面向业务流程的会计信息载体与会计发展研究

数字技术、人工智能、云计算等技术的发展优化了企业的商业模式,推动了商业环境的良性发展.随着先进管理理念、战略方式与信息技术的深度融合,企业的业务流程在管理上发展出了与这种深度融合相匹配的研究构思与模型.基于业务流程的管理已经成为企业关注与优化的重点,这在一定程度上推动了以业务流程为导向的会计在相关方面的发展.本文基于企业业务流程管理及其系统相关前沿理论,结合会计业务流程,对面向业务流程的会计信息载体(即所依靠的信息系统)以及会计发展进行了相应的研究.     

物流企业创新管理策略

20世纪90年代以来,我国物流企业得到日新月异的发展,但是很多物流企业的管理理念、管理技术和手段依然比较落后,业务流程依然没有优化。本文旨在通过分析我国物流企业管理中存在的问题,探析物流创新管理的策略。     

浅谈企业业务流程优化

我国企业自引入流程优化与重组的新型管理方法以来,提高了企业自身的竞争能力,获得更广阔的发展空间。但随着企业的成长及业务量的不断攀升,业务流程优化中的问题也随之凸显,主要表现是业务流程优化得不到重视、优化方案华而不实,优化难以持续进行。针对优化存在的问题,企业应牢固树立业务流程优化的观念,将业务流程优化运用到实际中,并充分地运用业务流程优化理论,推动企业更好更快发展。     

ERM理念下企业业务流程的重组与优化

ERM是企业在实现未来战略目标的过程中,试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程,从本质上说,ERM体现了对风险的一种全局观念,考虑的是风险对整个企业、而非局部的潜在冲击.这是与传统意义的企业管理截然不同的管理理念.企业要进行风险管理,就需要对原有的业务流程进行重组与优化.本文经过分析认为,COSO2004的"八要素"框架是基于风险管理的业务流程重组与优化的重要理论依据.     

掌握供应链管理，提升企业竞争能力

每个企业都蕴藏着巨大的竞争能量,如何充分高效地应用这些能量是企业须关注的问题。本书深入地研究了供应链管理产生和发展的历史背号,对供应链管理的含义及其重要性作了介绍。具体涉及业务外包与企业的可扩展性、供应链构建模型及方法、供应链合伙伴的选择、供应链管理环境下的生产运作管理、物流管理及库存管理等核心内容,以及支持供应链管理运行的信息支持技术等相关知识,并根据供应链管理运作的特点谈了优化运作流程和企业业务流程重构等话题,给出相应的供应链管理组织系统的构成要素及业务流程重新设计的原则。最后研究了供应链企业的绩效评价和激励机制等问题。     

ERP系统在财务管理中的应用

ERP:企业资源计划,它在整合企业管理理念、业务流程、基础数据的基础上对企业内、外部资源进行优化运用,用先进的管理理念和手段实现对企业的管理。本文分析了实施ERP系统后对企业财务管理带来的变革。     

企业财务共享下内部控制问题分析

随着互联网信息技术更新换代速度越来越快,财务共享模式依托时代背景和新的思想理念应运而生,利用信息技术手段和先进的管理观念更好地解决了企业财务组织结构重复以及效率整体低下等问题,为企业进一步优化现有资源配置提供了可能。财务核算集中化、业务流程标准化、技术手段信息化、服务质量专业化等特点使财务共享模式在提高企业工作效率、增强部门间协同合作、优化资源配置、降低生产成本、提高企业效益等方面具有优越性。但是构建财务共享中心时,重组企业组织结构,重新规划人力物力分配等措施给企业内部控制带来了新的风险挑战。     

转变外贸增长方式 加快发展中国服务外包

一、服务外包概念 中国商务部（2006）给出服务外包的定义是：企业（发包商）将信息系统构架、应用管理和业务流程优化等业务,发包给本企业以外的服务提供者（承接商）,以降低成本、优化产业链、提升企业核心竞争力。服务外包主要包括研发、设计、营销等非实体性环节,以及金融、法律、人力资源管理等专业服务,通过FDI或以合同形式提供给第三方经营。其业务类型分信息技术外包（ITO）和业务流程外包（BPO）。     

ERP环境下会计业务流程优化

在信息技术环境下,企业要想稳步健康地发展,就必须增强自身的竞争力,适应新的竞争环境,ERP为企业规范管理提供了行之有效的手段,从传统企业的会计业务流程的现状和特点出发,就ERP系统对会计流程业务的影响,提出了会计业务流程要优化重组的解决方案,使会计业务新流程在ERP环境下能较好地实现"决策有用性"的会计目标。     

基于成熟度模型的企业流程管理体系构建

本文结合成熟度模型和企业工作实际,提出优化级流程管理体系是业务流程管理的发展趋势,在风险可控的前提下优化简化流程、采用"211"工作模式、利用信息系统固化业务流程和以流程为核心强化管理体系深度融合,是在现有工作基础上构建优化级流程管理体系的重要内容。     

绿色视角下的企业财务管理优化研究

绿色视角下的企业财务管理,即绿色财务管理,是将资源的有限性、社会的效益性以及企业的盈利性综合平衡而求得"价值最大化"的一种财务管理。而财务管理的优化有其现实必然性,其原因在于企业本身所处的激烈的竞争环境以及财务管理所普遍存在的问题得必须。而优化的方式包括了财务理念的优化、管理方法上的优化以及风险控制上的优化等,笔者对自身多年的实践经验,在理论加以提升,从而提出有一定建设性的意见。     

论流程与体系

如果将企业的一套业务流程管理体系比喻为"一张皮",那么许多企业往往都同时存着"几张皮",而且这"几张皮"之间还彼此脱节和不一致。"一张皮"与"多张皮"很多企业都建立了ISO9001管理体系,覆盖了人力、设备、工作环境、采购、产品开发、生产等众多环节。但ISO9001并不是企业管理的全部,因此企业还会根据各种管理需要     

供应链管理模式浅析

供应链管理在中国引起很多学者的广泛关注和研究,特别是对现代管理理念的创新提供了很好的启示,本文对供应链管理模式进行理论介绍的同时分析其与传统管理理念的不同,特别是供应链管理模式实施需要企业进行业务流程再造。     

企业业务流程重组的新趋势

业务流程重组是对企业的业务流程进行根本性再思考和再设计。BPR在我国经历了十多年发展,随着管理理念的更新和技术的进步以及新工具和新方法的出现,BPR又被赋予了新的内容,必将随着管理理念的更新和科学技术的进步而不断调整。     

论企业业财一体化建设问题

财务业务一体化基于IT信息化的基础上,实时监控并处理财务流程和业务流程,物流、资金流、信息流达到协同。财务业务一体化是现代先进管理理念,本文选取宝钢集团有限公司作为研究案例。宝钢"自动处理财务与业务信息,自动抛账"的理念已经融入财务与业务流程中,系统高度集成使宝钢能够实时掌握其钢铁主业的每一个项目的建设实施过程,更好地应对供给侧结构性改革。宝钢财务业务一体化建设的经验,对于我国制造业企业乃至其他企业都具有普遍的借鉴意义。     

会计业务流程再造新思维

会计业务流程再造是一种管理变革的创新思维。对于会计业务流程再造的研究,不能仅仅从技术层面强调"根本上重新思考"或"彻底改造",应结合企业文化、员工素质等特点,分析信息技术与会计业务流程再造关系,从社会文化观和交易成本经济学等层面对会计业务流程再造进行分析,并将会计业务流程再造与企业战略紧密结合。     

企业人力资源管理的创新发展策略分析

本文介绍了企业人力资源管理的含义、现状以及意义,并分析了当前企业人力资源管理中存在的问题,如人力资源浪费问题严重,缺乏科学的人才激励机制,企业管理机构设置不健全等。然后,提出了企业人力资源管理创新的发展途径,树立"以人为本"的人力资源管理理念;完善人才激励机制;组织结构优化等。     

基于信息化的企业业务流程优化原则及实施路径

企业外部环境的变化和内部规范管理的要求，促使企业不断进行业务流程的优化，进而提高企业运作效率，降低企业的运营成本，使企业保持竞争优势。业务流程优化离不开信息化的支持，信息化是执行业务流程的工具和载体，它可以提高流程的运行效率和响应速度。业务流程的优化成果需要通过信息化固化下来，即利用信息技术规范业务流程，保障企业持续、健康发展。本文初步介绍了基于信息化的企业业务流程优化应遵循原则和实施步骤，具有一定的参考借鉴意义。     

企业精益化生产模式下作业成本法应用的探讨

随着经济全球化的不断深入,我国企业与国际经济的关联度也在不断增强,很多先进的企业管理理念和理论也在不断被引入并应用。比如很多国际知名企业采用的"企业精益化生产模式"以及与这种生产模式相关的作业成本法管理等。但是很多企业并没有真正认识到什么是精益生产模式或者在这种生产模式下开展作业成本法管理的必要性。本文对此做一探讨。     

供应链管理环境下的业务流程再造

本文回顾了供应链管理和业务流程再造的思想和方法,分析了供应链管理环境下业务流程再造的必要性,指出供应链环境下的BPR不仅包括内部流程再造还包括外部供应链重组。基于供应链的业务流程再造要明确企业的核心能力和核心业务,对包括供应链上下游企业与本企业的相关业务流程进行重构,以实现供应链的整体优化。