谈预算定额管理在烟草商业企业精益物流中的应用

开展精益管理是烟草行业挖潜降耗、实施内涵式发展的重要管理举措。本文立足于烟草企业实施精益物流管理的内在需要,通过探讨预算定额管理对于精益物流的促进作用,进一步阐述在精益物流中预算定额管理推广应用的关键节点和具体步骤,从而助力企业精益管理水平持续提升。     

谈预算定额管理在烟草商业企业精益物流中的应用

开展精益管理是烟草行业挖潜降耗、实施内涵式发展的重要管理举措。本文立足于烟草企业实施精益物流管理的内在需要,通过探讨预算定额管理对于精益物流的促进作用,进一步阐述在精益物流中预算定额管理推广应用的关键节点和具体步骤,从而助力企业精益管理水平持续提升。     

作业成本法在烟草商业企业预算定额管理中的应用

预算定额管理是烟草商业企业管理的重要内容,而成本管理是烟草商业企业管理的一个重要方面。传统预算耗时、费力,预算的结果不够精确,而建立在作业成本法之上的预算定额管理能够全面科学地反映企业一定时期的费用指标,帮助企业实现管理目的。     

定额管理在烟草企业物流成本管理中的应用

随着烟草行业物流非法人实体的运行,财务单独核算改革的步伐加快,物流成本费用实施定额管理变得日益重要。文章对烟草企业物流成本管理的现状进行分析研究,梳理存在的问题,最后提出物流实施定额管理的策略,希望可以为烟草物流成本的控制起到一定作用。     

动态预算管理在烟草企业中的应用

预算管理是企业管理过程中的核心问题,其水平高低直接会影响到企业的整体管理水平.近年来,我国烟草企业一直在不断探索完善预算管理的对策和方法,从实际效果来看已经取得了不小的进展.但是,不可否认,目前烟草企业在预算管理方面还有地方需要完善.本文针对目前烟草企业预算管理方面存在的问题,就引入动态预算管理系统的可行性进行了分析.并结合动态预算管理在烟草企业的应用展开了深入的探讨.     

谈定额管理在烟草企业物流成本控制中的应用

烟草企业的现代化物流建设对于物流效率与成本的要求的进一步提升,同样也促进了定额管理制度在企业物流成本控制过程中的应用。在企业内部实行积极有效的定额管理制度,不仅可以节约使用原材料,还可以通过合理的组织劳动来调动劳动者的积极性,从而提高企业的经济效益。因此研究定额管理在烟草企业物流成本控制中的应用,具有非常积极的现实意义。     

试论预算定额管理在烟叶复烤企业中的运用

近年来,烟草行业提出以卷烟上水平为基本方针和战略任务,以创建优秀烟草企业、成本费用对标争优、加强全面预算管理等措施为抓手,要求各项工作以精益化管理为基础,而预算定额的制定和管理,是工作精益化管理要求的具体体现。预算定额管理是提升管理质量,挖掘企业潜力,促进企业可持续发展的重要手段。本文结合作者实际工作经验,对预算定额管理进行了探讨,分析了当前存在的问题,进而提出如何开展预算定额管理,提高预算编制的科学性、准确性,全面提升公司预算管理水平。     

试论预算定额管理在烟叶复烤企业中的运用

近年来,烟草行业提出以“卷烟上水平”为基本方针和战略任务,以创建优秀烟草企业、成本费用对标争优、加强全面预算管理等措施为抓手,要求各项工作以精益化管理为基础,而预算定额的制定和管理,是工作精益化管理要求的具体体现。预算定额管理是提升管理质量,挖掘企业潜力,促进企业可持续发展的重要手段。本文结合作者实际工作经验,对预算定额管理进行了探讨,分析了当前存在的问题,进而提出如何开展预算定额管理,提高预算编制的科学性、准确性,全面提升公司预算管理水平。     

浅谈预算定额管理在卷烟工业企业中的运用

预算定额主要用以解决预算编制的依据和标准问题,是企业提高预算编制的科学性,提升预算管理水平的一项重要方法。本文从预算定额工作背景、具体做法、基本原则、存在的问题等方面进行探讨。     

物流费用预算定额在旬阳卷烟厂应用研究

开展精益管理是企业降本增效,适应现代发展要求的重要管理举措。本文立足于烟草工业实施精益物流管理精确核算的内在需要,通过探讨物流预算定额管理在企业中的应用,进一步阐述在精益物流中预算定额管理推广应用的关键点和具体步骤,从而推动企业精益管理水平持续提升。     

论作业成本法在烟草工业企业中的应用

近年来,烟草物流中心逐步应用作业成本法,但是在烟草工业企业中并未得到广泛的实施。本文从工业企业中实施作业成本法的难点出发,探索烟草工业企业中实施作业成本法的策略,以利于工业企业提供更加精确的成本信息,提升企业的管理水平。     

关于南平烟草预算定额管理的调查分析

南平烟草在实行预算定额管理的过程中,存在预算定额编制不尽科学,预算定额执行流于形式,预算考核力度不足且预算考核机构有瑕疵等问题。笔者认为应通过建立预算定额小组、健全预算指标体系、强化预算动态控制、完善预算定额考核机制等几个措施对存在的问题加以解决。     

开展定额管理 完善企业全面预算管理建设

本文针对企业开展全面预算管理后出现的新问题和新情况展开探讨,认为通过积极开展定额管理,能够促进全面预算管理的建设。定额管理和全面预算管理二者的紧密结合、协调发展,能够更进一步提升企业的管理水平,挖掘企业潜能,促进企业更好的发展。     

全面预算管理在企业中的运用——以烟草企业为例

随着我国市场经济的持续发展,我国烟草工业企业的竞争管理日益突出,对于烟草工业企业的管理水平有了更高要求。尤其烟草行业这两年卷烟销量拐点临近,市场增量有限。出现"三个持续下滑、两个居高不下"的不利形势,靠销量和结构提升效益空间有限,创新驱动、精益管理、降本增效成为必然选择,而全面预算管理不仅能够有效提升烟草工业企业的管理水平和管理效率,也可以进一步提升企业资源的利用价值,对于现阶段烟草企业管理尤为重要。虽然这些年国家烟草局也在全面推进预算管理工作,但实际应用认识还不够高,也有计划体制因素影响,使烟草工业企业的全面预算管理在编制阶段、执行阶段以及监督阶段还存在一些问题。鉴于此,本文就对全面预算管理在烟草工业企业的运用进行一些研究,希望能为烟草工业企业的持续发展提供有效参考价值。     

烟草企业加强预算管理的对策措施探讨

随着我国的经济发展进入了新常态,使企业面临了许多新的问题。烟草公司要不断加强自身的管理能力,才能在社会经济发展中保持其竞争力。本文将分析烟草企业预算管理的现状,对烟草企业如何提高预算管理提出适当的建议。     

浅议全面预算管理在工业企业中的应用

凡事预则立,不预则废,预算是企业管理的一项重要的手段。在新的经济形势下,在信息化时代里,企业的产品利润空间越来越有限,在有限的空间时谋求生存之法则,就需要我们在控制成本的同比,先对公司的各项成本费用,总体效益做个预算。本文从预算的含义与内容出发,阐述了全面预算在工业企业中遇到的问题,并针对这些问题提出了解决的思路和方法。     

物资消耗定额管理在生产企业中的应用研究

生产企业的经济效益都是依靠消耗一定的物资而实现的,其单位工作量消耗的物资越少,其所获得的经济效益也就越高,对企业的发展也就越有利,为此生产企业通常会选择使用物资消耗定额管理的方式,来有效的控制物资。本文首先对物资消耗定额管理的概念进行了介绍,其次对物资消耗定额管理在生产企业中的应用的必要性以及作用进行了介绍,最后,对其应用所采取的具体措施进行了探讨,希望为生产企业科学的制定物资消耗定额管理提供帮助。     

烟草商业企业的费用定额管理研究

早在两千多年以前,孟子就曾提出"不以规矩,不能成方圆"这样的观点,直到现在,都被人们称为标准化的名言,是古代标准化的象征。现代的企业制度也是经由上千年的历程和发展将标准化的管理模式作为企业的管理理念。而烟草商业企业现代化的物流管理近几年来取得了显著的成果,烟草商业企业目前关注较多的仍然是流程与制度的完善问题,然而对于那些细节问题,如岗位设置、资源消耗等等还是不加注意,无法做到真正的精细化管理。如何安排人力、物力、财力成为我国的烟草商业企业的最大问题。实行费用的定额管理便起到了最积极地意义。     

烟草地级市公司成本费用定额管理工作探讨

经济新常态下,转变经济发展方式,激活内生发展潜力,强化成本费用控制,已经成为当前烟草行业改革发展的主旋律。地级市公司作为烟草行业最具活力的经济组织,一定是也必然是行业推进成本费用定额管理的主战场。本文立足地级市公司,围绕如何推进成本费用定额管理,结合笔者在本单位预算定额管理的工作体会,以务实的视角探讨了定额管理的工作目标、角色定位等问题,在此基础上,尝试提出推进成本费用定额管理的实施途径。     

高校预算定额管理标准体系的构建探析

高校预算管理是关系到高校发展的重要工作,为了提高高校预算管理工作的科学性和有效性必须构建和完善高校预算定额管理标准体系。文章主要研究的是高校预算定额管理标准体系的构建,在对高校预算定额相关知识进行透彻了解的基础上,提出了构建高校预算定额管理标准体系的措施,为高校预算定额管理标准体系的建立和完善提供了一定的借鉴。