经营项目市场定位浅析——以汽车后市场为例

企业要想谋求长足发展，必须找准自己在市场中的位置，进行科学的市场定位。本文以汽车后市场为例，对企业市场定位进行了探讨。     

浅析汽车市场营销的现状与策略

伴随着国民经济的发展,我国已经成为全世界第二大汽车市场,汽车的年销量已经达到1000万余辆。在汽车消费需求增加的基础上,提升汽车营销水平成为了我国汽车行业发展,走向国际市场的关键因素。针对消费者需求参与市场竞争,将营销战略作为企业经营的核心,构建基于市场为导向的经验战略成为了汽车企业抢占市场份额、稳定持续发展的科学策略。因此,文章主要针对汽车市场营销策略的现状进行研究,并且以奇瑞汽车为例,对其市场营销策略进行探析。     

民营快递企业市场定位策略分析——以河南为例

随着国家关于邮政和快递发展的一系列法律法规的实施,民营快递企业迎来了新的竞争环境,如何进行科学的市场定位是民营快递当前亟需思考的问题.本文在分析河南民营快递面临的政策和市场环境的基础上,提出其产品定位、品牌定位和企业形象定位策略.     

浅谈品牌定位

本文通过企业市场中品牌定位的价值结合自身实际情况,找准品牌定位要求,科学进行定位分析,运作实例重点阐述了品牌定位的方式。     

产品市场定位的方法及营销策略的选择创新

企业利润最大化是每一家企业所追求的最高目标。为实现企业利润最大化不仅要确定企业的经营方向,即企业的产品选择;还要找准企业的产品定位以及市场定位。对企业来说,市场定位是企业制定营销战略的基础,采用不同的市场定位方法会直接影响产品的市场营销战略的选择。因而选择合适的市场定位方法极为重要。本文将针对不同的定位方法加以论述并讨论其对市场营销战略的影响及应用分析。     

长城汽车SUV品牌战略研究

长城汽车股份有限公司(以下简称长城汽车)在多元化发展陷入困境后,主动应用定位理论在消费者心智中寻找市场机会,聚焦SUV市场,独立哈弗品牌并定位为"经济型SUV",通过主打车型哈弗H6牢牢占据了国内消费者"经济型SUV"的心智蓝海,取得巨大成功,对我国自主品牌汽车战略及营销产生了重要示范作用。本文依据定位理论分析长城汽车发展历史及哈弗SUV品牌定位、发展历程和具体实施策略,得出其定位理论运用的启示,为我国汽车自主品牌的战略定位和发展提供有益参考。     

民营润滑油企业STP战略应用分析

以我国润滑油市场为背号,以民营润滑油企业为研究对象,分析STP战略在民营润滑油企业中的应用,包括市场细分、目标市场选择和市场定位等,以帮助民营润滑油企业准确定位,集中优势资源,不断增强其核心竞争力,以期能在市场上立于不败之地,     

金融危机下中小型企业应对策略

由于中小型企业管理粗放、不科学,市场定位有失偏颇,自主创新能力不高,融资困难等原因,使中小型企业在金融危机下面临着种种困境。其应对策略是:优化融资结构,增强内源融资能力;积极推进科学化、精细化管理;转变市场观念,重新定位其产品市场;加强自身建设,努力提高自主创新水平。     

我国保安企业市场定位战略研究

面对变化的市场,我国保安企业对市场定位缺乏清晰的认识与科学的战略规划。但是对保安企业而言,快而准的市场定位刻不容缓,这将对我国保安行业健康有序地发展有着重大意义。本文正是通过分析我国当前保安企业所处的市场环境,做出科学合理的战略选择,进而提出相应的具体举措。     

基于专利管理地图的中国汽车产业专利情况比较研究

近年来．我国汽车市场呈现前所未有的巨大增长潜力,跨国汽车,厶＼司纷纷将我国市场作为其全球战略中的重要组成部分,全方位介入我国汽车产业和市场。本文利用专利管理地图的相关知识对中国汽车产业中的内资企业和跨国企业在华申请的专利数据进行分析,描述中国汽车制造业中的内资企业和跨国企业专利数量及结构上的差异,为我国汽车企业调整专利战略提供参考。     

特斯拉商业模式研究

特斯拉汽车公司是一家纯电动汽车生产企业,以其独特的商业模式冲击着传统汽车市场,取得不俗的市场表现。本文运用魏朱六要素模型从定位、业务系统、赢利模式、关键资源与能力、现金流结构和企业价值分析特斯拉汽车公司的商业模式。     

企业薪酬水平市场定位研究

企业薪酬水平的市场定位就是确定企业的薪酬水平在劳动力市场中的相对位置,其前提是通过薪酬调查了解市场行情,然后运用薪酬市场的调查结果,谋划薪酬水平的市场定位策略。可供企业选择的薪酬策略主要有市场领先策略、市场跟随策略、市场滞后策略和混合策略。企业薪酬水平受到企业内外部多方面因素的影响,主要从企业特征的视角,分析企业如何依据其所处的行业、在行业中的地位以及不同的发展阶段,进行薪酬水平的市场定位。     

平行进口汽车售后服务质量实证研究

近年来平行进口汽车销量和占比总体呈增长态势。本文以C市为例,通过问卷调查,采用因子分析法对平行进口汽车售后服务质量进行评价,得到需求理解、持续定制、车辆安全、灵活舒适四个公因子。通过回归分析求得其各影响系数,给出售后服务质量改进建议,帮助企业找准市场定位,改善服务。     

品牌定位战略案例研究——以王老吉为例

品牌定位是市场地位的核心,是市场定位的必要。目标市场的选择,确定企业的设计与其周边产品、品牌定位及企业形象,能够获得目标市场的认同。品牌作为确定定位策略的基础和消费者消费的主要依据,好的品牌定位会为企业带来很多的消费者,从而使企业获得良好的经济利益,得到长远的发展。本文以王老吉为例,深入探讨品牌定位战略的重要性,进而为企业进行品牌定位提供成功的范例。     

从传播汽车文化的视角看汽车市场营销策略

传播汽车品牌文化、进行汽车文化传播,是一种汽车营销策略。这种营销策略具有效果持久、成本较低的特点。本文在论述汽车品牌文化营销的基础上,分析了汽车品牌文化营销的主要构成要素,进而阐述了汽车品牌文化定位的三种策略,即以产品特征、利益诉求以及整体形象为定位标准。最后,本文详细分析了更好的传播汽车文化、促进汽车文化营销的几种途径,即对品牌进行战略定位,构筑企业的品牌文化,并且根据产品的文化特征与定价制定不同的营销策略,辅之以不同的促销策略,这样汽车文化营销不仅可以更好的传播汽车文化,也能有效促进汽车的市场营销,提升品牌的市场占有份额。     

低价杀手的品牌出路

同样是低价,戴尔和沃尔玛将之转化为企业运营能力卓越、体恤消费者的标志和重要的品牌资产。因暂时技不如人而不得不以低价定位进入市场的奇瑞汽车,能否将价格优势转化为品牌资产,为企业的未来发展提供动力?     

零售商服务定位分析

服务定位是零售企业服务质量大厦的根基 ,这个根基由服务市场定位、服务风格定位、服务理念定位、服务制度定位和服务竞争策略定位统一而成。企业在提供服务前 ,进行全面、准确、科学的服务定位是非常必要的。     

市场营销的“金三角”论

本文基于现代市场营销理论,以消费者需求为分析根本,以创新理论与实践为核心,从企业的科学发展角度出发,提出了市场营销定位、品牌、服务的三角理论,分别从企业探寻市场机会,企业品牌文化体系建设及企业服务营销系统的动态发展三点深化了市场营销理论体系和实践指导意义。     

浅析太仓仓建超市的市场定位策略

现如今,企业在市场中会遇到越来越多的竞争者,如何能在复杂的市场环境中稳定消费群,提高企业的凝聚力、加深企业的向心力、加强企业的竞争力,企业市场定位策略发挥着重大的作用,明确的市场定位不仅能减少企业的成本,也关系到企业生存之根本。太仓仓建超市从本土化超市的定位出发,结合自身优势,制定了独特的市场定位策略,在太仓市的超市市场占了一定的份额,销售额也在逐渐地回升,究其原因主要是制定了符合太仓地方文化的市场定位策略。其将企业定位为本土化超市的零售业态,在商品结构、商品价格、采购渠道、服务质量、规范管理等方面做出了调整,,以其"以人为本、诚信服务"的经营理念展现了其企业文化,以此提升了企业的核心竞争力。     

小型技术型LED显示屏企业STP应用分析

以小型技术型LED显示屏企业为研究对象,以LED显示屏市场为背景,分析STP战略在小型技术型LED显示屏企业中的应用,包括市场细分、目标市场选择与市场定位,可以帮助小型技术型LED显示屏企业选准目标市场,准确定位,集中优势资源,增强企业的核心竞争力,以便能够在市场上获得成功。