浅谈企业内部控制制度

目前,中国企业内部控制存在很大问题,主要存在内部控制体制不合理、内部审计弱化、监督体系不健全等等问题,对我国会计工作的有效进行以及企业经营目标的实现产生了很大的影响。针对以上所有问题,通过构建严密的内部控制系统体系、不断完善企业内部控制机制、强化会计电算化内部控制等措施,来在我们企业中建立有效的内部控制机制体系,这对于我国企业会计核算行为的规范和经济效益的提高具有极其重要的意义。     

关于企业集团内部控制的研究

企业集团内部控制的要素主要包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个方面。文章主要分析了企业集团内部控存在的问题,提出强化企业集团内部控制的对策;加强对企业内部环境的建设,建立并健全企业内部的协调机制;建立企业内部统一的风险评估体系;加强企业集团内部信息共享系统的建设;加强母公司对子公司的监控及评价系统的建设;建立并强化集团内部控制与约束的机制。     

浅析企业内部控制管理

资产是企业赖以生存与发展的重要基础,通过有效的内部控制能够大大提升企业的运行效率和经营效益。因而,对企业资产的有效内部控制对企业的经营和发展有着重要的影响。通过建立健全现代化企业制度,实行预算考核,能够建立起牢靠的企业内部控制机制,规范公司的财务会计制度,建立科学的评价体系,从而实现增强企业经营管理的目标。     

我国企业内部控制规范体系解析

内部控制作为完善公司治理和经营管理的重要手段,其是否健全、合理、有效直接关系到企业经营的成败。为此,对内部控制相关理论和实践的研究也就显得十分必要。《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的出台标志着我国企业内部控制规范体系已基本建成。本文回顾了我国企业内部控制规范体系的建设历程,分析了"基本规范"和"配套指引"的框架结构,以期帮助企业更好地理解并有效执行,从而完善其自身的治理结构和内部约束机制。     

浅析我国煤炭企业内部控制存在的问题与解决对策

随着我国煤炭企业在经营管理、制度建设和决策机制等的逐步完善以及现代企业制度的建立,煤炭企业的竞争力逐渐加强。但是在内部控制的建设过程中还存在着企业内部控制环境薄弱,企业管理者素质不高,公司治理结构不够规范,内部控制活动流于形式等问题。加强煤炭企业内部控制建设,应提升企业管理层的内部控制意识,完善煤炭企业的公司治理结构,提高煤炭企业员工的综合素质,建立科学的风险分析评估制度,保证企业各项生产经营的顺利进行。     

新时期下企业内部控制的优化策略探讨

企业立足于市场经济中,其经营环境日益变化,市场竞争环境也日益恶劣,企业加强内部控制建设,有效规范内部活动,是企业必须面对的工作。对任何一家企业来说,内部控制都是其持续稳定经营,提升自身经营效益的法门,企业通过内部控制可以严格规范各部门行为,极大地降低企业的经营风险。由此可见,推进内部控制建设,如何运用内部控制强化内部管理,提升企业的整体价值是企业目前正面临的一项重要课题,企业需要结合自身特点,探索一条合适、可行的内部控制建设之路,推动企业良性运行。文章围绕内部控制五要素的内容,对企业在推进内部控制建设过程中的阻碍与现实问题进行了分析与阐述,并针对这几个典型问题,浅略地分析了内部控制优化的具体策略,仅供参考。     

浅析中小企业内部控制问题

内部控制制度是企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,在企业管理制度体系中具有举足轻重的作用．内部控制制度的建立健全及有效实施。是企业生产经营成败的关键。大企业的内部控制已慢慢规范,但中小企业内部控制还存在很多问题,“如何解决”是中小企业控制制度设计的讨论热点．也是决定中小企业可否长期稳定发展的关键。     

完善我国内部控制规范的几点思考

内部控制规范体系的建设与完善,能够有力地推动企业内部控制系统的建立和有效运行。我国在内部控制规范体系建设中应研究解决内部控制的属性、目标定位、内容的基本构成、内部控制披露、内部控制的评价以及内部控制规范体系的主体制定。     

软件企业内部控制问题思考与研究

伴随着全球信息化的高速发展，我国软件行业迎来飞速发展期。行业的发展必然伴随着企业内控建设的跟进，完善的内部控制规范体系有助于提升企业管理水平以应对激烈的市场竞争。对软件企业发展过程中内部控制未能有效发挥其规范经营管理、促进企业实现发展战略等问题的思考与研究显得尤为必要。本文结合软件企业的特点，针对性分析了软件企业内部控制方面存在的问题，提出通过建立健全内部控制环境、完善风险评估与风险管理、加强控制活动执行、完善信息沟通机制和强化内部监督职能的有效发挥等方式来完善内部控制体系，以促进企业健康可持续发展。     

大型工业企业内部控制案例研究

文章基于我国《企业内部控制基本规范》中提出的建立与实施有效内部控制五要素:内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督,以大型工业企业Z公司为例,对其内部控制改进进行了研究,以期为大型工业企业的内部控制建设提供可借鉴的经验与启示。     

企业内部控制机制建设与风险防范

内部控制是现代企业进行生产经营活动自我调节、自我约束的有效的内在机制。通过企业内部控制机制建设与风险防范的发布,国家的新政策的出台,都为我们企业内部控制的规范及操作带来了新的发展趋势,我们应该从企业内部现存的各种问题入手,进行内部控制防范的实行与合理的改善,这也是大部分现有企业内部控制所普遍存在的且亟须解决的问题。     

集团企业内部控制存在的问题及其对策

集团企业有着不同于单一企业内部控制的特点：内部控制环境复杂、执行力不强;管理层次多,内部控制难度较大,并且存在着管理者素质不高、操作不规范,不重视管理,没有建全相关的内部控制制度等问题。应从提高管理者素质,完善企业控制环境,加强企业内部控制制度建设,建立内部控制和风险管理相结合的财务体系等方面,加强集团企业的内部控制。     

上市证券公司内部控制存在的问题与对策分析

内部控制是规范公司经营行为、有效防范金融风险的主要措施,也是衡量经营管理水平高低的重要标志。当前我国上市证券公司内部控制还存在诸如环境控制不健全、会计系统控制不严密、内部信息披露制度形同虚设以及内部控制制度的制定不合理等问题。因此,上市证券公司应当按照内部控制的相关规范,尽快建立和完善运行高效、控制严密的内部控制机制和科学合理、切实有效的内部控制制度。     

企业内部控制与风险管理

企业内部控制与风险管理二者互为前提,相辅相成。当下我国企业内部控制与风险管理过程中存在风险管理与内部控制体系难以满足企业经营发展的需要、部门间缺乏有效的沟通、管理者对于企业内部控制与风险管理的认识不足,制约企业可持续发展等问题。完善企业内部控制与风险管理,企业必须提高内部监督,加强内部控制;提高企业对风险的认识,完善企业风险管理体系;加强内部环境治理,建设适宜企业自身发展的内部控制环境;加强内部控制与风险管理的人才队伍建设;完善信息沟通管理机制,加强各部门间的交流。     

建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及改善

建立和实施良好的企业内部控制规范体系,有助于提升企业管理水平和风险防范能力,提高经营效能,促进企业实现发展战略。目前,从我国建筑施工企业财务内部控制的实施来看,缺少科学设计以及相关运行不完善等问题也时有发生。在企业治理过程中,按照国家要求和企业实际特性,以及运行中存在的问题,制订并改进企业财务控制机制使其发挥有效作用,具有非常重要的意义。     

建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及对策

加强建筑施工企业的财务内部控制是降低企业经营成本、规范企业经营管理、提升企业经济效益的必然要求。目前,我国建筑施工企业财务内部控制还存在缺乏健全的财务内部控制体系、财务内部控制能力比较薄弱、项目风险防范机制不健全、财务人员的素质较低等问题。有效加强建筑施工企业财务内部控制,应完善财务内部控制体系,强化财务内部控制能力,提高财务风险防范管理能力和财务人员素质,实施信息化管理,以提升企业的财务控制能力,从而使企业更好地实现其经营管理目标。     

建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及改善

建立和实施良好的企业内部控制规范体系，有助于提升企业管理水平和风险防范能力，提高经营效能，促进企业实现发展战略。目前，从我国建筑施工企业财务内部控制的实施来看，缺少科学设计以及相关运行不完善等问题也时有发生。在企业治理过程中，按照国家要求和企业实际特性，以及运行中存在的问题，制订并改进企业财务控制机制使其发挥有效作用，具有非常重要的意义。     

建筑安装企业内部控制的分析与思考

企业内部控制是一个企业发展的基础,良好的内部控制能够有效保证企业经营的合法、合规性,进而提升相应的经营业绩。建筑安装企业由于行业的特殊性,其工作都是按照项目进行分工的,而且很多建筑安装企业都是合伙制的形式出现的,导致建筑安装企业内部控制建设存在一定的问题。本文从控制环境、风险评估、业绩评价、信息沟通、监督五方面对建筑安全企业的内部控制进行分析和思考,进而针对存在的问题提出相应的解决策略,以期望能够帮助建筑安全企业建立有效的内部控制,并提升其相应的经营绩效。     

基于公司治理结构的上市公司内部控制问题

内部控制制度是企业有效经营的重要保证,如果内部控制制度建设合理并且得到有效实施,就会对企业的经营给予积极影响.基于公司治理视角下内部控制的完善对策有改善内部控制的环境,改善董事会制度,改进“三权”制衡体系,建立监事会领导下的内部审计机构,建立健全切实可行的公司内部控制制度,完善各种岗位操作流程.     

集团公司建立风险管理为导向的内部控制体系的研究

随着我国企业面临的经营环境越来越复杂,市场竞争不断加剧,通过加强风险管理,制定战略导向的风险管理框架,建立以风险管理为导向的内部控制体系代表了现代企业内部控制的发展趋势。通过全面、系统地看待企业面临的风险,建立适应企业各个经营活动领域的内部控制体系,对于企业改进内控体系建设具有更为现实的意义。对于集团公司来说,业务存在同质化和相似性,在建立集团公司内部控制体系的过程中,通过顶层设计先行,采用内部逐步推广修正的模式,将大大提高内部控制体系建设的有效性和针对性。