行政事业单位内部控制制度的建立与完善分析

随着财政部于2014年1月1日施行的《行政事业单位内部控制规范(试行)》的正式出台,相关单位内部控制工作的水平处于持续进步状态。然而由于起步晚、经验少,导致在实务工作中仍然存在制度设计不完善、执行落实不到位以及监督评价体系不完善等问题。文章将对当前形势下行政事业单位如何建立并完善内部控制制度进行探讨。     

新时期强化行政事业单位内部控制的策略分析

随着行政事业单位的不断改革,强化行政事业单位内部控制已成为其可持续发展的重要基础。本文分析了行政事业单位内部控制存在的问题,并结合自2014年1月1日起施行的《行政事业单位内部控制规范(试行)》(以下简称《规范》),阐述了新时期强化行政事业单位内部控制的策略。     

事业单位内部控制建设探讨

2012年11月财政部印发《行政事业单位内部控制规范(试行)》并于2014年1月1日起实行。各行政事业单位积极推进内部控制建设,取得了一定成效,但也存在一些问题。简述了内部控制的意义和各发展阶段、提出了事业单位内部控制建设存在的问题和加强内部控制建设建设的具体措施。     

借鉴COSO监督指南完善行政事业单位的内部监督

随着企业内部控制制度的不断成熟和完善,我国加强了行政事业单位的内部控制制度建设,于2012年12月执行了《行政事业单位内部控制规范(试行)》,并在2014年1月1日正式施行。本文在分析行政事业单位内部控制监督现状的基础上,提出借鉴COSO的内部控制监督体系,完善行政事业单位的内部控制监督的几点建议和措施。     

公立医院内部控制现状研究

财政部自2012年以来,陆续出台了许多行政事业单位内部控制的规章制度,旨在掌握和推进行政事业单位内部控制建立与实施情况,更好地发挥内部控制在提升单位内部治理水平、规范内部权力运行、促进依法行政、推进廉政建设中的重要作用。目前公立医院是具有强烈行业特色的事业单位,自2014年1月1日实施《行政事业单位内部控制规范(试行)》,历经五年多的时间,公立医院逐渐认识到内部控制的重要性,但总的来说,还存在一些问题和不足,通过对公立医院内部控制现状研究,提出一些对策以完善内部控制体系建设。     

论事业单位配置两名财务人员是否符合内部控制规范的要求

《行政事业单位内部控制规范(试行)》从2014年1月1日起施行,很多事业单位因内部控制关键岗位人员配置不合理,造成事业单位内部控制制度推行的效果不佳。本文从事业单位财务工作的内容、人员素质以及工作现状得出结论:事业单位的财务部门只配置一名出纳和一名会计两名财务人员无法实现不相容岗位有效分离,无法执行轮岗制度、无法做到有效地内部制衡,很难符合内部控制规范的要求。     

行政事业单位与企业内部控制规范:差异分析及政策建议

为加强行政事业单位内部控制工作,财政部于2012年正式发布了《行政事业单位内部控制规范(试行)》并于2014年1月1日起实施.与已经成熟的企业内部控制体系相比,该规范仍显不足.文章从目标与原则、控制框架、控制要素和执行效果四个方面与《企业内部控制基本规范》进行差异比较和原因分析,并提出完善行政事业单位内部控制规范的建设性意见.     

刍议事业单位内部控制评价与监督

内部控制制度是单位的防火墙,对企业如此,对行政事业单位也然。根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定,财政部制定的《行政事业单位内部控制规范(试行)》已自2014年1月1日起施行。各级事业单位参照该规范,已经建立或完善了本单位的内部控制。本文仅从行政事业单位内部控制执行效果评价与监督的角度,阐述内部控制的几个关键节点,以期对事业单位内部控制制度的建设有所裨益。     

加强行政事业单位内部控制之管见

行政事业单位是我国特有的历史性产物,其内部管理仍不成熟规范,存在诸多问题。本文参照《行政事业单位内部控制规范(试行)》,从分析当前行政事业单位内部控制管理存在的问题入手,剖析存在的原因,然后有针对性地提出改进措施,从而有效地清除行政事业单位内部控制的障碍,保证《行政事业单位内部控制规范(试行)》在实际过程中发挥更大的作用。     

新事业单位会计准则下公路养护单位内部控制探讨

公路养护事业单位如何在新印发的《行政事业单位内部控制规范(试行)》和出台的《事业单位会计准则》框架下有效实施并执行本单位内部控制,是一个值得认真思考的问题。本文主要从制定适合公路事业单位发展要求的内部控制目标、根据特点制定内部控制措施、建立比较完善的审计监督检查机制三方面,阐述如何有效实施内部控制。     

行政事业单位内部控制规范实施问题研究

2012年11月,财政部以财会〔2012〕21号文件印发《行政事业单位内部控制规范(试行)》,对行政事业单位经济活动进行风险防范与管控,并要求自2014年1月1日起施行。这一规范的出台结束了我过多年来行政事业单位内部控制缺乏权威依据的状态,同时也标志着风险管控理念在行政事业单位的引入与强化。     

我国行政事业单位内部控制执行力的探讨

2014年1月1日,我国财政部实施了《行政事业单位内部控制(试行)》,该条例对规范我国行政事业单位内部控制制度和管理具有重大意义。为了加强我国行政事业单位内部控制执行力度,本文结合新制度的规定,就行政事业单位内部控制执行力较差问题进行探讨,并提出提高内部控制执行力的相关对策和建议。     

行政事业单位内部控制浅析

财政部于2012年11月正式发布了《行政事业单位内部控制规范(试行)》(以下简称"内控规范"),于2014年1月1日起在全国行政事业单位内全面实施,本文对照"内控规范"要求,就行政事业单位内部控制出现的问题和对策进行了初步的探讨。     

行政事业单位内部控制建设探究

2012年1月1日财政部正式发布了《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会〔2012〕21号),并于2014年1月1日全面实施。在这样的政策背景下,对如何更好地加强行政事业单位内部控制管理水平,显然有着积极的意义。文章以A单位为例,指出其在内部控制建设方面存在的问题,并提出几点建议,旨在提高内部控制管理水平。     

行政事业单位内部控制完善探析

财政部2012年出台了《行政事业单位内部控制规范(试行)》,旨在提高我国行政事业单位财务管理的水平,推进行政事业单位内部控制建设的进程。从近年来我国行政事业行政单位内部控制发展的实际情况来看,的确也是存在一些问题值得我们去发现和解决的,当前行政事业单位对经济活动风险的控制有待完善。本文基于行政事业单位内部控制的重要性,系统分析了当前内部控制中面临的一些困难,并结合自己的实际工作经验提出了一定的建议,以期能促进我国行政事业单位内部控制水平的提高。     

浅析小规模行政事业单位内部控制建设——以KX单位为例

财政部《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见(财会【2015】24号)》明确提出,到2020年要基本建成与国家治理体系和治理能力现代化相适应的内部控制体系。自2014年开始实施《行政事业单位内部控制规范(试行)》以来,各级行政事业单位在这七年中不断推进内部控制建设,取得了一定成效,但小规模行政事业单位受自身资源禀赋限制,内部控制建设相对落后,执行效果也不尽如人意。文章阐述小规模行政事业单位内部控制建设的意义,结合KX单位实际情况,剖析此类单位在内部控制建设现状及存在的根源问题,并在此基础上提出相应对策建议,以期为其他小规模行政事业单位完善内部控制建设提供参考。     

事业单位财务管理存在的问题及对策建议

随着市场经济的需求以及公共财政改革的深入,事业单位的财务管理也越来越要求规范化。如国家在2001年制定了《内部会计控制规范》中提到了事业单位财务规范化管理开始,到2012年国家单独出台了《行政事业单位内部控制规范(试行)》,并于2014年要求行政事业单位财务内部控制走向正轨。针对这一要求,事业单位过去的财务管理理念显然跟不上时代的节拍,要以崭新的认识领悟新常态下事业单位财务内控建设要求与意义,并要认真贯彻与执行。     

基层单位执行内部控制规范存在的问题及对策

2012年财政部发布《行政事业单位内部控制规范(试行)》,要求于2014年1月1日起正式施行。对于广大的基层行政事业单位来说,《规范》的发布有着重要意义,但由于基层单位自身的特点,其执行《规范》面临着意识不足、人员不够、信息系统不完善、基础工作薄弱等问题,本文对这些问题进行分析并提出相应对策。     

对实施《行政事业单位内部控制规范(试行)》的思考

在2012年11月,财政部印发了《行政事业单位内部控制规范(试行)》,它是行政事业单位财务管理改革和内部控制管理的重大举措。本文通过对它的学习和思考,结合行政事业单位实际情况,提出了行政事业单位对《行政事业单位内部控制规范(试行)》不愿实施、难以实施等具体问题,并对解决问题的办法进行了讨论。     

论事业单位配置两名财务人员是否符合内部控制规范的要求

《行政事业单位内部控制规范（试行）》从2014年1月1日起施行,很多事业单位因内部控制关键岗位人员配置不合理,造成事业单位内部控制制度推行的效果不佳。本文从事业单位财务工作的内容、人员素质以及工作现状得出结论：事业单位的财务部门只配置一名出纳和一名会计两名财务人员无法实现不相容岗位有效分离,无法执行轮岗制度、无法做到有效地内部制衡,很难符合内部控制规范的要求。