战略与财务管控型集团的全面预算管控重点探讨

随着经济的不断发展,市场竞争越来越激烈,给集团企业持续发展带来了较大的经营压力,其经济效益不断缩小,对集团企业发展壮大产生一定的负面影响。全面预算管理体系的应用对于战略与财务管控型集团提升经营效益具有重要意义,但应用过程中也存在着一定的问题。基于此,本文从全面预算管控的重要意义出发,分析了战略与财务管控型集团全面预算管控应用过程中的主要问题,并对全面预算管控工作开展中的问题与对策进行了探讨。     

集团管控模式下全面预算管理的比较与选择

本文通过对全面预算管理的特点、必要性的阐述,对企业集团不同财务管控模式下全面预算管理的比较分析,为不同发展阶段的企业集团选择全面预算管理方式提供参考。     

基于全面预算管理的集团管控研究

全面预算是集团管控的工具,是实现资源优化配置的有效手段。企业实施全面预算管理的最终目的是确保企业战略目标的实现,这与集团管控的目的是一样的。全面预算管理与集团管控存在协同关系,本文认为,可以从战略管理、组织结构、责权体系、业绩评价四个方面入手,实现全面预算与集团管控的融合。     

集团全面预算管理体系的规划研究

一般的大型集团企业都有如下特点:经营的地域广泛、经营规模较大、产权组合多样、在经营上集科研、制造、流通和资本投资为一体等。因此,全面预算管理作为一种企业管理手段,对于集团企业在管理方面会起到非常重要的作用。预算管理是集团公司通行的财务管理方法。企业通过全面的预算管理,提出长期战略目标和短期经营目标,为保证目标的贯彻执行,要求企业采用合理的预算管理流程进行规划和控制。本文以全面预算管理的流程出发,分析有关预算在实际工作中的作用和思考,并提出全面预算管理需注意的问题。     

A集团闭环式全面预算管理体系的构建策略探析

随着我国经济的发展,市场环境正处于改革与发展的过程中,这就给企业的发展带来了严峻的挑战,作为企业中的重要环节,企业在财务预算管控方面要做出进一步优化。以A集团为例,当前集团的预算管理环节中还存在着诸多问题,在集团中构建全面预算管理体系能够提升企业的预算管控能力,有利于实现集团的稳定发展。文章主要围绕全面预算管理展开研究,对A集团预算管理现状及存在问题进行分析,并提出构建闭环式全面预算管理体系的有效对策。     

论企业全面预算管理体系

现代社会是竞争的时代,预算管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求长足发展的必然选择.企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须全面推行预算管理体制,以推动企业的长治久安、和谐发展     

集团企业全面预算管理优化探讨

随着市场经济环境的不断发展和变化,各集团企业的经营管理模式也发生了一定的变化,其在市场中所面临的竞争也越来越激烈。集团企业若想在市场竞争中占据较为有利的地位,需要不断提升自己的管理水平。此种情况下,全面预算管理工作在集团企业中的推行势不可当。但就实际情况看,大部分集团企业在推进全面预算管理工作中,依然存在些许问题。集团企业只有对各自的全面预算管理工作进行分析,才可以找出其中所存在的问题及解决措施,企业全面预算管理工作才能发挥出应有的作用。     

化工企业全面预算管理体系分析

文章首先针对化工企业进行预算全面化管理的重要意义进行了分析,进而针对化工企业在进行预算管理体系建设时主要存在的问题以及根据这些问题所提出的有效措施进行了总结,希望能为相关行业的企业提供一定的借鉴。     

关于构建军工企业集团全面预算管理体系的思考

军工企业集团作为巨型国有企业在国民经济中的地位举足轻重,随着经济体制改革的深入推进,特别是十八届三中全会以来,军工企业集团面临的市场化挑战增加。2014年,财政部提出要大力发展管理会计,全面预算管理作为管理会计核心构成受重视程度陡升,构建一个科学完善的全面预算管理体系对于具有高度专业性和垄断性的军工企业集团提升自身软实力极具意义。笔者从分析军工企业集团目前在全面预算管理运用中存在的问题入手,提出构建完善的全面预算管理体系。     

全面预算管理体系数字化建设与应用实践

随着云大物移智链等数字科技发展和成熟,数字化成为企业实现创新持续高质发展的重要方式。本文通过论述后勤保障服务企业通过财务数字化系统,构建的数字化全面预算管理体系,在年度预算编制、预算下达、年中预算调整、预算执行分析场景应用的实践。以期为其他企业通过全面预算管理体系建设提升业财融合,强化了精准投入、精益管控,促进企业提质增效提供参考。     

旅游集团全面预算管理的问题及对策探讨

全面预算管理对于当前现代化企业来说具有重要意义,是不可或缺的管理模式之一。作为企业的员工需要树立起全面控制的思想,对于企业财务人员来说全面预算管理更是基本的控制工具之一。随着全面预算管理应用的不断推广,我国很多旅游集团也开始应用全面预算管理这一模式。但是,面对市场环境与企业实际情况之间存在的差异性,全面预算管理在旅游集团中的有效性还有待提升。本文针对旅游集团全面预算管理中存在的问题进行分析,并提出解决措施。     

集团企业全面预算管理效率探讨

全面预算管理能够为集团经营活动提供全方位的量化目标,起到协调资源、面向战略和激励三方面的主要作用。目前很多全面预算管理都存在效率低的问题,需要系统的解决办法,因此对全面预算管理中的战略、机构设置、细算模板、执行、调整、激励、员工参与、柔性化管理等问题进行探讨。     

集团企业实施全面预算存在的问题和对策

目前,集团企业通常采用全面预算的管理模式,全面预算是企业控制生产经营活动的重要依据,可以计划企业阶段性的工作结果,具体化企业决策,因此,全面预算是现代集团企业财务管理的必然选择.本文将针对集体企业实施全面预算的过程中所存在的各种问题进行分析,并提出相应的解决对策.     

关于企业集团全面预算管控的探析

全面预算管控是企业集团财务管控的重要手段之一,对企业集团的长远发展发挥了重要的作用。企业集团实行全面预算管控,可以对重要经营指标进行有效的控制,对企业集团实行量化管理;此外,还可以有效控制各项成本费用,有效发挥降本增效的作用。探索建立完善的全面预算管控机制,可以有效提升企业集团的资金管控水平,避免资金浪费,同时促进各部门的团结协作、资源的合理配置,降低企业的经营管理风险。企业集团通过全面预算管控,分解控制企业各项经营指标,充分落实企业的发展战略。鉴于此,本文从企业集团全面预算管控的必要性出发,着重阐述了全面预算管控中存在的问题,并就企业集团全面预算管控提出了具体的建议。     

集团企业全面预算管理存在的问题及对策

随着全球经济的发展,国际市场开放,全产业链、规模效应在市场中的优势日趋明显,跨国企业、集团企业越来越多.企业集团化运营模式多重多样、资源优势互补,有助于提高企业的竞争力及市场占有率.但机遇与挑战并存,集团企业的财务工作面临的问题也较为突出,全面预算管理作为集团企业财务管理的重要内容之一,也是当前很多国有集团企业管理层面...     

集团企业全面预算管理存在的问题和对策

全面预算管理理论虽广为人知,但如何发挥其最大作用仍然值得我们思考,我国集团企业很早就开始重视全面预算管理,但至今在实践和理论上的研究成果并不显著。集团企业全面预算管理尚存在一些问题,文章对此提出了完善企业全面预算管理的相应对策。     

医院全面预算管理体系的建立与实施探讨

本文就医院目前面临的问题,指出了医院实施全面预算管理的重要性,医院全面预算管理体系的建立要以全面预算管理的核心为指导,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出一些粗浅的看法。     

浅析企业全面预算管理体系的构建

全面预算管理是为企业战略实施保驾护航的重要工具,但从我国企业全面预算管理执行上看,往往趋于形式,人为干预因素较多。鉴于此,本文从企业环境评估、企业现状优化、预算控制和绩效考核四个方面提出如何构建企业全面预算管理体系。     

全面预算管理体系下国有企业预算成本管理与控制措施

市场经济环境下,企业预算管理与控制关系着其自身的经济效益和长远发展,需要得到足够的重视。通过构建全面预算管理体系的方式,企业能够实现对于运营成本的有效管控,通过事前预测、事中控制以及事后调整,确保预算成本的合理使用,促进企业各类资源的有效配置,提高资金利用效率。本文从预算成本与企业经济效益之间的关系出发,就全面预算管理体系下国有企业预算成本管理与控制的有效措施进行了分析和探究,希望能够为企业的预算成本控制提供参考。