试论财务共享服务中心在房地产企业的应用

财务共享建设是房地产企业节约自身运营成本的一种有效措施。从我国房地产企业目前的经营现状来看,在财务共享模式的建设过程中,财务共享服务中心的构建,是房地产企业在解决这一问题中需要采取的措施。本文以房地产企业为例,对财务共享模式在企业中的作用和财务共享模式建设措施两个问题进行了探究。     

新市场形势下房地产企业财务运营管理研究

房地产财务营运管理对于房地产企业提高自身管理水平和市场竞争力具有十分重要的作用,特别是在新的形势下,市场竞争压力加大,财务运营管理是企业核心管理的理念,做到拓宽融资渠道,提高资金使用效率,规避财务风险,为企业经营决策提供有力保障,确保企业可持续发展。从分析目前财务运营管理工作存在的主要问题及相关对策两个方面论述了新时期房地产企业财务运营管理工作。     

新时期房地产企业推进业财融合的路径探索

为提升企业内部管理水平,财政部于2016年制定并发布了《管理会计基本指引》,其中明确指出管理会计的应用要实现财务与业务的融合,充分利用相关信息,为决策提供支持。房地产企业作为一种通过管理实现资源整合,以达到盈利模式的企业,推动业财深度融合,发挥业务部门和财务部门的协同作用,可以提升业务效率。从房地产企业的长远发展来看,推动业财融合,可以实现财务人员职能转型,使其不再仅仅关注事后核算,将视角延伸至业务全环节,事前预测规划、事中控制、事后分析反馈,可以实现业务向财务渗透,财务向业务渗透,业财信息趋于同步,可以发挥信息的价值创造作用,促使经营目标实现。就房地产企业的特性来看,其具有资金密集、高成本、高风险的特点,在多元化的市场竞争中推动财务管理转型升级是必要性举措。本文主要以房地产企业为研究对象,围绕推进业财融合的实施路径展开。     

国家调控政策下的房地产企业财务状况分析——以金地集团为例

随着国家调控政策不断收紧,宏观经济情况不确定性的增加,房地产企业将面临的是一个过去完全不同的市场,面对着日益绷紧的资金链,越来越残酷的商业竞争,如何在激烈的市场中获得优势或者保持一席之地、甚至是生存下来,成为企业制定经营战略的关键.本文力图从第三方的角度,通过对网上可获取的会计年报、企业公告和财务信息对房地产行业和具有上市大型房地产行业企业代表性的金地集团进行财务分析帮助投资者和债权人比较全面地了解这家公司和房地产行业的特点,以及国家宏观政策将给这家公司带来的影响,从而为投资者和权人做出正确的决策提供参考。本文大体分为七章五个部分,第一部分介绍了财务分析的基本情况以及目前的研究状况;第二部分介绍财务分析方法、理论和房地产政策;第三部分介绍房地产行业财务特点及对行业进行整体财务分析;第四部分通过战略分析、会计分析、报表分析和指标分析对金地集团公司财务状况进行透析,观察其在政策调控下的变化和影响;第四部分对财务分析结果予以总结并提出管理建议     

论房地产企业财务风险的成因及治理对策

房地产企业在经营发展的过程中必然会面临诸多风险,而财务风险则是房地产企业在经营发展过程中面临的最重要的风险之一,财务风险对于房地产企业的正常生产经营有着至关重要的影响,其甚至是房地产企业能否继续生存下去和继续扩大规模的关键.房地产企业在面对财务风险的过程中,应该全面清晰地分析出当前财务风险的主要原因并采取科学合理的治理措施,保证房地产企业能够更加有效地面临企业的财务风险,实现房地产企业规模以及经济效益的进一步提高.现将针对房地产企业财务风险的主要内容进行分析,进而针对房地产企业面临的财务风险的主要形成原因以及应该采取的治理对策进行具体的分析和阐述.     

加强房地产企业财务管理以及风险防范

结合房地产企业现状,本文从预算的建立、执行和考核、财务管理能力建设、内部控制设立、资金管理、成本管理等方面提出了一些建议,如何在房地产企业开发经营过程中有效、系统地防范财务风险,提高企业竞争能力,对实现房地产企业的可持续发展具有一定的意义.     

基于企业综合能力对房地产行业财务管理模型的研究

近年来,房地产行业大热,迅猛地发展引起了各级各地政府的高度重视,为了遏制房地产投资的恶性发展,引导房地产行业理性投资,出台了许多调控政策,这一做法无疑使房地产行业的财务风险水平高于其他类别的行业。房地产的经营模式有着自身的特殊性,财务管理成为企业运行重中之重。如何加强和改善财务的管理模型,主要取决于企业的综合竞争力。基于此,本文将从企业的综合能力方面入手,深刻研究如何建立房地产行业的财务管理模型。     

基于企业综合能力对房地产行业财务管理模型的研究

近年来,房地产行业大热,迅猛地发展引起了各级各地政府的高度重视,为了遏制房地产投资的恶性发展,引导房地产行业理性投资,出台了许多调控政策,这一做法无疑使房地产行业的财务风险水平高于其他类别的行业。房地产的经营模式有着自身的特殊性,财务管理成为企业运行重中之重。如何加强和改善财务的管理模型,主要取决于企业的综合竞争力。基于此,本文将从企业的综合能力方面入手,深刻研究如何建立房地产行业的财务管理模型。     

浅谈房地产企业的资金管理

房地产企业是资金使用密集型的企业.在房地产企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的.高流动性的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容.本文从投资项目的资金筹措,项目开发经营中的资金管理、资金的回收工作以及资金报表制度和成本控制等方面讨论了房地产企业的资金管理.     

房地产企业集团财务集中管控体系问题研究

以财务管理为中心的企业管理运行机制是实现企业集团战略目标的基本保证,房地产企业是资金密集型企业,其生产经营具有自身特质, 这些因素决定了房地产企业集团采取财务集中管控的必要性.本文从组织、制度、业务等方面探讨了房地产企业集团财务集中管控体系的构建.     

浅谈房地产公司的财务绩效评价

运用财务指标体系对企业生产经营行为结果和过程的评价是财务绩效评价。财务绩效评价可以为利益相关者和管理者提供参考，利用财务指标对房地产的经营状况进行分析，对房地产公司进行财务绩效评价。房地产公司的财务绩效评价有着相关重要的意义。     

房地产企业战略管理会计报表体系设计分析

随着社会经济的不断发展,房地产行业也开始逐渐发展壮大,房地产企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出,则需要做好企业的财务工作,使内部竞争力得到显著提升。但是,许多成长较为快速的房地产企业对于财务体系方面建设的重视程度较低,尤其是在会计报表方面,部分企业仍然采用传统的会计报表体系,难与企业实际经营活动充分结合,无法为企业经营战略的制定提供科学的建议。基于此,本文将以房地产企业为例,在企业战略背景下对管理会计报表体系设计进行分析和研究。     

浅析房地产财务动态管理模式

改革开放以来,中国的房地产市场迅速发展,房地产市场正在由成长期向成熟期迈进,房地产市场规范、有序的运行以及整体实力的提升,也必然会导致房地产企业之间更加激烈的竞争.房地产企业要降低成本,实现利润最大化,就要对财务进行动态管理.目前,很多房地产企业采用了财务动态管理模式,以此来提高企业的信息化水平和财务管理水平,房地产企业财务工作的重点就是构建具有本企业特色的财务动态管理模式.本文主要从房地产财务动态管理概念、原则、可行性、操作流程和模式构建等方面来浅析房地产财务动态管理模式.     

浅议房地产企业财务风险管理及防范措施

随着我国城镇住房制度改革的不断推进,房地产业呈现出高速发展的态势,在国民经济中的地位日益重要。在不断发展的过程中,由于房地产企业不规范,加之国内宏观政策调控和国际经济变动的影响,房地产企业承受着巨大的财务风险,这个已经成为我国房地产企业迫切需要解决的问题。本文从我国一些房地产企业由于财务问题引起经营困境甚至破产的案例着手,分析了房地产企业发生财务风险的环节和原因,并提出了避免发生财务风险的防范措施,以保证房地产企业获得长期的经济效益和得到稳定的发展。     

新形势下房地产企业成本核算问题及对策探究

在新的经济形势下,宏观调控和信贷政策无疑增加了房地产企业现金回收期,房地产企业融资成本也进一步增大,进而造成了企业的经营利润下降,抑制了企业更好地生存与发展。此外,由于房地产企业自身开发周期长、资金投入大、成本结构多,相应的风险也高于其他行业。项目成本进行精准的核算在房地产企业的财务管理中扮演着十分重要的角色。房地产企业成本核算的准确合理与否,对产品定价、纳税管理、利润实现等多方面都起着至关重要的作用。文章从房地产企业成本核算的重要性入手,分析现阶段房地产企业成本核算中存在的主要问题,并就相关问题给出优化对策,以期能为房地产企业的财务核算与管理提供一定的参考,提高企业的成本核算效力,并且为提升房地产企业的市场竞争力、保障房地产企业的稳定发展提供依据,达到推动企业持续发展的目的。     

房地产企业财务危机的对策研究

财务预警系统是以企业信息化为基础,对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。它贯穿于企业经营活动的全过程,以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据,利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论,采用比例分析、数学模型等方法,发现企业存在的财务风险,并向经营者示警。本文就如何预防和控制房地产企业财务危机进行了分析,并给出了一系列的对策和建议。     

房地产开发企业财务管理问题思考

社会主义市场经济的深入发展,推动我国房地产开发行业逐步转向专业化与复杂化的发展模式,房地产行业因此成为带动我国国民经济快速增长的重要产业。而近几年,随着市场竞争的日趋激烈以及我国宏观政策调控与干预力度的加大,"财务问题"成为房地产开发企业经营、管理及发展中的关键。如何在降低成本的同时有效提升企业利润增长点,进而实现企业经济效益的全面提升则成为房地产企业的核心问题。因而,主要围绕房地产开发企业财务管理的问题进行简单分析与探讨。     

试论房地产企业项目信息化管理的必要性

本文针对当前房地产企业项目信息化管理,以房地产企业项目管理为切入点,结合房地产企业的特点以及信息技术的发展现状,分析了行业内房地产企业的信息交流模式,阐述对项目管理信息化系统的需求分析.     

论房地产企业财务风险的预警与管理

在世界金融危机的冲击下,世界经济在跌宕起伏中不断前行,房地产企业经营遇到了前所未有困难,由于受各种不确定因素的影响,房地产企业经营中遇到的财务风险也越来越大.企业在面临市场需求萎缩、部分成本上升、世界贸易保护主义抬头的特殊时期,全面分析房地产企业潜在财务风险,加强企业财务风险的预警与管理,对于提高企业竞争力,推动企业可持续发展具有十分重要的现实意义.     

论房地产企业财务风险的预警与管理

在世界金融危机的冲击下,世界经济在跌宕起伏中不断前行,房地产企业经营遇到了前所未有困难,由于受各种不确定因素的影响,房地产企业经营中遇到的财务风险也越来越大.企业在面临市场需求萎缩、部分成本上升、世界贸易保护主义抬头的特殊时期.全面分析房地产企业潜在财务风险,加强企业财务风险的预警与管理,对于提高企业竞争力,推动企业可持续发展具有十分重要的现实意义.