企业物资采购管理模式探讨

随着我国经济的快速发展,各行各业都迎来了自己的飞速发展时期,呈现出一片欣欣向荣的景象。而企业的飞速发展也带来了企业间竞争的不断加剧,同时也给企业带来了愈来愈大的竞争压力,企业随时面临被市场淘汰的风险。这种形势下,做好企业成本管理,是企业运营和发展的关键所在。而要想做好企业物资采购成本管理工作,就需要拥有一套优秀的企业物资采购管理模式,从而有效的控制企业物资采购成本。本文将主要对企业物资采购管理模式进行深入的探讨。     

基于供应链管理模式下的钻井企业物资采购管理

供应链及供应链管理含义 伴随着中国石油走出去的步伐不断加快,钻井企业的海外物资采购与管理不断加强,供应链上各企业紧密合作,信息共享,各自资源发挥最大效率,快速响应顾客需求,实现共同目标,最大程度发挥链上各企业核心竞争能力。供应链管理对钻井企业而言意味着节约交易成本降低采购成本,促进供应商管理减少存货,降低成本减少循环周期收入利润增加提高劳动生产率和产品质量。     

市场经济下企业物资采购与管理研究

随着我国市场经济体制的逐步深入,改革传统的采购管理模式、加强物资管理成为当前我国广大企业普遍关注和有待解决的热点问题。本文详细分析了当前市场经济条件下企业存在的物资采购及管理的相关问题,并对此提出了合理化的建议和改进的措施,以便为企业的物资运营管理及管理者作出正确经营决策提供参考。     

生产型企业的物资采购管理模式分析

年年来,企业逐渐认识到采购对于提高企业效益的重要作用.采购的地位逐渐得到重视,开始将供应链管理理论引进到采购管理中.采购管理是整个企业供应链中至关重要的一个环节,采购管理的好坏直接关系到企业的效益,甚至企业未来的发展.本文主要分析了生产型企业的物资采购管理模式,以供大家参考.     

施工企业物资采购招投标管理探究

招投标是最富有竞争的一种采购方式,施工企业通过物资招标采购,节约了大量的资金。目前施工企业的物资采购存在诸多问题,导致企业成本上升、市场竞争力减弱等问题。通过加强物资采购招投标管理,可增强施工企业的市场竞争力。文章对如何加强物资采购招投标管理进行了详细的分析。     

医院物资采购管理模式与效果分析

目的：分析医院物资采购管理模式、评价管理效果。方法：在医院传统的物资采购管理方式前提下,借鉴相关资料构建以集中采购、集体招标为特点的物资管理模式,初步评价新模式实施后采购资金节约率变化状况。结果：2010年至2013年医院的设备服务类采购资金节约百分率依次为8.2、14、14、13;基建工程修缮类采购资金节约百分率依次为19、5、26、3;耗材类采购资金节约百分率依次为8——34（2010年）和1——28（2011年）。其他各类采购资金节约百分率为12（2011年）与26（2012年）。结论：集中采购、集体招标的物资采购管理方法对构建效益型、节约型医院有重大积极意义。     

企业物资采购招标分析

为规范物资采购,很多石油企业将通用性强、批量大的物资都实施了招标采购,通过招标采购,使企业增加了透明度,减少了违规操作,对降低采购成本,提高企业经济效益,起到积极的促进作用。     

企业物资采购的纳税筹划

企业一般都很重视对物资采购的管理。合理的物资采购可以在保证物资质量的同时降低采购成本。在企业物资采购过程中,为避免出现“低价购进,高税支出”的状况,进行适当的纳税筹划是十分必要的。本文谈谈企业物资采购过程中的筹划思路。     

企业物资采购管理探析

物资采购管理作为企业管理中的一项重要工作,一直以来受到企业管理者的高度重视,做好物资采购管理直接关系到企业的安全生产。同时,由于采购成本具有杠杆效应,在企业生产成本中所占比重最高,是企业成本控制的重要内容。因此,科学地规范企业物资管理是企业发展过程中的重要工作内容。文章对企业物资采购中存在的有关问题进行分析,并提出针对性的改良措施,以期为企业规范物资管理提供有价值的参考依据。     

全生命周期视角下的物资采购管理

自生命周期这一概念产生之后,其被赋予在社会生产生活的各个方面,逐渐被社会所接受和广泛使用,是一种新型的理论概念。20世纪80年代,我国从国外引入全生命周期的物资采购管理相关理念,这一理念的核心内容在于在一个全范围内,将物资采购的费用降至最低,从而实现各方面的利益最大化。自全生命周期下的物资采购理念被投入使用之后,在我国的应用范围逐年扩大,但其中也存在着一些问题。本文针对物资全生命周期下的采购管理进行研讨分析,提出一些思考和观点,希望能够为后续的研究者们提供一些借鉴和参考。     

供应链下船舶工业企业物资采购优化研究

文章以船舶工业企业为例,分析了其物资采购体系在当前的发展中面临机遇及挑战,以及存在的物资采购系统架构有待完善、未实现供应商分类分级管理、订单信息执行跟踪水平不高、有待加强金融业务的整合能力、需进一步强化物流领域的渗透、供应链成本控制能力相对偏弱等一系列问题,并分别从打造架构完善的供应链体系、构建分类分级的供应商管理体系、建立信息交互跟踪服务体系、建立供应链金融服务体系、持续强化物流服务能力、持续增强成本掌控能力等方面给出了相应的解决对策。     

物资招标采购的创新管理探究

本文介绍了企业物资招标采购的具体做法.即机构和制度的建立,招标物资计划管理的强化,招标程序的规范.招标采购是降低采购成本,加强采购管理,规范进货渠道和采购行为的新机制,是加强进货质量控制的科学手段;而加强内部控制有利于促进企业领导干部的廉洁自律,减少违纪行为的发生;有利于厂务公开,增加企业凝聚力;有利于各部门间的相互了解和配合.     

试论企业物资采购

做好企业物资计划采购,可以控制企业生产成本,本文对物资采购全过程的控制措施进行了论述.     

浅谈对企业物资采购价格确定的认识

物资采购是企业管理的重要环节，直接关系到企业的产品质量、生产成本、产品的时效性等，采购价格的确定直接影响到采购成本的高低。确定采购价格是采购管理的一项重要决策，企业物资采购人员必须很好地掌握定价的方法，通过利用时机取得满意的支付价格，在买方市场的条件下，采购者面临的关键问题是物资采购采取什么方式、如何确定采购价格。     

企业物资采购风险管理与控制探究

物资采购是企业经营活动的重要环节,是企业持续、健康、稳定发展和获取利润的重要保障。在物资采购供应过程会面临着多种风险因素,这些风险使采购的物资质量、供应及时性和价格等受到不同程度的影响。本文分析了影响物资采购的有关风险因素,并提出了相应的管理和控制措施。     

企业物资采购的科学管理方式及其重要性探究

在成本与质量不可兼得的情况下;生产型企业的采购员往往为了顾全眼前利益,首先考虑降低成本,来获取暂时的收益。曩由此一来蠢：企业的生产质量就降低了一个规格,影响了该生产型企业在消、费者t心目中的,良好形象。这就需要企业对物．资采购进行科学的：管理露可以说有效科、学的采购管理是保证生产质量的关键,一具有不可’忽视：的重要性。     

施工企业物资采购管理研究

本文围绕施工企业物资采购管理问题进行讨论,首先分析了物资采购方式选择的问题,在此基础上研究物资采购的若干原则,最后对加强物资采购管理提出了若干建议.     

水电企业物资采购管理浅析

电力生产的连续性要求决定了加强物资管理,按时、按质、按量的供应水电企业生产所需的各种物资尤为重要。针对水电企业物资采购管理存在的采购计划不准确、不够严肃,盲目采购,缺乏对供应商的评价和管理,物资采购招标管理的流程设计不规范等问题,水电企业可从加强物资采购计划管理、供应商管理、提高信息化建设步伐等方面加强物资采购管理。