从财务管控视角分析行政事业单位如何构建预算管理体系

随着外部市场环境竞争加剧,各企业不断提升自身管理水平,优化内部控制以更好地适应市场环境的变化。预算管理工具作为经营管理的重要抓手,能有效降低成本、强化资金管理、规范内部流程。对行政事业单位的预算管理工作进行分析,充分发挥财务管控的力量,对管控过程中存在的问题制定合适的管理措施,是当前行政事业单位的管理重点。通过本文的研究,期望能为行政事业单位的预算管理提供指引。     

新形势下如何创新事业单位的预算管理

对事业单位预算管理的重视是国家公共管理的进步,对于规范事业单位的财政支出,群众了解财务信息,改善事业单位运营,提高国家的调控水平都具有重要意义.但在现阶段的事业单位预算管理方面还存在着不少问题,本文将对优化事业单位预算管理提供思路,提出建议,促进事业单位预算管理最终目标的实现.     

管理会计在事业单位中的创新运用

事业单位想要制定单位未来的财务战略目标,策划下一阶段的预算标准时,则必须由单位管理会计人员结合单位实际发展情况、下一阶段的发展项目、现阶段各个部门的项目完成情况、项目预算应用情况以及单位财务现状,进行科学、精准、实质性分析,明确单位的实际发展情况,才能结合单位实际情况更好制定预算管理,制定预算考核目标,促使单位继续发展...     

事业单位财务精细化管理初探

财务精细化管理具有全面性、重点性、专业化、系统化、数据化和信息化的特征.这些特征有利于促进事业单位财务改革、提高财务管理水平和资产使用效率.事业单位实施财务精细化管理的措施是:解放思想、转变观念、提高认识;设王符合自己单位实际情况的目标;制定科学的预算定额;建立精细化的事业单位财务会计体系.     

基于行政事业单位预算管理加强问题的思考

在我国的行政事业单位工作当中,预算管理属于必不可少的构成内容。现阶段,行政行政事业单位在财务工作方面取得了一定的成绩,不过依然显示出诸多方面的问题,比如,管理者在预算管理方面的重视程度不够、预算方案制定方法不够合理、预算绩效考核管理制度的缺失等,为了改善此种不良情况,行政事业单位应该运用科学的方式,加强预算管理工作。本文以行政事业单位预算管理的合理策略作为主要的研究内容,从下述几个方面加以展开论述与分析,从而有效提升行政事业单位预算管理工作的总体水平。     

智能化财务管控模式 实施路径探索

在人工智能时代来临的大背景下,通过查摆当前企业财务管控面临的主要挑战,借助互联网技术的创新成果,分析财务管控模式的发展趋势,基于业财融合的理念和管理会计的工具,探索智能化财务管控模式实施路径,对加强收入、费用管理、预算控制、业绩评价、风险管控等具有重要意义。     

事业单位财务管理存在的问题及对策探讨

事业单位财务管理包括预算管理、资产管理、收支管理、财务报表、财务统计分析和负债管理等,其质量的好坏对于社会经济水平的提高与发展起到关键的作用。将高效益、低风险和低投入定为事业单位财务管理目标是必然的。随着当前我国事业单位财务管理相应制度和体系的逐步严格和规范,暴露出其实际存在的内部资金管控不严、预算编制不够重视、固定资产处置不当等问题,亟待完善和解决。事业单位应通过建立监督管理机制,加强财务管理意识;严肃落实事业单位的会计基础性工作;正规预算管理制度,规范收支管理等措施,以此来加强对财务管理的监管,从而进一步提高财务资源的可利用效率,使财务活动的产出和成本支配达到精细化的管理要求。     

事业单位预算管理中存在的问题与解决策略

在社会经济发展的新形势下,事业单位在社会中的地位显著提升,而要想实现事业单位的可持续发展,就需要做好事业单位预算管理工作。现阶段,事业单位在预算管理中存在诸多问题,这就需要事业单位持续提升预算管理意识,制定科学合理的预算管理制度,提升预算管理工作的有效性,促进事业单位各项工作顺利、有序地推进。     

事业单位财务精细化管理研究

财务精细化管理有重点性、全面性、系统化、专业化、信息化及数据化的特征.而这些特征对事业单位的财务改革、财务管理水平及资产使用效率的提高起到积极作用.事业单位采用财务精细化管理具体措施包括转变观念、解放思想、提高认识,设立符合实际情况的计划目标,以及科学制定预算定额,建立精细化事业单位财务会计体系等.     

水利事业单位加强内部财务控制研究

近年来,随着经济发展水平的不断提高和我国综合国力的不断增强,为社会主义建设提供了资金保障,水利工程的建设也在逐渐深入,使得越来越多的资金注入水利事业单位。目前,我国水利事业单位内部财务控制管理还存在着监督机制缺失、管理制度不健全、预算管理不规范等问题。应建立内部财务管理系统,加强预算管理,树立内部管控意识,加强财务知识宣传。     

基于全面预算管理的事业单位预算模式探讨

针对我国现阶段事业单位预算管理中存在的问题展开评述,以全面预算为参考体系对事业单位预算管理进行改进,在此基础上提出优化事业单位预算管理模式的途径与方法。     

事业单位财务内部控制优化对策研究

财务内部控制作为财务管理工具,常常被应用到事业单位财政资金管理和国有资产管理工作当中,其对于单位稳定运行、健康发展具有重要意义。但近年来,内部控制相关政策文件连续出台,要求事业单位在运营过程中,对部分关键岗位实现分岗设权、分事行权、分级授权、定期轮岗制度,规范内部控制管理流程,做好权力约束与职能闲置,履行廉洁政府义务。现阶段,部分事业单位在财务内部控制落实过程中,依旧存在较多不足之处。基于此,本文首先探讨现阶段财务内部控制基础理论与实践经验在事业单位中的具体应用情况,以财务内控标准和原则为依据,分析财务内控落实存在的困境,制定科学的事业单位财务内部控制优化策略,为提高社会服务质量奠定基础。     

我国公路事业单位会计制度及改革趋势

为了规范事业单位的会计核算,保证会计信息质量,2013年1月1日起,根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位会计准则》和《事业单位财务规则》,制定了《事业单位会计制度》：同时现阶段我国预算体制改革正在稳步推进,国家根据社会经济发展的情况,逐步建立起了公共财政的体系,先后推行了政府采购、政府收支分类和国库集中收付等预算会计制度改革办法,并开始着手研究新的预算会计制度、这一系列的举措,标志着我国预算会计体制逐步向政府会计演变的过程同时,也促进了公路事业单位会计制度改革,可以说公路事业单位会计制度改革是大势所趋。     

行政事业单位的预算管理探讨

随着市场经济的不断发展和变化,我国行政事业单位财务管理体系也在不断地更新和完善。 特别是 2018 年以后,国家强调行政事业单位要加强预算管理,还建立了预算绩效管理的制度体系,要求行政事业单位加强预算管理,科学合理编制预算,严格执行预算,加强对财务活动的控制和监管。 文章从预算管理的概念、意义、内容等方面入手,对文章论题进行分析阐述。     

浅谈消防部队财务风险的管控

消防部队是国家事业单位,财务管理工作的职责是对政府财政资金负责,财务风险有其自身的特征。消防部队财务风险的来源是多方面的,因而需要通过责任人机制、预算管理、信息化管理、审计监督等多种举措加以管控。     

预算管理一体化背景下事业单位财务管理水平提升策略

财务管理是事业单位重要的基础工作，为事业单位各项业务发展提供财力支撑。因此，加强财务管理，提升财务管理水平，对推进事业单位全面发展具有重要意义。做好财务管理工作，要以预算为先导，强化预算职能，构建规范化的财务管理制度，完善预算管理体系，从业务源头加强管理，从而使财务预算管理的作用得到充分发挥。在新形势下，财政部门全面推进预算管理一体化建设，对事业单位财务管理工作产生了深远影响，事业单位应当以预算管理一体化推进为契机，推动单位财务管理体系改革，创新财务管理模式，提高财务工作质量，从而为事业单位各项业务全面拓展提供财力保障。然而，在管理实践中，部分事业单位并未意识到预算管理一体化对事业单位财务管理工作的影响，预算一体化的功能没有完全发挥，单位财务管理质量难以提升。基于此，本文在对预算管理一体化相关理论进行阐述的基础上，对事业单位财务管理水平提升策略进行了系列探讨。     

全面预算管理在医院财务管理中的应用

当前社会主义经济体制背景下,医院的运营发展纳入到了市场竞争的范畴中。医院开展各项经营活动,应当满足自身的发展需求。对于传统的医院财务管控制度来说,管理理念已经无法满足医院的实际需求。基于此,医院要建设科学化的财务内控体系,并加强医院财务风险管控力度,降低因为财务风险而引发的损失。发挥全面预算管理的优势,践行科学化的财务...     

事业单位财务风险的防范与管理路径探讨

文章从事业单位财务风险成因展开分析,并以此为依据,提出明确风险管理责任,建立长效风险管理机制、强化预算执行力与制度落实、强化财务监督力度、建立健全的财务风险预警机制、完善信息化财务内控平台等几个管理路径。旨在使事业单位在实际的发展过程中,认识到财务风险防范的重要性,利用多元化的措施,加强财务管控力度,推动事业单位的战略性发展。     

关于事业单位实际应用新政府会计制度的探讨

现阶段,财政部门为了健全政府会计核算标准体系,经过不断研究和论证,制定了新政府会计制度,并且加以实施。从实际情况来看,新政府会计制度适合应用于各级行政事业单位中,它的实行具有十分重要的作用,既可以提升财务以及预算管理效率,同时还能够保证政府会计信息质量,对于全面深化财税体系改革产生了良好的效果。本文详细分析了实施新政府会计制度对于事业单位产生的相关影响。     

基于预算管理的公立医院财务内部控制刍议

行政事业单位在内部控制方面一直有诸多问题。如何加强行政事业单位的内部控制规范是值得关注的议题。公立医院属于事业单位,在财务内部控制方面存在值得探讨的地方,尤其是如何基于预算管理提高财务内部控制水平还需要深入研究。通过探讨财务内部控制的作用,对预算管理基础下的财务内部控制作出解释,希望能对如何建立公立医院财务内部控制制度,尤其是对与药品相关的财务内部控制有所启发。