中小企业存货管理问题和对策研究

一个企业若想要保持较高的盈利能力,就应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法,来降低企业的平均资金占用水平,提高存货周转率,才能最终提高企业的经济效益。在中小企业中,管理者认为按时交货才是最重要的,如果延期有可能要支付违约金等责任,与其这样倒不如多进货来保证按时交货。因此要如何才能保证能按时交货又能够提高存货周转速度就显得尤为重要。     

中小企业存货管理问题浅析

存货是企业为保证生产和销售活动的连续进行而持有的一定数量物资,是企业流动资产的重要组成部分.存货管理水平的高低直接影响到企业资产安全、资产的周转速度和盈利能力,因此提高企业的存货管理水平具有重要意义.本文从存贷管理的制度建设、管理方式、风险控制三个方面分析了中小企业存货管理存在的问题和相应的对策.     

中小企业存货管理研究

存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。随着市场竞争的不断加剧,我国中小企业存货管理存在的问题更加突出,因此,重视存货管理,改善存货管理,对提高中小企业的经营成果有着重要影响。本文以攀枝花明德公司为例,就其存货管理方面存在的突出问题及其主要原因进行了分析,并提出了有针对性的措施和建议,希望能为其他中小企业解决存货管理问题提供有效参考。     

浅论中小企业的存货管理

在市场经济日益活跃的今天,中小企业的发展越来越受到重视,虽然国家出台了一系列的政策来扶持中小企业,然而中小企业如果要得到长远发展,中小企业就不得不加强自身的管理。我们大家都清楚要维持企业生产经营的有序的进行,就要使公司的原材料能供得上使用,也意味着要时刻维持企业一定的存货量,提高本公司的资金使用,要解决好这一误差,就要考虑好企业对存货的管理,因为存货的管理影响着企业的发展。     

黑龙江省中小企业存货管理研究

对于黑龙江的中小企业来说,其将来的发展趋势是由库存管理决定的,经济的下滑导致中小企业的发展面临着很大的挑战,本文将针对黑龙江中小企业管理上的缺陷进行论述,从如何减少存货成本,加强存货的领用,货物发放和盘点,管理存货入库,对所领和所发的物料进行管理,如何更好利用三方物流等角度,探讨如何使存货管理合理和有效。     

浅谈完善中小企业存货管理

本文主要阐述了完善中小企业存贷管理的重要必及存在的问题。     

中小企业存货管理问题研究

在市场竞争越来越激烈的情况下,企业如果想长远发展,单单依靠降低产品的销售价格已经不能获得持续较高的产品利润,因此,降低产品的成本就显得格外重要产品的产生依托于企业的存货,它是为生产或销售而储备的物资,在生产经营过程中显得尤为重要,同时占据了企业流动资产很大部分的比例。企业的财务状况受存货的利用程度高低的影响,所以加强存货的利用率,对增加企业收益率,财务管理目标的实现都十分重要,存货的有效管理在企业成本降低中的位置举足轻重。当前,中小企业对存货的管理不够重视,管理水平低下,库房中的存货占用了大量的资金,使得可用资金变少、资金周转率低、资金短缺等情况发生,不仅影响了企业的利润,更影响了企业的收益率、盈利能力及偿债能力。因此,为了提高企业的收益,使企业可以长远发展,及时地纠正存货管理的不合理现象是十分必要的。本文指出了中小企业在存货管理中的不足,如制度不够完善、缺乏专业人员系统管理、未能充分利用第三方物流管理、库存占用资金过高等。阐述了中小企业与存货管理之间的关系及存货管理的一般方法,并浅谈了我国中小企业存货管理的现状,针对中小企业存货管理中存在的问题提出了自己的见解及相应的对策。     

中小企业实现零存货管理研究

存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种资产。存货作为企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用的资金大,而且品种繁多。存货管理的目的在于既满足需要,又能在不同情况下使相关总成本最低。存货管理关系到企业财务状况和经营成果,因此,中小企业应适时加强存货管理以确保资产安全性。文章通过对存货管理中的常见问题分析以寻求中小企业加强存货管理的有效途径。     

浅析我国中小企业存货管理

存货是我国中小企业的一项重要资产,其管理的好坏,直接关系到企业的成本和生产经营效率。有效的存货管理有利于降低存货成本,提高中小企业生产经营效率,确保其稳定且可持续发展。本文在概括了我国中小企业现阶段存在的主要问题基础上,针对有关问题提出了相应的对策。     

浅谈民营中小企业的存货管理

改革开放30年来,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已逐渐发展为国民经济的重要组成部分,在我国进入新常态时期,民营经济的成长也将成为国民经济中最活跃的经济增长点。然而占据民营经济体量最大的民营中小企业,由于资金薄弱、管理水平落后而严重制约着其自身发展。本文在分析民营中小企业存货管理重要性的基础上,深入探讨了目前民营中小企业存货管理的现状和存在的问题,并针对性地提出了加强民营中小企业存货管理的对策措施,以期为民营中小企业的管理水平提供理论借鉴。     

中小企业存货管理的问题与对策

我国中小企业发展迅速,企业的存货管理在整个企业发展运作中是一个重要环节,文章对这些企业在存货管理过程中遇到的管理方式、员工的奖惩制度、人员素质和职权方面做了一些探讨,提出了相应的解决对策。     

中小企业存货管理的问题和对策

本文主要从中小企业存货管理中所面临的问题以及列举了相应的解决对策,为在中小企业从事相关工作的人员提供了参考意义。     

浅析农村中小企业存货管理中存在的问题及对策

在国内金融自由化、企业国际化及证券市场多元化等趋势发展的影响下,存货管理已经成为企业内部控制的重要环节,本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出改善企业存货管理中存在的具体问题的对策,阐述了科学的存货管理的改进与实施。     

中小企业存货管理存在的问题及对策

存货管理是当前中小企业在生产经营管理过程中应高度关注的内容,库存会涉及到生产经营的各个环节,并且贯穿着整个生产的流程,具有占用资金大的特点,而且品种繁多,特别是业务涉及的范围较广,所以针对存货的管理至关重要。提高库存的工作效率,强化库存的管理,是当前企业面临的不可避免的研究课题,本文主要通过实践中企业管理过程库存管理的现状进行详细的分析,积极探索库存管理过程中可能面临的关键性问题,制定出合理化的库存管理战略,强化中小企业在市场经济中地位,提高市场竞争的软实力,促进企业的快速健康发展。     

浅析中小企业存货管理存在的问题与对策

存货作为中小企业的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者,目前对我国多数中小企业而言,存货管理还处于混乱的局面,比如存货信息缺乏真实记录性、内部控制制度不健全、管理不到位等问题,这些现象不但造成了企业存货的大量积压和资金浪费,而且严重影响了企业的长远发展。如果存货问题能够被比较好地解决,那么取得的效益将非常显著。因此,必须重视对存货的管理。     

中小企业存货管理问题及对策探讨

随着我国改革开放的不断深入,中小企业的成长对社会进步起到的作用越来越重要。它的成长离不开良好的外围环境,更离不开自身过硬的实力。在提升竞争力过程中,一方面要重视和加强技术创新;另一方面要潜修内功,提升管理效率。在企业管理中,存货管理的好坏直接影响到企业的生产经营,对企业的生存与发展有着极其重要的影响。本文主要介绍了中小企业在提升竞争力过程中所遇到的存货管理方面的一些问题,并对产生这些问题的原因进行了简要剖析,寻找解决方法及改善措施,以期为中小企业提升管理水平找到一条快捷的途径。     

浅谈对中小企业存货的管理

存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源。因此，对存货的管理直接或者间接的关系到企业财务状况和经营成果是否正确，进而还会影响所得税、收益分配和对企业管理当局的业绩评价等各个方面。本文通过对存货管理中常出现的问题进行阐述，进而提出解决问题的方案。     

中小企业存货管理存在的问题及对策

随着我国市场经济的飞速发展,中小企业占国民经济的比例越来越大,存货作为中小企业资产的重要组成部分,对其管理水平的高低直接影响着中小企业的生产经营。目前在我国大多数的中小企业存货管理中都存在着一定的问题,本文从存货管理的基本理论出发,分析了中小企业存货管理中存在的问题,并提出了几点解决存货管理问题的对策,目的在于提高中小企业存货管理的水平,提升中小企业的核心竞争力。     

中小企业存货管理策略研究

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出改善该企业存货管理中存在的具体问题的对策。     

浅谈中小企业存货管理中存在的问题及对策

存货管理在企业日常生产经营过程中发挥着重要作用,对于提升企业的管理能力、提高企业的资产使用效率、盘活资金、降低成本至关重要。在中小制造企业中,存货占流动资产的比例较高,充分有效的监控存货的变化,减少呆滞物料及积压成品,可以为企业的生产和销售提供较大机动性,使成本和效益原则得到充分的发挥。本文针对中小企业存货管理中存在的采购计划不合理、库存量大、计价和核算不准确、存货管理内控制度不健全、ERP信息化管理不到位等问题提出了相应的对策。通过加强存货管理,降低成本水平,提高产品的竞争力及持续盈利能力。