南京地铁大事记

1984年,南京市首次提出了建设地铁的构想;1999年．国家批准南京地铁正式立项：2000年12月12日,南京地铁一号线一期工程正式开工。2003年12月31日．南京地铁运营分公司正式挂牌成立。运营分公司的成立标志着南京地铁运营工作的全面启动。2005年5月15日．南京地铁正式投入运营。南京成为了全国内地第六个拥有地铁的城市。     

建筑施工项目的采购管理探讨

随着建筑市场竞争日趋激烈,建筑企业必须加强施工项目的采购管理。从项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等活动入手,着重对采购程序、采购计划、采买、催缴与检验、运输与交付、采购变更管理与仓贮等问题进行管理。在采购过程中要按规定对产品或服务进行检验,对不符合或不合格品必须按规定处置。     

EPC项目中采购管理探讨

作为EPC项目来说,设计、采购、施工缺一不可,而其中的采购工作更是工程成本的直接体现,因此关于采购工作的管理便显得尤为突出。为此,就EPC项目中的采购工作围绕成本控制这条主线展开探讨,主要从四个方面展开:前期设计中采购工作的介入,采购环节中的管理控制,采购与施工的协调管理,所采购设备的后期工作。     

依托中央采购平台实现南京地铁物资全流程管理

物资管理对有效合理控制地铁运营成本增长至关重要。本文介绍了中央采购平台的项目背景、建设目标,以及南京地铁依托于中央采购平台的搭建,实现了南京地铁物资全流程管理,全面提升物资管理水平和保障地铁安全。     

开往春天的地铁——写在南京地铁开通之际

2005年9月3日,这是640万南京人值得自豪的日子,随着南京地铁一号线全线正式建成运营,20年的奢望与梦想终于成为现实;这也是南京检验检疫人值得自豪的日子,数年来他们用热情、汗水和智慧始终伴随着工程进展,今天他们与南京人一道自豪地跨入了以地铁为标志的立体交通新时代。数载     

中小型研发项目沟通管理

社会经济与信息化发展迅速,在研发项目中对沟通管理的需求也越来越高,提高中小型项目沟通管理水平是目前的重要任务、有效率的沟通与管理,可以合理促进中小型开发项目的开展,也会对中小型项目的研究质量有所促进,以结果为导向,可以获得更具突破性的结果。该文将对中小型研发项目沟通与管理的定义和方式做出相关研究与探讨。     

关于天津地铁一号线开发项目站点结合的分析

本文简介了天津地铁一号线沿线的房地产开发项目的相关情况，包括开展地铁沿线房地产项目开发的必要性、地铁一号线沿线房地产开发项目实例介绍；以及针对设计及施工工艺方面对天津地铁一号线沿线开发建筑与地铁设施相结合进行了深入的分析，以便为地铁今后线路站点结合工作提供一些经验.     

研发项目采购管理方法探索

研发项目的物料采购管理涉及到项目管理、质量管理、风险管理等诸多方面,管理复杂度高、难度大.本文根据相关项目管理理论,结合研发项目的采购管理实践,探索、总结出一套管理方法,供类似项目管理活动参考.     

关于项目采购管理的几点思考

项目采购管理是指为实现建设项目采购目标所进行的一系列计划、组织、控制和协调的工作,从而获得合格的货物、资料和服务,是项目管理的重要组成部分。项目采购管理的好坏很大程度上决定了项目成本的高低。     

沟通管理在系统集成项目中的运用

本文从项目干系人及沟通方法分析的角度,对系统集成项目在实施过程中容易出现的问题分析原因,阐述了沟通管理在项目中的运用。     

浅谈项目采购管理

采购管理是工程项目建设的物质基础,是项目执行过程中关键的一步.项目采购管理至少应当注意以下三点:一是要搞清采购工作的基本流程;二是要强化全流程成长意识;三是要选好供应商.     

国际管道工程项目网上物资采购管理平台

国际石油天然气管道工程项目建设中,采购管理对项目管理三大目标:质量、成本和工期有着极其重要的作用。电子商务和计算机网络信息技术的运用提高了采购管理的效率和工作质量,降低了采购成本,大大缩短了采购周期。石油天然气管道工程项目承包商应该建立自己的电子商务网上采购平台。     

大型石化项目采购管理解决方案

近年来,随着世界各国对石化产品的需求不断增大,我国着手规划发展七大石化产业基地,已有的石化企业也加大改造升级力度。石化工程相比其他工程规模较大且工期长,需要投入大量资金,物资采购环节的管理工作是项目的关键。采购在整个项目工程中不可或缺,涉及项目所需设备、材料的供应,确保物资的质量,还要兼顾特殊工艺条件及工程需求的同时还得注重控制采购成本。文章依据石化项目的建设特点,从采购管理和项目管理方面,对石化项目采购管理工作中存在的问题进行分析,并提出相应解决方案,仅供参考。     

项目采购的供应商选择及管理

本文通过笔者所在外资企业A公司中供应链管理的工作经历,探讨在项目采购（大型工程建设项目）中采购部门面临采购范围广,即包含有形采购又包含无形采购,采购批量小,非标准产品居多,交货时间更严格等问题,A公司如何选择和管理供应商来应对以上问题.     

石油企业EPC项目采购管理简述

随着社会经济发展速度的不断加快,科学技术的进步,石油企业也取得了相应的发展。采购管理在EPC项目中占据着非常重要的位置,直接影响着项目质量、工期以及成本。本文结合实践就石油企业EPC项目采购管理进行研究与分析。     

建筑工程项目监理沟通策略思考

沟通是项目监理工作的核心,是顺利实现项目监理工作目标的关键。从六个方面入手对建筑工程项目监理沟通策略进行具体分析。     

关于在项目采购管理中降低成本的探析

项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的内容方向，研究分析项目的采购管理过程，从项目资金的合理使用角度出发，提出降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。     

供应链管理在工程建设项目采购中的应用

本文根据工作实践,介绍了在工程建设项目的采购过程中,如何融合、利用供应链管理思想,降低采购成本,提高采购效率。     

供应链管理在企业项目采购中的应用

随着我国社会经济的快速发展,为了能够确保工程项目整体的建设质量,必须要优先选择信誉良好、值得信赖的企业。采购是企业提高经营活动效率的非常重要的起点。通过实施供应链管理来优化企业的采购环节,才能够更好地适应市场的发展,使企业自身的采购管理水平得到有效增强,从而提高企业的竞争力和竞争水平。