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随着我国社会主义市场经济体制的不断发展,工业企业在市场中的竞争日益激烈.企业在市场经济体制中完善及调整内部管理方法,对企业适应市场经济体制下的生产经营活动有重要的意义.通过成本管控工作,能使工业企业提高核心竞争力,是企业得到持续发展的关键.本文主要通过从工业企业生产成本管控的总体思路和具体管控方法来探讨企业生产成本管控... 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(24)
科学合理的成本管控直接影响着企业的运营和发展能力,对企业的生存和发展至关重要。本文在阐述企业成本管控重要作用的基础上,深入探讨了当前企业在成本管控方面普遍存在的问题及其成因,并针对这些问题提出了相应的解决对策和建议。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(10)
随着我国经济的快速发展和产业结构转型的深入,企业在现代市场经济的地位越来越不可低估,而成本管理与控制的好坏,对企业自身的提升和整个市场经济的发展起着重要作用。因此,加强对成本的管理和控制能为企业在竞争中找发展、求提升、谋利益。本文通过分析成本管控的内涵和企业成本管控的当前现状,提出企业成本管控提升的几点对策。 相似文献
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邮政企业的发展,当前面临着一个复杂的环境和经济局势。从经济体制看,邮政体制改革已陆续完成,邮政企业正面临当前开放市场经济竞争的冲击,同时,邮政产业内部的结构升级、转型发展更对其提出了更高的要求。在这样一个变化和竞争的时代,邮政企业如何提升自身的竞争实力成为一项重要课题。从成本管控角度出发,探讨邮政企业加强成本管控工作的重要性及应对措施。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(25)
成本管控问题是现代企业管理者面临的一个重要问题,在当前日益激烈的市场竞争中,企业科学的成本管控,对提高企业竞争力、提升经营效益,实现企业做优做大做强的战略目标具有重要意义。本文就当前企业成本管控存在的问题进行深入分析,并制定针对性的措施。 相似文献
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成本管控问题是现代企业管理者面临的一个重要问题,在当前日益激烈的市场竞争中,企业科学的成本管控,对提高企业竞争力、提升经营效益,实现企业做优做大做强的战略目标具有重要意义。本文就当前企业成本管控存在的问题进行深入分析,并制定针对性的措施。 相似文献
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高速公路作为国民经济建设的重要基础设施,其行业具有建设周期长,投资额大、债务规模大、政府定价及收费期有限等特点.企业通常运营亏损期长,收费还贷压力大,如何通过成本管控手段提高企业效益是当前面临的主要任务之一,且高速公路运营具有系统性,对于高速公路的管理成本产生直接的影响,从现状来看,我国高速公路行业快速发展,伴随而来的... 相似文献
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《中国市场》2019,(11)
创效增益是企业生产活动中永恒的主题,随着工程监理行业市场竞争日趋激烈,各工程监理企业面临前所未有的生存压力和挑战,加强成本管控,促使其向精益成本管控方向发展,对工程监理企业的生存发展至关重要。精益成本管控是企业适应市场竞争、降低成本物耗的自主调控行为。当前,工程监理企业为适应行业市场发展,必须将粗放型成本管理向精益成本管控提升,将成本管控向工作细节渗透。文章在分析工程监理企业成本管控的重要性基础上,从管理层级意识、预算管理、决策过程、合同管理、区域经营管理方面入手,阐述了工程监理企业成本管控的现状及存在的问题:各层级意识薄弱、预算执行和约束力差、合同管理执行有待提高,并从职责细分不明确、计划预算粗略、合同管理不足等方面分析了工程监理企业成本管控问题的成因,并有针对性地提出了完善工程监理企业成本管控的对策措施,具体包括:加强全体员工主观意识、提升预算执行和约束力、加强合同管理等,以期加强工程监理企业成本管控,促进工程监理企业可持续发展。 相似文献
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本文在阐述成本控制的意义和作用、分析企业成本控制中存在问题的基础上,指出创新理念是加强成本控制的重要前提、强化管理是加强成本控制的关键途径、完善机制是加强成本控制的根本保障,明确了企业加强成本控制的路径与策略,这对加强企业成本控制、助推企业又好又快发展具有一定的参考和借鉴意义。 相似文献
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张永衡 《商讯商业经济文荟》2022,(8):132-135
随着经济的飞速发展,互联网行业已渗透到其他行业,无论是商业模式、交易方式、管理活动都颠覆了许多行业的发展理念。目前社会已进入了互联网高速发展时期,在竞争激烈的微利时代,互联网企业的盈利手段主要是降低成本。然而,成本管控在互联网企业中存在着较多的问题。文章围绕互联网企业成本独有的特点,总结了其成本管控存在的诸多问题,在此基础上结合实践经验进行不同维度的成本管控分析,并提出相应的解决措施,希望为改善互联网企业的成本管理水平提供一点参考,从而实现企业效益最大化。 相似文献
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中国经济增速放缓,当前经济整体下行的压力与激烈的市场竞争,粗放的企业经营模式已经无法适应新的市场环境,有效的成本管控迫在眉睫,成为拯救企业利润的关键。成本管控是企业按照预先制定的成本控制方案,对各项具体的成本费用进行计算、审核、控制,将成本控制在可接受的预定范围之内,成本管控是企业稳定经营及持续发展的基本保障。当前企业在成本管控中存在观念不到位、方法和手段落后、管控监督不当等诸多问题。据此,本文提出企业应认清现状,重塑成本布局,提高成本管控意识,寻找各项合理有效的具体成本管控办法,确定完善的成本管控体系,确保成本管控的实施,达成企业利润最大化的既定目标。 相似文献
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