战略人力资源管理对工作绩效跨层次的影响分析

对于企业而言,人力资源管理是其运作发展的主要推动力,企业只有具备良好的人力资源管理机制,才能拥有更为强大的市场竞争实力,尤其是企业对于内部人才的精心培育及合理利用,不仅是企业得以健康平稳发展的前提,更关乎到企业未来的发展趋势和走向。在我国市场经济体制下,企业人力资源管理所面对的困难和挑战越来越大;与此同时,很多企业也在试图积极转变管理思路,企业管理者对人才储备和人才结构调整越发重视。既能推动企业人力资源管理机制的创新,又对提升企业战略人力资源管理起到积极的促进作用,并对企业工作绩效起到重要影响,促使绩效管理在企业经营运作中发挥其最大作用,从而提高企业的人力资源战略管理效果。     

中小房地产企业人力资源管理存在的问题与对策

目前,我国中小房地产企业人力资源管理存在的主要问题是：管理理念落后,缺乏有效的人力资源管理机制和有利于企业长久发展的企业文化;人才流失严重,人员素质不高;绩效考核体削不合理、激励机制不健全。解决这些问题对策：树立正确的人才观念及规范的人力资源管理体制;进行人才储备,加强员工培训;建立动态、公平的绩效考核体系以及有效的激励机制;打造具有团队意识、以客户为中心的学习型组织文化。     

企业人才管理创新问题研究

企业人才管理工作直接决定了企业在新经济时期的发展情况,创新人才管理机制已经成为了企业人力资源管理的首先要内容。本文首先概述了创新企业人才管理制度的意义,进而分析了我国企业创新人才管理制度所面临的问题,最后有针对性的提出了创新企业人才管理制度的有效措施,可以为企业相关管理人员创新人才管理制度提供合理的参考。     

浅析国有企业人力资源管理现状与对策

对于国有企业而言,企业为了更好的适应市场的发展变化,需要及时对公司人力资源管理机制进行调整。加强国有企业人力资源管理有利于国有企业转变管理方式,保证企业的人才储备,实现企业的可持续发展,并有利于国有企业内部资源整合,最大限度减少浪费。然而在当前的经济形势下国有企业人力资源管理理念落后,管理体系亟需完善,人力资源战略缺乏全局性和大局观,人力资源配置缺乏灵活性,考核机制相对落后,缺乏有效的激励机制,人才流失严重。为此应转变人力资源管理观念,重视人力资源管理,建立符合企业发展现状的考核机制,提高人力资源配置的灵活性,实施有效的奖惩机制和人才招录机制。使其朝着科学化、专业化方向发展。     

关于建筑企业人力资源管理创新改革的思考

企业的市场竞争归根结底表现为企业人才的竞争。通过对我国建筑企业人力资源管理现状的简要分析,从解放思想、转变观念、完善措施、建立机制、搭建人才成长平台等方面对建筑企业人力资源管理创新改革进行研究,应创新改革管理观念,创新改革管理本系和创新改革管理机制。     

高职院校人力资源管理存在的问题及对策研究

人力资源是高职院校的第一资源,高职院校人力资源管理对学校的生存与发展有着非常重要的作用。但目前高职院校人力资源管理中存在观念落后、人力资源结构和配置不合理、人才引进机制不健全、人力资源开发与培养力度不够、人力资源激励机制不完善等问题。高职院校必须树立以人为本的人力资源管理理念、加大培训和人才引进力度、创新人力资源管理机制,构建现代人力资源管理体系。     

煤炭企业人力资源管理现状及对策

伴随着我国经济市场体制改革的深入推进,煤炭企业在实现经营转变的过程中,需要对自身管理机制的进一步完善。人力资源管理在企业战略、企业文化和人才开发及管理等方面都发挥着不可忽视的作用,在此背景下,煤炭企业只有重视人力资源,才能以此为推动力,实现企业管理活动的创新。应以推进思想层面与人才机制管理方法与手段以及人才薪酬机制和奖惩制度的创新,并把握好绩效管理系统的各个环节。     

新经济时代下企业人力资源管理的创新变革

人力资源是经济发展的人才储备和创新来源,人力资源管理直接关系到企业发展的战略部署和发展趋势。本文在对现代经济形势进行深入分析的基础上,探讨了传统人力资源管理面在新经济时代下存在的弊端和缺陷,以此提出了基于新经济形势下的企业人力资源管理的建设与创新变革,尝试为企业提出应对新经济形势,人力资源管理方面的对策和措施。     

试论企业人力资源管理存在的问题及应对策略

<正>在新的历史条件下,特别是在用工制度进行大幅度改革的情况下,作为企业的重要管理战略——人才管理战略,必须改变过去那种主观的、单项的、落后的思维模式和惯用定式,而是要运用现代化的管理理念,利用一切可以利用的手段与措施,创新人才管理机制,在人才资源储备、薪酬待遇、经营考核目标管理等各个方面进行大胆创新,以期使企业的人力资源管理工作尽快适应新的形势要求,并尽快与国际化管理接轨,使企业适应国际化市场竞争的需要。     

论大数据时代背景下企业的绩效管理创新——以电力设计企业为例

人才是企业最重要的资产,人力资源管理能够为企业提供更优质的人才,创新人力资源管理模式是企业发展的必然选择。企业人力资源管理作为一项管理活动,在当前时代背景下如何有效把握大数据应用的机遇,是实现人力资源管理创新的重要途径,也是目前企业人力资源管理领域迫切需要探索的重要问题。在推动电力企业设计工作中,要充分应用大数据的信息技术,探索可续的绩效管理创新路径,通过构建信息化、高效化的管理体系,提升综合管理效能,适应当前大数据时代发展趋势。     

企业人力资源管理的创新发展策略探究

企业在开展人力资源管理工作中,存在许多问题,直接降低企业人力资源管理效率,对企业可持续发展有不良影响。所以,在我国企业未来发展中,应注重对人力资源管理的创新,不仅增加企业人才储备,而且要增强企业竞争实力,为企业发展提供充足动力。     

企业人力资源管理中的问题及对策研究

人才在企业运营发展中发挥着十分关键的作用，只有充分挖掘人才潜力，科学配置与利用人才，方可以提高企业经营效益，推动企业的长期持续发展。现阶段，部分企业构建的人力资源管理机制并不完善，没有考虑员工的实际需求，存在着规划不科学、培训不合理等诸多问题，难以充分发挥人才的价值。面对这种情况，企业要深入分析人力资源管理现状，进一步完善人力资源管理体系，逐步提高人力资源管理水平。     

新经济形势下人力资源管理的重要性

随着经济全球化的不断深入和发展,新经济的浪潮悄然而至。在新经济形势下,企业之间的竞争也日益激烈,人才在企业发展中起到了至关重要的作用,这就要求人力资源管理部门必须要适应新形势、探寻新思路,不断创新人力资源管理模式,提高企业在新经济形势下的核心竞争力。新经济形势下人力资源在人才结构、管理机制、人员培训、员工积极性等方面存在问题。应建立良好的激励机制,从内部和外部引进和考核人才,树立正确的人力资源观念,注重人员培训,营造优秀的企业文化,做好人力资源的储备。     

国有企业人力资源管理战略分析

经济的可持续发展,对企业提出的要求越来越高。人力资源管理机制在构建和具体应用过程中,与其相对应的管理机制正在发生着不断的改革和创新,尤其是技术的迅猛发展,都在显示着人力资源的重要性。本文针对国有企业人力资源管理战略进行分析,为国有企业综合竞争力提升提供有效保障。     

我国企业人力资源管理存在的问题与对策

新时期企业人力资源管理机制复杂多变,受到主客观因素影响,人力资源管理机制必须走向创新趋势,才能更好地完成人力资源整编与管理改革。对于人力资源管理创新的趋势,要从多个方面实施综合调度,按照人力资源发展标准进行规划,才能更好地完成人力资源分配与管理目标。     

如何归规避人力资源在引进与开发、使用与退出上的风险

企业与企业的竟争是人才的竟争,如何有效激励人才为实现企业的发展战略发挥智慧,需要企业在优化人力资源,明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理机制,实现人力资源的合理配置,从而全面提升企业核心竞争力。     

中小企业管理人才薪酬决策分析

在当今市场竞争激烈的环境下,人才已成为企业最为重要的核心资源。中小企业要想在激烈的竞争中取胜,企业内部管理人才的储备是关键。本文运用完全信息静态博弈的分析方法,针对管理人才的薪酬决策进行分析,以期为中小企业人力资源薪酬管理机制的完善提供依据。     

商业银行人力资源管理机制创新研究

本文以宁夏银行为研究对象,在当前战略转型时期探讨人力资源管理机制创新问题。首先从银行业发展趋势入手,分析银行业务发展对银行人才素质及人才类别的要求。然后基于宁夏银行业务经营特点及人才队伍现状,从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、员工关系管理等四个方面分析人力资源管理存在的问题。最后,提出对创新宁夏银行人力资源管理四大模块的若干建议及措施。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究

当前,我国中小企业在人力资源管理方面存在的问题,主要有缺乏人力资源战略规划,缺乏完善的人力资源开发和培养体系,人员考核与激励机制不规范等,原因在于中小企业缺乏必备的人力资源管理知识,人才观念落后,缺乏良好的企业文化支支撑等。中小企业做好人力资源管理工作,需要科学构建人力资源管理体系,采取积极有效的人力资源管理战略,以科学规范的人力资源配置来为企业的永续发展服务。同时,在做好人力资源规划、培训与开发、考核与激励的基础上,努力构建发展型的企业文化,坚持以人才为本,重视员工在企业中的价值,从而使人力资源管理发挥最大的效用,促进企业实现持续快速发展。     

新经济时代的企业人力资源管理创新问题研究

随着新经济时代的快速发展,创新成为企业生产管理的主要旋律,对于企业人力资源而言,管理的创新是企业文化、经济发展创新的重中之重。本文首先阐述了人力资源管理创新在企业经济发展中的重要性,其次结合新经济时代发展下企业所需要的人才类型做全面分析,最后就企业如何做好人力资源管理创新的工作提几点想法,以期为企业的发展提供更多优秀人才,有效提高企业的经济效益。