推进信贷业务重组与流程再造

通过业务重组与流程再造使银行获取巨大、潜在的利益,并提升核心竞争力,已成为国内外银行界普遍的战略思维.信贷业务是商业银行的主要资产业务,也是收益的主要来源,进行信贷业务重组与流程再造是当前我国商业银行在建设现代商业银行的过程中亟待研究的重大课题.     

信贷业务重组与流程再造

信贷业务是商业银行的主要资产业务,也是收益的主要来源.进行信贷业务重组与流程再造,是当前我国商业银行在建设现代商业银行中亟待研究的重大课题.     

商业银行业务流程再造的途径与模式选择

以客户为中心,实现操作流程的重整与再造 这是业务流程再造的重点所在.在整合时要把握"优质客户是银行生产力",以客户需求为出发点,以业务操作整合为重点,建立起以客户为中心的经营组织体制.其根本指导思想是:一是整合银行的一线前台部门,同时,对后台操作进程规范整合,合理设置,避免多头管理,提高工作效率.二是对顾客价值贡献度审视操作流程,为高价值客户提供尽可能多的增值服务.     

农业银行信贷业务操作流程研究

信贷业务操作流程就是通过一个或一系列连续的与信贷业务相关的操作,达到由客户利用银行的货币资金、实现货币增值并归还银行本金和利息的最终目的。信贷业务是现时国有商业银行最重要的资产业务,改进和完善信贷业务操作流程,是通过银行再造把农业银行办成现代商业银行的现实选     

信贷业务流程的再造

1992年,美国银行管理咨询专家乔治·布朗贝克(George·M·Bollenbacher)根据美国麻省理工大学教授迈克尔·哈默(MichaelHammer)创立的再造理论,在英国《银行家》杂志发表了《再造金融流程》,拉开了银行再造研究的大幕。银行特别是商业银行,是为客户提供信贷风险管理服务、并从中获取利润的企业。从商业银行内部看,信贷风险管理机制的主要表现形式是信贷业务流程,它总和规定了信贷业务的制约关系,籍以防范风险。某一确定的信贷业务流程不是永恒的模式,这是由于商业银行的经营是在竞争环境中进行的。为了战胜竞争对手,商业银行总要审视自己…     

新型商业银行信贷管理系统设计分析

信贷管理系统以客户信息和信贷业务流程为核心,进行信贷业务资料的采集汇总和信贷业务流程的管理控制;并在采集大量原始客户信息、信贷资料的基础上作前瞻性的分析和预警．以期达到规范信贷管理流程,防范和化解信贷风险的目的。     

试论国内商业银行信贷业务流程再造

国内商业银行现有的信贷业务流程设计是建立在劳动分工论基础上的，与新经济时代的发展要求相距甚远，已成为银行创新与发展的制肘和国内商业银行信贷领域大案要案不断发生的隐患，本文在重新审视信贷业务的客户中心化、计算机化的基础上，结合信贷业务流程的内在联系和运行机埋，提出了再造的五大策略。最后，对国内商业银行信贷业务流程进行了再设计，并提出了框架模型。     

商业银行开展中小企业信贷业务问题研究

中小企业在国民经济发展中的作用已越来越引起政府和社会各界的重视,对商业银行来说,发展中小企业信贷业务不仅有利于中小企业融资问题的解决,也有利于商业银行自身可持续发展。商业银行开展中小企业信贷业务应加快业务发展战略转型;对中小企业业务实行利润中心考核;建立风险与收益相平衡的风险管理体系;再造中小企业信贷流程;创新信贷产品;完善中小企业营销体系。     

信贷文化与市场环境:互动与再造

在市场经济条件下，银行的管理制度、业务流程同客户和市场是互动的，双方之间必然要经过一个互相推动、互相适应的过程。银行通过服务为客户的发展创造条件，客户和市场反过来又推动银行经营管理制度的完善、创新，进面引发流程再造。中国农业银行新一届党委成立以来，针对客户结构、贷款     

基于业务流程变革的保险再造

借鉴企业再造理论,保险业务流程应重新设计,充分体现效能优先原则、功能专门化原则、流程简化原则.保险业务流程的再造包括保险企业客户服务流程、销售管理流程、管理控制流程和部分业务外包的再造.     

个人信贷客户应实行统一授信管理

个人信贷业务是农业银行信贷业务的重要组成部分,也是同业竞争较为激烈的信贷业务。但是,农业银行至今仍未建立起一套系统的个人信贷客户统一授信管理制度,这在一定程度上制约了个人信贷业务特别是个人贷款业务的发展和个人贷款质量,效益的提高。本文拟就如何实行个人信贷客户统一授信管理制度谈点粗浅的看法。总体要求1.实行个人信贷客户统一授信管理必须坚持对象特定、动态调整、按序运作、权限管理。     

对湖北省襄阳县公司法人客户的调查

公司法人客户信贷业务是当前农行信贷业务的主体 ,也是收息的主要来源。本文结合农行湖北省襄阳县支行公司法人客户信贷业务的实际情况 ,对公司法人客户信贷业务的发展作一实证研究 ,旨在探索发展公司法人客户信贷业务的有效途径。公司法人客户的现状(一 )从公司法人客户的户数和贷款额度上来分析 ,呈现“一小一大”的现象 ,即 :公司法人客户户数占比小 ,贷款额度大。从贷款的户数上分析 ,截止2 0 0 0年底 ,襄阳县农行贷款客户 5 2 5 6户 ,其中 :公司法人客户 2 98户 ,占贷款客户总数的5 .7% ,个人小额抵押、消费贷款、农户贷款、集个体农贷…     

防范信贷业务法律风险的建议措施

第一,再造信贷审查与贷款发放流程,加强贷后管理,确保贷款审批条件和抵押担保及风险防范措施的落实。信贷业务法律风险的形成,问题主要出在操作上,贷款“三查”不严、贷后管理不实是主要原因。有必要再造信贷审查与贷款发     

应用新技术推动保险模式创新

徐敬惠:新技术驱动保险模式创新的逻辑起点是"找到问题"。解决问题要去"关注客户需求、改善客户界面、提升客户体验"。实现这一系列要素的路径是"基于新技术应用的服务模式创新和流程再造","基于新技术应用的服务模式创新和流程再造"又是参与制定行业标准的一个重要契机,逻辑的尾端是一个企业追求创新亦或者创造价值(包括收入和利润)的美好结局。     

商业银行公司客户营销流程设计

当前各家商业银行对客户的争夺日趋激烈,营销方式各不相同。在提供的金融产品同质性较强的情况下,设计科学合理的业务流程成为重要的竞争手段,各家银行在信贷业务流程、会计核算流程等方面纷纷出台措施,掀起流程再造的高潮。但是,目前各家商业银行尚未制定一套明晰的公司客户营销流程。对公司客户经理的营销培训只是侧重于营销技巧方面,很少涉及营销流程。     

我国农村商业金融信贷业务流程再造研究

业务流程再造（Business Process Reengineering，简称BPR）是上世纪几十年代形成的具有里程碑意义的新的管理理论和方法，1993年，迈克尔&;#183;哈默（Michael Hammer）和吉姆&;#183;钱皮（Jim Champy）合作出版了《公司再造——管理革命的宣言》一书，标志着业务流程再造理论的成熟，为工商界在当今全球竞争一体化的环境下．使企业能在成本、质量、服务和速度等方面取得显著改善．提供了新的方法，借鉴国际银行的管理改革实践．信贷业务流程再造是我国农村商业金融（主要包括农村信用合作社和中国农业银行）提升自身竞争力、增强服务“三农”能力的有效途径。     

信贷业务与反洗钱工作融合探讨

本文分析了信贷业务与反洗钱工作融合情况,并基于具体案例,指出信贷业务与反洗钱工作的融合度仍然欠缺.主要表现为贷前管理未能把控客户身份识别、贷后管理未能有效结合客户身份识别、反洗钱可疑监测包括未排除信贷资金异常预警等方面,可能会造成易暗藏信贷风险或引发反洗钱监管风险、洗钱风险等后果发生.本文深入分析原因,并提出相关政策建...     

服务“三农”信贷文化须先行

要实现建设社会主义新农村的宏伟目标．商业银行首先必须建立适应服务“三农”需要的信贷文化。本文提出推行银行独立审批人、职业经理人、派驻风险经理．从部门银行到流程银行、从经验决策到科学决策等观点,倡导建立新型的信贷文化,真正让信贷业务贴近“三农”、贴近市场、贴近客户。     

商业银行信贷核心竞争力研究

通过风险管理为自身创造价值、为客户创造价值，既是信贷业务的本质要求，也是持续保持信贷业务竞争优势的根本途径。因此，风险管理能力，特别是信用风险管理能力构成信贷核心竞争力。面对诸多挑战与矛盾，商业银行现有风险管理能力尚存在不足，需要继续深化对信贷业务与风险管理的科学认识，增强信用风险度量能力并综合运用各种风险管理手段，全面提升其信贷核心竞争力。     

信贷调查中收集客户董事会决议的思考

在银行的信贷业务操作流程中，要求客户向银行提供同意申请信贷业务或对外担保的董事会决议是一项原则性规定。笔者在参加信贷审批会议、审查信贷业务合同文本和事中法律风险检查中发现，银行信贷人员对收集董事会决议的认识不够明晰，收集的客户董事会决议没有遵循统一的样式，董事会决议的形式和内容不够完整等，这些问题的存在势必给银行的信贷业务带来潜在的法律风险。本文拟结合现行法律规定和信贷实践对收集客户董事会决议应该注意的问题提出自己的初步看法。