集团企业对子公司的内部控制问题

随着社会的不断发展,行业联合、跨行业兼并、资产重组等一系列扩张行为也不断产生。在这一系列行为的发生过程中,有一大批企业集团从中涌现出来,虽然说集团企业有模块效益、多元化经营等多方面的优势,但也不可避免地会出现一些问题,其中最为突出的是集团企业对子公司的管控问题,倘若集团企业失去对子公司的控制,将会给整个集团造成重大损失。本文首先对集团企业子公司内部管理的内涵和特点进行了简述,以我国集团企业对子公司内部控制的存在问题为基础,分析并提出了完善集团企业对子公司内部控制的具体措施,以期能对我国集团企业在子公司的管控工作方面提供借鉴和帮助。     

试论集团公司对子公司的内部控制问题

随着经济的飞速发展,在市场经济下,生产大发展。大部分的企业产生于改革开放后的产业重组、兼并、联合等形式背景。企业在竞争的浪潮下,扩大规模形成企业集团,规模产业化经营,有着强大的生命力,但是企业集团的母公司如果对子公司管理不佳,会对整个集团的生产运营产生影响,甚至带来巨大的损失。因此集团母公司需要重视这个问题,不断探索,不断完善集团公司对子公司的内部控制。本文揭示集团企业公司加强对子公司内部控制的重要性,并围绕集团企业公司对子公司内部控制失控出现的问题,提出了几点行之有效的建议,以完善集团公司对子公司更好的内部控制。     

完善集团对子公司的内部控制

在市场竞争日趋激烈的情况下,企业一般来说面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业尤其是集团企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。本文集中探讨集团对子公司的内部控制     

制度环境差异下集团企业对境外子公司的内部控制问题分析

随着全球化时代下中国经济与世界经济的不断接轨和融合,中国企业的境外投资项目逐年增多,境外资产规模也在逐年增大。如何在不同的制度环境下,加强对境外子公司的内部控制,降低境外国有资产的安全风险是中国集团企业面临的新挑战。     

集团管控模式下对子公司的内部控制对策

目前,随着我国社会经济的不断发展,相对于一般企业而言,集团企业发展具有资产规模效应,经营方式上有跨行业、跨地域等多样化,经营问题管理复杂。但受到各种因素的影响,集团公司在发展中经常会面临各种问题的产生,如果集团公司不能对子公司内部情况进行严格管控,那么将会对整个集团公司经济效益造成非常严重的损失。因此,集团公司一定要加强对子公司的内部控制强化工作,从而才能促进企业实现更加长远的发展。本文主要针对目前集团公司对子公司内部控制工作中存在的问题进行深入分析,并结合实际情况提出了一些有效的解决对策,希望能为相关人员提供合理的参考依据。     

集团企业内部控制存在的问题及其对策

集团企业有着不同于单一企业内部控制的特点：内部控制环境复杂、执行力不强;管理层次多,内部控制难度较大,并且存在着管理者素质不高、操作不规范,不重视管理,没有建全相关的内部控制制度等问题。应从提高管理者素质,完善企业控制环境,加强企业内部控制制度建设,建立内部控制和风险管理相结合的财务体系等方面,加强集团企业的内部控制。     

浅谈内部控制背景下子公司存在的问题及完善对策研究

在行业联合、资产重组等一系列作业的开展下,集团企业逐渐成为社会发展的主要形式,集团系统分化的各子公司也成为其业务开展,资金效益汇聚的重要手段。不过在集团发展中,如果失去对子公司的控制,就会使得集团下发的一系列政策措施存在落实不到位或无法落实的情况,相应的资金效益也无法达到集团具体要求,进而为集团发展带来较大的阻碍和制约...     

集团企业对子公司实施财务管控的问题及应对策略

集团式企业初步形成于 20 世纪八十年代,在不断发展与转型中形成了较为完善的管理模式。 就现阶段经济发展情况分析,集团企业的经营发展为我国综合国力的提升创造了条件。 集团企业整体发展一定程度上取决于其对子公司的财务管理水平,各集团企业只有充分发挥自身对子公司财务管理的指导与监督作用,及时发现财务管控中存在的问题,并提出有效解决措施,才能促进集团企业的发展,为社会经济水平的提高奠定基础。     

集团企业内部控制所存在的问题以及对策

在经济的发展下,集团企业发展中面临着机遇与挑战,并且相对于其它单一企业内部控制而言,集团企业内部控制环境不仅复杂,并且管理层次比较多,缺乏相应的内部控制制度.作为现代企业管理的主要组成部分,集团企业内部控制所呈现出的问题与缺陷需要引起人们的关注,进一步提升企业风险防范水平,促进企业内部管理水平的提高,促进企业内部控制的可持续发展.本文简要分析集团企业内部控制所存在的问题,并提出切实可行的建议,期望为集团企业内部控制的可持续发展奠定理论基础.     

企业集团子公司内部控制存在的问题及应对措施

企业集团内部控制体系的建立及有效实施,可以提高企业的经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展。本文在加强企业集团子公司内部控制意义的基础上,从子公司治理结构、内部机构设置及权责划分、人力资源政策、内部控制监督体系等角度分析了集团子公司内部控制存在的问题及其原因,并针对这些问题提出了优化子公司的法人治理结构、科学划分内部各职能部门的职责权利、建立完善子公司的人力资源管理体系和内部控制监督体系等对策。     

集团企业内部控制探索

集团企业是由若干企业通过资本的结合而形成的企业集合体。要实现企业集团的规模效应和协同效应,确保集团战略目标的实现,建立完善的内部控制制度并有效实施具有举足轻重的作用。完善的内部控制,是现代企业集团加强经济管理、提高经济效率、保护财产安全、实现经营方针和目标的有效工具和手段。集团企业内部控制的关键是对下属子公司或事业部的监控,相比单个法人企业的内控,具有不同的特点,因此也是本文分析的重点。     

集团企业对子公司的财务管控

随着国民经济的不断发展,拥有众多子公司的集团企业大量涌现,成为我国社会经济发展的重要推动力。集团企业属于企业组织的高级形态之一,其财务管理是一种多层级的复合管理,所以对子公司加强财务管控非常重要。当前,在集团企业管控子公司财务实务中,仍存在着许多实际问题,需要认真研究对子公司加强财务管控的有效路径,以促进集团型企业健康、可持续发展。     

集团企业如何加强对子公司的财务管理

集团企业在我国经济发展中占有重要地位,但是在对子公司的财务管理上存在一定的问题,因此集团企业必须通过完善制度、加强预算、重点监控、严格监督等方法来加强对子公司的财务管理.     

集团企业内部控制的现状与对策

集团企业内部控制是市场经济的产物．是集团企业应对市场竞争的需要,也是集团企提高业经营效率的需要,还是集团企业完善激励机制的需要．总之一句话,内部控制对集团企业的发展有着重要意义,但是由于各方面的影响,很多集团企业的内部控制都还存在着很多不良现状,根据这些现状,本文提出了一些对策仅供参考。     

集团企业子公司融资工作存在的问题及对策建议

在集团企业中,子公司起着促进集团重点业务长足发展,实现核心竞争力增强的重要作用。然而,随着市场经济体制的改革,企业的融资方式也发生了非常大的变化,在一定程度上导致资金来源匮乏问题的出现,对集团企业子公司的经营业绩产生了极为不利的影响。基于此,本文介绍集团企业子公司融资工作中存在的问题,并提出完善的对策,以期促进集团企业及其子公司的长远发展。     

集团企业内部控制的重要性探析

集团企业的内部控制制度就是指集团母公司对其所控股的子公司所制定并执行的一系列对子公司有控制约束力量的制度安排与政策规定.我们知道.集团企业中存在着十分严重的信息不对称的现象,而且集团母公司管理者的个人智力与沟通能力十分有限,再加上集团经营环境的纷繁复杂,母公司就应当向其所控股的子公司下放一定的经营权与管理权.然而,集团母公司与子公司的经营决策者关于各自的经营目标有可能存在着不一致的现象,这就很有可能致使集团子公司为了追求子公司自身利益的最大化而去损害集团母公司的利益.所以,作为集团企业参与内部控制的主体,母公司必须要对母子公司的委托代理关系加强控制与管理,进而界定二者的责、权、利,从而有利于集团企业决策机制的形成,以到达集团企业约束公司经营管理者的决策行为,减少委托代理成本的目的.基于此,本文就集团企业内部控制的重要性问题进行分析.文章首先论述了内部控制的产生与舍义;继而分析了集团企业的产生及其特征;最后论述了集团企业内部控制的重要性并对全文进行了总结.     

集团公司对子公司的内部控制管理研究

集团公司以其明显优于单体公司的竞争优势,已经成为我国经济中重要的组成部分。集团公司经营模式更便于经营管理开展,有利于经济效益的提高,形成规模优势,从而增强企业可持续发展能力,确保战略目标的实现。因此,集团公司对子公司内部控制管理的现状及管理风险的应对措施,成为众多集团公司管理层关注的重点。本文通过简述集团公司对子公司进行内部控制管理的意义,分析目前集团公司对子公司内部控制管理的现状,提出集团公司对子公司内部控制管理的应对措施建议。     

集团企业内部控制存在的问题及应对策略

随着我国社会和经济的快速发展,涌现出了越来越多的集团企业,在新的经济发展形势下,其面临的生存压力与挑战不断加大,并且外部经济环境日益复杂多变,也对集团企业的运营与管理提出了更高要求,需要充分发挥内部控制的实际作用,全面梳理和优化日常运营与管理的各项流程,为集团企业的长远发展保驾护航.所以本文以此为切入点,分析了集团企业...     

集团企业对子公司管控措施研究

子公司管控措施是集团企业管控体系的核心内容,如何通过优化子公司管控措施,提升集团管控水平,实现集团的战略协同,激发子公司活力显得尤为重要。以管控措施为切入点,结合集团管控的基本理论,分析子公司管控措施中存在的问题,提出了从集团职能定位、服务平台建设、考核体系设计、公司治理运作方面优化子公司管控措施。