国有军工企业资本运作模式研究

文章以国有军工企业资本运作为分析对象,对相关概念进行了介绍,分析了当前我国国有军工企业资本运作现状,阐述了国有军工企业资本运作出现的问题,论述了国有军工企业资本运作建议,以便可以更好地提升国有军工企业资本运作效率,促进国有军工企业向前发展。     

协同商务与供应链管理集成研究

我国企业"十一五"信息化目标应是协同商务、系统集成和企业创新,核心是推行基于协同、信任和双赢机制的供应链协同商务模式。本文主要介绍了供应链管理与协同商务的相关知识,并针对当今经济技术发展对供应链管理的新要求,分析了实现供应链管理与协同商务集成的新型管理模式的可行性和实施方法。     

国有军工企业成本控制研究

近年来,随着我国社会经济的不断发展,国有军工企业变得越来越重要。但国有军工企业在发展过程中,还存在一系列影响因素和问题,要想促进国有军工企业长期稳定发展,必须加强国有军工企业成本控制。大量实践结果表明,在国有军工企业中运用标准成本控制法非常有效,可以从根本上提升企业成本控制和管理效率。     

国有地方军工企业加强成本管理浅析

随着国企改革的不断深入以及军工行业结构性调整和市场化改革进程的加快,国有地方军工企业由于其所处行业的特殊地位,所面临的竞争尤为激烈,传统粗放的成本管理模式越来越不能适应企业的发展需求,更新成本管理观念和探索成本控制新方法、新途径成为国有地方军工企业生存发展的当务之急。文章针对国有地方军工企业成本管理存在市场竞争意识薄弱、成本管理观念陈旧、成本管理方法简单粗放等问题及相应对策进行分析和探讨。     

以管理会计发展为契机,促进会计工作进一步提升——新形势下国有军工企业提升会计工作的思考

随着政府不断放宽对民营企业进入军工产业的准入限制,国有军工企业在技术、质量、设备上的优势将不断的被民营军工企业赶超,而其对市场反应不灵敏、成本意识薄弱、缺乏危机意识等问题也将不断凸显。国有军工企业在外部压力和内部发展动力共同作用下,必将实现从战略层面到具体业务流程为迎合市场经济而做出的深刻变革,而企业的会计部门如何抓住这次机遇,真正发挥其在决策支持方面的作用,摆脱以往国企大出纳的尴尬局面,管理会计体系的建立和实施起着至关重要的作用。本文主要从管理会计与传统财务会计的关系入手,对国内目前管理会计实施的现状进行分析,探索国有军工企业管理会计如何在企业变革过程中发挥积极作用,同时实现会计部门自身业务上的转型和价值提升。     

论国有军工企业的军民融合

"军民融合"是新时期的核心价值理论,而国有军工企业的军民融合是军民融合的一个重要方面。分析了国有军工企业军民融合的涵义及利弊,并提出了积极推进国有军工企业军民融合的相关建议。     

大数据环境下集成供应链运作与物流管理分析

互联网与物联网的快速发展,促使数据共享成为时代发展的必然趋势。在大数据被广泛应用的背景下,研究物流供应链的运作环境,优化物流服务与客户信息管理系统,是提升物流管理质量和水平的必然选择。因此,研究大数据下的集成供应链的运作,对物流管理及发展有着重要影响,也是一个重要的研究课题。本文主要分析了集成思想下的供应链管理系统的设计,通过有效的管理方法,阐述了企业供应链当中物流活动的相关作业环节。在信息技术和大数据的支持下,对物流的智能一体化管理模式进行探讨,以期为企业实现供应链有效管理奠定理论基础。     

协同供应链集成管理对产业链形成的促进作用研究

供应链与产业链有着天然的深度相关性.本文在较为深入地研究了协同供应链,协同供应链集成管理及产业链等理论和方法的基础上,探讨了协同供应链集成管理与产业链发展的互动关系,并从价值链、供应链、产业结构三个层次上分析了协同供应链集成管理对产业链形成和发展的促进作用.     

供应链中的库存补货管理

供应链管理（SupptyChainManagement，SCM）是一种集成的管理方式，它从全局的角度对供应链上的物流、信息流，以及资金流进行控制和调度。而库存管理则是供应链管理的重要组成部分之一，由于企业组织与管理模式的变化，与传统的库存管理相比有许多新特点和要求。随着市场竞争的不断加剧，     

供应链集成研究

本文认为,供应链集成包括供应链资源集成、市场集成、信息集成和组织集成,它们之间相互联系、相互依存、相互作用,构成供应链网络体系。文章提出,资源集成是供应链集成的基础,也是供应链价值创造的基础,其规模、结构、效率和质量直接体现供应链的价值量;市场集成能有效拓宽资源集成范围,提高资源集成度;信息集成能广泛收集、整合资源与市场信息,进行价值模拟与有效管理;组织集成能从战略高度,提高资源、市场、信息的集成度和整个供应链的集成度,增加整个供应链的价值。     

国有军工企业成本控制研究

通过对国有军工企业成本事前控制、事中控制和事后控制的现状分析,提出国有军工企业实施成本控制的对策是：健全军工企业成本控制机制;完善科学的成本考核体系;使员工树立成本效益观念;发挥国有军工企业文化在成本控制中的作用。     

经济政策不确定性与供应链集成:"损失规避"抑或"机遇预期"

基于2007-2019年我国A股制造业企业数据,从"损失规避"与"机遇预期"两种效应角度,深入考察经济政策不确定性对企业供应链集成的影响及其作用机制.研究发现:经济政策不确定性会阻碍企业供应链集成;经济政策不确定性会引致企业经营风险及融资约束水平上升,进而抑制供应链集成.进一步分析表明,地区金融发展水平能够有效缓解经济政策不确定性对企业供应链集成所造成的负面影响,特别是对于非国有及市场地位较低的企业而言,这种弱化效应更强.     

供应链库存策略的优化与协调

供应链库存策略的优化与协调是供应管理的重要研究课题,也是提高供应链绩效的重要手段。本文基于经济环境的演变及供应链管理理论,分析了供应链库存策略优化与协调的必要性和必然性,并着重探讨了供需双方决策的博弈优化与集成优化的思路以及相应的协调机制。     

集成化供应链绩效评价

集成化供应链的发展是一个不断集成的过程。企业从传统的管理模式转向集成化供应链管理模式,一般要经过五个阶段,分别为基础建设、职能集成、内部供应链集成、外部供应链集成和集成化供应链动态联盟。各个阶段的不同之处主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方面。目前,我国企业的集成化供应链管理大多处于内部供应链集成阶段,并尝试逐步向外部供应链集成阶段发展。     

供应链管理下的库存控制问题研究

随着现代信息技术的不断发展,经济全球化趋势不断加强,企业之间的竞争也日趋激烈。企业要想在激烈的竞争环境中获取市场与资源,传统的管理模式已难以满足快速发展的经济速度。因此,在新的竞争环境与管理模式下,供应链管理模式应运而生。供应链管理通过对企业内、外部资源和竞争力的关注,对资源进行整合,是新的管理方法与管理思想。库存控制作为供应链管理的重要组成部分,是供应链条上各节点企业达成合作、实现集成管理的关键因素——供应链库存量的高低不仅影响单一企业的成本,同时也制约着供应链的整体性能。因此,对供应链上各企业之间的库存管理进行研究,实现供应链的整体优化,对于企业而言具有重要现实意义。文章阐述了供应链管理对于企业库存控制的意义,分析了供应链环境下库存的影响因素,并提出供应链环境下库存控制的方法。     

基于精益供应链管理的房地产集成开发

基于房地产业特点以及供应链管理发展现状,将精益思想和供应链管理思想运用到房地产开发中,提出了基于精益供应链管理的房地产集成开发模式,并就精益供应链集成开发子节点运作以及精益管理平台的构成进行了详细分析,同时探讨了在精益供应链中精益设计、精益施工和精益营销等具体应用,是对房地产企业开发模式进行了深层次探索。     

基于第四方物流的供应链管理优化

伴随供应链管理的深度和广度不断加大,传统单纯依赖第三方物流参与供应链管理优化已显现出其固有的缺陷相对而言,第四方物流对于提高供应链的效率、优化供应链业务流程及重新整合供应链有重要的作用,可以充分发挥4PL对供应链集成管理的优势.     

中国企业实施供应链管理的战略研究

供应链管理是20世纪90年代增强企业竞争力的最主要的管理思想和方法之一。推行和实施供应链管理对于中国企业具有重要的作用和现实意义。从多方面入手深入分析企业实施供应链的困难与障碍，探索适应供应链管理发展的思路与对策，是中国企业成功实施供应链管理战略的正确之举。     

基于电子商务的企业供应链管理集成研究

电子商务为供应链管理的集成提供了平台。本文分析了在电子商务环境下企业供应链管理集成的可行性,通过分析集成的信息传递模式,构建了一个供应链集成模型,并提出我国企业实施供应链管理集成存在的问题及其应对策略,最后探讨了集成的发展趋势。     

供应链管理中的信息共享及其策略研究

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球竞争的一个有效途径,从整个供应链的角度对所有节点企业的资源进行集成和协调,强调战略伙伴协同、信息资源集成、快速市场响应及为用户创造价值等。其必须借助于信息技术和网络技术才能够得以实现,使资源得到有效的整合,从而达到提升整个供应链运作效率的最终目的。供应链管理以最终客户需求为管理的起点和终极目标,强调不同产权的企业之间价值的整体创造和分享,需要一个基础软件平台,在信息充分和有效共享的基础上进行,信息资源的集成与共享是实现整个供应链管理的基础。只有在此基础上,采用供应链管…