企业全面预算管理存在的问题及对策研究

全面预算管理作为管理会计的组成部分在竞争日益激烈、经济全球化的今天,起着举足轻重的作用.它贯穿企业日常经营的始终,在管理理念上更是与战略管理、价值链管理等不断融合,为企业的良性发展保驾护航.本文就企业开展全面预算管理中存在的主要问题展开研究,以此提出预算管理制度、责任中心及预算信息系统建设的必要性,并建议加强预算控制、...     

企业全面预算管理存在的问题与对策

如今,高速发展的全球经济和先进的科学技术,使企业之间的竞争更加激烈。在当前经济条件下,有一个广受采纳的观点,即企业全面预算管理是经营策略的具体化和企业控制生产经营活动依据的结合体。全面预算管理在企业的经营与发展中,发挥着愈加重要的作用。在我国企业中推行全面预算管理,有利于促进转型企业的内控制度进一步优化与更好地发展。企业的全面预算管理不论是理论基础还是研究成果,虽然越发完善,但仍存在一些问题有待解决。因此,本文对企业的全面预算管理尚未做到全员性、全面预算重短期目标轻长期目标、全面预算管理执行率存在较大偏差、全面预算管理的考核不严格、全面预算编制不够严谨细致等现存问题与对策进行探讨。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是以全面预算为基础,全体员工广泛参与、涵盖所有公司业务、生产管理流程全面跟踪的综合管理系统。现代企业管理中的重要组成部分,对企业的发展壮大起着举足轻重的作用。在我国企业中,由于预算编制方法不科学、执行力度等诸多因素,使很多企业的全面预算管理都没有起到应有的作用。本文从全面预算管理的内涵、全面预算管理的作用,全面预算管理的应用现状入手,提出解决推进企业全面预算管理在企业中得到合理应用的有效举措,使企业不断提高经济效益,真正成为现代化企业。     

制造企业全面预算管理的困境及对策

全面预算管理将企业的战略目标和资源配置融合在一起,对引导企业经营活动、开源节流、高效协同等方面具有重要作用.文章首先阐述了全面预算管理的内涵,分析了制造企业的特点;其次通过对制造企业全面预算管理存在的问题进行解析,进而提出加强制造企业全面预算管理的对策建议,包括提升全面预算管理认知水平、健全全面预算管理组织架构、重视全...     

集团企业全面预算管理问题及对策探讨

随着我国经济的快速发展,以及市场竞争的不断加剧,全面预算管理在实现企业价值的过程中扮演着一个越来越重要的角色.但是,在实施过程中企业会遇到各种问题,导致全面预算管理的主要作用无法得到有效发挥.本文从全面预算管理的基本概念,深入分析全面预算管理对集团企业经营管理的指导作用,结合很多企业在全面预算管理实施时所遇到的主要问题...     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法,对企业的战略发展起着重大推动作用。全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用,已经越来越受到企业的重视,但企业在实际的实施过程中存在一些问题。本文对全面预算管理的实施现状进行了分析,探究其中存在的问题,并提出企业全面预算管理实施的对策。     

企业全面预算管理存在的问题与对策

近年来,全球经济日益趋于一体化,随着我国新常态市场经济的快速发展,使得我国越来越多的企业迎来了更好的发展机会,伴随着企业之间的竞争压力越来越大,同时各个企业也面临着如何赢得市场竞争力的考验.因此,各个企业都要结合自身的发展现状,制定出一套适合自己企业日常发展经营的预算管理体系,达到降本增效的效果,扩大企业经济利益.本文...     

建筑业企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理已成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,可以增强企业管理水平、提高企业经济效益、提升企业核心竞争力。目前,受宏观调控政策影响,建筑市场竞争激烈,利润空间越来越小,对于建筑业企业来说,要想稳固企业在市场中的地位,必须做好内控,降低成本。建筑业企业做好全面预算管理更为重要。文章通过对全面预算管理重要性的认识,分析了建筑业企业全面预算管理存在的问题,并提出了完善建筑业企业全面预算管理的措施。     

我国企业全面预算管理存在的问题与对策研究

全面预算管理工作是企业做好财务管理的关键抓手,全面计划管理制度对公司策略的制订、资源的配置以及各部门关系的协调、提高企业发展质量等方面有着关键意义。 文章在分析企业内全面预算管理工作现状的基础上,深入分析了全面预算管理工作所面临的问题,并针对性地给出了改善措施与建议。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

全面预算管理是现代社会企业管理中重要的方式,能够帮助企业在进行财务管理的过程中,将财务管理的计划进度和控制过程进行详细的体现,也能够让工作人员对全面预算管理的全过程有细致的了解.本文从企业全面预算管理的流程入手,分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出了相应的对策,希望能够提升社会对于全面预算管理的认知水平,也能够让其...     

中小企业全面预算管理存在的问题及对策分析

中小企业编制全面预算有利于从战略角度出发,统筹安排各种资源,保证企业最优决策方案的贯彻与实施,实现企业整体目标。但我国中小企业全面预算的编制与执行情况并不理想,不能达到预期效果。为保证全面预算管理在中小企业的有效实施,应采取加强企业领导对财务预算的重视、改进预算编制方法、设置相应的预算管理工作组织、建立职责分工明确财务预算管理机制、提高全面预算管理人员的综合素质等措施。     

中小企业全面预算管理存在的问题及对策探究

在世界经济全球化下,我国经济水平不断提高,在全面开启大众创业万众创新局面中,中小企业成了中流砥柱,形成了中国经济的一股清流。随着企业之间的市场竞争越来越严峻,中小企业为持续提升自身的市场竞争能力,必须通过不断增强并完善其管理能力,增强自身实力,增强企业综合竞争力。因此,全面预算管理在企业之中的作用变得更加显现,也被众多企业广泛认同。然而,我国的中小企业在全面预算管理体系方面却面临着欠完善、欠成熟等问题,这就造成了企业管理方面的不少难题。因而,文章通过分析当前我国中小企业预算管理中所存在的一些问题,提出了合理化建议,望能对读者有帮助。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,市场的前景决定了企业发展方向,企业要想向着现代化的方向发展,就要重视内部的管理,只有内外相互促进,才能确保企业发展的更加稳定.全面预算管理是企业内部管理的重要工作内容,做好全面预算管理可以保护企业的资产安全,提高企业的财务管理水平,优化企业的资源配置,确保企业的战略...     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

全面预算管理是企业内部控制的重要手段.企业通过事先计划、事中沟通和协调、事后评估和激励,实现企业内部管理的精细化,能有力地推动企业实现其战略目标.对企业在实施全面预算管理过程中存在的问题,本文从多个维度进行了分析,并对相应的对策进行了探讨.     

企业全面预算管理存在问题及对策分析

通过开展全面预算管理工作,能够保障现代化企业中预算编制、预算执行、预算控制和预算评估等工作的顺利开展,通过提升企业的预算管理能力来提升企业的核心竞争力,促进企业的稳定发展。本文主要分析了当前在企业开展全面预算管理过程中,存在的问题和面对的困境,并针对性研究了优化措施。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

市场经济的快速发展,加剧了企业之间的竞争。随着企业规模的不断壮大,全面预算管理在企业管理中的重要性日趋明显。全面预算管理能够有效利用企业的所有资源,相应地提高了企业的管理水平,进而促进企业战略目标的实现。但是,在我国,全面预算管理在企业的实际实施过程中,仍存在一些认识上的不足和实务上的误区,导致在一定程度上影响着企业经营管理水平的高低。文章从企业全面预算管理的重要性出发,分析了企业全面预算管理中存在的问题,并有针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策措施。     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策分析

房地产企业全面预算管理作为企业科学管理制度不可缺少的部分,可以为企业发展进行全面预测和筹划,科学合理配置各项资源,对实现企业中长期战略发展目标保驾护航,但房地产企业全面预算管理由于起步晚、基础较差,实际操作过程中,在编制方法、软件平台、制度流程、风险管控、人员素质等方面还存在很多问题,严重阻碍了全面预算管理的正确实施执行,从而严重阻碍了企业可持续性健康科学发展。文章从房地产企业预算管理的重要性、存在的问题及方法对策方面进行分析,为房地产企业良性发展提供帮助。     

企业全面预算管理存在的问题及应对措施

面对日益激烈的市场竞争,企业发展的压力越来越大,加强企业自身的管理水平也变得越来越重要,全面预算是企业经营管理控制关键有效的管理技术。本文在分析企业全面预算管理重要性的基础上,深入探讨了当前企业全面预算管理存在的问题,并针对性地提出了加强企业全面预算管理的对策措施。     

企业全面预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是企业日常运营和管理的重要工具。全面预算管理通过对企业内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成经营目标。随着当今经济的发展,只有充分认识全面预算管理的重要意义,善于运用全面预算管理,企业才能提高经济效益。本文阐述了全面预算管理的相关理论,分析了我国企业实施全面预算管理的过程中存在的问题,并在此基础上提出了完善我国企业全面预算管理的措施。     

浅议企业全面预算管理存在的问题及完善对策

全面预算管理是企业管理控制的主要工具,是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各项活动的具体安排,对企业的战略目标实现起到了至关重要的作用。目前,在我国企业管理实践中逐步趋于成熟,并不断地推动企业经营战略的实现。本文从企业的全面预算管理存在的问题分析入手,并提出了加强集团企业全面预算管理的对策。