工程企业中财务会计管理存在的问题和对策分析

在经济全球化的大背景下,我国企业经济也在飞速的发展着。财务会计管理作为工程企业管理的重要部分,若管理不善,将会制约企业健康、稳定地发展。据调查,现阶段工程企业在财务会计管理中存在着不少问题,财务会计管理水平还有很大的提升空间。因此,本文将就其中的问题进行分析,并提出相应对策。     

工程总承包财务管理工作初探

随着我国社会经济的不断发展,财务工作成为企业管理中的重点任务,其中,工程财务管理作为在建工程项目管理工作中的核心内容,在企业发展中的重要地位越来越明显。在实际工作中,为了进一步提高企业的经营效益,不断的完善工程总承包财务管理的相关工作,成为企业未来发展中的重要策略。本文将简要分析,工程总承包财务管理工作方面的相关内容,旨在促进企业更好的发展下去,为社会经济的发展发挥积极的促进作用。     

工程总承包财务管理工作初探

随着我国社会经济的不断发展．财务工作成为企业管理中的重点任务。其中，工程财务管理作为在建工程项目管理工作中的核心内容，在企业发展中的重要地位越来越明显。在实际工作中，为了进一步提高企业的经营效益，不断的完善工程总承包财务管理的相关工作，成为企业未来发展中的重要策略。本文将简要分析，工程总承包财务管理工作方面的相关内容，旨在促进企业更好的发展下去。为社会经济的发展发挥积极的促进作用。     

工程经济管理风险及防范措施

随着城市化进程的不断发展，对施工工程的质量要求越来越高，施工企业为了能够满足市场发展的需求，在不断提升自身市场竞争力的同时，面临着许多风险与挑战为了能够促进施工企业与市场的健康发展．需要对施工企业进行科学、合理的预测，有效避免企业存在的风险该文主要从工程学与经济学的角度入手，对施工企业存在的风险进行深入分析，提出有效工程经济管理预防措施，从而促进企业良好的发展     

论公铁路隧道工程成本的管理与核算体系构建

随着经济的快速发展,全国的公路、铁路网的建设规模也在不断地扩大,公、铁路隧道工程已经逐步实行对外招、投标,许多不同的队伍都可以参加竞标。另一方面,市场化战略也是今后发展的主要方向。目前,由于社会进一步发展的需要,许多的建筑队伍都加入了公、铁路隧道工程的竞标中。但是,要想在竞标中获得成功,必须对公、铁路隧道工程的实施技术和成本的管理、核算体系很熟悉,需要掌握这方面的实用知识。同时随着市场竞争的日益激烈,利润空间越来越小,经济日益不景气,对企业的生存发展造成了严重的威胁。所以,建立一个好的工程成本的管理和核算体系,将是拯救企业生存的唯一方法,也是使企业能在激烈的竞争中处于不败之地而能使企业长期发展的战略。     

财务会计管理在工程企业中的问题和对策

目前,随着我国经济的不断发展,我国工程企业涉及面的非常广,会计管理的工作对于整个工程企业来说是非常重要的,同时也会影响着整个工程企业的经济发展。一旦财务会计管理的工作被忽视,很容易会给工程企业的经济发展带来损失,并且会阻碍工程企业的经济发展,所以,工程企业要对财务会计的管理工作加以重视。本文根据财务会计管理工作在工程企业中存在的问题进行分析,并予以了相应的对策,希望在以后工程企业的发展过程当中,财务会计的管理工作可以做的更好,以实现经济的共同发展。     

探讨企业如何做好燃气工程成本管理与控制

随着我国经济的不断发展,市场竞争日益激烈,燃气企业面临着严峻考验,因此,最大限度降低成本,提高企业的经营效益是现代企业生存和发展的重要途径。燃气工程是一项庞大而复杂的工程,它具有投资大、建设周期长的特点,做好燃气工程的成本管理与控制是企业的重要内容之一,也是企业提高经营效益,增强企业综合竞争力的有效途径。因此,本文论述了企业做好燃气工程成本管理与控制的措施。     

浅议现代企业人力资源管理与开发

随着社会经济与科技的迅猛发展,人力资源管理被提到企业生产和发展的战略高度,人力资源管理已经成为现代企业管理核心中的内容。现代企业人力资源管理需要实施三大工程,这就是:人力开发工程,育人工程和人力管理工程。     

工程经济在建筑工程管理中的应用探析

随着社会市场竞争也变得越来越激烈,建筑工程企业必须要加强其内部管理改革,将重心放在提高自己核心竞争力方面。本文将主要探讨工程经济在建筑工程管理中的应用,实现工程经济合理控制,确保企业在保障工程建设质量效率同时,实现利益最大化。     

提升企业工程经济管理水平的方法和途径

众所周知，企业都是以获取最大利润为根本目标，以扩大再生产为发展动力的。因此值得每一位企业管理者认真思考和研究的是如何加强工程经济管理。那么以下是本人根据多年来的实际工作经验，就如何提升企业工程经济管理水平，从而使企业利润达到最大化方面，谈了一些自己的粗浅见解，希望与大家共同探讨。     

浅谈全面预算管理在工程咨询企业中的运用

“十二五”期间,经济需要“创新驱动,转型发展”,全面预算管理现实意义重大.本文通过全面预算管理概念入手,抛砖引玉,首先阐述了建筑工程咨询企业在全面预算管理过程中存在的几个主要问题.然后分析了产生问题的主、客观原因和对策;最后提出了管理建议和办法,强调“精细化管理”这一指导方针,以“全面项目预算管理”为抓手,以人力资源管理创新为突破口,促进工程咨询企业全面预算管理水平的提高.     

工程成本管理控制分析

目前,我国经济体制改革不断发展与完善,企业之间的竞争也日益激烈,为了增强企业的竞争力,就需要随着工程的发展而逐渐提高工程成本的管理模式,因此需要对工程成本进行有效的管理与控制,才能更有效的增强企业的核心竞争力,更有利于企业的经济发展。本文主要结合工程成本的管理现状,分析管理与控制中所存在的问题,并针对工程成本管理与控制提出合理解决措施,从而保障工程成本在管理上能够得到有效控制,并使工程顺利进行。     

试析工程经济管理工作的开展

对于一个公司来说,效益永远是第一位的,如何让效益更高?一直以来都是企业管理人员思考的问题。工程项目的经济管理与公司的效益有不可分割的关系,如何做好工程经济管理工作,是每一个好的公司,必须认真探索管理工作的开展办法,管理好工程经济是重中之重,本文将谈谈工程经济管理工作的开展办法。     

热力工程施工中的成本管理探究

在热力工程中,为了节约成本,提高工程效益,做好成本控制管理工作是非常必要的,其不但能够改善当前供热企业经营状况,给其创造更多的效益,也能促进企业管理效率和质量的提升,为企业健康发展保驾护航。 在实际中,供热企业需要建立和热力工程施工相关的成本管理体系,以发展战略为重点科学设定管理目标,对成本控制工序进行调整,引导后续管理工作顺利进行,保证管理目标快速完成,为企业健康发展奠定基础。 文章就热力工程施工加强成本管理的必要性,重点分析热力工程成本管理的构成及其特征,根据影响热力工程成本控制的主要因素,提出热力工程施工中的成本管理措施。     

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

为了提升建筑企业的管理质量,顺利推进建筑项目工程,建筑企业需要全面落实现代化的管理理念,改变原有的项目工程管理方式,更好地保障建筑工程施工质量和安全。通过全面分析建筑项目工程管理和企业管理之间的关系,探讨当前企业管理和建筑项目工程管理过程中存在的问题,有利于制定出更具有可行性的建筑项目工程管理和企业管理方案,让建筑企业的发展和建设得到更为全面的推进。基于此,管理人员应该对企业和项目工程管理提高重视。     

项目开发中施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中房屋的主题。目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述。1、制定严密的合同条款随着我国加入WTO,工程项目的管理也将逐步与国际接轨,实行严格的合同管理,     

国际工程总承包企业与项目经理的博弈对策模型分析

本文通过博弈分析证明,国际工程总承包企业在施工管理过程中,企业与项目经理管理博弈的纳什均衡与企业对项目经理胜任力研究及应用的投入密切相关。企业为了更好地生存发展,就需要加强项目的管理力度,提高管理效率,降低项目成本,增加项目收益等等。     

加强在建工程成本管理的思考

随着我国经济体制改革进一步深入,市场对企业管理的要求也越来越高.有大部分业主把支付保证金作为招标入围的先决条件,占用施工企业在建工程资金,增加了其垫资额,对企业竹生存和发展形成了很大的挑战,这样就迫使企业必须不断改进在建工程成本管理,对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,都需要进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益.     

浅谈水利水电工程成本控制管理

随着国企深入改革以及社会经济体系的不断进步,科学的进行企业成本管理是水利水电企业全面实行增盈扭亏、经营体系改革的发展方向。由于水利水电工程企业承包建筑经济市场有着激烈的竞争,没有规范的运行,导致水利水电工程所获得的利润逐渐降低,因此,水利水电施工企业要想获得更快的发展,就要不断的加强施工企业的项目管理制度,注重工程成本控制的管理,为水利电力企业带来更好的社会效益以及经济效益。本文就水利水电工程的成本控制管理中面临的问题进行了简要的分析,并提出了解决成本控制管理的应对策略。     

精细化管理,降低成本,增加企业利润

管理是现代企业永恒的话题。在建筑行业的微利时代,加强精细化管理,提高企业发展质量,成为企业践行科学发展观的必然选择。钢结构工程企业为提高市场竞争力,不仅需要先进的技术、合理的劳务队伍,更需要高水平的企业管理,需要对成本进行精细化管理。实现成本控制精细化管理能降低企业成本,提高企业经济效益,在招投标过程中获得一定竞争优势。