共查询到10条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
企业内部财务管理控制,是指企业在遵守国家财经纪律和法规的基础上,在企业内部建立和实施的一整套具有监督、制约和协调功能的财务管理制度、方法和程序,它是企业整个管理控制的核心部分。建立和实施企业内部财务控制,旨在企业生产经营控制过程中,突出内部财务控制,规范企业人员工作行为,特别是规范财务管理行为,节能降耗、增产创收,不断降低产品成本,提高企业经济效益。 相似文献
2.
3.
4.
5.
基于对财务整合在贯彻战略、保障运营、财务协同、防范风险等方面重要性的认识,多维度深层次分析财务整合的关注点,包括:加强全面预算管理,理顺财务管理制度体系,整合会计核算体系和财务信息化系统,整合资产与负债管理,整合业绩评价指标体系,促进业财融合,提高税收筹划、资金管理等财务能力,整合财务内部控制等。通过实施积极有效的财务整合,助力企业兼并重组后的转型升级和高质量发展。 相似文献
6.
7.
中国企业在推动财务转型时,排在前三位的任务分别为财务流程改革、内部控制及风险管理和优化成本。财务共享正是促进这三项任务有效达成的一个理想的手段。构建财务共享平台,既可以实现集团公司内部同质化业务重组、核算和管理的专业化分工,提高财务核算与管理工作效率和质量,推动财务管理的转型升级,又可以推动财务部门从基础财务向财务管理和战略财务转变。 相似文献
8.
企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。对集团公司来说,加强财务监控尤其重要。根据集团公司与成员企业之间财务管理权限划分的不同,集团公司的财务管理模式可分为分权式和集权式两种。分权式财务管理模式,是指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当划分,集团公司只专注于方向性、战略性问题。而在集权式财务管理模式下,企业集团的各种财务决策权均集中于集团公司,集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策,而各成员企业必须严格执行。 相似文献
9.
财务内部控制,是企业以提高生产和管理效率,保护企业资产完整,保证财务信息可靠性、真实性,实现发展战略等为目标,由企业管理团队制定,在整个企业中实施的一个动态改进、权责分明的财务管理体系。从而促进企业防范经营风险,确保企业资产保值、 相似文献
10.
周建中 《中国电力企业管理》2006,(5):70-70
一般而言,我们将内部控制定义为企业为提高会计信息质量,保护资产的安全完整,确保有关法律法规和规章的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。在电力建设企业内部,有必要运用现代财务管理手段,建立健全内部控制体系。目前的电力建设企业存在着施工项目点多、分散、内控体系有待完善等特点。根据以上情况,建设企业要结合全面预算管理、全面资金收支管理、财务集中管理、绩效考核和信息化应用等五个方面,来构建企业内部控制体系。全面预算管理是基础全面预算管理是将企业一切业务收支都纳入预算,按预算考核业绩。全面预算管理… 相似文献