国内存储芯片设计企业 研发费用预算管理

本文分析了国内存储芯片设计企业企业特征和研发费用预算管理现状,并从加强研发费用预算编制及审核、强化研发费用预算执行管控、建立研发费用预算绩效考核机制三个方面提出了国内存储芯片设计企业研发费用预算管理对策。     

超越预算对我国高科技企业研发预算管理的启示

近年来,随着知识经济的到来,企业经营环境、组织结构以及预算管理实践困境,传统预算管理模式已不能适用于高科技企业研发预算需求,改进高科技企业传统研发预算管理模式的要求日渐迫切。通过分析我国高科技企业研发传统预算管理的弊端,结合超越预算的创新性和发展前景进行研究,对我国高科技企业研发预算提出建议,以期提高我国高科技企业研发预算管理的有效性。     

高新技术企业研发项目预算管理问题研究

新一代信息技术的迅猛发展,促使我国高新技术企业一跃成为世界经济持续发展的重要增长点。但由于高新技术企业是集技术、资金为一体的特点,不管是技术研发还是项目投资,均存在较大风险。因此,高新技术企业在具体开展研发项目时,需将项目预算管理作为自身内部有效管理的关键手段,在有效面对竞争逐渐激烈的企业研发项目市场的同时,还需与时俱进,不断改革创新预算管理模式,以此为企业拓宽发展市场及未来的发展方向探明路径。基于此,文章就高新技术企业在研发项目方面的预算管理进行简要概述,并针对项目预算管理的价值及存在的有关问题进行分析,根据问题提出完善企业项目研发预算管理的合理对策,旨在能为我国高新技术企业持续健康发展提供一定参考。     

高新技术企业研发费用预算管理动态体系的构建

研发活动主导高新技术企业(以下简称:高新企业)未来发展方向,为企业发展提供源泉,在企业运营发展中发挥着重要意义。研发活动涉及到的内容很多,而本文从财务角度重点对研发费用如何管理进行讨论,通过对高新企业研发费用预算管理中存在的问题进行剖析,结合高新企业研发费用管理的特点,就如何加强高新企业研发费用预算动态管理进行讨论。     

基于目标成本法企业生产制造费用的预算管理研究

当前,企业已经步入产品差异化竞争时代,产品研发与创新得到极大发展,而产品创新就必须加强生产制造费用的预算管理。本文立足于企业的生产制造费用,结合目标成本法,分析预算管理问题。当前企业生产制造费用预算管理在人工成本预算、变动成本预算和固定成本预算方面均存在比较严重的问题。     

超越预算应用于高科技企业研发的可行性研究

超越预算是建立在传统预算与企业战略脱节、缺乏灵活性的缺点上,发展起来的一种预算管理模式。但是知识经济时代的到来,导致传统预算管理模式已经不再适合高科技企业研发预算管理的需要。从超越预算的内容和特点出发,结合高科技企业研发预算的特点,探讨了超越预算对高科技企业研发预算的可行性。     

我国企业研发预算全程控制策略探析

研发预算是现代企业应对竞争环境变化与保持竞争优势的重要技术工具,但我国企业研发预算控制中还存在不少问题。本文首先阐明研发预算全程控制内涵,然后在阐述企业研发预算控制现状与控制原则的基础上,提出我国企业研发预算全程控制策略。     

高新技术企业研发费用预算管理

本文对预算管理进行了分析,并具体探究了研发费用预算管理的方法,对于高新技术企业的管理创新,对企业深化发展有着积极的促进作用。     

探讨制造企业研发预算管理

伴随社会经济的发展和科技的进步,我国的制造业飞速发展并取得了一定的成效。"made in china中国制造"的标记开始在国际上享有一定的声誉,制造业的发展成为我国经济必不可少的一部分。以下,本文分析了我国制造企业在研发预算管理中存在的问题,并提出了探讨,希望使制造企业研发预算管理更科学。     

探讨制造企业研发预算管理

伴随社会经济的发展和科技的进步，我国的制造业飞速发展并取得了一定的成效。“made in china中国制造”的标记开始在国际上享有一定的声誉，制造业的发展成为我国经济必不可少的一部分。以下，本文分析了我国制造企业在研发预算管理中存在的问题，并提出了探讨，希望使制造企业研发预算管理更科学。     

高新技术企业动态研发预算管理体系的构建

研发预算在高新技术企中起着非常重要的作用,但是传统的预算模式已经完全满足不了不确定性非常高的研发管理,所以必须有一种新的预算模式的产生,才能满足这些高新技术企业。     

浅谈电网企业预算管理的问题与建议

经济的快速发展,给电网企业的发展带来了很大的机会,但是电网企业在发展的过程中,诸多的问题显现了出来,其中预算管理上的问题是企业管理上存在的重要问题。本文从电网企业实施全面预算管理的重要性出发。探讨了现阶段电网企业预算管理存在的问题以及如何积极推进精细化预算管理在电网企业中的运用,为电网企业实施精细化预算管理提供参考。     

论制造业企业工程项目的预算控制

在国家越来越重视环保、安全、质量的大环境下,企业的社会成本不断加大,要想实现可持续发展,就必须摒弃铺摊子的粗放式发展模式,通过加大科技研发投入,创新预算管理模式,提升项目的精细化运作水平,促进企业的长远发展。当前很多制造业企业还不同程度的存在着管理层对预算管理意识不强、预算缺乏科学性、预算执行责权利划分不清,预算考核流于形式等问题。文章结合项目预算管理实践中总结的一些经验提出改进预算控制的对策,以提升企业的基础管理水平,进而提高核心竞争力,实现企业的又好又快发展。     

大数据时代下软件企业研发成本管理创新策略

近些年，随着科学信息技术的快速发展，我国软件行业迎来了前所未有的发展空间，实现了万亿元的收入规模。对于软件企业而言，其是否能够取得研发成果直接关系到软件企业的发展前景。为了取得更好的发展，众多软件企业纷纷加大研发投入，但就当前软件企业的实际发展情况来看，其研发成本管理存在着一些问题，限制了软件企业核心市场竞争力、经济效益的提升。因此软件企业要实现可持续、健康发展，就必须做好研发成本管理工作。文章从大数据、软件企业研发成本相关概述入手，分析大数据时代对软件企业研发成本管理的影响以及软件企业在大数据时代研发成本管理现状，进而提出大数据时代下软件企业创新研究成本管理的路径，具体为研发成本管理大数据意识创新、完善构建研发成本管理相关制度、积极建立研发成本信息化管理体系、依据大数据加大研发成本预算管理力度，以期为我国众多软件企业更好地开展研发成本管理、提升自身核心竞争力提供助力。     

完善企业全面预算管理的思考

随着社会生产力的发展,现代化企业规模不断壮大,企业的管理问题日益显著,推动了全面预算管理理念的形成及发展。西方企业的成功经验告诉我们先进的全面预算管理模式是解决企业管理问题的最优管理方法。目前在企业生产与市场预测配比不协调的前提下,实行全面预算管理过程中遇到很多问题,严重制约了企业的发展。本文分析了我国企业全面预算管理的现状,针对全面预算管理实施过程中存在的问题提出了解决对策,目的是有效推行企业全面预算管理的实施,实现企业可持续健康发展。     

企业预算管理的困境及对策探讨

预算管理对企业的发展和竞争力的提升有着十分重要的意义。随着我国经济的快速发展,预算管理作为现代企业管理的重要方法,在企业经营管理中显得尤为重要。然而,目前我国大多数企业,在预算管理方面都存在着诸多问题,预算管理作用没有得到充分的发挥,本文阐述了预算管理的意义,分析了我国企业预算管理中面临的困境和问题,针对存在的问题提出了进一步的完善对策,以期帮助企业提升预算管理水平。     

关于全面预算管理与企业战略管理的探析

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文首先主要分析了全面预算管理及企业战略管理能力的界定以及二者的关系,分别阐述了企业战略管理和全面预算管理的内涵、作用、区别以及联系。主要分析了我国企业实施全面预算管理提高企业战略管理能力的现状,从实施的基本情况入手,重点阐述了实施过程中出现的问题及出现以上问题的原因。分别论述了我国企业实施全面预算管理应注意的问题和完善全面预算管理及提升战略管理能力的对策,并说明了全面预算管理对企业战略管理能力提升的影响,论证了以上具体措施的可行性和有效实施全面预算管理对提高企业战略管理能力的重要性。     

企业预算管理的困境与对策研究

预算管理是企业日常经营管理的重要手段,管理者通过强化预算管理的约束性作用,推动企业规范化、科学化管理,对于提高企业管理效率,增强资源配置效益具有重要的积极作用。尽管很多企业都将预算管理作为管理手段,但是在管理实践中往往对预算管理认识存在偏差、预算管理的手段方法与管理需求衔接不够、重预算轻管理、重形式轻实质等问题。本文围绕企业预算管理,分析了预算管理中存在的问题,并就如何提高预算管理的质量提出了建议措施。     

企业预算管理的问题探究

企业预算管理起源于发达国家,对于国外企业的发展起到非常重要的作用。一些发达国家的企业已经实行了多年的预算管理,不仅强化了企业内部管理,优化了资源配置,而且还提高了企业的生命力,实现了企业长期发展。但预算管理在我国的推广却并不顺利,存在许多问题。本文将介绍企业预算管理的意义,研究国内企业预算管理的现状与问题,提出改进建议。     

浅议当前企业预算管理中存在的问题及对策

企业的预算管理,特别是建立在企业发展战略基础上的预算管理,是一个科学的先进的企业管理体系。但许多企业的预算管理工作还存在着认识、方法等诸多问题,本文在揭示企业预算管理存在的种种问题的基础上,提出了改进我国企业预算管理的思路和方法。