浅析医药企业的人力资源风险

医药行业属于高新技术行业,对于医药企业来讲,人力资源是其第一资源。现代医药企业处在一个充满变革的时代,在快速发展的同时,企业在招聘、培训、薪资等人力资源管理方面都存在种种风险,现代医药企业在充分发挥人力资源积极作用的同时,对企业的人力资源风险也不容忽视。     

医药企业营销渠道现状及策略

医药行业关乎人们的切身利益和社会经济的稳定发展。医药行业包含了多学科先进的技术,也包含了很多高科技的产业群体。我国的医药行业现处于转轨的阶段,很多的政策都在不断地发生着变化,医疗保险制度的不断改革,处方药与非处方药的管理制度等都为医药企业带来了很多的困难,但同时也带来了很多的机会与希望。营销的渠道是医药企业发展的关键点,只有对营销渠道进行有效的管理才能够确保医药企业稳定的发展。文章就医药企业营销渠道的现状及策略进行简单的分析。     

大型医药企业内控管理体系优化研究

医药行业作为高风险行业之一,需要健康稳定的发展环境,为减少其环节上的纰漏对社会和百姓生命安全威胁与不利影响,提高我国医药服务品质,建立医药行业内控管理体系是医药行业发展的重中之重,关系到企业的经营发展与风险防范。因此,基于当前经济发展新形势,探究了大型医药企业内控管理体系的精髓,以便为医药企业完善内控管理体系建设、更新内控管理体系提供有益的参考。     

创新模式与知识产权保护对医药企业研发创新的影响：国际比较

不同创新模式下医药企业研发创新存在着较大的差距。本文探究了创新模式、知识产权保护及其交互作用对医药企业研发创新的影响。研究表明:(1)加强医药行业知识产权保护对整体医药企业研发创新具有显著的促进作用。(2)不同创新模式对医药企业研发创新的影响不同,英美创新模式与医药行业知识产权保护的交互作用对医药企业研发创新的促进效应依次大于欧洲大陆和中国。(3)英美创新模式下医药行业知识产权保护与医药企业研发人员强度的交互作用对医药企业研发创新的促进作用最大。据此,需要完善中国知识产权保护体系,推动中国创新模式转型,以发挥医药行业知识产权保护与创新模式的协调作用,并通过提升我国医药企业研发人员强度来增强创新活力。     

浅论医药行业环境管理中的会计行为

医药行业是我国国民在日常生活中不可或缺的一个重要行业，它在每个国家都占有举足轻重的地位。但是医药行业在为人民提供医学帮助的同时，也给环境造成了一定的污染。因此只有通过探索和研究医药行业环境管理中的会计行为问题，促进医药企业正确处理好经济发展和环境保护的关系，才能够保证医药企业的健康可持续发展，才能够为医药企业的明天打好坚定的基础。     

医药企业内部控制问题研究

我国医药行业是重大民生行业，较大规模的人口数量决定了医药行业企业在众多行业中的重要性。医药企业普遍具有规模小、部门设置简单的特点。较小规模的企业，在内部控制管理流程方面普遍存在较多问题，文章通过医药企业存在内部控制问题进行分析，并针对现有问题提出相关建议，从而提高企业经营效率，助推企业发展。     

医药生产企业成本控制现状及对策研究

企业成本是制造类企业的核心问题，而产品的生产成本更是企业成本的基础，直接决定了产品的价格及其市场竞争力。在医药行业中，由于国家医改政策不断出台，新版基本药物目录和药品招标集中采购措施的推出导致药品价格进一步降低，对于医药企业利润影响较大。目前，我国的医药企业生产成本管理控制存在的主要问题有员工成本控制意识薄弱、成本绩效评估体系不完善、成本控制方法较为滞后等问题。本文对医药企业生产成本管理表现出的重要问题进行分析，并提出相应的对策，希望对医药行业生产成本控制起到一定的借鉴作用。     

钻井行业员工倒休培训的实践与思考

文章结合某钻井公司开展员工倒休培训的实践案例,对石油钻井行业如何深化员工培训工作进行了分析,对于同类企业提升员工技能素质具有一定的借鉴意义。     

药品带量采购视域下医药企业信用风险防范研究——基于双重差分模型的实证分析

我国药品带量采购已经进入常态化、制度化的新阶段。医药企业信用风险有效防控对促进医药行业健康发展具有重要意义。本文基于2014-2021年140家医药制造业企业和140家其他制造业企业的股票交易和财务数据,采用双重差分模型考察药品带量采购对医药企业信用风险的影响。结果显示：在医药企业的信用风险方面,带量采购有利于促进医药行业的集中度提升与医药企业的转型升级,从而对药企信用风险的防范起到促进作用;在医药企业的偿债能力方面,带量采购会通过增强中标企业的短期和长期偿债能力,改善企业的信用状况。因此,在带量采购的政策背景下,医药企业应统筹考虑带量采购的短期和长期效应,提升自身的研发创新能力,树立信用风险防范意识,从而促进医药企业的高质量发展。     

国有企业人力资源管理中的人才培训管理问题研究

随着国家经济的高速发展,企业所面临的市场竞争归根结底就是高素质人才的较量,培训作为人才开发和人才培养的基本手段,是提升企业核心竞争力、获取市场竞争优势的重要途径,员工培训与开发在企业发展中的地位越来越重要。 文章通过研究与分析,从构建人才培训体系的意义、国有企业人才培训管理中存在的问题入手,对优化人才培训管理体系提出应对措施,希望通过有效的培训提升员工的专业素质和综合能力,为国有企业高质量发展献智献策。     

质量安全、员工权益、环境保护三方面履责较优 《我国制药企业社会责任调查分析报告》摘要

遵照国家食品药品监督局政策法规司关于继续推进医药企业社会责任研究的指示精神,中国医药行业社会责任研究课题组设计了＂中国医药企业社会责任调查问卷＂,目的是了解我国医药企业承担社会责任的状况以及企业高层管理人员的企业社会责任意识。     

优化营商环境，助力医药行业创新前行

文章通过对我国医药行业所处的大环境和现状进行分析,从医疗机构、患者、政府和医药企业这四方利益共同体着手,深入剖析医药行业发展的疼痛点,针对性地提出我国应采取的营商环境优化措施。从当前医药技术和产品的创新结果入手佐证创新的可行性,希望能对我国医药行业的创新发展和营商环境优化提供一定的参考。     

浅谈我国医药营销人才的需求与培养

随着市场经济逐步深入发展以及国家对医药卫生事业的大力扶植,我国医药行业迅速发展,成为国民经济的重要组成部分。医药营销人员作为医药企业和患者之间的纽带,是医药行业必不可少的要素之一,他们的能力与素质对于医药企业乃至于整个医药经济的稳定发展都具有举足轻重的意义。缺乏有效的营销手段和高素质的营销人才是我国医药行业滞后于国际先进水平的重要原因之一。医药营销人员的素质和能力良莠不齐,非"科班"出身的不在少数。本文通过分析目前医药市场上营销人员的现状,研究医药营销人才应具备怎样的素质以及如何对这一群体加强培养,以期为医药市场健康有序发展,构建绿色营销环境提出有效建议。     

医药企业合作创新模式践行策略研究——以RF医药集团为例

医药行业迅猛发展,同时竞争也愈发激烈,医药企业进行了各种创新尝试。我国医药行业总体研发实力较弱,合作创新是一个不错的选择,它在某种程度上还能够帮助企业从模仿创新过渡到自主创新。以RF医药集团为例来探讨合作创新模式下的具体策略,希望能为医药企业开展合作创新提供一定的参考意见。     

关于我国大型医药企业员工培训系统设计的思考——GY集团控股股份有限公司为例

本文依据对我国最大的医药企业—GY集团控股股份有限公司的57名管理人员问卷调查的结果、揭示大型医药企业培训系统中普遍存在的问题以及员工的培训发展需求;最后,以现代培训理论为指导,指出我国的大型医药企业的员工培训系统必须为集团的一体化发展战略服务,尤其要具备系统化和创新的理念,并针对目前培训系统中存在的问题提出具体的对策.     

关于我国大型医药企业员工培训系统设计的思考——GY集团控股股份有限公司为例

本文依据对我国最大的医药企业-GY集团控股股份有限公司的57名管理人员问卷调查的结果,揭示大型医药企业培训系统中普遍存在的问题以及员工的培训发展需求;最后,以现代培训理论为指导,指出我国的大型医药企业的员工培训系统必须为集团的一体化发展战略服务,尤其要具备系统化和创新的理念,并针对目前培训系统中存在的问题提出具体的对策。     

企业培训方式浅谈

企业培训是人力资源管理中不可缺少的管理方式,具体是指,企业为开展工作及培育人才选拔人才,采用各种培训方式对自有员工进行培养和训练的管理活动,它的目标是使员工通过培训不断地提升水平、强化素质、开拓技能,改善员工的态度、动机和执行力,是企业为适应社会发展新要求,使员工更好胜任本岗位工作或担负更高岗级职务的管理手段。     

新形势下我国医药企业困境及对策研究

通过概括我国医药行业宏观环境现状,分析当前我国医药企业目前面临的问题,就新形势下我国医药企业发展提出了相应对策。     

新常态下我国中小企业人力资源培训存在问题与对策研究

在我国经济步入中低速增长的新常态的背景下,中小企业的生存环境面临更严峻的挑战;而要应对这一困境,必须从企业的核心资源着手-人力资源,而提升人力资源素质的途径就是对其进行培训,它可以促进员工的工作效率和企业的经济效益,实现员工和企业的双赢,进而不断提升企业的核心竞争力。该文通过分析我国中小企业人力资源培训的现状,深入分析存在的问题,从培训观念、资金投入、培训机制等方面提出了完善人力资源培训的对策建议,希望对企业在人力资源培训方面提供一些有益的参考。     

提升企业员工能力素质的建议及措施

企业正在由规模速度型向质量效益型转变,岗位员工的能力素质已成为企业能否进一步提升效益的关键制约因素。有效提升员工能力素质,关键在于有效培训与主动学习,在于将前期"游击式"的培训变为系统规范化的培训。同时,还要做好企业文化、员工职业规划、绩效管理等方面的工作,促使员工主动学习,能力素质快速提升。从而推动企业实现向质量效益型的转变。