国有物业企业人工成本管控中的定岗定编及薪酬激励创新探究

物业公司作为劳动密集型企业,其人工成本管控及薪酬激励体系中存在诸多问题,这些问题阻碍了企业综合竞争力的提高。因此,应深入分析并改进物业公司在人工成本管控、薪酬激励机制中存在的问题,探索有效解决措施和企业未来的发展方向。物业服务企业作为服务行业的一员,其核心竞争力主要表现在服务质量、服务水平与服务类型、人工成本管控等方面。而要提高其核心竞争力就必须要从提供服务的人员入手：通过人工成本管控,形成岗位编制与人员配比科学化,强化人工成本投入产出意识;建立以绩效为中心的薪酬管理体系;通过创新激励办法,提高薪酬激励的效果,激发员工工作积极性,以此促进企业核心竞争力的培育与提高。文章首先论述了国有物业管理企业现状及存在的问题,其次分析了国有物业管理企业成本管控措施,再次对物业企业项目部操作人员进行了研究,最后研究了整体方案实施预期达到效果。物业服务企业唯有通过持续性加强核心竞争力,方可在激烈的行业市场竞争过程中占据优势地位。     

基于财务共享服务的企业集团财务管控研究

财务共享服务作为一种新的财务管理模式已经在许多跨国公司和国内大型集团公司兴起与推广。 文章对企业集团在财务共享模式下财务管控问题展开研究,在分析企业集团财务管控存在问题和财务共享服务优势的基础上,详细阐述了如何在财务共享服务下优化重构财务管控模式,并给出相关保障措施,对企业财务共享研究及企业集团财务转型兼具理论和现实意义。     

大数据时代企业财务风险识别及管控思考

在大数据时代,企业可以便捷获取和分析与财务风险相关的数据,为企业实施决策提供了更准确的支持。然而,大数据时代也对企业提出了更高的要求,如数据安全、数据治理等方面的问题。如果企业无法有效管理和利用大数据,就可能给企业带来潜在的财务风险。在此背景下,企业财务风险识别与管控就显得尤为重要了。财务风险识别及管控是企业财务管理的核心环节,能够帮助企业及时发现并解决潜在的财务风险,保障企业的稳健运营。文章旨在探讨大数据时代企业进行财务风险识别与管控的重要性和方法,以期为企业提供一些参考。     

试析制造企业的成本核算与管控

随着现代企业自动化程度的提高,制造企业成本管理已成为企业经营管理的重要领域,但实际操作中,成本管理大多仍以服务财务会计为主,在现实成本核算、管控中存在很多问题。很多企业存在成本管理落后、成本核算方法不科学、成本管理方法不健全、成本核算与成本管控未能与预算有效结合等方面的问题。针对以上问题,文章从更新成本管理理念、完善成本核算方法、成本管理信息系统建设、成本精细化管理、完善成本核算、成本控制体系等角度,提出了改进企业成本管理的建议。     

对国有企业集团财务集中管控的相关思考

财务管控对于大型国有企业集团而言至关重要,良好的财务管控模式能够提高企业集团的财务运行与管理的效率,从而提升企业经济效益。大型国有企业集团规模庞大,下设有众多分公司和子公司,管理层级比较复杂,财务资金分散,导致财务管控的难度非常大。目前,财务集中管控是国有企业集团开始应用的一种新型管理模式,然而现阶段在应用过程中仍然存在很多问题。本文基于此对国有企业集团财务集中管控进行相关思考。     

物业服务收费问题分析及对策初探

随着社会发展变化,物业产权私有化程度不断提高,物业服务收费成为重要的民生价格,管理规范好物业企业服务与收费行为成为各级价格主管部门一项重要工作内容,而现实是多数业主对物业服务与收费不甚满意,甚至很不满意。本文试从黑龙江省大庆市现行物业服务价格政策、存在的问题以及下步管理对策方面做些初步探讨。     

网络环境下企业集团资金管理及预算控制

企业集团管控的核心是企业集团财务管控,然而财务管控的关键在于资金管控,企业价值增值和风险控制受到了企业资金管控效率的影响。本文主要围绕企业集团资金管理模式、网络环境下企业资金管理方法等方面展开讨论,旨在实现网络技术和企业资金管理的有效结合,针对当前企业资金管理存在的难题,提供新的管理模式,是促进企业集团健康发展的重要措施。     

浅谈农资流通企业集团财务集中管控体系建设

本文从农资流通企业集团财务管控模式比较着手,在总结农资企业财务人员、资金管理、全面预算、财务信息、风控预警等方面问题的基础上,提出建设财务集中管控体系及相关建议。     

企业信息化环境中的财务管控模式设计和运行

随着信息化社会的快速发展,企业信息化环境发生了巨大变化,对企业信息化工作提出了更高的要求。目前,为了加强内部职能部门和下属企业的财务管控,很多企业已经建设了会计核算、财务预结算、资金管理、财务指标分析等信息系统。但由于缺乏财务管控模式的设计,企业无法快速、有效地收集财务信息,影响了企业经营管理的效率。本文旨在围绕企业信息化环境中的财务管理运行现状进行分析,概述财务管控模式的设计与运行,促进企业得到更好的管理效能。     

浅析集团财务管控——基于企业集团集权式财务管控的思考与分析

从财务管控制度不够全面,管控效果不佳;信息化管理技术欠缺,管理透明度较差以及风险管理意识较为薄弱,管控风险较高等方面分析当前企业集团财务管控中存在的问题,并提出完善财务管理制度,加强财务集中管理;加强信息化管理,构建会计核算体系以及注重风险的评估,构建财务预警机制等企业集团集权式财务管控的策略,旨在不断提升企业集团财务管理的总体效果。     

企业财务风险管控策略探讨

财务风险是企业面临的主要风险之一,在企业经营压力不断加大的背景之下,很多企业财务风险不断高企,而由于在财务风险管控方面的落后,财务风险失控成为了不少企业发展中经常遭遇的危机。鉴于此,本文对于企业面临的主要财务风险进行全面探讨,从多个方面论述了当前惬意财务风险管控中存在的不足,并围绕这些不足提出了具体的管控策略,力求能够帮助企业更好的进行财务风险的管控,避免财务风险放大或者失控所带来的对于企业发展的各种危害。     

财务共享服务模式下的企业财务转型初探

财务共享服务中心作为一种高效的管控模式,在提升财务数据质量和企业运行效率方面作用突出,已被越来越多的集团企业应用于日常管理中。随着财务共享服务模式的广泛推行,企业转向智能化财务共享模式的战略愿景越发清晰,财务转型迫在眉睫,文章就处于财务转型关键节点的三个方面做出具体论述,并给出相应的策略建议。     

财务共享模式下高校内部控制存在的问题及对策研究

为了适应企业高速发展要求,许多大企业已经尝试采用财务共享服务模式,财务共享服务模式在企业管理、经营、节约成本、内部控制等方面产生巨大效用。随着时代的发展,我国教育事业取得很大的进步,高校自我管理能力不足成为影响高校发展的一项弊端。高校与企业相似同为一个组织,加强内部控制能力是促进高校管控的一种重要方式。因此,本文首先具体分析财务共享服务模式的涵义、功能、现状等;再分析财务共享服务模式对高校内部控制产生的效率;最后总结存在的问题及解决方案。     

企业集团财务共享服务的流程再造的深入研究

随着信息技术的不断发展,我们已经进入了一个知识信息时代,企业如果想要在激烈的市场竞争中长期的可持续发展下去,就必须采用资源高度共享的管理模式,尤其是企业的财务管理方面,传统的财务管理模式过于分散,因此,企业在经营过程中通常会出现业务处于没有流程、管理的成本过高,以及不能对企业进行很好的管控等问题。为了能够使这些问题得到有效的解决,企业集团对财务共享服务的流程进行再造势在必行。企业集团再造财务共享服务的流程,要考虑的主要因素是业务流程、顺序选择、信息系统、以及绩效管理等。本文主要阐述了财务共享服务的概念、企业再造财务共享服务流程的关键因素、以及如何进行财务共享服务流程再造。     

财务分析在企业经营与实时管控决策中的应用探究

企业在发展过程中产生大量与业务经济活动和决策制定相关的数据信息,财务人员通过选择合适的财务分析方法对这些资料进行分析,可以从中挖掘出有价值的内容,了解经营情况,分析潜在风险,评估及决策未来发展方向。但目前来看,财务分析工作还存在一些问题,难以发挥出对企业经营决策的指导和服务作用,尤其在辅助实时管控方面,一定程度上影响到了企业的发展。对此,本文总结了财务分析的概念、内容与方法,论述其在企业经营与实时管控决策中的作用,并分析这项工作的应用现状,最后探讨如何充分发挥出财务分析在企业经营与实时管控决策中的价值,以此推动企业在新发展阶段构建新发展格局。     

集团公司财务管控研究

与单一的企业主体相比,集团公司普遍存在子公司众多、业务多元化、经营地域分散的特点,随着市场经济的发展,我国集团公司的数量不断增加,子公司的数量越来越多,集团财务管控难度也随之增加。目前很多集团公司在财务管控方面仍然存在不少问题,为了提高财务管理水平,提升整体经济效益,集团公司应当加强对子公司的财务管控工作,建立紧密、高效、合规、有力的集团化财务管控体系,自上而下形成一套有效的财务管控机制,对集团的良性的可持续发展起着重要作用。本文阐述了集团财务管控的重要性,分析了集团公司在财务管控中普遍存在的问题,提出了解决方案,希望为集团公司加强财务管控提供一点建议。     

财务共享服务下的企业财务管理

财务共享服务中心常见的运作模式有基本模式、市场模式、高级市场模式及独立经营模式。财务共享服务模式对企业财务管理的积极影响表现在“整合资源,促进会计核算统一”“快速查验原始数据,科学管控企业风险”“分配整合资金,提高资金利用率”。财务共享服务模式对企业财务管理的消极影响有增加企业人工与运营成本,对财务管理人员的业务能力要求更高。为此,本文从强化财务共享服务系统的构建、借助大数据搭建财务共享云平台、优化企业财务共享服务运营机制、规范财务共享流程四个方面探讨财务共享服务模式在企业财务管理中的应用。     

企业财务管控之浅论

在市场经济环境中,财务管控一直处于企业管理的核心地位,贯穿于企业经营管理的整个过程。财务管控水平的高低直接关系到企业的生存发展,强化企业财务的管理和控制,对企业长远、健康发展都有着积极而深远的影响。本文论述了企业财务管控的基本概念、方法,以及保证财务管控工作平稳运行的手段,以供财务工作者参考。     

加强企业集团财务管控的研究

建立和完善企业集团财务管控制度对整个企业集团的管理、运营、发展起着至关重要的作用,是企业集团健康有序发展的基础。本文阐述了企业集团财务管理的基本模式,对现阶段我国企业集团财务管控中存在的问题进行了深入剖析,并针对存在的问题,提出了规范企业集团财务管控的对策。     

论小区物业服务管理——微利下的集约型精细化的突围

许多小区物业服务企业面临着业主日益增长的服务需求和相对滞泄的物业收费的矛盾,一方面物业企业需要提升服务质量来增强竞争力,另一方面微薄的物业费用又限制服务水平,物业服务企业陷入两难的困境。文章基于市场营销的观点,采用文献资料法、逻辑分析法、定性分析法等科学方法对物业服务管理进行分析,得出微利环境下,物业服务企业应该采取集约型的精细化服务模式的结论。