浅谈以人为本提升企业执行力

以人为本,提升企业执行力是当前企业改革和发展过程中面临的重要课题,是决定企业核心竞争力的关键。文章结合企业工作实践,对企业执行力的现状及存在问题的原因进行了分析,就全面推动企业执行力建设提出了相应对策。     

夯实管理基础提升企业执行力

执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力。在这瞬息万变的市场经济时代,一个企业唯有从方方面面提高执行力.才能对市场变化迅速做出反应,才能基业常青。本文主要从管理基础的建设上出发.提出提升企业执行力的一些对策。     

浅谈企业的执行力

任何企业都是“做”出来的，这个“做”指的就是我们平常所说的执行。本文简要地提出了执行力的概念，指出了执行力对企业发展的重要性和现代企业提升执行力的必要性。文章从6个主要影响执行力的因素来探讨如何提升企业执行力。     

我国保险企业执行力影响因素的因子分析

提升执行力是保险企业自身发展的一项重要内容。对我国多家保险企业执行力进行调查分析的结果表明,在影响保险企业执行力的诸多因素中,通过因子分析可以提取出组织管理因子、员工个人因子、工作任务因子和工作环境因子等四个主因子。相应的措施应围绕这四个方面来展开,以提升我国保险企业执行力。     

浅谈执行力的建设与实践

国有企业是中国经济的重要组成部分,在经济增长、科技进步、增加就业等方面发挥着重要的作用。目前,我国国有企业的改革与发展正处于攻坚阶段,国有企业要想克服客观条件的局限,在激烈的竞争中继续生存、发展,就必须提升国有企业的执行力。因此,分析当前国有企业执行力的不足,探讨加强执行力建设的现实途径,对于国有企业的发展具有重要的现实意义。执行力是一种现代管理理念,执行力建设在企业中地位十分重要。文章从执行力内涵入手,分析了目前企业执行力不到位的因素和原因,提出了加强执行力建设的对策,总结了企业执行力的实践。     

企业中层执行力存在的问题及其对策研究

执行力是一个企业迈向成功的重要因素,一个企业执行力的好坏,会深刻的影响企业的生存力、发展力与竞争力。随着我国经济的快速发展,企业不仅面临着更多的机遇,同时还面临着更严峻的挑战。企业要在复杂的市场环境中保持高速的增长力及良好的竞争力,就必须重视执行力的优化与提高。文章对影响企业执行力的因素进行分析,并提出了提高执行力的对策和解决方案。     

企业执行力的缺失及提升对策

本文从企业高层、中层、基层等岗位的执行力缺失的表现形式及成因入手,指出提升企业执行力的对策。     

民营企业执行力发展现状与提升路径研究

处于经济转型期的民营企业面临的外部不确定性因素日益增多，执行力的有效实施对增强企业的竞争能力和抗风险能力显得尤为重要。在分析企业执行力的基础之上，以太子奶公司为案例，分析探讨民营企业当前执行力缺失的表现及动因，并据此提出了提升企业执行力的具体对策。     

提高企业制度执行力问题初探

制度是约束人们行为及其相互关系的一套行为规则。制度执行力是企业发展的基石。而制度执行力的不足又是很多企业现存的问题。本文通过对影响企业制度执行力的因素进行分析,就如何提高企业制度执行力提出了对策与建议。     

论提升企业执行力

执行力决定一个企业的成败，是21世纪企业所关注的重心，因为企业执行力的强弱直接决定着它的兴衰。培育良好的执行文化是执行力得以实施和提升的重要保证。营造执行力文化的氛围，制订切实可行的战略目标和制度，用具有执行力的管理者和员工是提升企业执行力的重要途径。     

执行力是企业发展壮大的重要保障

企业生存和发展壮大的链条是企业战略—企业管理制度—企业执行力。企业战略要靠企业制度和执行力去完成,在这个过程中执行力是制度的生命,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益和壮大自身的重要保障。执行是工作态度,而工作态度的认真与否,是战略发展出现偏差的最重要原因,文章就企业执行力不利分析原因,结合企业文化建设探讨如何提升执行力,使企业发展壮大。     

加强质量文化建设 提高质量执行力

随着企业“十一五”发展规划实施和企业发展战略升级,市场需求与竞争对企业发展的牵引同企业执行力的矛盾日益突出,矛盾背后的主要原因之一,是企业的质量执行力满足不了企业战略规划和发展速度的需要。与此同时,质量管理的制度化、程序化、规范化已相当完善,过程控制也日益严格,这就要求企业管理者更多地思考影响质量执行力的文化因素,并采取相应的对策。一、质量执行力不足的主要表现及其文化因素(一)质量执行力不足的主要表现1、技术执行力欠强。具体表现是技术方案设计不够完善,技术问题研究不够深入、透彻,技术表达不够准确、严密、细致…     

用好“三心”,提升国有企业执行力

成功的企业离不开坚强的执行力。当前,国有企业面临着一系列亟待深化研究和解决的重大课题,主要是推动资产保值增值、提高盈利能力,履行经济、社会责任。在一系列重大任务面前,对国有企业干部职工的执行力提出了更高要求。在这个过程中,讲好＂三心＂,提高执行力就显得尤为重要。企业科学发展必须以坚强的执行力作为保证。在提升供电企业执行力上,必须对执行力的功效有正确、科学的认识。要解决执行力不足问题,必须找准执行力＂短板＂,有针对性地加以解决。在提升执行力的过程中,必须优化企业流程,形成完备的责任体系,养成过硬的执行力作风。     

加强质量文化建设提高质量执行力

随着企业"十一五"发展规划实施和企业发展战略升级,市场需求与竞争对企业发展的牵引同企业执行力的矛盾日益突出,矛盾背后的主要原因之一,是企业的质量执行力满足不了企业战略规划和发展速度的需要.与此同时,质量管理的制度化、程序化、规范化已相当完善,过程控制也日益严格,这就要求企业管理者更多地思考影响质量执行力的文化因素,并采取相应的对策.     

对企业执行力建设途径的思考

企业执行力就是企业执行政策和策略的实际能力。企业执行力的强弱直接决定着它的兴衰，决定一个企业的成败。文章在分析了企业执行力内涵的基础上对目前企业执行力存在的问题及其原因进行了思考和探索，最后总结了培育和提升企业执行力的若干途径。希望对我们企业的改革与发展，创新图强或许有所裨益。     

论企业执行力影响因素及对策

执行力已经引起了越来越多的人的关注,无论是企业经营者、管理者还是学术界的学者们,都开始对执行力进行研究。进入21世纪后,执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用。本文主要探讨企业执行力影响因素及对策。     

某企业营销管理方面存在问题及对策研究

销售业绩的提升成为众多企业当务之急的一大任务,如何促进销售的增长成为摆在企业管理人员面前一个不容回避的课题。销售增长重点在于良好的营销管理。本文首先就某企业现状和营销管理方面存在的问题作个简要介绍,通过分析企业营销管理存在的问题,然后从三个方面探讨解决问题:一是营销管理体制的改革;二是销售平台系统的导入;三是提高销售工作的执行力。最后是对策的实施及成效的介绍。销售平台系统的导入和对策的实施是本文的核心内容。     

抓四个环节提升企业执行力

企业执行力对战略目标的实现起着至关重要的作用，而执行力不高又是当前困扰大部分企业发展的普遍问题，因此，提升企业承包执行力，促进战略目标的实现，是一项重要的管理工作，是每个企业管理者都不能回避且必须优先考虑的问题。     

企业有效执行力的塑造

加入WTO以后,中国企业更直接地感受到经济一体化所带来的竞争压力,企业内外正经历着剧烈的变革。当企业领导者发现企业的实际表现和预期的目标出现巨大反差时,才开始意识到执行的重要性。执行力不足已经成为制约许多企业发展的管理瓶颈,仅有战略并不能使企业在激烈的竞争中脱颖而出,而只有执行力才能使企业创造出实质的价值,具备竞争力。执行力是决定企业竞争力的关键,是企业持续成长的必要条件,当前,我国企业应着力完善管理机制,提升企业执行力。     

略论企业执行力与执行文化

企业执行力在企业管理中处于关键地位,提升企业执行力必须建设企业执行文化。执行文化要注重“以人为本”,企业管理层必须及时跟进,并具有强有力的统一意志以协调各方利益关系的“角色意识”,以形成整体的企业执行力,并贯穿于企业发展所依托的组织、人员和资源三大要素之中。