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随着经济的快速发展,集团公司经营规模不断扩大,涉及领域逐步多元,这对集团公司的财务管控提出了更高要求。为了更好的适应新形势、实现新发展,越来越多的集团公司推行财务共享中心模式。通过设立财务共享中心加强对各子公司的财务管控,提高管理水平,增强内生动力,激发公司活力。文章从财务共享中心应用的必要性切入,详细阐述了其在集团公司财务管控中的重要作用,并在分析财务共享中心应用现状的基础上提出了优化措施,以期更好的发挥出应有作用。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(24)
财务共享模式在大数据、人工智能等信息技术不断发展的情况下,其应用范围越来越广泛,更多的企业开始应用财务共享。财务共享模式与传统财务工作模式不同,企业需要充分认识到应用过程中的利弊,做好财务共享在企业中的应用。本文介绍了财务共享模式的相关理念,并分析了其在企业应用中的优势和存在的问题,在此基础上探究了企业应用财务共享模式的有关策略,更好地推动财务共享对企业发展的促进作用。 相似文献
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随着企业的不断发展,传统的财务管理模式已经不能适应内外部环境的需要,财务转型逐渐引起企业管理者的重视。伴随着财务共享中心思想的提出,给企业财务转型带来了全新的视角。应用财务共享中心,能够提升企业财务人员的工作效率,转变财务管理职能,促进财务人员的转型。同时,财务共享中心的应用使得企业财务转型向战略财务、业务财务和共享财务三位一体发展。在此背景下,企业应该结合自身情况,以财务共享中心的应用为契机,积极推动业务和财务的融合、优化财务信息系统、强化财务人员培训与开发、完善绩效考核体系,以此全面发挥财务共享中心在财务转型中的积极作用,实现企业财务管理工作的成功转型。 相似文献
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随着大数据、互联网以及人工智能等信息技术的应用发展,财务共享服务中心产生并在大型跨国公司以及企业集团中得到应用,促进了企业转变运营方式、创新管理变革。共享服务模式作为一种先进的管理模式在我国的企业集团得到了应用发展,而在政府财务管理工作领域尚属空白,利用财务共享服务中心为我国政府部门财务管理工作提供服务是未来发展的重要方向。随着政府会计改革的持续推进,对政府财务管理工作提出了更高的要求,文章分析了在政府财务管理工作采用共享模式的重要性、有利条件以及需要注意的问题,认为在未来政府可以借助财务共享平台提高财务管理工作水平真正使财务管理工作提质增效。 相似文献
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随着经济全球化和科学技术的快速发展,我国企业的发展速度飞速提升。近年来,我国跨国公司发展迅速,在多个地区建立了分公司。此时,传统的财务管理模式已无法满足其管理和发展的需求。多年前,财务共享服务中心的概念一经提出就受到了各大公司的认可。本文将会介绍财务共享服务中心的概念、必要性及优势并以TCL集团为实例,探讨共享中心的建设问题和重心以及今后面临的挑战。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(11)
本文首先阐述公司建立财务共享中心的初衷,包括模式应用概述、应用需求及建立共享中心的有利因素;思考、分析公司应用财务共享中心的有利影响及其局限性;最后提出应用财务共享中心模式的发展建议,提升财务价值,全面提质增效。现代公司财务职能包括两个方面:一是财务基础核算及会计报表报告,服务于投资人及监管者等;二是管理会计与报告,主要服务于内部决策者和各级管理层。随着集团公司业务的不断纵向延伸、横向整合运营,传统财务管理模式下,财务人员被分散,集团公司通过外派财务机制对分子公司给予垂直管理,但仍会受分子公司负责人的财务价值定位、管理取向多元化影响,可能导致财务透明度减弱、上下信息沟通不通畅、财务及资金风险不可控以及基于不准确的基础数据之上的管理会计报告结论失真等问题。"集中核算、共享服务"作为最直接的财务管控手段,通过将分散的公司按财务基础核算及管理会计两项财务职能进行纵向明确,再将财务基础核算进行横向整合,由财务共享中心集中核算与管控,将管理会计职能职责予以明确及强化。实现财务集约化管理、内控管理增强、运营成本降低、流程效率提高、财务管理价值提升的最佳管理模式,是近年来集团性公司财务的最大变革之一。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2020,(2)
随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业的规模日益扩大,同时在经济与科技迅速发展的推动下,企业的财务管理模式也不断改进,共享的概念逐渐渗透到企业财务管理中,财务共享中心模式应运而生,并且越来越多的集团化企业看到了财务共享中心给企业带来的好处,开始大力推行财务共享中心模式。本文在分析财务共享服务中心在集团公司应用的必要性基础上,深入探讨了当前财务共享中心在集团公司应用中存在的问题,并针对性地提出了加强财务共享中心在集团公司应用的对策措施。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(14)
随着经济全球化的发展和市场竞争的日益加剧,中国的跨国企业、集团公司和大型本土企业纷纷设立财务共享服务中心,力图配合集团公司的发展战略,降低运营成本,提高财务管理水平与效率。本文对集团公司建设财务共享服务中心的必要性进行阐述,分析了企业集团财务共享服务中心建设的关键点,在此基础上对企业集团建设财务共享服务中心提出建议。 相似文献
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随着市场经济的快速发展,我国企业间除了在产品销量方面存在竞争外,企业的内部管理水平也同样是决定企业市场竞争能力的关键因素。加之,随着大数据、管理会计等信息化技术与管理模式的应用,传统财务管理模式受到了一定的挑战。在此大背景下,企业财务共享模式被更多的企业管理层关注,并在提高效率、规范核算、降低风险等方面发挥着作用。因此,企业应不断创新原有财务管理模式,通过引入财务共享模式,使企业实现对内部统一管理,不断提高企业会计信息质量,促使财务管理参与企业经营决策,确保企业可持续地发展。文章将通过探讨财务共享模式在企业财务管理应用中的意义与问题进行分析的基础上,提出解决财务共享在财务管理应用中问题的具体对策。 相似文献
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事业单位有着比较明显的社会性和公益性特点,为了确保事业单位财务管理工作的有序稳定进行,财务管理的透明化、公开性、科学性至关重要.同时,财务的有效管理对事业单位开展工作也有着积极的推动作用.所以,对事业单位的财务管理展开研究,能积极促进事业单位财务管理水平的提升,让事业单位获得稳定发展.本文通过对事业单位财务管理面临问题... 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(2)
共享服务的本质是流程的共享。财务共享服务中心建立的过程,实质就是财务流程再造。对财务共享中心的流程优化和设计,可消除业务处理中不增值甚至低效的行为,提高流程的经济效益,在此同时消除部门壁垒,激发员工工作积极性、降低企业风险、并且清晰相关部门全力与职责的界限,从而在整体上提升企业运行效益和竞争能力,故必须努力优化财务共享中心业务流程,解决流程运作时的各种问题,努力达到流程最优化。 相似文献