企业并购中的文化管理

在市场竞争日益激烈的情况下，企业面临着严峻的挑战。如今并购已日益成为企业快速成长之路，而文化管理则是企业并购中的重要一环。要成功实现并购，企业必须对两种不同的企业文化进行整合。有效的文化管理，可以提高并购成功的机率，降低并购成本，使并购双方真正形成一个有机整体。     

企业并购中的文化管理

在市场竞争日益激烈的情况下,企业面临着严峻的挑战。如今并购已日益成为企业快速成长之路,而文化管理则是企业并购中的重要一环。要成功实现并购,企业必须对两种不同的企业文化进行整合。有效的文化管理,可以提高并购成功的机率,降低并购成本,使并购双方真正形成一个有机整体。     

论投资银行在企业并购中的作用

随着社会经济的不断发展和资本市场的不断完善,越来越多的企业借助并购的方式实现本企业的超常规发展,各种各样的企业并购层出不穷。在此过程中,拥有金融技术和专业优势的投资银行作出很大的贡献,本文从投资银行的服务内容出发探讨投资银行在企业并购中中发挥的重要作用。     

论企业并购中的文化整合

并购已成为一种常见的企业经营行为.企业并购过程中的文化冲突往往成为企业并购成败的关键问题之一,因为企业并购的成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,而其中的文化整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素.本文结合我国企业自身的特点,分析了我国企业并购过程中企业文化冲突问题的产生根源,并提出相应的文化整合模式.     

论中国传统文化在现代企业管理的作用

在社会主义市场经济条件下,中国传统文化仍富有旺盛的生命力,特别是传统文化的精髓对现代企业管理仍具有现实意义和指导作用,深入研究传统文化在现代企业管理中的作用,将有利于企业自身的发展。     

组织文化在企业并购中的关键作用

随着经济的发展和企业竞争趋势的加强,企业并购亦愈演愈烈。由于文化和价值观等方面的调适不当,企业并购的失败率往往达50%以上。企业组织文化的整合是企业并购后整合最关键的因素。文本以90年代最成功的并购案例之一:思科(Cisco)为例,探讨文化整合的要点及程序,期望能对我国企业并购提供指引。     

论如何整合并购企业中不同的企业文化

据科尔尼管理顾问公司对120家企业并购案例的调查结论,在导致企业并购失败的目素中,文化差异高居首位.企业并购的高失败率主要是源于并购后的文化整合不利,无法获得预期的协同效应,而企业文化整合是最困难的任务,也是企业并购能否完成的关键,因为文化的整合涉及到对人的思想和行为的改变与调整.     

浅议跨国企业并购中的文化冲突——以上汽双龙并购为例

本文首先阐述了企业在跨国并购中遇到的几种常见文化冲突,然后以上汽双龙并购为例来具体分析企业跨国并购中出现的文化冲突,并提出消除文化冲突的一点建议。     

浅析中国传统文化在构建国内企业文化中的作用

没有文化的企业是愚蠢的企业。在经济全球化的今天,企业若要可持续发展,离不开先进的企业文化。任何文化都有明显的地域性,国内企业撇开中国传统文化盲目照搬西方企业文化,必然遭遇水土不服。中国传统文化是构建企业文化之根,是构建企业文化之魂,是无法取代的核心竞争力。     

投资银行在企业并购中的作用

伴随我国多层次资本市场的不断完善,企业并购将越来越成为社会资源整合重组的常态.投资银行作为金融中介服务机构将凭借其专业化和丰富的经验为并购双方创造巨大的价值.未来的并购交易中,投资银行将成为必不可少的中坚力量.     

论企业并购对股票价格的影响——以威华股份为例

在企业并购的相关研究中,并购公司的股票价格走势是企业并购中一项重要的研究内容。本文将以具体并购案例,结合证券市场基本面分析和证券投资技术分析等专业知识,来分析企业并购中的控股并购对并购方、目标公司价格的影响以及探讨其中的现实意义。     

我国政府在企业并购中的作用

本文指出了我国政府在企业并购问题上应当采取哪些措施,使得并购趋利避害,促进经济的发展和增强国家经济竞争力,防止垄断的产生,维护消费者的权益。     

谈并购企业整合中的文化因素

企业并购后的整合是影响并购成败的关键因素。实践中人们往往重视技术、组织等的整合而忽视文化整合,结果导致并购企业问题重重。本文重点介绍了影响并购企业文化整合的相关文化因素。     

基于企业并购中的人力资源整合分析——以清华同方并购713厂为例

随着中国加入WTO,越来越多的中国企业认识到必须通过国内外市场的并购或结成联盟来构建更高层次的核心竞争力,才能实现企业的持久竞争优势,于是企业并购已成为中国企业未来的一个发展趋势。但企业并购后的整合还存在许多问题,其中人力资源整合问题更是决定其并购成败与否的重要因素。本文以清华同方并购713厂为例,剖析企业并购后的人力资源整合问题,并提出并购后人力资源管理整合的策略建议。     

律师在企业并购中的作用

律师在企业并购中应做好并购前的调查和策划工作,帮助企业理顺主体关系,合理避开法律障碍,确立最佳并购方式。在并购中应对目标公司的章程与细则、财产、债权债务、租赁等情况进行审查,并要及时出具法律意见书。     

关于降低企业关键人离职风险的政策研究——以阿里巴巴集团为例

近年来,很多企业选择双层股权结构上市——为了获得更多的投票权以保证创始团队利益。而美国等一些国家由于允许发行双层股权结构股票,因此成为许多中国知名企业选择上市的目标市场。本文选取了同股不同权互联网巨头公司——阿里巴巴集团在美IPO上市作为分析对象,对其合伙人制度的模式进行分析,运用事件研究法结合各项财务指标于主观分析以客观证明。通过探究同股不同权制度的优劣,分析资本市场是否该接受同股不同权公司上市,试图为双重股权结构的本土化探讨提出具有利益可观性、对行业发展具有积极推动性的建议。     

我国文化领域企业并购绩效研究——以新闻出版企业为例

在全球化的今天,企业并购更加频繁,形式多种多样。随着我国市场经济体制改革的深入,我国新闻出版业也需要进行产业结构、产品结构的调整,进一步规范产业的市场秩序,从总体上提高我国出版业的实力。本文以天舟文化并购神奇时代为例,结合企业自身的发展规律,对并购前后两家企业的发展状况进行分析,就提升企业并购绩效提出相关建议。     

企业并购绩效分析——以美的集团并购库卡集团为例

当前家电市场在我国几乎达到饱和,那么大多数企业就会通过海外并购的方式,将市场转向国际.这种并购不仅可以扩大自身的规模,还可以引进海外企业好的地方.我国的企业应引进外国的高新技术来提高产品的品质,虽然海外并购会为企业带来新机会,但是并购过程中也存在许多挑战.这种并购是否对并购企业产生积极效果还需要进一步分析,本文选取美的...     

浅谈中国传统文化在企业文化建设中的价值

中国是世界公认的文明古国,文化的积淀之深厚是其他很多国家不可比拟的.中国传统文化中不乏关于商业文明方面的文化蕴涵,他的精神价值现曾经濡润了一代又一代的中国商人,乃至形成了儒商传统.当代企业家同样也可以从几千年的文明中汲取营养,培育有中国特色的企业文化.