业财融合视角下S制造企业成本管理研究

当前中国经济步入新常态,企业也面临着转型升级的挑战。经营环境的变化促使企业更加关注自身的管理水平。成本管理是现代企业管理的重要一部分,传统的成本管理已不能满足企业管理的要求,制造企业需要更新成本管理理念。因此本文从业财融合的角度出发,对制造企业的成本管理深入研究,促使企业更深入认识业财融合,并提出关于如何加强业财融合在成本管理中的应用相关对策。     

基于战略管理思想的加工制造企业成本内控管理

本篇文章首先对基于战略管理思想下加强加工制造企业成本内控管理的作用进行阐述,从成本内部控制管理理念、成本内控方式、信息管理系统三个方面入手,对当前加工制造企业成本内控管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出基于战略管理思想下加强加工制造企业成本内控管理的优化对策。     

制造企业成本管理的探析

我国制造企业的成本管理只是隶属于财务会计的成本核算系统,方法和手段都还比较传统,远不能满足企业管理的需要,因此,在中国对原有的成本管理模式的变革势在必行。首先,本文企业成本进行了概念性的介绍,在此基础上,本文重点分析了我国制造企业成本管理存在的主要问题,最后,本文结合问题对我国制造企业如果改善成本管理进行了对策思考。     

A矿车制造企业精益成本管理应用研究

本文主要采用案例研究的方法分析A矿车制造企业传统成本管理问题,并将精益成本管理理论应用到A企业中以达到降低企业成本、提高企业竞争力的目的。研究结果证明精益成本管理在该公司具有可行性,这对后续其他产品进行成本管理及公司今后的经营管理提供依据,而且对同类制造企业及其他企业控制成本方面具有重要的借鉴意义。     

试析制造企业的成本核算与管控

随着现代企业自动化程度的提高,制造企业成本管理已成为企业经营管理的重要领域,但实际操作中,成本管理大多仍以服务财务会计为主,在现实成本核算、管控中存在很多问题。很多企业存在成本管理落后、成本核算方法不科学、成本管理方法不健全、成本核算与成本管控未能与预算有效结合等方面的问题。针对以上问题,文章从更新成本管理理念、完善成本核算方法、成本管理信息系统建设、成本精细化管理、完善成本核算、成本控制体系等角度,提出了改进企业成本管理的建议。     

制造业成本构成与优化要点

在制造业产业中,传统成本管理理念的弊端日益显现,制造业成本管理的优化迫在眉睫。价值链成本管理是一种合理运用高端技术的、自动化的、信息化的和多层次的成本管理理念,对现有的制造企业进行分析,得出优化后的价值链成本管理在整体效果上得到提升。文章通过介绍价值链成本管理与制造业的基本理论,结合管理的主要特点,总结出切合实际的成本管理方法和价值链成本管理体系,使得制造业成本优化更具实践性。     

现代企业成本管理存在的问题及对策

当前的经济形势下，传统的成本管理思想已不能适应现代成本管理理念，文章主要对传统成本管理存在的问题进行了探讨和分析，从而进一步就存在的问题阐述了解决的办法和策略，要求企业从管理的高度去构筑现代企业成本管理理念。     

建筑施工企业成本管理问题分析及对策探讨

建筑企业发展过程中,降成本管理质量提高能够在一定程度上推动企业进一步发展,通常情况下建筑工程消耗资源和供应资源会将成本管理当作衡量标准,加强成本管理,能够有效控制价格以及投入。由此可知,在建筑企业中成本管理具有无法代替的作用和价值。然而现阶段建筑施工企业开展成本管理工作时,传统的成本管理理念以及方法等因素会对其造成影响,使得成本管理工作开展中出现很多问题,为解决和应对这些问题,应该加强成本管理的质量。     

知识经济条件下企业战略成本管理

当前的社会经济处于知识经济浪潮中,企业竞争环境发生很大变化,面临更大的不确定性,这就要求企业改变成本管理理念。本文分析了企业在知识经济环境下成本管理理念与方式由传统成本管理向战略成本管理转变,进而分析企业战略成本管理的内涵及其特点,阐述了企业战略成本管理的基本内容。     

目标成本管理在制造企业成本控制中的应用

我国的制造企业普遍呈现低成本、密度大的特点,依靠着经济低廉的优势,我国制造业迅速融入全球产业,进入发展快车道,同时,成为我国经济高速增长的重要助燃剂。 而纵观近些年制造企业的发展,伴随着市场经济体制的不断完善,传统的低价竞争依然不适应当下的制造企业,在外界经济市场对所有企业造成的应用趋于一致的时候,企业只有从自身出发,从成本管理入手,不再盲目追求成本最小化,而是追求投入产出比最大化,为了鼓励制造企业积极优化自身成本管理,提升市场核心竞争力,财政部也颁发了相应的文件进行指引和约束,如 2017 年的财会[2017]24 号,包括《管理会计应用指引第 300-304 号———成本管理相关应用指引》。 目标成本管理是基于市场需求导向前提下企业成本控制理念,通过对成本控制目标进行分解,使之成为各个环节具体的操作流程,以此达到整体成本控制的目的。 文章从目标成本管理在制造企业运行中的必要性和可行性入手,简单介绍当下目标成本管理在企业成本控制中的现状,着重研究其保障措施,力求达到提升制造企业成本控制的目的。     

企业成本管理存在的问题及对策探析

成本管理是企业管理的一项最重要的工作,直接影响企业的生产和发展。传统的成本管理思想已不适应当前成本管理的理念,成本管理不是经济活动中简单地控制成本投入,更应该结合企业长远发展及外部环境来综合考虑。本文从企业成本管理的重要性出发,寻找企业成本管理存在的问题,并提出解决方法,在企业健康发展的同时保证利润最大化。     

知识经济条件下企业战略成本管理

当前的社会经济处于知识经济浪潮中,企业竞争环境发生很大变化,面临更大的不确定性,这就要求企业改变成本管理理念。本文分析了企业在知识经济环境下成本管理理念与方式由传统成本管理向战略成本管理转变,进而分析企业战略成本管理的内涵及其特点,阐述了企业战略成本管理的基本内容。     

基于精益管理理念的制造业成本预算管理创新研究

传统成本预算管理模式不再适用于进入高成本时代的制造业,它忽视了与其他企业进行对比,造成预算管理的价值逐渐失实,难以适应企业的发展需求。为了解决这一问题,企业必须转换思维方式,转变成本预算管理理念,对传统的成本预算管理进行改革和创新,解决企业成本管理的问题。     

制造企业成本管控研究

在现代化经济业务模式复杂以及市场相对透明和反应快速的大环境下,决定企业经济效益的重要因素是提高收入和降低成本。随着市场竞争的日渐激烈,若想增加市场份额和提高业务收入,离不开有竞争力的销售定价。有效加强控制与管理生产制造企业成本,实现企业最大化效益,是企业在竞争中获得主动权的保障。企业必须不断挖掘和提升自身潜力和整体竞争实力,采取切实可行的成本管控措施,进而实现良好的经济效益。文章分析了制造企业成本管控的重要性,阐述了当前制造企业成本管理存在的成本核算重于成本管控、成本管控的理念和范围存在局限性、成本管控的参与度不广泛等问题,并提出了解决对策。     

论成本精细化管理在供电企业中的应用

目前,随着市场经济竞争日益激烈,企业的管理者越来越对企业内部成本管理水平加以重视,很多企业的管理者已经认识到传统成本管理的弊端,在经营管理中不断的引进了成本精细化的管理理念。本文从成本精细化管理的基本理念出发,通过对供电企业T公司的成本管理现状的分析,论述了成本精细化管理在供电企业中的具体应用。     

现代成本管理理念及其创新

低成本战略是现代企业取得其产品竞争优势的基本策略之一,在全新的企业制造环境下,成本管理理念发生了深刻的变化,包括从单纯的制造成本向经济寿命周期成本转变,成本动因理念与成本动因的多样化,成本避免成为成本控制的主流方式,时间因素对成本的调和作用日显突出,成本管理全面化,成本效能分析等,对现代企业成本管理的内涵与外延运用均产生了较大的冲击。在成本管理创新方面,要体现成本管理理念和导向的创新,坚持成本领先策略,建立基于价值链管理的成本控制制度。在实践中,对任何成本管理措施的应用都要重视实质,重视培养工程成本师,善于总结具有中国特色的经验,重视期间费用的管理。     

电机制造企业成本核心竞争力研究

在对加强电机制造企业成本管理在提升企业核心竞争力中的重要作用进行论述的基础上,从管理理念、采购管理水平以及生产零缺陷三个方面提出了对应的成本管理策略,为提高电机制造企业核心竞争力提供参考。     

作业成本法在我国现代企业成本管理中的发展与应用

优胜劣汰的市场环境下,成本是影响企业竞争与效益的重要因素,因而对成本的管理越来越引起了企业管理者的重视。本文试从企业制造环境的变化以及企业管理观念的变革对传统成本法产生的冲击谈起,对作业成本法在我国现代企业的成本管理中的发展趋势及在应用中应注意的一些问题提出了几点看法。     

新形势下企业成本管理的解析

企业的成本管理是企业管理工作的重要组成,有效的企业成本管理能够促进企业的良好发展。在新形势下,企业的经营环境发生了变化,传统的企业成本管理的观念与方法已经无法满足企业发展的需求,这对企业成本管理提出了更高的要求。因此,新形势下的企业成本管理理念与方法需要得到创新,创新的过程中企业需要不断的探索,不断的完善新的企业成本管理理念与方法,也可以借鉴其他企业成功的案例,选择适合自身发展的企业成本管理理念与方法。     

我国企业成本管理存在的问题与对策

成本管理是企业管理的重要组成部分。我国的企业成本管理存在成本管理理念与管理方法之间存在差距,基础工作薄弱,成本信息失真,企业成本预测与决策忽视等问题。随着市场经济的不断发展,企业之间竞争日趋激烈,技术进步,成本管理的新要求,同时也使成本管理变得越来越重要。成本管理应占据企业管理的主体地位,尤其是制造企业。只有改变管理工作的模式和产品的生产技术,才能实现企业最终的盈利目标。