过去2001年，“人才”成了最吸引眼球的一个词汇。我们发现，人才的涵义与以往有了根本性的不同。     

知识经济时代的人力资源开发与管理

2l世纪是知识经济占国际主导地位的世纪。面对一系列的压力与挑战以及如何迎接挑战,参与竞争,已构成人力资源开发与管理的新问题。     

论人力资源品质的有效提升

<正> 人力资源品质是指特定范围内(如社会组织或地区等)人力资源的构成、性质、潜能和可否被有效利用的适宜性等所形成的人力资源的整体状况,它是用于评价现存人力资源素质高低、质量优劣以及能量大小等的一个基本概念。对于一个具体的社会组织来说,人力资源是其创造力和竞争力的源泉所在,人力资源品质的优劣直接决定其自身的生存发展能力和对外的竞争能力。因此,如何提升现有人力资源品质,是现代社会组织人力资源开发与管理的最基本的同时也是最重要的任务。而人力资源品质能否得到有效提升,则取决于人们为这种提升所确立的具体目标的科学性及其实现途径与方式方法的合理性。     

浅谈企业基层人力资源的开发与管理

达尔&;#183;尼夫在《知识经济》导言中所写：“在新的以知识为基础的经济中,企业已不能通过用低技能、低工资的雇员不断重复生产商品来保证增长。今天,企业的发展依靠创新,创新依靠知识。……最能利用其知识优势的人（和组织）将会增大其产品在整个产出中的份额。”企业要成为知识型的企业,要让操作工能够驾驭现代化的生产装置,就必须培养和拥有知识型操作工。在操作工人中培养、评选“岗位专家”,让“专家”们在生产的急难险重面前露“绝活”,显身手,这是齐鲁石化股份公司塑料厂培养和造就知识型操作工所采取的成功做法,这不仅使装置的生产成本越来越低,而且使装置的效能发挥得越来越好,几年来,该厂已探索出一条以评选“岗位专家”为载体的“精兵之路”。     

企业人力资源管理的创新路径

随着全球经济一体化,市场竞争国际化的形成,人们越来越清醒地认识到,一个企业要生存和发展,最终要靠高素质的人才来实现。因为,市场竞争、企业竞争归根到底是人才的竞争。当今世界,人才已经成为各国、各个企业争夺的焦点,人力资源以比物质资源更快的速度呈现出国际化趋势。满足     

现代企业人力资源开发及管理创新

目前人力资源管理在企业管理中的地位和作用越来越突出、越来越重要。因此，现代的企业管理者们应该重视起来，学会用人力资源管理的观念和技术去管理企业，开发和创新企业人力资源，使得企业管理跟上知识经济时代的步伐。     

新时期医院人力资源的管理创新

随着经济水平的快速提升,社会对人才有越来越高的要求。人力资源管理是医院发展的核心,要求招聘的人才既要有高水平的专业能力,又具备优质的品质,才能满足医院健康稳定发展。对此,文章从医院人力资源管理现状为切入点,多个角度分析新时期创新人力资源管理策略,为相关工作人员提供参考。     

浅谈国企人力资源的管理与开发

进入21世纪,随着经济、科技的迅猛发展和知识经济的到来,世界资源的开发重心已开始从物力资源向人力资源转移,各类人才已成为继土地、能源、矿产、原材料之后全球最重要、最宝贵的战略资源,引起了国际组织、政府部门和企业界的高度重视.国有企业作为市场竞争的主体,尤其在我国加入WTO之后,如何通过强化人力资源的管理和开发,提高企业的竞争实力,这是摆在国有企业投资主体、企业经营机构、经营管理和有关方面的重要课题.     

煤炭企业人力资源管理中的开发创新途径

一个企业的良好发展离不开健全的人力资源管理模式,对于塔河矿业大型煤炭企业,在人力资源管理方面受传统的模式的影响,还存在着一些弊端,无法适应企业的快速发展,急需要改革创新来适应企业发展,本文就人力资源管理创新的途径进行了深刻的研究分析。     

关于人力资源开发管理的思考

人力资源是企业发展生存之根本。人力资源管理是企业发展不可或缺的因素。根据西方理论界对人力资源投资与经济增长之间关系的研究,在物力、财务、信息和人力四大要素资源中,人才是唯一可以反复投资开发并转化为物质和精神产品的要素,同时人力资源又是提高生产效率的关键因素,在我国已经“入世”的今天,更加融入了世界经济潮流之中,面对全球一体化,高度整合,激烈竞争的时代,人才和科技成为竞争的焦点。人力资源作为企业最为宝贵的资源,谁享有了人力资源,谁才能拥有其他的物质资源,有了人才,小可以变大,弱可以变强,后来可以居上。然而,在我国的人力资源开发管理方面,还存在着人力资源总量大,后总体质量低,劳动力过剩,人力资源利用率不高,供求矛盾突出的问题,要改变我国人力资源这一现状,必须提高认识,更新观念,要正视人力资源开发管理存在的问题,革除积弊,充分发挥人在企业中的指导地位。     

日本企业人力资源管理与开发的新动向

近年来，日本企业关于人力资源管理系统改革出现了许多新的做法，这些改革正在动摇和突破日本传统的人力资源管理系统。最近，中国企联人事处的王淇同志赴日本东京参加亚洲人事经理育成进修，先后在日本航空株式会社、新日本制铁株式会社等大企业进行研修，并重点考察了日本企业人力资源管理的新做法。现将她的考察报告有关部分摘编如下，供参考。