汽车零部件企业成本管控研究——以天津泓德汽车为例

汽车整车厂之间竞争日益加剧,汽车销售价格逐年下降,汽车零部件企业若想获得竞争优势,保持企业的可持续增长,必须全面提升企业的成本控制水平。汽车零部件企业成本管控要围绕供应链采购成本、产品开发成本、制造过程成本等几个方面展开。文章以天津泓德汽车玻璃有限公司为例,剖析天津泓德汽车成本控制现状,深入分析重要环节成本控制存在的问题,以期改善该公司成本控制。     

汽车零部件企业成本控制研究

随着我国经济规模不断扩大,经济飞速发展,我国商用汽车零部件企业的发展空间也得到了大幅提升。 由于我国人口基数大,相关企业和个人对于商用汽车的需求量只增不减。 商用汽车零部件企业市场规模也得到飞速发展,不断扩大。 同时商用汽车零部件企业之间的竞争也不断增强,日趋激烈。 这就使得各个商用汽车零部件企业开始思考如何在激烈竞争中的市场中脱颖而出,在降低零部件生产成本的同时有效提高企业商用汽车零部件的质量和工艺。 文章从我国当前商用汽车零部件的成本控制现状为切入点,主要分析目前我国商用汽车零部件企业在进行成本控制过程中所面临的各种问题,给出了相对应的具体解决策略。     

汽车零部件企业成本控制问题探析

入世以来,面对经济全球化的开放环境,我国汽车零部件企业得到了迅速的发展。但其竞争环境却越来越激烈,成本控制成为汽车零部件企业提升竞争力的关键环节。下面,本文就我国汽车零部件企业的成本控制问题进行分析,以明确汽车零部件企业成本控制的有效开展。     

汽车零部件企业成本控制问题探析

入世以来,面对经济全球化的开放环境．我国汽车零部件企业得到了迅速的发展。但其竞争环境却越来越激烈．成本控制成为汽车零部件企业提升竞争力的关键环节。下面,本文就我国汽车零部件企业的成本控制问题进行分析,以明确汽车零部件企业成本控制的有效开展。     

我国汽车零部件企业进入全球采购体系的策略研究

随着汽车生产全球化,汽车零部件全球采购已经成为汽车工业的发展趋势.我国汽车零部件企业通过融入全球采购体系,积极参与汽车产业分工,有利于提升我国在国际产业分工中的地位和实现汽车零部件产业国际化.本文运用SWOT分析法,通过分析我国汽车零部件企业自身的优势和劣势以及外部环境对汽车零部件企业进入全球采购体系带来的机会和构成的威胁,进而提出了我国汽车零部件企业全面融入全球采购体系的策略.     

汽车售后服务企业采购物流体系研究

零部件利润是汽车售后服务企业重要的利润来源,提高采购物流的绩效是汽车售后服务企业进行成本控制的最有效的途径。本文分析了汽车售后服务企业采购物流的发展背景,结合实际,对汽车售后服务企业采购物流体系进行了探讨和分析。     

浅析企业加强成本管理降低企业成本的措施

保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竞争优势的根本前提和关键因素。现在企业竞争就是看谁的成本低,只有低成本才能在竞争中立于不败之地。在长期的工作实践中探索一条行之有效地降低企业成本的方法质观重要。企业一方面通过加强内部成本管理,降低企业成本,另一方面还要做好外部资源的利用,与传统的采购模式相比,现代的采购模式更加注重科学合理、经济有效。与供应商的关系也更加注重长远的、战略的、双赢的伙伴关系。     

外资汽配的中国攻略

时下,汽车降价此起彼伏,它标志着中国汽车行业的暴利时代行将终结。早已习惯享受暴利的中国整车企业,其降低产品价格的首要办法是压低零部件等采购成本。于是,汽车降价的大部分成本和压力最终被分摊到零部件企业头上。     

外资汽配中国攻略

时下，汽车降价此起彼伏，它标志着中国汽车行业的暴利时代行将终结。早已习惯享受暴利的中国整车企业，其降低产品价格的首要办法是压低零部件等采购成本。于是，汽车降价的大部分成本和压力最终被分摊到零部件企业头上，从而使零部件企业生存空间受到空前挤压。     

汽车零部件采购成本管理的问题研究

随着电子技术的进步,汽车科技也随之进步。汽车产业发展至今,其内部结构也不再是简单的机械组成,而是许许多多高科技的产物。随着汽车结构逐渐变得复杂,汽车产业对汽车零部件的精细度要求也在逐渐提升。因此,汽车零部件的采购工作也变得越来越困难。我国有很多的汽车零部件企业,其竞争力比较低,再加上我国汽车零部件市场流通渠道较为复杂,所以零部件市场交易不够完善。而汽车采购管理作为一项重要的环节,如果能够进行优化管理,并能够有效地控制购买汽车零部件成本,那么企业的经济效益也不会过多的受损。本文就对汽车零部件的采购成本管理工作进行了简要分析。     

对降低汽车企业采购成本的若干思考

对于汽车企业而言,原材料在汽车生产成本中的占比相当高,在市场竞争加剧以及原材料成本不断上升的背景下,企业采购成本控制的重要性不断彰显,如何通过有效措施的采取来不断降低企业的生产成本,从而提升企业产品的价格优势,正在成为汽车企业管理者必须要高度重视的问题。本文通过阐述影响汽车企业采购成本的相关因素,对降低企业采购成本的具体策略进行了思考,以期能为汽车企业核心竞争力的构建做出有益探索。     

基于采购管理构建连锁超市低成本竞争优势

连锁超市竞争环境日益激烈,很难通过商品和服务管理的差异化确立竞争优势.低成本战略成为连锁超市确立竞争优势的必然选择.通过提高采购管理预测水平,增加集中采购和直接采购的比例,建立网上采购平台降低交易费用等策略可以有效降低采购成本,构建连锁超市竞争优势.     

外资汽配的中国攻略

时下，汽车降价此起彼伏，它标志着中国汽车行业的暴利时代行将终结。早已习惯享受暴利的中国整车企业，其降低产品价格的首要办法是压低零部件等采购成本。于是，汽车降价的大部分成本和压力最终被分摊到零部件企业头上。作为中国汽车产业大厦根基的汽车零部件生产企业，一方面受到来自国内上游整车厂商的打压；同时，一些跨国巨头也开始抢滩中国，分食汽车服务市场“馅饼”。中国汽车零部件产业何去何从，已成为一个现实而紧迫的问题?     

国际买家采购外包策略及我国外贸企业的对策分析

国际买家在采购中为了降低采购成本、优化采购环节,实施采购外包策略的趋势增强。在外贸企业竞争日趋激烈的形势下,企业应转变竞争模式,从满足国际买家采购需求的角度出发,来获得竞争优势。通过分析采购外包策略、解构国际采购成本以及各类国际买家对不同类型的外贸企业的倾向性,提出外贸企业应专业分工合作互补,转变思维模式并尝试转型,以更好地满足国际采购需求。     

煤炭企业降低采购成本的策略研究

社会主义市场体制下,企业之间的竞争进入了一个全新的领域,如何在市场中获取优势资源,才能让企业立于不败之地,逐渐成了企业相关管理人员的重点思考问题。煤炭企业也是如此,在社会经济体制下,经济效益的提升是制约企业发展的一大因素。煤炭企业纷纷开始了成本输出控制。物资采购作为煤炭企业日常运转中的重要后勤保障工作之一,直接涉及煤炭企业的经济利益。一旦采购成本长期超过预算,将会造成煤炭企业经济效益的提高。因此,降低采购成本显得尤为重要。本文在简要阐述影响采购成本的影响因素的基础上,就结合煤炭企业的实际情况,提出了一系列有利于降低煤炭企业采购成本的有效策略。     

基于电力物资采购成本控制的研究

电力物资采购成本的控制作为电力企业成本控制的重要组成部分,有利于降低企业的成本支出,增加企业的经济效益。因此,电力企业要想在激烈的市场经济竞争中赢得优势地位,则必须更新企业的思想观念,建立和完善电力企业物资采购的制度,做好物资的采购计划管理与成本预算工作,选择合理的采购方式,提高企业的市场竞争力。文章主要探讨提高电力物资采购成本控制的措施。     

现代企业采购成本与库存管理探讨

现代企业面临的市场竞争环境越来越复杂,如何强化采购成本与库存管理受到了学者们的广泛关注。采购成本的控制是现代企业提升经营效率、增加经营效益的关键环节,如何通过有效的采购成本控制措施,实现现代企业在日益竞争激烈的市场环境下的进一步成长是一项重要课题。同时,现代企业的库存管理对日常经营活动的顺利进行以及降低企业运营成本等具有重要意义。但由于现代企业在采购成本与库存管理的经营理念较为落后,管理效率较低,现代企业的运营成本增加,阻碍了内部经营效率的提升。对采购成本控制策略以及库存管理完善措施的进一步分析,对于现代企业提升经营效益、获取竞争优势具有重要意义。文章分析了现代企业完整采购成本与库存管理的意义,针对现代企业普遍存在的问题提出改进策略,以期为现代企业有效控制采购成本、发挥库存管理效益提供参考。     

对项目采购成本控制的几点思考

在经济一体化的今天,市场竞争愈演愈烈,而产业之间的竞争也此消彼长,将成本降到最低成了产业竞争的一个主要方式.尤其在企业项目发展之间的竞争更是激烈,为了在竞争时占到优势,控制成本显得至关重要.本文就物资采购特点进行分析,从采购成本的方式、价格以及管理方面入手,突出控制采购成本在企业发展的关键性,并提出有效的方法,达到成本减小的目的.     

集中采购模式推进石油企业物资采购科学化发展

随着我国企业采购现代化进程的加速发展,科学有序的采购方案成为石油企业竞争力的核心体现。企业采用集中采购的模式可以降低采购成本,提高企业综合竞争优势,并为企业带来巨大经济效益。本文主要通过分析石油企业集中采购实践的经验,结合理论知识,探讨了集中采购在石油企业中存在的问题及解决方案。     

战略采购与军队采购能力建设研究

随着国际采购理论领域不断深化发展,采购的战略重要性开始在全球范围内引起了学术界的广泛关注。通过战略采购降低采购的总成本、整合供应商能力正成为领先企业获得持续竞争优势的重要来源和新兴而有效的工具。主要从战略采购过程的角度进行分析,借鉴地方企业战略采购理论研究经验,发掘军队采购能力建设机理。