试析企业投融资战略的选择——基于企业核心竞争力视角

竞争越来越激烈的社会环境使得企业逐渐意识到培育自身核心竞争力是其获得可持续发展的根本。企业核心竞争力具有特定的生命周期,即从无竞争力、一般竞争力、初级核心竞争力到成熟核心竞争力,在不同的发展阶段,企业面对的经营风险和财务风险也不尽相同,因而需要实施的投融资战略也存在较大差异。本文试针对企业核心竞争力生命周期的不同阶段提出企业应该选择的相应投融资战略。     

企业财务风险的分析与防范

企业风险一般包括经营风险和财务风险。经营风险是指产品市场和生产要素市场的供求变化,以及企业内部经营管理水平不同,使得企业因为生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定性。市场和生产的不确定性是经营风险的主要根源,经营风险对盈余的影响最终在财务风险中予以显现,而财务风险是由于负债筹资而引起的股东收益的可变性和偿债能力的不确实性,以及由于财务信息可靠性等带来的其他风险。财务风险的类型有筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险等。     

基于产品生命周期理论的企业财务战略模式探析

财务战略是企业总体战略的重要组成部分,是企业战略核心。本文通过阐述产品生命周期理论,分析经营风险和财务风险的反向搭配原则,进而分析企业在不同发展阶段应做出的财务战略选择。     

产品生命周期与企业基本财务策略选择

企业财务策略的选择影响到企业的经营风险、财务风险和总体收益,并进而影响到企业的短期盈利和长期发展。因此,合适的财务策略选择对企业关系重大。然而,影响企业财务策略选择的因素甚多,与以往的研究不同的是,本文主要探讨产品生命周期对财务策略选择的影响,通过结合成本收益法和风险规避理论以指导适合产品生命周期各阶段的最佳财务策略的制定。     

论企业风险管理防范措施

2010年中国经济运行风险研究报告揭示:2010年企业的财务和经营风险均处于主要风险关注等级;处于高财务风险等级的企业有12.37%,处于高经营风险等级的企业有18.44%,而且风险覆盖电力、煤炭、房地产、电子、纺织、服装、食品饮食、农林牧渔、金属、综合服务等各个行业。如何加强企业风险的识别、防控、规避、利用等风险管理防范措施,是目前企业的一个重要战略目标。     

论如何控制企业的经营风险和财务风险

近年来,我国的经济一直保持着突飞猛进的增长势头,而企业作为市场经济中的主体,其面临的风险和挑战也越来越大。因此企业要学会利用科学的手段来预测各种风险,尽量减少风险带给企业的损失。本文首先列举了经营风险和财务风险的内容,提出加强经营风险管理和财务风险管理的重要性,并分析如何用科学的方法来控制经营风险和财务风险的出现。     

商业银行视角的企业经营风险与财务风险分析——以苏宁易购为例

商业银行作为企业的重要利益相关者,对企业持续发展有重要影响。目前,商业银行为企业提供信用贷款评估借贷风险时主要是利用企业杜邦财务分析指标体系,以苏宁易购为例,从商业银行视角利用改进的财务分析指标评估企业的经营风险和财务风险,增强了企业风险评估对于商业银行的适用性,希望使其更准确地反映企业真实状况,减缓企业与银行间的信息不对称问题,企业也可据此改善经营,降低风险,最终实现银企双赢。     

高校校办产业财务风险研究

高校校办企业内部财务风险与一般企业相比,有共同的地方,也有特殊的方面,具体可分为融资风险、投资及经营风险、收益及其分配风险等。财务风险管理应以系统的观点,全方位进行防范:建立财务信息网络;客观分析财务信息,提高等级预测能力;构建财务风险控制机制。     

基于产品生命周期的企业财务战略选择

财务战略是企业战略的重要组成部分,是企业战略的核心,属于职能战略范畴.本文从竞争环境、采取的经营战略、导致的经营风险等方面分析了产品生命周期各阶段特征,阐述了经营风险与财务风险搭配及搭配原则,进而分析企业及产品在不同发展阶段应作出的不同的财务战略选择.     

浅议企业内控管理与财务风险防范

企业在日常生产经营中面临的风险包括经营风险和财务风险两大类,相对于经营风险而言,企业对财务风险的控制能力更强,通过加强企业的内部控制和管理,可以有效地降低企业的财务风险。本文通过对我国企业内控管理与财务风险防范现状进行介绍,深入分析其存在的不足,并提出加强我国企业内控管理与财务风险防范的具体措施,为我国企业的可持续发展建言献策。     

高新技术企业认定过程中的财务问题研究

随着社会生产力的不断进步,自主创新能力成为衡量一国综合竞争力的核心指标。在高新技术企业认定过程中,由于技术不确定性和市场不确定性导致高新技术企业认定存在较高的经营风险和财务风险。通常,企业在正常经营过程中,既会产生经营风险,也会产生财务风险,正是由于这二者在企业的经营过程中相互作用、相互影响,而非独立存在,更加剧了高新技术企业所面临的总风险。     

基于财务核心竞争力构成要素的企业集团财务风险控制体系研究

进入2014年,企业集团债务违约事件时有发生,加强财务风险控制,提高偿债能力尤为重要.本文在对财务核心竞争力构成要素创新性研究的基础上,丛财务资源整合、财务执行、财务风险管控、财务创新、财务战略目标等方面提出重构企业集团财务风险控制体系,其研究对于增强企业集团财务核心竞争力,提高财务风险控制能力具有重要的理论和实践意义.     

财务风险衡量改进指数模型探析——以世茂集团为例

随着现代经济体系的建立和企业竞争格局的变化,现代企业管理往往和战略、市场等风险保持较强相关关系,而传统财务风险模型难以符合现实需要。为建立符合现实需要的财务风险模型,文章从战略风险、市场风险、经营风险和债务风险四个维度建立了综合财务风险模型,同时将房地产行业具有代表性的世茂集团作为样本,验证了文中指数模型的合理性,从而为财务风险衡量提供了新视角,为利益相关者的合理决策提供了一定的依据。     

企业并购财务风险问题研究

随着我国经济的快速发展,资本市场的逐渐完善以及产业结构的不断升级,越来越多的企业都逐渐关注并购这一企业发展模式。为了扩大企业规模,提高竞争力,使企业资源得到更有效的配置,我国很多企业都开始实施并购活动。但企业间的并购作为一种经营风险较高的活动,财务风险贯穿于整个活动的始终。并购活动中的每一环节都会产生一定的风险,任何一个风险都会直接影响到并购活动的成功与否,对并购活动的成败至关重要。本文通过分析我国企业在并购活动中可能存在的财务风险问题,对此提出防范对策,以期合理控制并购财务风险,为企业实施并购活动提供借鉴。     

基于产品生命周期理论的企业理财目标选择

企业的发展具有较强的周期性特点,不同的周期阶段,企业的资源配置重点不同。单一的理财目标不能满足生命周期不同阶段对企业理财的要求。理财目标的确定,必须考虑周期性因素,根据企业阶段性重点策略的周期变化,来选择理财目标,调整财务战略,才可降低财务风险,增强财务稳定性。本文着重对企业在生命周期的不同阶段的财务特性进行分析总结,在此基础上,提出企业不同生命周期的阶段的理财目标。     

浅谈企业兼并重组后的财务管理工作

近年来,企业利用兼并重组手段,不断进行扩展,形成集团化、规模化的产业优势,希望能够适应环境变化,防范财务风险、增强市场竞争力。兼并重组企业从强化企业经营风险意识,加强企业财务的分层管理,企业应该确定精细管财观念;建立专业职务责任制度,财会人员思想观念的转变。但是要真正实现,不仅表面上要扩大规模,更重要的是对兼并重组企业进行有效的财务管理。     

生命周期视角下的企业财务战略研究

企业的生命周期过程要经历发起、成长、成熟、衰退等四个阶段。企业在每个阶段面临不同程度的经营风险和财务风险,具有不同的市场份额和市场增长,采用不同的经营战略。与此相适应,企业应在筹资、投资、分配等方面采取不同的财务战略,以延长企业寿命。     

上市公司财务预警机制的理论依据及其构建

上市公司财务预警是以上市公司财务信息数据为基础。以财务指标体系为中心,通过对财务指标的综合分析、预测,及时反映上市公司经营情况和财务状况的变化,并对上市公司各环节发生或将可能发生的经营风险发出预警信号,为管理当局提供决策依据。探求上市公司财务预警理论依据及其构建方法,对上市公司防范财务风险、加强内部控制有着重要的意义。     

基于产品生命周期理论的企业理财目标选择

企业的发展具有较强的周期性特点,不同的周期阶段,企业的资源配置重点不同.单一的理财目标不能满足生命周期不同阶段对企业理财的要求.理财目标的确定,必须考虑周期性因素,根据企业阶段性重点策略的周期变化,来选择理财目标,调整财务战略,才可降低财务风险,增强财务稳定性.本文着重对企业在生命周期的不同阶段的财务特性进行分析总结,在此基础上,提出企业不同生命周期的阶段的理财目标.     

基于不同生命周期的高科技企业财务战略选择

企业的财务战略对企业的持续稳定发展起着重要作用。资本市场环境、企业面临的财务风险、企业生命周期对财务战略的选择有着重大的影响。高科技企业的生命周期要经历初创期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段,在不同的生命周期下财务战略的选择应有所不同。高科技企业适时调整积极型财务战略、保守型财务战略及折中型财务战略在不同生命周期中的应用,可提高企业发展的持续性和竞争优势。