试论如何优化事业单位人力资源结构

随着事业单位改革的不断深化,事业单位既有的人力资源结构呈现出诸多弊端,已经越来越不能满足事业单位不断深化发展的需要.在市场经济体制的不断冲击下,事业单位改革已经成为未来发展的一个必然趋势,在此背景下,急需事业单位管理者从人力资源结构优化这一着力点进行切入,为未来事业单位改革奠定良好的基础.从事业单位人员的招聘与配置、培训与开发、薪酬与绩效的分析切入,通过科学制定人力资源规划,建立人力资源动态管理机制,加强人才交流和人力资源培训三方面进行着手,进行切实的优化提高,以期使事业单位实现自身的持续发展.     

我国事业单位人力资源规划改革研究

事业单位的人力资源规划是一种战略规划,着眼于为未来的发展预先准备人力,持续和系统地分析事业单位在不断变化的条件下对人力资源的需求,并开发制定出与事业单位长期发展相适应的人力资源政策的过程.事业单位人力资源规划的内容很多,可以分为两个层次,即总体规划和各项业务规划.其中,人力资源的业务规划主要包括晋升规划,人员选聘规划,职业生涯规划(含培训和开发),绩效评估规划和激励规划等内容.文章首先介绍了人力资源规划的概念和原则以及我国事业单位人事制度管理情况,接下来通过对我国事业单位人员工作情况的问卷调查结果,分析当前我国事业单位人力资源规划改革过程中还存在的问题.最后对各项具体的人力资源业务规划,有针对性的提出了一些改善措施,力求为我国事业单位和社会公益事业的健康稳定发展贡献力量.     

人力资源的战略规划与管理

人力资源的战略规划与管理从形式和观念上已经有了现代人力资源管理的基本框架。改善人力资源管理,实现人力资源与战略目标的统一充分,发挥人力资源的使用效益成为人力资源改革的重要课题。人力资源战略是在事业单位总体战略指导下制定的事业单位人力资源发展的战略,包括事业单位人力资源的使命和价值观,人力资源发展的目标、方向、方针与政策等。人力资源规划是在人力资源战略基础上对事业单位未来人才的需要、供给,培养与选拔方式进行科学、整体的预测和规划,它是事业单位人力资源管理其他职能的基础。     

关于事业单位人力资源管理问题思考及发展方向

近年来我国事业单位的从业人数呈逐年增长的趋势,事业单位中人员管理问题也受到越来越多的重视,随着事业单位改革领域的不断扩大,事业单位的改革力度也在不断加深。本文主要对事业单位人力资源管理问题进行分析,探讨事业单位今后的发展方向,实现对事业单位人力资源管理制度的优化,促进事业单位的发展。     

新时期事业单位人力资源管理的困境及创新发展策略探讨

随着我国经济社会发展进入新时期,事业单位人力资源管理也面临新的改革发展需求。当前事业单位人力资源管理中存在人员编制僵化、激励机制不够健全及流动性受阻等问题,已成为新时期事业单位人力资源管理创新发展的瓶颈。如何突破发展困境,实现事业单位人力资源管理模式从“重规模”到“重效能”的转型,是摆在我们面前的重大课题。本文分析新时期事业单位人力资源管理面临的困境,提出了实施弹性编制及构建人才流动灵活机制、建立分类激励机制、加强员工职业发展规划与培训等创新策略,并就促进事业单位人力资源管理的具体创新举措提出了政策支持、顶层设计和基层探索的建议。这些创新策略的实施,将为推动我国新时期事业单位人力资源管理的改革提供重要借鉴。     

事业单位人力资源管理的创新发展对策探讨

随着我国机构改革工作的不断推进,要求事业单位提高其服务能力和服务水平,需要对人力资源管理工作进行进一步的创新和发展,才能够调动事业单位工作人员的工作积极性,进而提高事业单位的工作效率。文章围绕事业单位人力资源管理的创新和发展对策展开分析,指出当下事业单位在进行人力资源管理过程当中存在的一些不足,针对人力资源管理中存在的不足提出有效的创新举措。     

事业单位人力资源管理体制创新研究——基于机构编制改革的视角

当前事业单位正处于体制改革的关键时期,政策不断发生变化,机构编制改革背景下对于事业单位而言,加强人力资源管理更加重要,只有不断结合形势变化,加强人力资源管理体制创新,才能更好地激发人员的工作潜能,为组织创造更大的价值。文章对机构编制改革视角下事业单位人力资源体制存在的问题进行了分析梳理,着重探讨了加强事业单位人力资源管理体制创新的重要性以及具体的对策,以供参考。     

关于事业单位人力资源管理问题思考及发展方向

自从上个世纪80年代以来，我国的事业单位改革一直没有间断，特别是从90年代后期开始，事业单位改革的领域不断扩大，事业单位改革的力度不断加深。近年来我国事业单位的从业人数呈现逐年增长的趋势，在此基础上的从业人员管理问题也逐渐受到越来越多的重视。事业单位的主要使命是服务于社会，维护社会公平、促进国家安全，这就要求事业单位的人力资源管理均高于其他部门的一般水平。本文就事业单位的人力资源管理重要性展开阐述，并对事业单位人力资源管理的特点、常见问题进行了详细的分析，最后就事业单位人力资源管理的发展方向做了简要分析。     

事业单位人力资源管理的创新发展策略

随着当前社会经济的不断发展,事业单位管理体制也进行了相应的改革,其中人力资源管理的创新发展成为事业单位的首要任务。随着以人为本理念的提出,人力资源管理在事业单位发展中发挥着无可替代的作用,能充分的发挥职工的主观能动性,提高员工的专业能力和个人素养,从而更符合岗位的需求。本文就结合笔者多年的实践经验,就事业单位人力资源管理的创新发展策略进行分析,并提出一些个人观点,希望能提供一些有价值的参考,以促进事业单位人力资源管理的可持续发展。     

人力资源管理理论研究现状分析

随着社会的不断发展,事业单位的内部也发生了很大的变化,而在事业单位发展的过程中,其对人力资源管理更为重视。事业单位内部的人力资源管理其自身的发展有着重要的意义,为保证事业单位的不断发展,就要对人力资源管理理论进行研究分析,不断改善人力资源管理工作。     

事业单位完善人力资源管理机制的探讨

减员增效,不断提高组织内部运作效率与服务水平,是事业单位进行人力资源改革的出发点和最终目标。随着事业单位改革不断深化,单位内部的布局结构得到改善,极大地提高了经营绩效和管理水平。但不可否认的是,目前我国事业单位的人力资源管理机制仍然存在一些问题。基于此,本文对事业单位如何完善人力资源管理机进行分析,并提出行之有效的用人机制改进措施。     

基于大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究

优化事业单位人力资源绩效管理是事业单位进行绩效管理改革的重要内容,这样的管理特点使得事业单位在进行绩效管理实际改进的过程中,需要对新型的人力资源管理方式和绩效管理方式进行不断的探究和创新,方能增强事业单位的绩效管理效率。 因此,文章此次研究的内容和提出的对策对优化事业单位人力资源绩效管理改革的内容具有理论性意义,对指导事业单位人力资源绩效管理的优化方式具有现实意义。     

行政事业单位人力资源管理与绩效考核探析

自我国加入世贸组织以来,经济体制的改革节奏不断加快,紧随而至的就是政府的改革。作为我国行政体制中的重要力量,事业单位自然紧跟这股改革大潮。我国行政事业单位正在逐步实施政事分离等社会化改革,在职能、人事、工资及管理体制等方面正逐渐脱离政府党政机关。国家也有明文规定要求党政机关减少对所属事业单位的直接管理,使广大行政事业单位逐渐发展成为独立法人机构。人力资源是社会经济发展的首要资源,能够对生产力的发展起决定性作用,由此可见人力资源对一个机构或单位发展的重要性。而行政事业单位因为其服务性、非营利性等自身独特性质的存在,备受国家各级行政机关和全社会的重视,即使是在当前十分激烈的人才市场竞争中,行政事业单位中也汇集了各种人才。但是因为受到传统人事管理思想和模式的影响,这些人力资源的作用却未得到充分发挥。面对全新的社会发展环境,我国行政事业单位更应该建立健全符合市场经济体制要求的人力资源管理模式,顺应政府改革的各项要求及趋势,借鉴先进的人力资源管理办法,引进绩效考核及绩效工资制度,不断提高其工作效率及服务质量。     

浅谈事业单位人力资源规划存在的问题及对策

事业单位的社会地位处于国家政府与社会的中间,当前阶段,为了在最大程度上激发出事业单位员工的工作积极性,使其全身心的投入到事业单位的建设中,对于事业单位的人力资源部门而言,需要提高人力资源部门的规划能力,促进事业单位以及社会单位的发展进步。在文章中主要分析了事业单位人力资源规划中存在的问题,提出了相应的对策。     

浅析事业单位人力资源管理的新模式

事业单位的改革一直是当前备受社会关注的话题。提高事业单位用人管理水平是当前事业单位改革的重要方向。引入先进的人力资源管理理念对当前事业单位的用人管理有着重要意义。本人先分析了事业单位人力资源管理的现状及问题，提出了事业单位人力资源管理新模式的发展方向。     

事业单位人力资源薪酬管理分析

随着市场经济的不断发展,事业单位改革也正在深入进行,许多原有的管理制度等受到当前经济形势的影响面临新的挑战。 其中薪酬管理是事业单位人力资源管理的一项重要任务,完善的薪酬制度既是人力资源管理的科学依据,又是事业单位管理行为的有效约束,对激发工作人员的积极性、优化人力资源配置和组织结构、促进人才流动和就业公平等有着不可替代的重要作用。 因此当前经济形势下,研究事业单位薪酬管理中存在的问题,提出解决措施,对于提高事业单位管理水平和服务水平,促进事业单位创新发展有着实际意义。     

互联网时代下单位人力资源规划与财务管理协同思考

随着信息时代的到来,信息技术、互联网技术和计算机技术早已在全国范围内普及,为人们生活、工作、生产和学习提供了多方面的便捷,也给企事业单位的经营管理改革指明了方向。目前,各单位之间的竞争也被称为人才竞争,人才在单位发展中的作用越来越突出,这也是未来不可否认的社会发展趋势。在这种时代变革下,事业单位应如何利用互联网做好人力资源规划,实现与财务管理协同成为业界研究的新课题。文章从人力资源规划、财务管理的概念及两者之间的关系着手,结合其在事业单位经营管理中的可行性,探讨了互联网时代下事业单位人力资源规划与财务管理协同策略。     

事业单位人力资源管理创新问题思考研究

文章主要针对事业单位人力资源管理创新问题展开深入研究,先阐述了事业单位人力资源管理创新的意义,如促进事业单位改革深化发展、有助于提升事业单位员工长远发展、调动事业单位员工工作的积极性、有助于事业单位实现经济效益和社会效益等,然后结合当前人力资源管理存在的一系列问题,提出了几点切实可行的解决措施,主要包括高度重视人力资源管理工作、坚持以人为本、充分发挥人才优势、实现人力资源配置的创新、注重人才培养体制的创新、人力资源管理柔性化改革、积极加强信息化建设等。     

浅谈园林事业单位人力资源管理存在的问题及对策

随着我国事业单位机构改革的推进,事业单位正面临着良好的发展机遇和严峻的挑战。而要实现事业单位健康可持续发展,加强人力资源管理无疑是一项重要内容,人力资源管理工作水平的高低在一定程度上决定了事业单位发展的规范性、可持续性。本文阐述了加强事业单位人力资源管理的重要意义,分析了园林事业单位人力资源管理存在的主要问题,提出了加强园林事业单位人力资源管理的对策。     

事业单位人力资源管理外包存在的问题和对策研究

随着事业单位改革不断深入,对事业单位人力资源管理也提出了更高要求。人力资源管理外包是优化行政事业单位人力资源管理的重要举措,通过外包可以将事业单位人力资源管理中非核心事务转移给第三方人力资源管理服务商,从而提高行政事业单位的工作效率。本文结合多年工作实践,以事业单位人力资源管理外包的概述作为切入点,阐述事业单位人力资源管理外包的业务种类及存在的问题,研究提升事业单位人力资源管理外包的具体对策,希望以此推动事业单位人力资源管理的发展。