多元化企业利润考核指标制定及评价的思考

对于企业股东而言,利润考核指标是企业绩效考核中最重要的一个指标。科学制定与评价企业利润指标受到多个方面的影响,是一个极其复杂的系统工程,需要从企业投入资源、战略目标入手,借助全面预算的编制、责任中心的划分等手段,合理界定利润范围,分析利润构成。通过建立科学的利润考核指标评价机制,防止企业经营者追求短期利润最大化,确保企业获得持续、稳定、高质量的利润,以实现企业的发展目标。     

国有集团及子企业绩效考核指标的相关思考

绩效管理是集团企业对子企业实施管理的最直接有效的方式,既可以体现集团的经营理念、核心价值观,也可以有效调动子企业员工工作热情,以提升子企业各项能力,提高集团整体的市场竞争力。虽然现阶段国有集团企业为了提升集团竞争力,设置了相应的绩效考核指标,但是依旧会存在很多问题,比如绩效管理认识不足、考核指标与集团战略相脱节、忽略绩效辅导和改进、绩效考核应用没有与其他职能管理相匹配等。文章就以此为基础展开研究,并提出相应优化方案,希望可以解决国资委对集团考核以及集团对子企业考核的指标衔接问题,并且通过绩效考核充分发挥企业现有人力资源管理优势,激发子企业员工工作热情,提升集团的经营管理能力,为实现集团战略管理目标奠定基础。     

协商议价法在目标利润考核管理中的应用

目标利润考核是企业绩效考核中最为重要的组成部分。随着现代化企业管理理论知识的普及和实践,现代化企业管理者比以往任何时候都更加重视使用绩效考核手段,来寻找利润的差异化并加以持续改进、提升。而如何制定科学的目标利润指标则是企业管理者较为头疼的事情,尤其对于一些新兴的服务行业和包含创新型业务形态的企业,传统的确定目标利润的方法,如量本利分析法、相关比率法、简单利润增长比例测算法、标杆瞄准法都难以适用。笔者从实践中摸索出一种新的方法:协商议价法,取得了不错的效果,现加以介绍,供研究、探讨。     

浅论基于EVA的绩效评估

以经济利润指标EVA为基础的绩效评估体系降低了传统评估对绩效的扭曲,将股东利益和经理业绩结合起来,更好地激励管理者;同时提供了资本市场对企业的评价、企业内部的资本预算以及管理者绩效评估的测定和分析工具;具有更广泛的适用性。     

基于绩效考核视角下模拟利润在公司全面预算管理中的应用——以株洲冶炼集团股份有限公司为例

全面预算管理是企业生产、经营和管理的重要环节,也是中国经济"新常态"下企业改革的突破点。模拟利润作为企业的一种绩效考核方式,通过模拟利润中心的划分,设立目标模拟利润,将权、责、利紧密结合,促进企业预算目标的实现,强化企业全面预算管理。本文以株洲冶炼集团股份有限公司(以下简称株冶集团)为例,基于绩效考核视角,对模拟利润在全面预算管理中的应用进行分析,展现其实际成果,旨在对其他企业推行模拟利润提供依据和借鉴。     

企业绩效管理问题

企业绩效管理现状 绩效管理作为一种有效的企业管理手段,也越来越得到企业管理层的关注,很多企业已经建立绩效管理制度,并利用了绩效考核结果.从目前国有企业绩效管理水平来看,建立规范化、制度化的国有企业经营绩效管理体系还需要深入与不断探索.许多企业的绩效考核形同虚设,流于形式,绩效考核的作用没有真正发挥出来.当前多数企业在绩效考核实行中存在困难,绩效考核与发展战略脱节,绩效考核时间僵化,各级管理者和职工的参与度不够,考核缺乏量化,明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务、绩效考核不现实,未形成有效的反馈机制等,使得企业考核达不到预期的目标,甚至还导致人才流失.     

企业责任会计体系的建立与完善

企业责任会计依据一定的权责利原则，为了企业的所有人和管理者提供各个责任中心对于经济责任的履行情况，同时将企业内部不同的单位归类为不同的责任中心，并将相关的预算指标分配到各个责任中心去，并由各个责任中心对于其自身的经营实行自我的调节和控制，最终完成经济预算的目标，从而达到提高责任中心的经济利益。本文就我国的企业责任中心实践及其存在的问题，提出了建立销售利润中心，推行奖罚制度，建立相应配套措施，对事业部总经理进行权力制衡及利用综合积分卡全面考核等见解和建议。     

浅析EVA应用与企业绩效考核的影响

根据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营考核暂行办法》,2010年起在中央企业全面推行EVA考核,我公司隶属于中国振华集团有限公司,2010年1月22日中国电子信息产业集团与中国振华签订重组协议,这标志着中国振华集团进入国家队的行列;EVA作为央企业绩评价考核体系指标;正式纳入我公司绩效考核体系。对原国有企业传统管理带来了一定的影响。本文通过EVA在我公司中应用实例,对EVA与企业绩效考核进行全面分析。     

管理能力与盈余质量关系研究——基于制造业上市公司数据的分析

随着现代企业管理制度的逐步完善,企业经营权与所有权逐步分离,企业所有者与经营者的利益出现差异,管理者为了谋求自身利益,可能采取操纵应急利润、粉饰财务报表等手段,进而直接损害股东利益。会计盈余作为综合反映企业一定时期的经营成果的计量指标,其信息含量较高,一直是人们关注的焦点。文章采用一种较为全面的计算管理能力的办法,通过实证分析研究管理能力与盈余质量之间的关系。     

EVA在企业绩效考核中科学性及优越性探究

EVA是企业战略绩效考核中一个科学的、系统的考核评价方法,是一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统,它支持企业决策系统及绩效考核系统按照科学的、真实的控制管理实现企业战略目标。探究它的科学性及优越性体现在诸多方面:EVA是衡量公司业绩的最科学的指标,它是真正的经济利润,真实地探究企业的经济价值;EVA比利润指标更重视全部资本的成本,它等于税后经营利润减去资本成本,包括债务和股本成本,是全部成本被扣除后的剩余收入;EVA更加注重库存流动资金占用的成本,提高资本运营效率;EVA鼓励技术创新和可持续发展,分期摊销科研发展费用;EVA注重股东的利益,给予股东真正利益的回报;EVA反映的是企业经济利润,比会计利润更客观、更准确的综合性评价,促进企业改革管理理念和激励机制。     

传统业绩评价体系与EVA考核体系浅析

本文在查阅参考并借鉴了国内外很多关于企业运用EVA指标体系进行业绩评价方面的实证研究和相关讨论,在了解传统的业绩评价体系对企业进行评价的执行程序和现状的基础上,将EVA绩效考核体系和传统的业绩评价方法进行对比分析,阐述了传统业绩评价方法和EVA指标考核在企业业绩评价中所存在的一些问题,并结合EVA指标体系在中国国内企业应用情况,提出了改进EVA绩效评价体系考核企业经营业绩的根本所在,以期能够为EVA考核体系在我国得到广泛应用和推广提供些许参考意见。     

企业绩效考核的问题诊断及考核机制设计

管理中的核心问题是对人的管理,这使得人力资源管理在现代管理者心目中的地位更加重要。如何对员工的绩效进行考核,是企业管理者所面临的一个重大问题。绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力,但目前许多企业的绩效考核工作仍然存在很多误区。     

基于EVA指标的企业绩效评价研究--以中石油为例

近年来，国务院国资委开始对我国央企全面推行经济增加值的考核，利润不再是央企考核的唯一标准，相信央企的绩效管理将会与时俱进。经济增加值的核心思想就是公司要想获得超额报酬，除去经营部分的成本费用外，还需要充分补偿投资人投入的全部资本成本。本文将主要研究石油行业是如何应用EVA指标进行绩效评价，石油企业绩效评价引入EVA指标的必要性，并以中国石油集团为例进行数据分析得出股东利益受损、经营业绩下滑的结论，以及石油企业应用EVA指标应当注意存在的哪些问题。     

加强利润分配管理 确保国有资产安全

利润是企业在一定会计期间的经营成果,是出资人和经营者衡量企业经济效益的重要指标。在财务会计概念上,包括营业利润、利润总额、净利润等相关项目,在绩效考核上有业绩利润、正常经营利润等。     

集团管控型制造企业组织绩效考核模式探索

文章以集团管控型的制造企业为例，从考核模式、考核指标、考核周期、激励与约束等维度对组织绩效考核的机制进行了探讨，阐述了结合企业发展实际对组织绩效考核机制进行优化的相关探索，对机制优化过程中的相关经验和开展组织绩效考核工作的关键要素进行了总结，并提出了下一步工作的改善方向。     

浅析ERP系统下平衡计分卡绩效考核体系的建立

面对经济新常态下激烈的市场竞争,实施科学合理的绩效考核,对于推动企业创新管理、改革和发展,提高经济效益有重要意义。以某集团为研究对象,以绩效考核理论、平衡计分卡理论作为基础理论依据,首先对某集团绩效考核的现状进行分析,发现存在绩效考核指标设计不合理、考核结果没有有效的反馈等问题,其次,结合某集团行业特点,构建以平衡计分卡为理论基础的绩效考核体系。最后提出保障性措施,形成完整的绩效考核方案。     

上海复星利润质量分析

投资者通常会关注利润指标来判断企业的经营发展情况,但也存在上市公司通过调整利润总额来美化报表数据的情况。利润质量作为企业获利能力的真实反映,逐渐成为投资者判断企业报表真实性的一项重要指标。本文选取上海复星医药（集团）股份有限公司为例（下文简称“上海复星”）,结合其近五年财务数据,从利润的含金量、持续性以及利润与企业战略的吻合性三个维度分析企业利润质量。研究结果表明上海复星利润含金量较高,持续性较强,但利润的波动性大,需要加强研发投入、提升资产利用率从而提高市场竞争力。     

企业内部利润中心管理者业绩评价指标探讨

本文主要探讨利润中心管理者业绩评价指标及相关的重要问题。     

基于EVA模型的企业人力绩效管理分析

EVA是继利润和效益之后的又一种全新的判断企业经营效果优劣的一个科学指标,而且EVA在很大程度上超越了利润、效益这些指标的单一性。本文探讨了企业实施EVA后经营者的反应,分析了EVA使得经营者与所有者的利益协调统一,实现股东利益最大化,使企业建立起长效发展机制,实现企业的持续高效发展。     

企业内部利润中心管理者业绩评价指标探讨

本文主要探讨利润中心管理者业绩评价指标及相关的重要问题.