浅析“互联网+”时代下邮轮船厂人才管理体系的变革

在互联网与生产生活相联系成为主流大形势下,邮轮的发展也追求与网络相结合,邮轮业通过与网络技术的融合实现企业管理方式的创新,促进企业发展。邮轮船厂在与互联网技术融合过程中不断进行管理体系创新,并将人力资源的管理放在重要位置。文章通过对邮轮船厂中人才管理的总结,分析出将邮轮船厂人才管理体系与互联网技术融合在一起的人才创新管理方法。     

企业业财融合应用探究

近年来,业财融合已成为越来越多企业优化管理体系、谋求企业运营管理转型升级的重要手段及措施。业财融合的有效应用可以加速业务部门和财务部门的有机融合;通过促进各部门交互协作,强化业务部门与财务部门数据共享,并加深对各部门工作体系的理解。文章简要阐述了企业实施业财融合的必要性,探讨企业在业财融合工作中所面临的的挑战,并针对性地提出优化策略,以期能为业财融合实践应用提供参考。     

大数据时代背景下企业业财融合一体化建设研究

随着我国大数据技术的发展,企业的内部经营管理效率得到提升,但目前仍存在一些管理问题。因此在新的时代背景下,加强财务管理体系建设对企业提升整体竞争力,完善内部管理流程等具有重要作用。而针对目前业财融合问题的分析是企业财务管理体系建设的必要前提。大数据技术的应用促进了现代企业管理体制的变革,既给现代企业的发展带来了新的机遇,也提出了新的挑战。如何在新的大数据时代背景下完善自身经营管理模式,进而提高企业财务管理效率和业务管理效率是当前亟需解决的关键问题。本文为了帮助企业更好地强化在"大数据"时代背景下业财融合一体化管理体系,首先进行了"大数据技术"对企业经营管理的影响分析,然后深入探讨当前业财融合一体化建设的重要意义,进而提出企业业财融合一体化建设的完善路径,以期为现代企业在"大数据"时代背景下建立健全管理体系提供理论指导和实践指导。     

浅谈知识经济时代的现代企业管理

在知识经济和信息技术日新月异的时代背景下,企业管理变革包含管理思想的变化和管理模式的变化。管理思想的变革与创新、集成与融合强烈地冲击着传统的企业管理思想,现代管理模式中的团队精神、分形工厂、虚拟形式都对企业管理变革带来新因子。文章针对新背景下企业管理存在的缺陷,提出了完善现代企业管理体系的措施。     

中西方应收账款管理分析

当今中国的市场经济,信用和风险共存。激烈的市场竞争下,带来更多的"利"与"弊",如何权衡"利"、"弊",是越来越多企业关注的焦点问题。本文通过比较对中西方应收账款的管理环境、管理体系、管理方法及风险管理等差异进行分析,希望能借鉴西方国家成熟的管理方法,为提高我国企业应收账款的管理,寻找加强企业经营风险的防范能力的有效途径起到抛砖引玉的作用。     

生命周期视角下的企业战略人力资源管理探讨

作为现代化企业管理发展过程中的重要理论之一,生命周期以及人力资源的战略管理必须要充分地进行融合与沟通,以此来打造出适合企业战略发展的人力资源管理体系,也只有这样企业才能够在多变、复杂的市场竞争浪潮中立于不败之地。下面就结合实际人力资源管理,站在生命周期的视角下来对整个的管理体系展开讨论与研究,同时以此作为基础来对生命周期理论对于企业战略人力资源体系的管理实施进行相关对策的剖析,希望文章的发表能够为广大同行业从业人员带来一定的帮助,同时对企业人力资源管理水平的提升做出贡献。     

物业设备管理引入质量管理体系所带来效益的思考

设备管理作为物业管理的基础性工作,在物业管理中占有重要的分量,IS09001:2000质量管理体系是目前较先进的管理模式,通过质量管理体系在物业管理设备设施管理中的应用,将能在物业设备设施的管理上,体现出其优越性,将能使物业设备设施的管理实现规范化、标准化、专业化与现代化,为企业带来较好的经济效益.     

试论业财融合与管理会计转型

企业在发展中需通过持续改进管理体系拓展发展出路,一旦管理默守陈规,将会削减企业竞争能力,使企业面临低效发展危机,管理体系持续改进的重要性不言而喻。其中,业财融合将财务管理与业务管理融合进行有效尝试,使企业经营驾驭能力增强,财务管理质量提高。本文基于业财融合探析管理会计转型的必要性、难点及措施,以求助推企业财务管理体系持续改进科学发展。     

管理会计在企业预算管理中的运用思考

随着经济发展速度不断加快,以及各项技术水平日益提升,企业需面临日益激烈的市场竞争,为了在市场中站稳脚跟,企业要构建健全的管理体系,提高内部管理水平。在各项管理工作中,预算管理是尤为重要的一环。为促进企业实现健康发展,需构建健全的预算管理体系,发挥管理会计的职能,将二者予以有效融合,使各项资源获得合理配置,提高资源的利用率。基于此,文章主要对管理会计在预算管理中的应用问题和途径进行深入浅出的探讨。     

新形势下管理会计与财务会计的融合思考

新时期,在促进管理会计与财务会计融合发展的过程中,企业应当打造完善的融合管理体系和架构,同时在经营管理期间做到数据融合和发展,促进实现资源信息的共享互动。另外企业也应当在该环节导入新技术、新方法、新策略,完善财务管理制度,优化管理体系,同时积极转变会计人员的思想观念、工作价值观,强化管理会计理论研究,转变企业内部组织形态,从而提高企业管理会计与财务会计的综合融合互动水平。文章对管理会计与财务会计的关联进行了简要阐述,并对两者融合发展的必要性进行了论证、探索,给予相应的融合策略,旨在提高企业管理会计与财务会计融合发展的水平。     

企业全面预算管理的常见问题与改进对策探究

我国正处于经济结构调整阵痛期,经济增速换挡期双期叠加的格局之中,企业的发展也将随之受到影响。因此,为谋求更好的发展,各个企业应当不断优化自身管理体系。全面预算管理工作能够对企业战略的制定与实施、资源的整合与配置、内部部门的协调等工作起到至关重要的作用,因此企业能够将完善内部全面预算管理工作作为管理体系优化的切入点。文章将在此基础之上,对企业全面预算管理相关概念进行简要阐述,探讨其实际作用与意义,并以此针对当前企业全面预算管理工作中存在的各种问题进行分析,并提出相应改进对策。     

HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施

HSE管理体系将健康、安全、环境综合起来,组成了动态的管理系统,其主要特点是能实现提前的预防,从而降低安全事故的发生.石油企业对HSE管理体系的重视程度增加,但是我国石油企业安全管理中实施HSE管理体系还存在不容忽视的问题.文章对我国石油企业实施HSE管理体系存在的问题做了简单介绍,重点阐述了如何在石油企业安全管理中实施HSE管理体系.     

论流程与体系

如果将企业的一套业务流程管理体系比喻为"一张皮",那么许多企业往往都同时存着"几张皮",而且这"几张皮"之间还彼此脱节和不一致。"一张皮"与"多张皮"很多企业都建立了ISO9001管理体系,覆盖了人力、设备、工作环境、采购、产品开发、生产等众多环节。但ISO9001并不是企业管理的全部,因此企业还会根据各种管理需要     

基于成熟度模型的企业流程管理体系构建

本文结合成熟度模型和企业工作实际,提出优化级流程管理体系是业务流程管理的发展趋势,在风险可控的前提下优化简化流程、采用"211"工作模式、利用信息系统固化业务流程和以流程为核心强化管理体系深度融合,是在现有工作基础上构建优化级流程管理体系的重要内容。     

基于企业财务管理精细化的业财融合建设研究

企业的发展离不开管理,科学有效的管理能给企业带来更大的发展空间,而其中财务层面的管理尤为重要。 为了能够有效提高企业管理的整体水平和质量,就要保证财务管理措施要严格落实到位。 随着我国社会经济水平的不断发展,企业在财务管理层面上要求对各项资源进行充分整合,采取精细化的业财融合的方式加强对财务的管理。 文章首先阐述了业财融合的概念以及相关的内容,然后论述了企业财务管理工作中加强业财融合建设的意义,接着指出了目前企业财务精细化管理存在的问题,最后提出了基于企业财务管理精细化提高业财融合建设水平的策略,希望能给相关企业带来一定的帮助。     

现代企业管理中财务会计与管理会计的融合发展研究

当前我国市场经济越来越活跃,企业面临的挑战也越来越严峻,企业若要在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须结合社会发展形势,分析自身在发展中存在的不足,并通过制定有效的方法实施企业现代化变革。在现代企业管理工作中,财务会计与管理会计发挥着重要的作用,两者之间既存在区别,又存在联系,而现代企业在开展实际管理工作中,很多企业却将两者相分离,导致两者之间缺乏融合,无法实现两者的相互补充和协调,导致企业无法构建完整、先进的会计管理体系。因此,需要研究财务会计与管理会计融合发展的途径,从而使企业不断完善会计管理体系,推动现代企业管理的发展。文章首先对企业财务会计和管理会计进行概述,其次探讨当前现代企业管理工作中两者之间的差异和联系,再次分析两者融合发展应遵循的主要原则,最后制定两者融合发展的途径。     

构建司库管理体系提升资金管理价值分析

司库管理将传统资金管理组织架构逐步升级,不仅建立新的资金管理体系,还在战略决策层面为集团全面精准地管控财金资源、提高资金使用效率和监控资金风险等方面提供强有力的支撑。为了适应新时代企业财务管理变革要求,文章探讨了集团企业通过构建司库体系,实现资金、资产与各项资源要素的合理配置和高效流转,提升流动性管理、投融资管理、风险管理、业财融合等管理效能,为企业创造价值。     

参与式管理在文化企业中的应用研究

文化企业以文化产品和创意输出作为创造价值的途径,注重客户情感体验与心理感受。企业工作人员的观点与想法能渗透到文化产品生产的各个环节,因此在企业决策和管理等方面具有一定的发言权。参与式管理模式重视员工参与,通过扁平化管理结构拉近企业目标与员工价值之间的距离,为员工自我价值的实现和企业的长足发展找到交汇点,以构建"共赢"管理体系。文章为探讨参与式管理在文化企业中的应用,在分析了参与式管理特点和优势的基础上,深入讨论了文化企业参与式管理的模式构建与实施策略,希望能为企业管理者提供思路。     

论业财融合在企业管理中的应用

在当前市场条件下,业财融合新型管理模式应运而生。业财融合旨在为实现业务管理与财务管理的融合,促进财务转型,强化企业精细化管理,提升企业管理水平。企业在建设业财融合管理体系的过程中,需要对业务流程和财务管理等进行再造,因此企业内控部门需要加强内部监督管理,以保证业财融合顺利实施。此外,企业在实施业财融合的过程中存在诸多问题,必须通过加强企业内控管理以预防和处理业财融合中出现的问题,也可以借助业财融合管理来改善内控管理质量。文章对业财融合融入企业管理展开研究,概述了业财融合的意义、特征、作用等,并围绕业财融合过程中可能出现的问题进行分析和研究,为提高企业管理水平提供思路。     

房地产企业成本管理研究

全面成本管理在房地产企业开发项目中发挥着至关重要的作用,房地产项目因其工作流程长,成本风险性大,融资多,给企业资金链的管理带来了挑战。目前,我国房地产企业仍存在成本管理体系不健全、缺乏详尽的项目可行性分析、成本管理连贯性不足、反馈效率低等问题。"5W1H"分析法有利于房地产企业管理成本,房地产企业应加快完善成本管理责任体制,切实做好绩效考核和督查工作,加速提升员工综合素质,进一步完善充实项目成本管理方法,将项目成本控制在合理范围内,确保成本管理措施持续有效。