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对于企业而言,人力资源管理是其运作发展的主要推动力,企业只有具备良好的人力资源管理机制,才能拥有更为强大的市场竞争实力,尤其是企业对于内部人才的精心培育及合理利用,不仅是企业得以健康平稳发展的前提,更关乎到企业未来的发展趋势和走向。在我国市场经济体制下,企业人力资源管理所面对的困难和挑战越来越大;与此同时,很多企业也在试图积极转变管理思路,企业管理者对人才储备和人才结构调整越发重视。既能推动企业人力资源管理机制的创新,又对提升企业战略人力资源管理起到积极的促进作用,并对企业工作绩效起到重要影响,促使绩效管理在企业经营运作中发挥其最大作用,从而提高企业的人力资源战略管理效果。 相似文献
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目前,我国中小房地产企业人力资源管理存在的主要问题是:管理理念落后,缺乏有效的人力资源管理机制和有利于企业长久发展的企业文化;人才流失严重,人员素质不高;绩效考核体削不合理、激励机制不健全。解决这些问题对策:树立正确的人才观念及规范的人力资源管理体制;进行人才储备,加强员工培训;建立动态、公平的绩效考核体系以及有效的激励机制;打造具有团队意识、以客户为中心的学习型组织文化。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2019,(8)
对于国有企业而言,企业为了更好的适应市场的发展变化,需要及时对公司人力资源管理机制进行调整。加强国有企业人力资源管理有利于国有企业转变管理方式,保证企业的人才储备,实现企业的可持续发展,并有利于国有企业内部资源整合,最大限度减少浪费。然而在当前的经济形势下国有企业人力资源管理理念落后,管理体系亟需完善,人力资源战略缺乏全局性和大局观,人力资源配置缺乏灵活性,考核机制相对落后,缺乏有效的激励机制,人才流失严重。为此应转变人力资源管理观念,重视人力资源管理,建立符合企业发展现状的考核机制,提高人力资源配置的灵活性,实施有效的奖惩机制和人才招录机制。使其朝着科学化、专业化方向发展。 相似文献
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企业的市场竞争归根结底表现为企业人才的竞争。通过对我国建筑企业人力资源管理现状的简要分析,从解放思想、转变观念、完善措施、建立机制、搭建人才成长平台等方面对建筑企业人力资源管理创新改革进行研究,应创新改革管理观念,创新改革管理本系和创新改革管理机制。 相似文献
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高职院校人力资源管理存在的问题及对策研究 总被引:3,自引:0,他引:3
人力资源是高职院校的第一资源,高职院校人力资源管理对学校的生存与发展有着非常重要的作用。但目前高职院校人力资源管理中存在观念落后、人力资源结构和配置不合理、人才引进机制不健全、人力资源开发与培养力度不够、人力资源激励机制不完善等问题。高职院校必须树立以人为本的人力资源管理理念、加大培训和人才引进力度、创新人力资源管理机制,构建现代人力资源管理体系。 相似文献
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<正>在新的历史条件下,特别是在用工制度进行大幅度改革的情况下,作为企业的重要管理战略——人才管理战略,必须改变过去那种主观的、单项的、落后的思维模式和惯用定式,而是要运用现代化的管理理念,利用一切可以利用的手段与措施,创新人才管理机制,在人才资源储备、薪酬待遇、经营考核目标管理等各个方面进行大胆创新,以期使企业的人力资源管理工作尽快适应新的形势要求,并尽快与国际化管理接轨,使企业适应国际化市场竞争的需要。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(22)
人才是企业最重要的资产,人力资源管理能够为企业提供更优质的人才,创新人力资源管理模式是企业发展的必然选择。企业人力资源管理作为一项管理活动,在当前时代背景下如何有效把握大数据应用的机遇,是实现人力资源管理创新的重要途径,也是目前企业人力资源管理领域迫切需要探索的重要问题。在推动电力企业设计工作中,要充分应用大数据的信息技术,探索可续的绩效管理创新路径,通过构建信息化、高效化的管理体系,提升综合管理效能,适应当前大数据时代发展趋势。 相似文献
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企业在开展人力资源管理工作中,存在许多问题,直接降低企业人力资源管理效率,对企业可持续发展有不良影响。所以,在我国企业未来发展中,应注重对人力资源管理的创新,不仅增加企业人才储备,而且要增强企业竞争实力,为企业发展提供充足动力。 相似文献
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人才在企业运营发展中发挥着十分关键的作用,只有充分挖掘人才潜力,科学配置与利用人才,方可以提高企业经营效益,推动企业的长期持续发展。现阶段,部分企业构建的人力资源管理机制并不完善,没有考虑员工的实际需求,存在着规划不科学、培训不合理等诸多问题,难以充分发挥人才的价值。面对这种情况,企业要深入分析人力资源管理现状,进一步完善人力资源管理体系,逐步提高人力资源管理水平。 相似文献
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企业与企业的竟争是人才的竟争,如何有效激励人才为实现企业的发展战略发挥智慧,需要企业在优化人力资源,明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理机制,实现人力资源的合理配置,从而全面提升企业核心竞争力。 相似文献
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王晓琴 《商业经济(哈尔滨)》2013,(11)
当前,我国中小企业在人力资源管理方面存在的问题,主要有缺乏人力资源战略规划,缺乏完善的人力资源开发和培养体系,人员考核与激励机制不规范等,原因在于中小企业缺乏必备的人力资源管理知识,人才观念落后,缺乏良好的企业文化支支撑等。中小企业做好人力资源管理工作,需要科学构建人力资源管理体系,采取积极有效的人力资源管理战略,以科学规范的人力资源配置来为企业的永续发展服务。同时,在做好人力资源规划、培训与开发、考核与激励的基础上,努力构建发展型的企业文化,坚持以人才为本,重视员工在企业中的价值,从而使人力资源管理发挥最大的效用,促进企业实现持续快速发展。 相似文献
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张夕 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(2X):80-81
随着新经济时代的快速发展,创新成为企业生产管理的主要旋律,对于企业人力资源而言,管理的创新是企业文化、经济发展创新的重中之重。本文首先阐述了人力资源管理创新在企业经济发展中的重要性,其次结合新经济时代发展下企业所需要的人才类型做全面分析,最后就企业如何做好人力资源管理创新的工作提几点想法,以期为企业的发展提供更多优秀人才,有效提高企业的经济效益。 相似文献