关于企业人力资源管理的思考

本文结合现代市场经济对企业人力资源管理工作的要求，探讨了企业建立与市场经济体制相适应的新型人力资源管理模式的具体措施。     

浅谈人力资源管理

人力资源作为企业的重要组成部分,起着沟通衔接,合理分配人力资源的重要战略作用,在当今竞争激烈的社会形式下,国家与国家,企业与企业之间,比的不仅仅是资金实力,团队规模,专业程度,更重要的是人才,人才是整个企业乃至整个国家灵魂,人力资源管理的作用在于引进人才,培养人才,留住人才,并长期的激励人才发挥才能与企业共同进步,我们的理想是构建一种人力资源管理模式,长期,有效,循环,健康的为企业,人才提供一种成长平台。     

企业的人力资源管理

传统的人事管理与现代人力资源管理存在着根本的差异。在管理观念方面，传统的人事管理视人力为成本，而现代人力资源管理视人力为资源；在管理模式方面，传统的人事管理多为“被动反应型”的操作管理，现代人力资源管理多为“主动开发型”的策略管理；在管理的重心方面，传统的人事管理以事为中心，现代人力资源管理以人为中心；在管理方     

浅谈企业人力资源管理

人力资源问题受企业的机制、管理者风格、企业文化、人才的物质、心理需求的变化、薪酬模式、技术快速更新等一系列企业内部管理、外部环境等方面的制约。人力资源的开发与管理工作虽然在理论上、技巧上、方法上具有共性,但由于经济的发展、地球村的形成等,给人力资源的开发与管理在现代形势下提出了新的要求和课题。     

浅谈广电网络的人力资源管理

人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素.当前,广电网络业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,广电网络业应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推广电网络业发展的强动动力.     

加强人事档案管理,提高人力资源管理效率

人事档案管理和人力资源管理是一个有机的整体,两者不可分离,必须同步发展.做好企业人事档案工作,将极大地促进企业人力资源管理工作,进而提高企业核心竞争力.     

石化企业人力资源管理缺陷与对策——以中石化贵州分公司为例

石油企业在国民经济中发挥着举足轻重的作用,处于重要的战略地位.在当今的新形势下石油企业的人力资源管理也面临着严峻的挑战.本文通过介绍中石化贵州分公司在公司人力资源管理方西的经验,探索出企业在加强人力资源管理方面的经验及方法.     

浅谈人力资源管理职能外包

所谓人力资源管理职能外包,是策略地利用外界资源,将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担.这包括两个方面内容:一是策略地利用,即指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部职能予以外包,而不是与代加工性质一样的外包;二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成,这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化."专心发展自己的核心竞争力,然后购买最擅长的公司为自己提供专业服务"是当前很多聪明的企业管理者在考虑业务外包时的"惯常思路".     

浅谈独立学院人力资源管理及改革

本文根据独立学院自身的特点,分析独立学院在人力资源管理方面的特点及存在的问题,提出了解决现阶段独立学院人力资源管理和改革的具体对策:完善招聘制度,打好人才引进的基础;建立健全有效的绩效考评体系,进一步改善和完善现有的"薪酬体制";规范、完善"培训"机制、充实培训内容,提高教职工的职业素养、工作能力.     

浅谈新形势下事业单位人力资源管理创新

人力资源是经济发展与社会发展的第一资源,针对以社会公益为目的的事业单位来说,其自身如何做好人力资源管理工作,提升社会服务水平是一个重要的课题,本文通过对事业单位人力资源管理重要性的分析,结合其存在的问题．最后提出了几点新形势下事业单位人力资源管理创新策略。     

浅析我国高校的人力资源管理

建立和完善科学的高校人力资源管理机制，是解决我国高校高水平教学科研人才供需严重失衡，部分高校人力资漏管理能力欠佳等问题的重要手段。该文针对一些高校存在的“高薪跳蚤”现象，探讨了建立和完善高校人力资源管理机制的必要性，并提出高校应建立和完善公开、公平、公正的选拔聘用机制，科学的绩效考评机制，综合的激励机制，合理的约束机制等对策。     

人力资源管理中培训的作用

人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源，单位要发展，就要有竞争，而竞争的本质是人的竞争，因而人的动态性决定了组织的动态性以及人力资本投资的风险战略。可见，人力投资是必要的，也是有高风险的，人力投资--培训，在人力资源管理中起着非常重要的作用。     

浅谈现代人力资源管理的战略性作用

当前我国社会正处于经济高速发展的时代之下,人力资源是企业不可缺少的核心资源。企业的定位,对于自身的革新,产生了无法否认的局限,这会使得企业的发展决策过于局限于当前,缺乏战略性,所以只有通过不断变革,对人力资源管理体系进行完善,才能够让企业真正有更好的发展,在激烈的竞争中立足。     

试论绩效考核在国有企业人力资源管理中的运用

本文分析了国有企业绩效考核的现状,阐述了绩效考核在人力资源管理中的地位与作用,提出了完善绩效考核的措施。要建立有效的绩效管理系统,转变绩效管理观念,不断提高企业的绩效管理水平。     

浅谈新时期如何加强国有企业的人力资源管理

随着央企“四项改革”试点的确定，深化改革的“竞赛”已全面起跑，人力资源作为企业第一资源，人力资源管理的实效将关系到改革的成败。     

浅谈煤炭企业的人力资源管理

煤炭企业的人力资源管理是对人的作用的重新认识，人是最重要的资源，最宝贵的财富，全面理解人力效率管理的内涵和精髓，建立健全以人为本的管理工作机制，是时代的要求，是现代企业从传统的管理模式转向现代管理模式的前提和基础，特别是国有煤炭企业在转换经营机制，从粗放型向集约型转换，从技术水平低的人海战术向技术含量高、机械化、知识化型的转换，企业内部员工从温饱生活转向和谐小康社会的转换，都需要在人力资源管理上有新的认识，只有转变人的管理观念，才能使煤炭企业在市场竞争中前进并发展，企业生产安全经营才会蒸蒸日上。     

试论绩效考核在国有企业人力资源管理中的运用

本文分析了国有企业绩效考核的现状,阐述了绩效考核在人力资源管理中的地位与作用,提出了完善绩效考核的措施.要建立有效的绩效管理系统,转变绩效管理观念,不断提高企业的绩效管理水平.