新医改背景下公立医院绩效管理模式初探

作为医院经营管理的重要抓手,公立医院绩效管理对建立员工归属感、提升医院管理水平乃至响应国家新医改政策具有重要意义.随着新医改走进深水区,带量采购、药品耗材加成取消、三级公立医院绩效考核等改革措施的不断推进,公立医院需要进一步审视自身绩效管理模式是否跟上新医改的步伐.本文对此展开探究,希望对公立医院的绩效管理模式有所帮助...     

新医改背景下公立医院预算绩效管理完善策略探析

新医疗体制改革不断向纵深推进,公立医院的经营也产生了方方面面的变化。公立医院的管理主体是国家,相关政策在国家大环境影响下逐步健全完善,内部管理和外部经营环境更是变化显著。公立医院作为独立的预算单位,其运转经营状态与人民生活息息相关,为不断推进公立医院运营发展,公立医院应加强预算绩效管理力度,摒弃传统粗放式的管理模式,增加医院管理的规范性和针对性。文章由公立医院预算绩效管理的基本理论出发,结合新医改实际,深入剖析公立医院在预算绩效管理方面当前存在的短板,以针对性的举措为公立医院的管理提供参考。     

新医改背景下公立医院绩效管理模式的研究

在我国经济高速发展之下,国家也提高了对公立医院绩效改革的重视程度,为了能够提升公立医院绩效管理的效率,需要结合现实情况,对医务工作人员工作的整体氛围进行一个改善,从而精简患者就医的流程.拟定科学的专业性制度,促进绩效管理改革计划的全新呈现.本文对新医改背景下公立医院绩效管理面临的问题展开分析,并针对性地给出对应的完善对...     

浅谈新医改背景下公立医院绩效精细化管理

为适应新医改的需求,在医疗市场竞争激烈的情况下,公立医院要实现长足稳定的发展,就必须立足实际,强化医院内部管理,才能因势利导,激发医务人员的工作积极性,助推自身医疗水平和医疗服务质量的提高。文章以山东省某B公立医院绩效改革为契机,以绩效管理为抓手,分析提高公立医院绩效精细化管理必要性的认识,探索医院绩效精细化管理的构建模式和显露出运作的初步成效。     

新医改背景下基于RBRVS模式的公立医院绩效改革研究

RBRVS绩效分配模式综合考虑了医疗服务成本、难易程度和责任风险等关键因素,通过分析传统绩效分配模式及其弊端,探索基于RBRVS模式的公立医院绩效改革路径,加强医院内部绩效管理信息化建设、构建薪酬制度与成本控制联动机制、动态调整与优化绩效分配体系等建议,以期为提升医院绩效管理提供参考。     

新医改背景下公立医院绩效管理模式的研究

经济体制处于动态变化之中,医疗卫生行业为了得到有效的发展,也开展了一系列的改革活动,尤其以公立医院的改革更加突出。如今,公立医院已经改变了管理模式,开始使用先进的绩效管理模式。但是,在某些公立医院中,却并没有合理地应用这种模式,导致运用效果不佳。在本文中,就针对这方面的内容进行了分析,阐述了关于公立医院在实施绩效管理模式时所存在的问题,并提出了公立医院加强内部绩效管理工作的对策。     

新医改环境下公立医院绩效管理

我国新的医疗体制改革方案的正式公布,要求我国公立医院的改革必须遵循公益性和社会效益兼顾的原则。在新医改环境下,公立医院的绩效管理面临着转型的要求。本文通过分析公立医院绩效管理和考核上的缺陷和不足,立足公立医院管理现状,积极探讨新医改方案下的公立医院绩效管理方法,对改进和完善绩效管理提出具体措施和思路,促进我国公立医院绩效管理的发展。     

浅谈新医改下公立医院加强绩效管理

随着医疗体制的深入改革,新医改政策全面落实,公立医院作为医疗体系的中坚力量,人们对其的服务质量要求也更加严格。在全面实行新医改的环境下,公立医院的绩效管理水平直接影响医院的发展,绩效管理对于公立医院的内部管理来讲是必不可少的环节。公立医院之间的竞争情况越来越激烈,公立医院提升自身竞争实力的最佳途径就是加强绩效管理,公立医院需要正视自身在绩效管理方面存在的问题,并且根据实际情况,制定科学合理的解决措施,在提升公立医院服务质量的同时,也促进公立医院稳定发展。     

新医改背景下公立医院绩效考核体系优化路径探析

针对公立医院传统绩效考核注重财务指标、忽视医疗整体服务水平的现状,如何在完善公立医院的定性、定量考核体系构建的基础之上细化考核指标和考核执行细则成为提升医院综合效率的关键。基于此,本文在对公立医院传统绩效考核体系本身以及执行过程中存在的问题进行剖析的基础之上对新医改背景下如何进一步完善绩效考核提出政策建议。     

基于新医改的公立医院绩效管理现状及措施

近年来,我国在经济建设方面取得了巨大的成就,各行各业也都得到了较大的发展空间,人们的生活水平有了明显的提高.医疗事业的发展直接关系到人们的身体健康,更关系到社会主义和谐社会的建设.随着社会主义市场经济的逐步确立及不断发展,医疗卫生行业的竞争也日趋激烈,医院要想提高竞争力,必须在保证医疗服务质量的基础上提高管理水平,降低成本.本文将简单分析基于新医改的公立医院绩效管理现状,然后针对问题提出解决措施,希望能对有关人士有所帮助.     

基于新医改的公立医院绩效管理现状及措施

近年来,我国在经济建设方面取得了巨大的成就,各行各业也都得到了较大的发展空间,人们的生活水平有了明显的提高。医疗事业的发展直接关系到人们的身体健康,更关系到社会主义和谐社会的建设。随着社会主义市场经济的逐步确立及不断发展,医疗卫生行业的竞争也日趋激烈,医院要想提高竞争力,必须在保证医疗服务质量的基础上提高管理水平,降低成本。本文将简单分析基于新医改的公立医院绩效管理现状,然后针对问题提出解决措施,希望能对有关人士有所帮助。     

新医改实施后公立医院绩效管理的转变

随着我国医疗卫生体制的深化改革,作为改革主体的公立医院的自身发展与生存环境受到了严重冲击。在新医改环境中,公立医院应充分借助绩效管理这一有效工具,转变管理思路、提高管理质量,促进自身可持续发展。鉴于此,本文探究了新医改实施后公立医院绩效管理的转变策略,旨在为一线工作提供理论指导。     

新医改背景下公立医院固定资产管理策略分析

随着我国医疗改革的稳步推行,作为民生工程重要部门的医院,其改革也迫在眉睫。公立医院在经营管理过程中重要的一环就是固定资产的各项管理。医院的固定资产,既是提高医疗技术的保障,更是社会保障居民生命健康的关键所在。在新型医疗改革的背景下,科学、合理、有效的固定资产管理策略,不但能推动医改的顺利进行,更能促进医院医疗水平的不断提高,为医院的长远发展奠定坚实基础。本文分析了当前公立医院固定资产管理实况,阐述固定资产管理的重要意义,并提出各项完善策略,为医院改革发展提供科学参考。     

新医改背景下公立医院内部控制完善措施研究

自改革开放以来,医疗行业服务质量和水平不断提高.在市场形势不断变化的背景下,医疗行业面临着众多的机遇和挑战.其中,内部控制和管理作为医院管理工作中的一项重要内容,对其长远发展有着重要的作用.根据相关的调查研究发现:现阶段的医院内部控制管理工作中还存在着许多问题,严重影响了其长远的发展.为此,本文浅析公立医院现阶段内部控...     

新医改形势下公立医院绩效改革探索

新医改将绩效考核和绩效工资制度纳入到公立医院体制、机制改革中,通过改革分配制度,建立公平、公正的绩效评价体系,调动医护人员工作的积极性,改善医院的服务水平和提高医院的经营业务收入。本文先是阐述我国公立医院的收入分配现状,然后就绩效改革中遇到的困难提出了解决对策和注意事项。     

新医改背景下我国公立医院预算管理探析

随着我国新医改的不断实施与深入,医院要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,满足广大人民群众对就医的需求,就必须不断更新观念、与时俱进、转变经营模式,根据新医改的要求不断完善和创新经济管理体系,为医院的稳定、健康、可持续发展奠定基础。因此,这就要求公立医院必须加强全面预算控制与管理,并合理使用医院现有资源,有效降低医疗成本、医疗费用。全面预算管理的建立与应用将大大改善公立医院目前的经营状况,帮助公立医院在激烈的市场竞争中争得一席之地。本文就目前我国公立医院全面预算管理中存在的问题进行分析,并找出相应的对策。     

新医改背景下公立医院成本精细化管理策略研究

公立医院作为人民健康保障的主要力量,自然也就成了医改的重点,随着医改进程的逐步加快,分级诊疗的落地实施,医疗服务价格的调整,医保费用结算方式的改革、"两票制"的实施以及现代医院管理制度的逐步引用,新医改已逐步触及深水区。相应的改革措施对公立医院管理带来了巨大的挑战和机遇。那么在新医改的大背景下,如何做好公立医院成本的精细化管理,就成为比较棘手的问题。文章对新医改背景下公立医院成本精细化管理存在的问题进行剖析,并给出应对的措施。     

公立医院改革背景下的绩效管理杠杆作用

在公立医院改革的背景下,如何更有效的调动医务人员的积极性,对于促进公立医院可持续发展至关重要。本文分析了绩效管理对公立医院改革的杠杆效应,并就如何推动绩效管理科学开展提出了一些措施。     

新医改背景下公立医院管理体制改革的研究

从新医改开始,我国卫生事业朝着深度转型方向迈进,给广大医疗机构带来了巨大挑战。自然在这种挑战下,公立医院也面临着前所未有的压力,必须要从各个方面入手深化改革。在新医改背景下,医改工作之中最大难题就是公立医院管理体制改革,这也是各位专家学者研究的重要课题。本文阐释了公立医院管理体制的界定,并分析新医改背景下改革管理体制存在的种种问题,结合公立医院实况提出合理的完善措施,为相关研究者提供理论参考依据。     

新医改背景下公立医院管理会计应用研究

公立医院是具有独立运作和独立会计,复杂的业务活动和大量资本的经济实体。 管理者可以用各种科学的方法来管理医院的需求处理、组织财务和业务基础,并向行政人员提供相关信息,在内部进行计划、决策、控制和评估的管理,医院创造了更多的社会和经济效益。