江苏省中小企业生态环境评价的研究——基于2015年江苏省13地市5000多家中小企业调研数据的研究

企业生态环境,即是与企业密切相关的影响企业生存和发展的各种力量(生态条件)的总和。本文基于2015年江苏省13个市5690家中小企业的问卷调研,通过一系列指数,从生产、场、金融、政策等四个环境条件,以及经营状况维度、企业发展维度、产品供给维度、资源需求维度、运营资金维度、企业融资维度、政策支持维度、企业负担维度八个维度,对中小企业的生态环境进行评价。     

基于层次分析法的企业创新能力综合评价分析——对我国一家能源电力企业的测评

本研究基于企业创新能力评价模型,从企业创新动力、创新基础和创新绩效三个维度,构建了企业创新能力评价指标体系,运用综合评价方法 (AHP),针对我国一家能源电力企业的创新能力进行综合评价分析。该企业创新绩效较好,但创新动力不足,部分创新基础相对较弱。本文提出了相关建议。     

中国城市可持续发展指标体系构建、测度与评价

本文基于联合国SDGs构建适宜于中国统计体系和城市发展实际的评价指标体系,运用因子分析法和熵值法对全国298个城市的2013、2015和2018年各项指标数据进行计算,从17个维度对各城市可持续发展能力进行综合评价和排名,最后基于排名和时空变化情况提出不同城市可持续发展的政策建议.     

基于平衡计分卡的物流企业业绩评价研究

现有物流企业业绩评价指标体系有一定的局限性,平衡计分卡应用于物流企业业绩评价具有比较优势,可提高非财务指标比重及评价作用,重视战略业绩的反映与评价,有利于风险管理与防控以及建立有效的反馈机制。构建物流企业业绩评价指标体系应遵循战略相关和适应性、可理解性与引导一致性、全面均衡与重要性相结合等原则。可将其分为财务维度指标、客户维度指标、内部流程维度指标、学习与成长维度指标四类。物流企业在实施时应遵循一定的流程以保证评价体系的有效性。     

高职院校校园招聘效能测评指标构建

通过实地调查,对校园效能进行了分析。根据调查统计数据,运用单一样本T检验和因子分析,构建了校园招聘效能评价指标和影响因素体系,提出了效能评估的各项指标及其影响因素。校园招聘效能评价指标体系包括企业方、学校方、毕业生方满意度三个维度共15项指标。     

基于ERM框架的企业控制评价指标体系研究

企业内部控制是规避和降低企业财务风险的有效途径。通过对我国企业内部控制现状和企业风险管理整体框架的分析,基于企业风险管理整体框架,从企业目标、企业风险管理要素和企业层级三个维度构建了我国企业控制评价指标体系,并对其指标的内涵进行了界定。这使企业内部控制评价更具有统一性和科学性。     

基于企业价值最大化的供水企业绩效评估方法研究

本文首先阐述了EVA、BSC、KPI三种绩效考核方法的整合思路,构建起基于EVA、BSC、KPI理论的企业绩效评价体系,三者的有机结合是一个理想的评价体系。接着,结合我国供水企业的特点,构建了供水企业绩效评价指标体系,在平衡记分卡原有的财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的基础上,增加了一个资源与环境维度。     

战略性人力资源管理评价模型研究

基于匹配与柔性、执行性和有效性维度,本文对战略性人力资源管理进行评价,分析三个维度的相关性,进而提出评价的概念模型,并汇总指标体系;通过问卷调查的方式收集数据,运用统计分析方法对指标体系和三维度相关性进行验证,指出人力资源管理评估能促进企业战略目标的实现,并提出战略性人力资源管理评价模型和通过该评价模型有效调整和控制人力资源管理的措施建议。     

物流企业创新能力与企业互动的交互作用北大核心CSSCI

基于创新理论和动态能力理论,根据物流企业创新能力具体特征,可将物流企业创新能力划分为技术创新能力、过程创新能力、市场创新能力、产品/服务创新能力四个维度;而将社会资本领域对企业互动的研究延伸至市场营销领域,与物流外包理念相结合,可将制造企业—物流企业互动划分为结构维度、关系维度、过程维度三个维度。基于此,对具有合作关系的物流企业和制造企业进行双边调查,进而对97对相互匹配的样本数据进行实证分析发现,物流企业创新能力的四个维度与制造企业—物流企业互动的三个维度之间两两显著相关。而多元回归分析结果表明,对于企业互动的三个维度,创新能力四个维度中能够置于模型的维度和促进作用的程度均有较大差异;对于创新能力的四个维度,企业互动三个维度中能够置于模型的维度和促进作用的程度也均有较大差异。     

石油销售企业核心竞争力评价体系设计及应用

企业的核心力是竞争优势之源,是企业发展的基石。近年来,传统竞争对手和外资巨头在河北快速发展成品油物流和零售网络,使得中国石化河北石油分公司的核心竞争能力面临挑战。基于此,本文以河北石油分公司为例进行分析,主要目的是加强对河北石油分公司下设11个地市公司的全方位、合理评价,进而识别并提升各分公司的核心竞争力。文中评价体系指标分为定量指标和定性指标两大类,其中定量指标所占权重为80%,并且划分为5个维度展开。经过深入分析,文章客观评价了2006-2010年期间各项指标变化趋势,并指出企业优劣势和今后的改进方向,实证结果显示项目实施一年后管理成果显著。     

企业兼并收购的战略价值分析

现有对并购绩效的评价中,存在中长期研究不显著、忽略外部环境、缺少宏观分析、分析维度单一、目标企业分析等不足,本文基于战略角度的长期性、动态性、宏观性、广泛性、竞争性等优势,以战略成本、企业战略决策及战略目标分析为框架进行分析,为全面评价并购交易价值提供补充。     

基于因子分析法的城投公司财务预警体系研究

风险管理是企业运营发展的重要环节,财务预警体系的建立有助于企业在风险管理流程中提前进行监测。本文通过运用因子分析等统计学手段对财务预警指标进行优化筛选,进而构建出一个城投公司财务预警体系,体系中的各项财务指标实现了企业偿债能力、盈利能力、发展能力和营运能力四个评价维度的全覆盖,为城投公司的风险管理提供一种科学合理的解决方案。     

基于工效的激励机制思考

当企业处于激烈的市场竞争阶段时,而且企业创新优势又不明显,需要在更高效和更便宜两个维度上提升企业的核心价值,为了建立高效导向,需要打造基于精益思想的企业文化和价值观,建立公平合理的效率评价方法,实施基于核心人才的心智激励、基于工效团队的工效奖金激励机制,引导核心人才和工效团队主动性开展效率提升工作。     

基于平衡记分卡的企业绩效评价研究——以海尔智家为例

平衡记分卡是一种较为常见的绩效分析工具,其核心是企业的战略发展目标和核心价值取向,明确了企业财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度之间的相互关系。因此,平衡记分卡和普通的绩效指标体系存在着一定的差异,更关注不同战略规划下平衡记分卡各个维度之间不同的关系,平衡记分卡更偏向于是一个综合型的管理体系,绩效评价只是平衡记分卡的基础部分。基于此,本文先围绕当前企业绩效评价中平衡记分卡应用状况的相关研究现状展开分析,并且详细介绍了平衡记分卡的相关概念和内涵。而后以海尔智家企业为例,运用平衡记分卡,从四个维度对海尔智家绩效展开综合全面的评价分析,最后提出了强化企业绩效评价,科学使用平衡记分卡的方式,以期能够为相关企业创新绩效评价体系,提升绩效评价效果提供有效的参考。     

企业技能人才自主评价的现状与思考

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展,现代企业对技能人才的评价拥有了更大的自主权。为适应新形势发展的需求,企业要进一步发挥技能人才评价的主导作用,不断完善技能人才自主评价体系。本文阐述了“技能人才”及其基本特质,指出了企业实施技能人才自主评价的依据及自主评价的发展趋势,基于当前企业技能人才自主评价存在的主要问题和不足,从建立正确的技能人才自主评价理念、制定合理的自主评价内容、规范技能人才自主评价流程及完善自主评价保障机制四个维度,对新形势下企业技能人才自主评价的建设路径作出了探讨。     

基于模糊综合评价法的北京市养老驿站服务供给评价

本文以北京市养老驿站为研究对象,基于模糊综合评价法与熵值法,参考养老驿站的建设标准与服务的供需现状,从养老服务的供给维度、需求维度与政策维度三方面构建了综合评价指标体系,综合评价北京市养老驿站的服务供给水平。最后基于分析结论,从三个方面给出相应的政策建议。     

基于核心利润的盈利质量评价方法及应用研究

本文从核心业务利润占比、主营业务异常概率、主营业务需求弹性、全球主营业务市场发展状况、国家政策支持程度、主营业务创新性六个维度入手,构建了基于核心利润的盈利质量评价体系。核心利润的盈利质量评价体系可以解决企业无法量化的问题,量化的盈利质量可以更直观地体现企业的优缺点,让投资者进行高质量的投资,使企业良好地发展。     

基于BP神经网络的企业核心竞争力的评价研究

在全球经济危机的背景下，企业核心竞争力的培养和提升问题，是促进中国企业健康发展必须解决的一个现实问题。本文设计了包含5个维度的企业核心竞争力评价指标体系。基于这些评价指标，通过构建BP神经网络模型，系统地对企业核心竞争力进行定量分析，为企业竞争战略的制定及实施提供有益的工具。     

我国企业高管人员薪酬激励机制构建的思考——基于平衡计分卡绩效评价体系

在公司制治理中,高管人员在企业经营管理中的作用突显,如何合理判断和评价企业绩效并据此对高管人员的努力进行补偿和激励,成为公司治理中的重要环节。传统企业绩效评价体系下高管薪酬激励机制存在评价指标不健全等问题,不能达到预期的激励效果。基于平衡计分卡的绩效评价体系以长期战略目标为导向,从财务、客户、内部运营流程、学习与成长四个维度全方位考核企业绩效,能合理判断和评价企业绩效,全面反映高管人员的工作成果和努力程度,基于此建立的薪酬机制是多元化的综合激励方式,具有激励性。     

基于平衡计分卡对快速公交系统的绩效评价

当下城市交通拥堵问题日益突出,越来越多的城市开始建设快速公交系统。然而对快速公交绩效系统的评价还不够完善。本文基于平衡计分卡的思想,结合快速公交的运行特点,从公民维度、财务维度、内部流程维度、学习与成长维度建立了评价指标体系,并用层次分析法确定了各指标的权重,有助于科学高效地对快速公交系统进行评价。