物业服务小区收支预算的编制

物业服务行业属于微利行业,收支预算控制是保障企业经济效益的一项重要财务管理措施。物业服务小区是物业服务企业的基本管理单位和经营单位,在实务中也称为物业管理处或物业服务中心,其经营状况直接影响企业的整体经营效益,实现收支平衡并力争略有盈余是其经营目标,做好收支预算     

企业内控管理策略之我见

为了帮助企业实现长远发展计划和近期经济目标,提升劳动力生产率,增强企业的整体运营实力和市场竞争力,应当从企业内部管理工作入手,结合企业现实经济水平和市场供需情况,分析企业在成本内控管理工作中的现状与缺陷,并提出应变、解决的方案策略,制定全面的企业成本内控管理机制,实现企业的持续稳定发展。下文中,笔者将结合个人从事企业成本内控管理的经验,分析成本内控管理对于企业经营发展的现实意义,总结国内当前企业成本内控管理中的弊端问题,并提出改进完善的策略方法,以期为提升企业经营利润,改善企业财务管理质量提供借鉴参考。     

新形势下物业公司基于全面预算管理的内控建设

从全面预算管理的角度出发，制定内控体系的创新建设方案，可以使物业公司在新形势下实现更高水平的发展。目前国内物业行业的竞争压力普遍较大，物业公司面临着复杂的竞争局面，唯有实现对全面预算管理体系的成熟构建，才可以使物业公司实现对各类型资金的合理配置，更好满足物业服务的创新需要。本文首先对物业公司在新形势下实施全面预算管理的问题进行了总结，并从完善全面预算管理体系的角度入手，制定了提高物业公司内控建设质量的有效策略。     

业主与物业服务企业心理契约的形成与管理

契约不完备是导致业主与物业服务企业矛盾纠纷不断的重要原因。业主和物业服务企业之间的契约包括经济契约和心理契约。而心理契约对提升物业管理水平有着更为现实的作用。因此,物业服务企业必须了解业主与物业服务企业心理契约的形成过程,有针对性地进行管理,提高物业管理水平和业主满意度,实现业主与物业服务企业的和谐持续发展。     

完善物业企业内控管理模式的几点建议

房地产行业的崛起促使物业管理快速发展，同时市场对物业企业的内控管理也提出了全新的高要求。本文首先就物业企业内部控制的意义进行阐述，然后对当前物业企业内控管理的现状进行分析，找出其内控管理过程中存在的问题，并针对问题提出相应的解决措施，以望能为相关人士或企业提供有价值的参考。     

《民法典》时代物业服务企业的管理风险及防范

随着物业管理行业的飞速发展,物业服务企业进入黄金发展期,市场和行业的争夺愈演愈烈。笔者通过对广西物业服务企业进行调研发现,《中华人民共和国民法典》(简称《民法典》)的颁布给物业服务企业带来了更多的机会和挑战,同时也面临着更多新的经营、管理和法律风险点,主要有共有部分经营收益的处理、疫情常态化下的经营管理风险、消防火灾和设施设备的管理风险、高空抛物和治安防范风险等,从企业经营管理的角度提出了构建企业经营风险控制体系、行风险识别和全过程风险评价、提高从业人员的风险控制意识、购买责任险、借力信息化技术手段等措施,以期促进物业服务行业的健康发展。     

公司在实施内控管理中出现的问题及解决办法

在企业公司的运营管理过程中,如何实现并提高企业的财务管理内控水平,从公司企业的发展时间情况出发,寻找适合企业经营需要的财务管理内控策略的内控管理方式方法,是现代企业在加强经济实力提高综合竞争力的过程中,亟需认识到并予以解决的问题。下文中,将对在公司企业中加强财务管理内控制度,实现内控管理结构组织优化,促进公司企业可持续健康发展提出分析和具体论述。     

浅析物业企业财务管理

我国第一家物业管理企业成立于1981年,距今已经有三十多年的历史.随着房地产业的持续升温,物业管理行业作为它的延伸产业亦得到广泛的应用.各种物业公司层出不穷,行业竞争日益加剧.财务管理是物业企业管理的重要组成部分,涉及物业企业的各个经营体系之中,物业企业不同于其他企业,具有独特的经营模式以及服务对象,并且该行业具有涉及范围广的特点,所以保证财务管理的正常运行对于物业企业的经营发展具有重要的意义,是确保物业企业在激烈的行业竞争中脱颖而出的重要保障.本文首先简要阐述指出了物业企业财务管理中存在的问题,并结合实际分析了解决措施,旨在加强物业企业财务管理,促进物业企业的可持续发展.     

企业财务会计内控管理机制的构建研究

财务内控管理制度需要在企业整体运营过程中进行落实,而不是仅从企业的某一个方面着手。 企业想要健康地向前发展,就需要不断完善财务内控制度,以此提高企业的经营水平。 现阶段,企业在进行相关制度建设的过程中,由于管理层的意识不到位,会存在一定的难度,内控管理的执行力、风险管理制度建设都不同程度地存在一定的问题。 因此,企业管理层需要不断提高其对财务内控管理的重视程度,针对存在的难点,制订相关策略,将财务内控管理工作不断落实,促进企业的稳定经营和发展。 基于此,文章对企业财务会计内控管理机制的构建进行研究,以供参考。     

物业服务价格存在的问题与对策探究

物业服务价格问题是当前物业服务市场中最核心、最紧急的问题,它已经成为制约物业服务行业健康发展的瓶颈问题。因此,探索合理有效的途径,解决物业服务价格与物业服务质量不相符的难题,将有利于物业服务企业经营发展,使其能更好地服务于社会,促使行业发展,促进社会和谐稳定。     

物业服务企业财务管理问题及应对措施分析

在我国的房地产行业长期处于高速发展的情况下,物业服务作为房地产的基础综合性经营服务,是直接面向购房消费者的,随着这一广大群体的购房意向和居住条件等需求的不断提升,物业服务管理质量受到了广泛的关注,也得到了大量的发展机遇。文章根据我国物业服务行业同质化竞争激烈、缺乏核心竞争力、管理模式混乱等行业形势,对物业服务企业的财务管理特点和内容进行深入研究,基于各项内容的实际情况进行全面的分析,并提出了针对性的应对措施,希望能够对我国物业服务企业的效益提升和行业发展带来助力。     

国外物流企业对本国物流业的启示

内控管理是物流企业日常管理的重要组成部分,在物流企业经营过程中发挥着重要作用。从美国、英国、日本等发达国家的物流行业发展中,我们可以吸取到很多重要经验,这对于我国的物流行业发展是一个很大的促进。伴随着新经济时期的到来,物流企业领导者更加重视内控管理,其显现出来的作用也更加明显,不仅决定了物流企业经营成败,也加强了物流企业自身的调节经营,让物流企业在市场竞争中占有优势。本文从国外物流获取的启示中,重点分析了物流企业内控管理的必要性,并从人力资源、内控制度、综合管理等方面进行分析。     

企业内控管理工作的有效性研究

随着我国社会经济发展水平的持续提升,企业之间的竞争更加激烈。企业要发展壮大,实现发展战略,就一定要对内部控制的有效性进行提升。财务内控管理制度是企业管理的前提和基础,更是企业管理的核心内容。财务内控管理制度能够在经营过程中对安全风险和财务风险进行控制,通过对财务内控制度进行全面的组织建设,能够明显提高企业的整体管理能力。本文结合我国上市企业的实际情况,在深度剖析的基础上,提出我国上市企业财务内部控制体系的构建思路。     

浅议物业管理成本费用的控制

物业企业管理成本高低已成为决定行业及企业能否长足发展的重要因素之一,故降低成本实现投资效益最大化是物业企业的当前任务的重中之重。物业管理企业在降低和控制物业管理成本时必须从两个方面着手,一方面加强企业内部的管理,减少运营成本,这是微观的层面,另一方面要从宏观上把握企业的经营战略,这是在行业内保持自己核心竞争力的关键。     

物业服务收费问题分析及对策初探

随着社会发展变化,物业产权私有化程度不断提高,物业服务收费成为重要的民生价格,管理规范好物业企业服务与收费行为成为各级价格主管部门一项重要工作内容,而现实是多数业主对物业服务与收费不甚满意,甚至很不满意。本文试从黑龙江省大庆市现行物业服务价格政策、存在的问题以及下步管理对策方面做些初步探讨。     

物业服务企业可持续发展战略浅析

物业服务企业要生存和发展,必须在战略思维上进行调整,通过加强企业核心竞争力的建设,实现物业服务企业的可持续发展.而品牌战略、专业化战略、人力资源战略和经营战略的统一,则为企业注入了活力,有利于企业加强核心竞争力.     

探讨建筑施工企业内部控制风险与对策

近年来,随着经济的快速发展,建筑施工行业迎来新的发展机遇,市场发展空间不断扩大的同时所需应对的竞争压力也迅速提升,加强内控的重要性也愈发凸显。 内控风险管理是建筑施工企业内控管理的关键环节之一,但受制于建筑施工企业自身具备的经营特点,企业发展面临着较大的内控风险,所以,加强内控风险管理对建筑施工企业而言有着重要影响。 基于此,文章以内控风险为研究主题,从建筑施工企业加强内控的必要性着手,分析企业目前内控存在的问题,并整合建筑施工企业常见的内控风险,在此基础上提出应对内控风险的可行性建议,以期对建筑施工企业实现稳健良性发展有所裨益。     

物业企业成本管理控制问题思考

随着市场经济的不断发展，物业行业的竞争日益激烈，物业企业属于劳动密集型产业，大部分物业企业都是微利经营。如何能让物业企业保有一定的经营利润，物业管理中的成本控制就显得尤为重要。同时，加强成本管理也是使物业企业提高企业竞争力，在行业中立于不败之地的有效方法之一。     

企业内审与内控工作之间的关系探究

我国经济的高速发展为企业的运营创造了更为稳定的环境,但随着全球经济形势的影响,企业要想保证自己在稳定的状态下发展,需要从自身出发,对内注重内审与内控工作的关系,并且要发挥内审的作用,提高内控的水平,以便增强企业的竞争力,优化企业内部资源分配,实现企业经营的战略目标。企业在经营的过程中不仅有机遇更有挑战,同时企业也会面临更多的经营风险,为此企业应认真分析和总结内审与内控工作之间的关系,有助于企业提升内部风险的防范措施,并提升资源的利用率,实现企业可持续发展。本文在总结企业内审与内控工作之间关系的基础上,对优化内审与内控的工作提出解决对策,以便企业强化管理能力,实现企业经营发展规划目标,促进企业可持续发展。     

基于企业管理视角的内控设置

现代企业制度要求建立完善的公司治理结构,内控制度对一个企业的管理具有十分重要的意义,能够保证企业经营合法合规、资产安全、风险规避、提高经营效率和实现企业发展战略。但在实际执行过程中,内控制度在企业管理过程中存在各种问题,不利于企业的稳定持续发展。本文在分析了企业管理中内控制度存在的问题的基础上,提出了企业在内控设置方面的一些建议,以建立健全内控制度,完善企业管理,实现企业发展战略。