浅谈战略成本管理的方法与对策

随着经济的发展和社会的进步,传统成本管理模式已无法适应现代企业战略管理的要求,成本管理向战略成本管理方向发展成为必然的趋势。在新经济发展下,我国企业也应重视战略管理,将成本管理提高到战略的层次,以增强我国企业的竞争力,对实施战略成本管理所遇到的问题提出对策建议。     

战略成本动因分析

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。     

战略成本动因分析

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。     

公路运输企业战略成本管理问题研究

战略成本管理可以更新成本管理观念,降低企业成本;可以降低运输成本,实现企业对价值链个环节的控制。目前我国公路运输企业成本普遍偏高,实施战略成本管理可以加强企业对运输各环节的控制,降低企业成本。为此,本文对公路运输企业战略成本管理问题展开研究,分析公路运输企业战略成本管理存在的主要问题,提出加强公路运输企业战略成本管理的建议,促使公路运输企业战略成本管理更好的实施。     

加强企业战略成本管理的措施研究

随着全球化市场经济竞争的日益加剧,企业内部管理的不断改进,战略成本管理成为企业针对战略管理的不可或缺的部分。本文针对企业传统管理模式中出现的问题,与现有的战略思想相结合,根据国内企业的基本情况进行研究,并总结了加强企业的战略成本管理的有效措施。     

企业成本管理的问题与改善途径

随着国民经济水平的提高,全球化市场经济体系的运行,企业生存面临着各种复杂的问题。为了在生存中求发展,加强企业成本管理对于加强财务管理非常重要,企业的成本得到控制,企业的效益才能稳定,企业才能长足发展,成本管理成为企业整个经营战略的首要问题。本文就如何加强企业成本管理提出了建议。     

可持续发展视角下现代企业战略成本管理研究

随着国际化进程的加快,全球价值链条不断得到优化,可持续发展越来越受到重视,我国现代企业战略成本管理也面临着机遇和挑战。现代企业提高企业盈利能力必须以可持续发展为前提条件。本文从分析可持续视角下现代企业战略成本管理所存在的问题及其产生原因入手,最终得出提升现代企业战略成本管理能力和提高可持续发展水平的政策建议。     

基于桑克模式下的物流企业战略成本管理研究——以顺丰控股为例

随着物流行业竞争越来越激烈,物流企业的生存和发展面临巨大压力。然而传统的成本管理仍然停留在战术性运用层面,企业的成本削减程度有限。为了提高企业的竞争优势,实现可持续发展的目标,企业有必要将成本管理上升到战略层面,确立企业的成本优势。本文以顺丰控股为例,运用战略定位分析、价值链分析和成本动因分析方法进行战略成本管理分析,发现了顺丰控股在成本管理过程中存在的问题,针对其存在的问题提出改进建议。     

成本领先战略在港口企业中的应用

竞争战略学派的基本观点是:不论企业采取何种战略,成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势,是企业战略管理的重要内容,也是成本管理的重要内容,构成了战略成本管理的重要内容。     

浅析我国企业成本管理

成本管理在企业发展战略中一直处于极其重要的地位,企业成本管理是以企业全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的,其管理的首要任务是将成本信息贯穿于战略管理的整个循环过程之中,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势.特别是近几年,随着经济市场环境的逐步建立和终端利润的缩小,企业竞争越来越激烈,降低产品成本、进行科学的成本管理更是企业获取更多经济利益和市场竞争力的重要途径.然而,实际工作中,企业成本管理还是存在着如缺乏市场观念、成本管理方法落后等问题,对此我们应该进行科学分析以找出产生这些弊端的原因,并结合企业的自身特点和企业运行的社会经济、文化环境,强化成本控制意识,确立正确成本管理战略,建立成本管理保障措施,增强企业的竞争实力.     

浅议战略成本管理

随着企业国际化趋势加快，竞争日益加剧，传统的成本管理已经不能适应新形势的需要。本文从战略成本管理的产生与发展出发，阐述了战略成本管理的内涵及其基本内容，并指出了实施战略成本管理中应注意的几个问题。     

现代企业战略成本管理实施途径的探讨

战略成本管理不同于传统意义上的成本管理，随着企业全球性竞争的日益激烈，战略成本管理必然成为现代企业成本管理的趋势。本文通过分析战略成本管理的内涵和特点，剖析了实施战略成本管理的途径。     

企业推进实施战略成本管理存在的问题及对策

随着我国企业逐渐向战略管理的方向发展,成本管理的本质也在逐渐改变,从只重视成本向关注识别企业成功因素上转变。传统的成本管理被战略成本管理所替代,并且还在不断的完善当中。但是,我国企业应用战略成本管理还不成熟,战略成本管理在我国企业的应用毕竟还处于适应过程,有很多的问题还需要积累经验然后改进。     

战略成本管理的内涵及其运用

现代企业处于日趋激烈的全球性的市场竞争中,其外部环境不确定程度加深,这些都促使企业为争夺生存和发展空间,将管理活动提高到战略层次。为寻求企业保持持久竞争优势战略需要,弥补传统成本管理的缺陷,将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型成本管理方式:战略成本管理,分析了战略成本管理的内涵,提出了我国采用战略成本管理所面临的问题及对策。     

战略成本管理的内涵及其运用

现代企业处于日趋激烈的全球性的市场竞争中,其外部环境不确定程度加深,这些都促使企业为争夺生存和发展空间,将管理活动提高到战略层次。为寻求企业保持持久竞争优势战略需要,弥补传统成本管理的缺陷,将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型成本管理方式：战略成本管理,分析了战略成本管理的内涵,提出了我国采用战略成本管理所面临的问题及对策。     

战略成本管理基础问题论述

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,战略成本管理使企业获得长期竞争优势,是以企业战略为导向而进行的全面成本管理。对战略成本管理的概念、目标与方法等基础问题进行论述。     

企业推进实施战略成本管理存在的问题及对策

随着我国企业逐渐向战略管理的方向发展，成本管理的本质也在逐渐改变，从只重视成本向关注识别企业成功因素上转变。传统的成本管理被战略成本管理所替代，并且还在不断的完善当中。但是，我国企业应用战略成本管理还不成熟，战略成本管理在我国企业的应用毕竟还处于适应过程，有很多的问题还需要积累经验然后改进。     

战略成本管理应用研究

随着市场竞争的日趋激烈,企业要想在竞争中处于优势地位,须采用战略成本管理。战略成本管理具有长期性、竞争性和变通性的特点,其实施有利于企业经营和发展战略的实现,有利于成本管理观念的更新。企业在实施战略成本管理时应具备完善的组织结构和会计信息系统等条件,且在实施过程中要与企业竞争战略和成本管理文化相结合。     

标准成本管理在企业成本管理中的应用与实践

随着社会的不断进步和发展,市场经济结构也在不断地进行调整.信息时代下各企业之间的竞争力逐渐加大,企业战略和成本管理成为企业综合管理工作的重点内容.随着现代科技信息技术的蓬勃发展,传统的企业成本管理方法已经无法满足企业的日常经营发展速度了,标准成本管理是针对企业传统成本管理的缺陷并且与企业的战略和成本相结合的一种创新管理...     

战略成本管理下的动因分析

随着全球化竞争的加剧,信息传递速度的加快,企业之间的竞争更趋于专业化,企业为争夺市场和获得生存空间,必须从全局、前瞻性着眼,于是产生了将成本管理与企业战略相结合形成一种新型的成本管理：战略成本管理。以战略成本管理动因分析为核心,阐述战略成本管理下的动因分析的背景与意义,现状及不足,并分析了战略成本动因分析的内涵,介绍结构性成本动因分析和执行性成本动因分析的分析方法及对战略成本动因的应用,为企业提高竞争优势,降低成本提供参考。