实现企业财务管理创新办法的措施分析

财务管理作为企业管理工作中的核心,管理者必须高度重视。面对企业财务管理工作中管理目标多元化、资产结构改变、风险管理凸显以及财务管理理论知识落后等问题,应创新企业财务管理办法,通过优化企业资金结构,做好资金的预算管理以及财务风险评估,健全财务管理机构,提高财务人员的职业素质,从而保证企业财务管理工作的正常有序进行。     

高校财务管理存在的问题及对策分析

当前,高校在财务管理方面存在的问题,主要是缺乏财务管理意识,财务人员素质有待提高;预算管理不完善,预算执行控制乏力;高校财务管理缺乏系统的评价指标;国有资产管理混乱,内部控制制度不健全,资产账实不符;重视举债发展,忽视风险防范等。高校应从树立财务市场风险意识;优化资源配置提高资产的利用率;加强财务人员培养,全面提升高校的财务管理水平;加强支出预算的科学性,执行的严肃性;建立内部控制机制等方面入手,做好高校的财务管理工作。     

浅议民营企业财务管理体系

目前,我国民营企业发展迅速,相应的财务管理体系存在企业领导人财务管理意识薄弱、财务人员水平参差不齐、财务基础管理较低、企业资金不足、成本管理及费用控制混乱、制度不完善、资金营运能力不足、缺乏对投资决策的规范等问题。针对这些问题,应加强企业领导人财务管理能力和财务专业知识的了解,招聘高素质高水平的财务人员,制定规范化适合企业发展的财务制度和财务流程,建立健全财务管理体系,建立内部控制制度,推动企业高速发展。     

矿山财务管理探析

矿山企业财务管理是企业管理的一种重要组成部分,它与企业的发生密切相关,矿山企业加强财务管理是必要的。本文对矿山财务管理主要从转变财务管理人员财务管理观念、转变财务管理目标、建立一种切实可行的投资理财方式、资金控制、进一步完善财务流程管理、有机整合社会效益和环境保护、加强网络财务发展以及提高财务人员素质这几个加强途径进行分析。     

事业单位财务管理存在的问题及对策探讨

事业单位财务管理包括预算管理、资产管理、收支管理、财务报表、财务统计分析和负债管理等,其质量的好坏对于社会经济水平的提高与发展起到关键的作用。将高效益、低风险和低投入定为事业单位财务管理目标是必然的。随着当前我国事业单位财务管理相应制度和体系的逐步严格和规范,暴露出其实际存在的内部资金管控不严、预算编制不够重视、固定资产处置不当等问题,亟待完善和解决。事业单位应通过建立监督管理机制,加强财务管理意识;严肃落实事业单位的会计基础性工作;正规预算管理制度,规范收支管理等措施,以此来加强对财务管理的监管,从而进一步提高财务资源的可利用效率,使财务活动的产出和成本支配达到精细化的管理要求。     

浅谈推动农村财务规范化管理

推动农村财务规范化管理应做好以下工作:抓好农村会计从业人员的队伍建设,提高财务人员的业务水平;加强法律法规和有关政策制度的宣传教育,提高财会人员的法律意识;实行会计电算化,提高会计管理水平;加强对村级财务管理的审计监督力度;村级财务公开,实行民主管理;推进村会计委托代理制;建立健全财务管理制度,规范村级各项财务管理;加强涉及资金、资产、资源的"三资"管理.     

高校医院财务管理问题分析与创新模式探讨

针对现行高校医院财务管理中存在的几个主要问题,如管理理念落后、成本核算缺位、资金使用效率低、资产管理缺失、财务分析薄弱等进行了分析与探讨。从更新财务管理理念、强化成本核算与资产管理、完善财务分析、规范财务人员培训角度,提出了我国高校医院财务管理的创新管理模式及其完善措施。     

加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径

财务是企业管理系统中最为重要的部分,是企业管理的中心。加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径,加强财务管理的有效途径是:推行全面预算管理,完善以财务为中心的管理体制;加强成本管理;加强资金管理,提高资金运营效率。     

探析提高企业财务管理质量的有效途径

财务管理是企业管理的核心部分,我国企业财务管理方面基础薄弱,特别是中小企业财务管理。提高财务管理质量,能够有效利用资金,提高资金使用效益。提高企业财务管理质量的有效途径至少从以下四个方面入手:建立健全财务工作管理制度;提高财务人员素质;加强财务工作效率;实行全方位、多元化的财务监控。     

浅谈施工企业财务管理

财务管理是施工企业管理的中心,通过提升施工企业对财务管理重要性的认识、加强财务成本控制、建立完善的施工企业内部财务管理制度、提高财务人员的素质,可以加强施工企业财务管理,提高经济效益.     

国内中小型房地产企业财务管理的困境与对策

我国的房地产开发活动涉及范围广,反映出的财务关系也比较复杂。房地产企业财务管理的特点是资金数额大,财务周期较长;要求严格,责任重大。当前,中小型房地产企业财务管理中存在着财务人员素质偏低,企业各部门协调效率低下,财务管理制度不健全等问题。加强中小型房地产企业财务管理,应加强可行性研究,控制投资风险;构建多元化的筹资渠道,增强和壮大企业的实力;加强资金管理,提高资金的利用效率;健全组织体系,加强部门协调;提高财务人员的素质,保证财务工作的顺利开展。     

我国电力企业财务管理刍议

财务管理是电力企业管理的核心内容。分析我国电力企业财务管理的模式,其正处于转型升级阶段,财务管理信息化发展在逐步完善。但存在着财务管理目标不准确、抵御风险能力较弱、财务人员素质较低等问题。提出强化资金管理、加强财务控制、完善企业财务风险控制、加快人才培养等改善电力企业财务管理的思路与建议。     

强化其他费用管控助力工程全过程财务管理

电力企业工程项目投资巨大,对广大人民生产生活具有重大意义。因此,必须建立科学的财务管理体系、建立完善的财务预算系统、加强资金管理、加强成本管理及成本控制、实行责任成本考核、加强财务人员管理,从而加强电力企业工程财务管理。电力企业为合理确定和有效控制工程建设其他费,始终贯彻执行国家有关工程其他费用管理政策及规章制度,利用基建财务竣工决算管理系统,加强电网工程建设阶段成本控制与风险防范,切实提高工程竣工决算编制质量与时效,在实践中不断完善,做好建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作。     

谈房地产企业财务风险管理

我国的房地产行业因为开发投资周期长、投资额大,往往需要通过运用财务融资进行项目开发,这就存在相当的财务风险.本文分析了房地产企业财务风险管理中出现的问题,并从实施财务管理预算化、提高资金利用效率、完善内部控制管理、增强财务人员风险意识等方面提出了房地产企业的财务风险管理策略.     

地方高校财务管理存在的问题及对策研究

随着我国市场经济的快速发展和教育改革的不断深入,地方高校财务管理工作必须适应新时代发展的要求,加强管理,不断提高管理水平。目前地方高校财务管理存在内部控制不健全、债务负担较沉重和资金融资较困难等问题,分析了地方高校预算管理不科学、资产管理不清晰和财务人员素质低等主要成因,提出了加强预算管理、理顺资产管理和提高人员素质等完善地方高校财务管理的对策建议。     

高校后勤社会化改革中财务管理的现状分析

本文研究的是基于高校后勤社会化改革过程中如何加强财务管理这一目标,通过分析当前高校后勤在社会化改革中财务管理现状,指出财务管理主要存在的问题,譬如财务核算体系不完善、成本意识淡薄,财务资源配置不合理、产权关系不明确、财务人员素质不高、财务监控力度薄弱等问题。针对高校后勤社会化财务管理存在的问题,结合实践,提出新环境下加强财务管理、完善后勤实体内部的管理措施,建立起适应高校自身发展的后勤财务管理体系。     

企业财务管理中心地位理论刍议

企业财务管理在企业管理中处于中心地位是由企业追求效益最优化、市场经济运行机制、财务管理是企业管理的中心环节和财务管理的主要内容等决定的.目前,我国企业财务管理中还存在财务机构设置不合理,财务人员观念落后,对财务管理的重视不够,企业的财务管理体制不完善,企业内控制度不健全,财务人员行为不规范等问题.提出树立财务管理是企业管理核心的观念,提高财务人员素质,建立健全适应财务管理为中心地位的科学组织机制,强调财务决策的核心地位,建立科学的财务管理规划机制等加强我国企业财务管理中心地位的对策建议.     

当前企业财务管理中存在的问题与对策

冶金行业的迅速发展,已是我国经济的重要支柱之一,财务管理是企业的核心,目前企业的财务管理存在着很多的纰漏,会计信息的不真实性,资金管理的混乱、财务管理系统不完善,有的企业还采用人工记账、报账、算账、查账以及对会计信息的统计、分析等,造成工作量大,易出现错误,提供错误的财务信息。因此,企业应加强财务管理意识,明确企业的产权关系,提高企业的积极性,提高企业领导和财务人员的知识和素质,完善财务管理系统,提高会计分析决策能力,为管理者提供所需的会计信息,更好地实现其参与管理、决策的职能大有帮助。     

探讨精细化管理在企业财务管理中的应用

本文目的是探讨精细化管理在企业财务管理中的应用,为企业财务管理的顺利开展提供科学依据。方法是通过查阅大量企业财务管理的相关文献,总结企业财务管理中存在的问题与不足,探讨精细化管理在财务管理中的应用效果。得到这样的结果:目前企业财务管理工作中存在的问题主要有资金管理不完善、工作人员素质有待提高、会计基础工作问题、资产管理不善、资金往来核算问题、薪酬问题、报销问题等;精细化管理的措施主要有加强对工作人员的培训、提高工作人员素质,完善财务管理制度,加强资金管理、规避相关风险,严格执行财务规章制度等。财务工作中存在许多不同的问题,通过施行精细管理后,可以不断提高企业的财务管理水平,更好地为企业服务,从而增强企业市场竞争力。     

电力工程财务管理中存在的问题及解决对策

本文首先对电力工程财务管理原则进行了详细分析;其次分析了电力工程财务管理的主要特征;再次对电力工程财务管理中存在的问题进行分析,分析了其在资产管理、合同管理、财务核算中存在的问题;结合以上问题,提出了一些电力工程财务管理对策。认为电力工程财务管理特征中,电力工程建设企业财务方面存在着弱点,资金估算不准确和项目定额编制不足的问题。电力工程财务管理中,细化地从资产管理中存在的问题、合同管理存在的问题和财务核算中存在的问题进行分析。在资产管理中存在的问题中,工程资料与工程数据不完整和分段式资产管理模式的缺陷是重要问题因素所在。提出电力工程财务管理的对策,即进一步加强管理制度体系建设,发挥出决算领导小组的作用;严格控制在工程设计阶段以及施工阶段的成本;建设奖励制度从而提高建设单位降低成本的积极性;加强对电力工程管理人员的培训;建立健全工程项目管理考核体系。