业财融合视角的建筑企业财务管控机制建设

随着我国社会经济的不断发展,建筑企业也开始大力推进业财融合,加强对企业的财务管控,建筑企业通过业财融合,可以加强对项目的精细化管理,提升建筑企业的整体收益,同时也对企业的项目业务进行规范化的管理,优化财务监督管理工作.但是目前建筑企业在业财融合下的财务管控机制建设还不够完善,比如业财融合财务管控机制有待进一步健全,财务...     

新形势下建筑企业资金管控的探究

资金是建筑企业稳健发展的重中之重,特别是在新经济常态下,企业获利空间变得越来越狭窄,对于资金投入大、项目周期长的建筑企业来说,实现资金的高效运转可以帮助企业降低财务风险和经营风险,并提高管理水平以实现规模的不断扩张。但是,目前建筑企业在资金管理和控制方面仍存在或多或少的问题,影响了企业资金管控的有效性。文章通过分析建筑企业资金管理和控制的重要及其工作中存在不足,提出加强建筑企业资金管控的相关措施,帮助建筑企业提高资金管控能力,实现资金的高效运作。     

数字化转型趋势下的建筑企业项目成本管控研究

随着我国城镇化率的提升和城乡建设逐步完善,建筑行业“大拆大建”的时代已成为过去。如今,新建项目需求量减少,建筑企业所面临的行业竞争压力日益加剧。与此同时,业主方对项目品质的要求不断提高,建材减碳、节能环保等要求愈发严格,进一步压缩了建筑企业的盈利空间。传统的以举债换发展、以利润换规模的粗放发展模式,已无法满足新时期建筑行业绿色发展和高质量发展的需求。文章通过对2013—2022年八家建筑央企的财务数据进行剖析,探寻数据背后所蕴含的深层信息,探讨建筑企业如何在新形势下,借助数字化浪潮,以信息化、智能化为新动能,加强成本精细化管理、提升企业盈利能力。     

企业资金管理过程中的风险与管控

当前社会,经济在飞速发展,企业之间的竞争越来越激烈,很多企业开始意识到管理的重要性。我国的企业在经营管理上做得还不够完善,特别是企业资金管理中存在的风险,给企业发展带来了很多困难。如果企业没有完善的资金管理体系为指导,一旦在资金运转上出现问题,就会给企业带来很大的经济损失。因此,现阶段对我国企业资金管理过程中的风险与管控的探讨很有必要。     

业财一体化财务共享模式对建筑企业成本管控分析

建筑企业作为一个复杂的行业,其财务管理面临着许多挑战。为了提高企业效益和降低成本,建筑企业应引入业财一体化的财务共享模式,即将业务管理与财务管理相结合。本文以业财一体化财务共享模式的特点出发,细化重难点以及讨论如何实施财务共享模式,旨在为建筑企业提供有效的财务管理策略。     

浅议建筑工程项目施工成本控制与管理措施

伴随着时代与社会经济的高速发展,推动建筑工程建设数量日益增加。建筑工程有效的成本管控可以使建筑企业的经济风险降低,能够使建筑企业在市场竞争当中有更多的资源,提高竞争中的优势。建筑工程的成本管理会面临多方面的困难,有多种因素影响着建筑工程的成本管控质量,所以应该详细分析这些影响因素,并且需要研究不同影响因素的控制措施。本...     

构建建筑企业财务风险管控体系的几点思考

近年来,我国建筑市场不断发展壮大,在此过程中,建筑企业也获得了较快的发展,并逐步成长为国民经济建设领域不可或缺的重要组成部分。但是,高速发展也带来一些管理问题,企业财务风险问题的存在,严重妨碍了建筑企业正常经营。因此,为了能够更好地促进企业稳定健康可持续的发展,必须要加大建筑企业财务风险管控力度。文章从建筑企业财务风险管控中存在的问题出发,结合建筑企业财务风险管控相关理论和实践,提出了以信息化为手段加强建筑企业财务风险管控的对策建议,以期能够帮助建筑企业财务风险管控工作取得更大进步与发展,提升其核心竞争力。     

完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索

经济全球化的不断推进,我国市场机制不断完善和发展,为建筑市场带来了一个新的大环境——挑战与机遇共存。新时期我国市场经济不断发展和完善,建筑市场的竞争也呈现出白热化,建筑企业利润减少,招标价格越来越低,建筑企业要想立于不败之地,就需要加强经济管理,完善资金建设实效性。本文尝试对我国建筑经济管理中的资金建设实效性进行探索,提出一些完善意见,以期对我国建筑市场的进一步发展贡献一份力量。     

市场经济下的建筑经济成本管理问题研究

由于当今国内建筑行业的高速发展,对建筑工程项目经济成本管理提出更高标准,运用更科学的成本管理方法,除了能够节省资金投入,还能将企业的核心竞争力提高。 建筑企业管理者一定要加强成本管控力度,使工程项目经济以及社会效益得到全面提高。     

电力企业风险管控探讨

企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、辨识、分析、评估、管控,并适时采取及时有效的方法进行防范和控制,用最经济合理的方法来综合处理风险,以实现最大安全保障的一种科学管理方法。实施企业全面风险管理,建立健全内部控制体系意义重大,既是满足外部监管机构要求,又是企业提升自身经营发展水平的要求。就企业本身而言,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面建立和完善内部控制体系,并适时开展评估与控制,才能消除和规避经营风险,为企业健康发展提供有力保障。     

浅析企业合同管理之税务风险管控

企业签订合同不仅预示着其一项经济活动的开始,还联系着企业的整个经营过程。企业要想以较低的税收成本获得较多的利益创收,应当把握好合同签订这一关键环节。因为合同不仅影响了企业的业务走向,更是企业税务风险管控的重要依据。所以,从合同控税的实际内涵出发,本文分析了合同管理过程中涉及的税务风险因素,并以此为根据,通过增强管理者的风险意识、强化管控过程、完善合同条款、建立沟通机制等方式,提出了有效控制企业税务风险的相应措施,以期为企业降低税务风险提供有价值的参考。     

数字经济背景下企业成本管控与企业高质量发展的影响机制

数字经济的快速发展催生了以平台经济、共享经济为代表的数字新经济形态,其不仅可以改变企业传统的成本管控模式,而且还能够在一定程度上重塑企业成本管理的逻辑和方法。文章以数字经济背景下的成本管控为研究对象,以企业高质量发展为研究目标,探究数字经济对成本管控企业高质量发展的影响机制,提出数字背景下企业高质量发展途径,以期在数字经济背景下为我国企业实施成本管控提供新思路。     

企业改革过程中人力资源管理的变革

企业作为我国社会经济结构中的重要组成部分,在我党执政及社会主义经济建设中具有支柱作用。人力资源管理作为企业发展的重要组成部分,深入分析与研究企业改革中人力资源管理现状及问题,可为企业人力资源管理创新提供理论依据。本文以A建筑企业为例,客观阐述目前A建筑企业人力资源管理现状及不足,试图揭示我国企业存在的普遍问题;最后综合A建筑企业人力资源管理存在的不足及形成因素,从培训体系、激励机制及信息化建设三个方面提出完善措施。     

控讨建筑企业财务管控的核心要点

财务管控对于每个企业都是非常重要的,尤其对于建筑企业来说尤为如此。笔者分析了建筑企业财务管控工作的要点和风险点,并结合工作实际分析了如何做好建筑企业的财务管控工作。     

建筑经济的成本管理

随着国家经济的发展,建筑企业也出现了显著的变化,表现为行业的整体素质提高、经营模式、管理方式等也出现了显著的变化,随着建筑行业的不断发展,中国的建筑行业已经进入科学管理与发展的阶段。如何有效完善建筑经济成本管理,最大化的降低企业建筑成本,已经成为有效推动建筑企业在建筑市场中不断壮大自身力量的重要影响因素。     

浅析内部审计视角下国有企业财务管控价值的提升

近年来,国内外经济形势越来越复杂多变,随着国有企业不断改革转型的发展要求,财务管控的作用越来越重要。同时,随着国有企业各种任务指标的加重,一些短视行为、本位主义、漠视规矩、胡乱作为的做法增加了企业的经营风险,埋下了国有资产流失的隐患。所以风险管控体系的完善、财务管控是否到位,对国有企业转型发展尤为重要。财务管控存在于企业经营中的各个环节,企业的经营活动都会以财务信息的形式反映出来。而内部审计作为企业监督体系的重要力量,是一项独立、客观的鉴证和咨询服务,其目标在于增加价值并改善组织运营。内部审计范围包含经济责任审计、内部控制审计、财务管理审计、绩效审计、各种专项审计等,与企业的经济活动息息相关,涉及企业的方方面面。由于内部审计在助力国有企业经营转型、堵塞管理漏洞、促进权力规范运行、做好参谋助手等方面发挥了重要作用,所以,基于内部审计的第三方视角研究财务管控能够更有效地发现企业经济活动和管控中的短板与不足,做到信息共享、结果共用、问题整改问责共同落实的效果,帮助企业守好资金支出的最后一道防线,做好决策支持,从而更好地为国有企业的良性增长保驾护航。     

企业集团财务管理体制研究

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制,是企业集团强化管理职能,规范母子公司管理行为的重要举措,也是适应市场经济运行规律,实现企业集团战略目标的基本保证。本文从资金、预算管理等角度分析了目前我国企业集团财务管理中存在的问题,提出了完善企业集团财务管理的相关建议。     

从财务管控视角分析建筑企业如何优化成本管理体系

当前建筑行业的发展愈发蓬勃,但同时面临的竞争也是愈演愈烈,企业需要不断缩减成本,并扩大自身效益。在建筑企业工程项目开展的过程中,资金不合理占用、材料浪费等各类状况时有发生,这会直接影响到企业的经济效益,因此从财务管控视角来对建筑企业成本管理体系进行分析与优化是极有必要的。其不仅能够帮助建筑企业更好地控制与规划成本,还能够有效的提升自身竞争力,使建筑企业整体效益获得提升,帮助企业以更低成本获取更多收益。基于此,本文结合实践经验展开相关探讨,从公路与市政管网的建设方面讨论成本管理,以此来为同类型企业相关工作的开展提供参考。     

浅谈企业成本管控的问题与对策

成本管控是指企业在生产经营过程中,通过采取预算、分析、控制、管理等手段,提升企业管理水平,提高企业核心竞争力的行为。有效的成本管控措施可以促进企业生产降本增效、保证企业资产安全、提高企业经营管理水平。当前我国企业在成本管控方面存在成本管控意识不足、对成本管控的认识不到位、相关人员水平不足、制度体系不完善等问题。据此,本文从增强企业人员的成本管控意识,正确认识成本管控真正内涵,完善成本管控制度体系,培养高素质的复合型专业人才四个方面对企业的成本管控提出了建议,以期企业获得更加良性的发展。     

工程项目物流成本管控研究

我国入世已经5周年有余,建筑市场在不断开放,面对建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的物流成本管理就变得越来越重要。目前建筑施工企业在其项目物流成本管理中存在一些不足,导致企业成本较高,直接影响到了企业的生存和发展。本文提出工程项目物流成本管理的管控方法,为建筑施工企业提供借鉴。