企业人事档案电子信息化管理

随着我国社会经济和科技的发展,我国已经进入电子信息化时代,各行各业已经实现电子信息化管理,企业人事档案管理同样应用了电子信息化管理。电子信息化管理使企业的人事档案管理工作更加趋于规范化、科学化,使企业的人事档案管理条理清晰,更好地服务于企业发展。但是,从目前我国企业人事档案电子信息化管理工作的发展现状来看,其中仍然存在很多问题。本文主要对这些问题进行简要分析,并提出相应的解决建议。     

电信企业物流信息化实现

本文从省级电信企业物资管理现状出发,分析了省级电信企业物流管理方式原始供应链优化匮乏、同步物资管理和配送体系缺失、管理分散信息化不足及无法满足萨班斯法案要求等弊端,利用现代企业管理手段和物流管理、供应链优化理论,提出了以物流信息化建设构建集约化的电信企业供应链系统,为省级电信企业搭建完整的物流信息化方案,完善解决电信企业物流系统中的一系列物资控制问题。     

供热企业物资管理信息化系统流程及工作重点思考

物资管理信息化系统是供热企业管理的有效手段,对企业发展具有重要作用。基于此,本文首先介绍了物资管理信息化系统流程,其次从管理思路以及信息初始化工作等方面对物资管理的工作重点进行了一些思考,具有一定的借鉴意义。     

水电企业物资采购管理浅析

电力生产的连续性要求决定了加强物资管理,按时、按质、按量的供应水电企业生产所需的各种物资尤为重要。针对水电企业物资采购管理存在的采购计划不准确、不够严肃,盲目采购,缺乏对供应商的评价和管理,物资采购招标管理的流程设计不规范等问题,水电企业可从加强物资采购计划管理、供应商管理、提高信息化建设步伐等方面加强物资采购管理。     

关于企业物资电子采购平台建设的几点思考

物资采购与管理是企业管理的重点领域,应用信息开发平台建设一套"界面有友、业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯"的集物资采购、物资管理、合同管理、财务支付等一体的物资电子采购一体化平台,对于规范企业管理,防范企业管理风险具有深远意义。本文结合企业实际,深入分析物资采购风险及制度化建设,总结梳理物资电子采购一体化平台建设过程。     

提高电力企业物资管理水平方式研究

针对电力企业的物资管理现状,一些传统的管理模式造成物资管理的无序和物资的浪费。在信息快速发展的今天,提高管理水平是企业增强竞争力的最好手段。如何通过信息的快速传递,规范物资管理的流程,成为了一项非常重要的研究课题。全面阐述了在热电厂推广物资管理信息化,实现高水平管理的方式方法,讨论了问题的实质,并研究解决。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

物资采购成本是石油企业成本的重要组成部分,采购成本控制对提高经济效益、盈利能力发挥着举足轻重的作用。但就国内大部分石油企业而言,物资采购信息滞后、分散、导向性差等现象仍然普遍存在,不可避免地增加了物资采购的成本和效率,也降低了采购过程的透明度。从剖析这些问题入手,结合我国石油企业具体的物资管理水平．探讨了建立信息平台、发挥信息化导向在物资管理中的作用。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

随着我国市场经济的不断发展,石油企业在运营、技术方面也得到了相应的提升。石油企业作为国家特大型企业,信息化条件下的石油企业物资采购,应建立更为规范化、合理化、高效化的应用模式。物资采购作为石油企业的重要组成部分,关系到成本控制方面,影响着企业的经济效益。信息化时代的到来,催生了许多新兴产业,对石油企业的生存环境具有较大冲击,当今石油企业发展存在盈利不足问题,究其原因与物资采购信息落后以及导向性差有直接关系,制约了企业盈利,增加了采购成本,不能完全保证采购过程的透明度,石油企业要想在信息化背景的经济社会中站稳脚跟,就要做出改变,实现信息化工作流程。文章以当今石油企业物资采购现状为切入点,对石油企业物资管理现状信息化制约因素进行分析,并提出详细的信息化购买手段与实施措施。     

试论加快推进煤矿物资管理信息化建设

随着当前市场经济与信息技术的快速发展,煤矿企业在双重推动力下,关于其企业发展中的物资管理信息化建设,也引起了广泛的关注。分析在实际发展中如何有效的落实煤矿物资管理信息化建设,并且合理的提升煤矿物资管理信息化质量,成为当前煤矿企业经营管理中主要面临的问题。文章针对加快推进煤矿物资管理信息化建设,进行简要的分析研究。     

信息化在石油企业物资管理模式当中的应用

随着信息化时代的到来,新的石油法规与政策的颁布,国际石油企业之间的兼并与联合,使得企业问的交易模式也根本上发生了变化,加快了企业的物资与资金流动。这些都给石油企业的进一步发展带来了全新的挑战,因此,面对挑战进行物资采购管理的改革显衔分重要毒本文将主要对信息化在石油企业物资管理模式中的重要性及应用进行分析,以期能进一步推进并深化石油企业物资管理信息化的建设,加快信息的交流与共享。     

浅谈加强物资管理的几点做法

物资管理是企业管理的重要内容,针对目前物资管理中存在的问题,提出了加强企业物资管理工作应重点抓好计划管理、绩效考核、质量监控、供应队伍人员素质的提高、信息化管理等实现科学管理。     

基于会计信息化环境下的企业内部控制

会计信息化是于20世纪90年代末提出的新概念,来源于会计电算化、计算机会计应用、ERP等词,如今已经成为企业信息化的重要组成部分,会计信息化是信息社会对企业财务信息管理提出的一个新的要求。会计信息化实现了信息的高度共享和业务的自动处理,为企业经营管理决策提供了精确、可靠、及时的会计信息,增强了企业的竞争力,但同时也对企业的内部控制提出了更高的要求。本文以会计信息化为基础,以企业内部控制为背景,分析了会计信息化环境下企业内部控制面临的问题,并提出了加强和完善的方法。     

物资管理信息化进程中的主要问题与实现途径

物资管理在企业的财务管理中占据十分重要的位置,是企业加强成本控制、提高经济效益的重要举措。本文结合煤矿企业物资管理的实际,分析了煤矿企业在传统物资管理中存在的主要问题,并就物资管理信息化的主要实现途径进行分析。     

企业加强物资管理工作措施研究

本文立足于我国加入WTO的实际 ,首先介绍了物资管理的概念 ,阐明了物资管理工作的重要性 ,在分析当前物资管理存在问题的基础上提出了加强企业物资管理工作应重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

试论企业如何更好地加强物资管理工作

本文立足于我国加入WTO的实际,首先介绍了物资管理的概念,阐明了物资管理工作的重要性,在分析当前物资管理存在问题的基础上提出了加强企业物资管理工作应重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

企业物资采购价格管控系统研究

改革开放以来,我国经济不断上升,消费品的种类、规格、数量越来越丰富,市场也慢慢转向买方市场,满足消费者对消费的需求成为企业开展市场活动的目标。消费者对商品的要求绝大多数情况下是"物美价廉",这就给企业提出了新的挑战,企业必须在保证商品质量、宣传效果、售后服务质量的情况下降低商品的价格,吸引更多的消费者,才能保证企业的运行成本和发展投入。本文从价格信息对物资管理的作用和价格信息化管理系统入手,分析传统企业物资采购价格管控中存在的问题,探讨现代化企业物资采购价格管控系统的方法,帮助企业在竞争激烈的市场环境中长足发展。     

浅谈企业的物资管理

在企业的管理中物资管理是企业管理的重要内容，在企业管理中占有重要地位，现代企业的物资管理足一项复杂的管理工作，要实现科学规范的企业物资管理，必须在企业中形成一套科学的物资管理流程，重点是管理好物资计划、物资采购以及物资仓储这几个环节，并利用信息化手段实现有效的物资管理。加强物资管理，对于降低戍本、加速资金周转、增强企业盈利、促进企业发展具有重要意义。本文分析了目前企业物资管理中存在的问题，并分析了具体的解决措施。     

企业物资管理中存在的问题及改进措施

对于企业来说其物资管理在企业内发挥了很重要的作用,该文首先从加强监管以及储备过多等角度分析了我国企业内物资管理的问题,然后从加强信息化建设以及强化物资管理制度建设和强化企业的物资采购管理等角度分析了如何在激烈的市场竞争中实现物资的强化管理。     

淮南矿业集团优化物资编码的效益分析

物资编码是以简单的文字、符号、字母、数字来代替物资、品名、规格或属类及其他有关事项的一种有规律的方法.它是企业ERP系统运行中各模块最重要的基础数据,它的使用贯穿了采购、生产、销售、维护等企业的核心业务节点,各业务过程中的信息共享大部分以物资编码为基础,有效地解决了信息化管理中存在的"信息孤岛"和"信息不对称"的问题.一套较为科学的物资编码,不仅可以确保业务的正常运行,而且在提高物资利用率,加速资金周转,节约采购成本,促进信息交流等方面,起着举足轻重的作用. 一、淮南矿业集团物资编码管理现状介绍 淮南矿业集团物资供销分公司负责集团公司的物资采购和消耗管理工作,其自主开发的物资管理信息化系统2007年获得了国家自主知识产权,达到了行业先进水平,在该系统开发中物资编码是最先得到突破的基础性工作,后来经过不断优化改进,建立了图片库、文字资料库、编码目录库相链接的物资编码系统.     

新形势下初级中学电子档案建设工作初探

随着我国网络信息技术覆盖面和延伸面逐渐加深,信息化建设已经成为各行各业发展的主旋律。在计算机信息化浪潮的带动下,电子档案终究会成为初级中学信息存储、传播的主要载体。当前我国初级中学电子档案建设已经取得了一定成绩,但是仍旧难以满足新时期现代化学校管理的发展要求,因此文章就新形势下初级中学电子档案建设工作提出相关建议和对策。